行政辦公會議紀要范文（通用5篇）
在平日的學習、工作和生活里，越來越多地方需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的行政辦公會議紀要范文（通用5篇），歡迎大家分享。
行政辦公會議紀要1
一、新機構(gòu)運行情況
一個月以來，新機構(gòu)運行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負責人認真履職，起到了很好的帶動作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績。希望各部門學習先進，在工作中干實事、敢破難，按照各部門的崗位職責、各司其職，保質(zhì)保量完成各項工作。
二、安排部署各部門4月份工作
1、做好五屆三次職代會召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負責，行政綜合部和相關部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準確領會文件精神，確保會議成功召開。
2、繼續(xù)抓好黨風廉政建設教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會，重肅廉政紀律。禁止各類以權謀私、以氣謀私的行為，提高服務意識和服務水平。
3、行政綜合部要加強對職工勞動紀律、工藝紀律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計劃進度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報。這項工作要做為一個工作制度長期堅持。行政綜合部要盡快落實公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。
4、計劃財務部要在4月初下達各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。安裝費調(diào)整的問題，要盡快報告物價局。配合客戶服務部做好氣費催收工作。
5、客戶服務部要加快欠費催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對抵押物的權屬問題，行政綜合部要配合客戶服務部盡快落實，辦理好相關產(chǎn)權手續(xù)。
6、生產(chǎn)運行部要處理好內(nèi)部與相關部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時向調(diào)度中心反饋維修搶險工作進度情況。
7、工程技術部負責整個燃氣工程建設的竣工驗收工作，客戶服務部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運行部，計劃財務部配合，要盡快制定從工程設計到驗收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會研究。服務大廳接件后及時與工程技術部銜接，工程技術部踏勘后按規(guī)范提出技術條件和要求，反饋給客戶服務部。西林儲配站的改造，由工程技術部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺建立方案。
8、安全監(jiān)察部要認真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門銜接，同時向分管領導和主管領導匯報，與相關部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級各類人員安全責任制》的修訂工作。
行政辦公會議紀要2
時間：20xx年xx月xx日
地點：會議室
主持：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
辦公室、教務處、教研處、政教處、總務處、工 會、大隊部負責人（xxx因公外出）
議定事項
一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學、教研，取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發(fā)放補助金。
二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學年度結(jié)束前進行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴格推薦、評審程序，嚴肅評審紀律，并適當加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用。
三、會議決定xx月xx日下午召開慶祝第xx個教師節(jié)暨表彰大會。
四、會議同意在學生和學生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服（費用自理）。
五、會議同意為新進教師統(tǒng)一補發(fā)校服。
會議還討論了其它事宜。
行政辦公會議紀要3
x月x日晚6：30點，在初中部三樓行政會議室召開了行政會議，學部校長、各處室主任、各年段段長及女生樓主參加了會議。會議由王xx副校長主持。首先王xx副校長組織學習了總校校長辦公會議精神，接著各年段、處室安排了近期工作，學部王校長、陳校長、就分管工作作出了具體安排并提出了切實可行的措施�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：
一、政教工作
1、做好初一學生的軍訓工作，軍訓時間：x月x日～x月x日。
2、為配合攝影家協(xié)會xx采風，并積極參與這一世界性的公益活動，xx學校初中部將于x月x日星期六下午3點在初中部大操場舉行冰桶挑戰(zhàn)賽。
3、以防學生擅自離校和防學生財物丟失為重點，做好“五防、四重”工