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總結會會議紀要

時間:2022-10-23 22:44:05 會議紀要 我要投稿

總結會會議紀要

  在現(xiàn)在的社會生活中,人們運用到會議紀要的場合不斷增多,會議紀要如實地反映會議內容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內容的客觀真實性。擬起會議紀要來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的總結會會議紀要,僅供參考,大家一起來看看吧。

總結會會議紀要

  總結會會議紀要1

  6月7——8日,總廠分四場次召開科干績效考評研討會,總廠黨委書記李小宇主持會議,各單位和職能部門負責人參加會議,會議紀要如下。

  1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位,其中技質部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的.權重。

  2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項,由設備保障部提出考核意見。

  3、修訂完善績效評價系統(tǒng),并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。

  4、工序保障評價項部分單位存在爭議,認為工序保障評價有主觀臆斷因素,要求評價要有依據(jù)并進一步細化。

  5、針對事故事件考核,冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核,定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定,確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

  6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額,1#LF爐電耗要根據(jù)品種結構進行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。

  7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理,由生產安全部進行考核。

  8、針對冷軋區(qū)域技術指標,冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議,硅鋼分廠建議成材率考核要細化,由技術質量部負責調整考核標準。

  9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結構進行統(tǒng)計和考核,同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。

  總結會會議紀要2

  為規(guī)范建筑勞務市場秩序,建立和完善建筑勞務分包制度,培育和發(fā)展勞務分包企業(yè),建設部建筑市場管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建筑勞務分包制度現(xiàn)場會。部人事教育司、質量安全司有關司領導參加了會議。各省、自治區(qū)建設廳,直轄市建委,副省級城市建委的建管處處長,山東、江蘇、浙江省建管局,新疆生產建設兵團建設局企業(yè)處處長等參加了會議。會議由建筑市場管理司王寧副司長主持,青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經驗交流發(fā)言,王素卿司長作了講話。會議還對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度,發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》(征求意見稿)進行了討論。

  現(xiàn)將會議情況紀要如下:

  一、現(xiàn)場會經驗交流情況。

  會上,青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務分包企業(yè)和建立勞務分包市場的先進經驗。青島市針對培育勞務企業(yè),政府部門突出采取政策引導、品牌帶動、制度規(guī)范等多種措施,大力發(fā)展勞務企業(yè),目前已達379家;同時嚴格勞務分包市場秩序,每年進行執(zhí)法檢查,查處違法違規(guī)行為,促進了勞務分包市場的規(guī)范,農民工勞動合同簽訂率達90%。天津市注重規(guī)范企業(yè)的用工行為,建立勞動合同備案、農民工工資卡等制度,落實總包、勞務分包責任制,通過市場的監(jiān)管,60%的農民工納入用工企業(yè),有效促進了勞務分包制度的落實。北京市結合實際培育勞務分包企業(yè),從基礎工作抓起,建章立制,規(guī)范交易行為,建立市場用工主體間信息互通機制,為企業(yè)提供優(yōu)質服務。江蘇省大力提高勞務隊伍的組織化程度,堅持政府推動、多方參與、市場化運作,通過培育勞務基地,完善勞務人員技能培訓,以及組建勞務公司三項措施,大力發(fā)展勞務輸出,全省勞務企業(yè)已達1051家。安徽省在開展勞務基地建設的同時,注重開展農民工職業(yè)技能培訓,提高勞務隊伍的素質,在發(fā)展專業(yè)勞務企業(yè),打造勞務品牌上下功夫。全省30萬農民工得到培訓并持證上崗。

  會議還組織實地參觀了三個工地,這三個工地是勞務隊伍規(guī)范管理、現(xiàn)場文明施工、對農民工管理和服務的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務作業(yè)整體分包給勞務企業(yè)的現(xiàn)場管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個專業(yè)勞務企業(yè)的現(xiàn)場菅理模式;三是縣級建筑企業(yè)自行完成勞務作業(yè)的現(xiàn)場管理模式。

  大家認為,5個省、市的工作具有主動性、指導性,走到了全國的前列,具體做法和采取的措施非常有特點,現(xiàn)場觀摩非常典型,具有普遍的指導意義,值得各地區(qū)學習和借鑒。

  二、關于下一步工作要求和近期總體工作目標。

  王素卿司長在講話中,指出了建立和規(guī)范勞務分包制度對于解決拖欠農民工工資、維護社會穩(wěn)定,規(guī)范建筑市場秩序,構建科學、合理行業(yè)組織結構,確保工程質量與安全,保證建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義;同對分析了當前建筑勞務發(fā)展的`現(xiàn)狀和存在的問題,并對各地建設行政主管部門下一步工作提出了明確要求:

  1、統(tǒng)一思想、提高認識、廣泛宣傳,積極引導和扶持勞務分包企業(yè)發(fā)展;

  2、加強制度建設,建立健全建筑勞務分包管理體系;

  3、加強對農民工的培訓教育,維護農民工合法權益;

  4、加強市場監(jiān)管,嚴厲查處違法違規(guī)行為。

  強調各地要結合當?shù)貙嶋H,加強工作的主動性,針對問題,積極研究相應的政策措施,加強勞務分包制度建設,注重制度的落實,及對總結經驗,解決遇到的問題。

  經過討論,會議明確了以下總體工作目標:從20xx年7月1日起,用三年的時間,在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務分包制度,建筑勞務分包交易規(guī)范化、透明化,農民工基本被勞務企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納,“包工頭”承攬分包業(yè)務基本被禁止。

  三、討論修改了《關于建立和完善勞務分包制度,發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見(征求意見稿)》。

  會議對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度,發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見(征求意見稿)》進行了討論。《意見》提出了建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的三年工作目標和十條政策措施,提出了監(jiān)督管理的限制性措施和加強組織領導、做好政策引導的組織工作要求。會議建議進一步修改后印發(fā)。

  會議一致認為,建立建筑勞務分包制度、發(fā)展建筑勞務分包企業(yè)意義重大。建設部建筑市場菅理司組織召開這次現(xiàn)場會,使各地明確了工作方向,選擇的五個地區(qū)經驗典型,具有很強的指導性。各地表示,將認真貫徹會議精神,落實總體工作部署,學習先進地區(qū)經驗,結合實際情況,采取積極有效措施,引導和扶持勞務分包企業(yè)發(fā)展,建立健全建筑勞務分包管理制度。

  總結會會議紀要3

  x年12月31日下午14時,公司在會議室召開x年度工作總結大會,班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許主持,李總列席了會議,F(xiàn)將會議紀要如下:

  會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務副總許關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

  我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機到連動,從點火到投料出產品,中間幾經波折,克服了設備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產的前提下,最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月,實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%,達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功,同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

  會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的`以下一些不足:

  1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;

  2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

  3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

  4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

  5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強,沒有有效的實施檢查機制;

  6、行業(yè)產品的了解不足,管理團隊的建立存于表面,沒有績效力量;

  7、責任劃分不明確,管理團隊的帶領沒有起到積極作用;

  8、管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應急機制能力不足;

  9、財務方面,日常成本費用支出比較隨意,公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

  10、企業(yè)文化建設缺失,員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議:

  1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

  2、一層層簽訂x年安全生產責任書,將目標和責任細分到每一個人頭上,落實安全生產責任制;

  3、建立安全風險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風險共擔;

  4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

  5、原料好壞對生產至關重要,一定要把好原料關;

  6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓,提高職工素質。會上,總經理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后,王總作出如下指示:

  1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

  2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

  3、加強與提高技術的研發(fā),x年從組織上來保障;

  4、建立完善公司培訓制度,讓公司文化深入人心,把培訓形成一種習慣。

  5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;

  6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

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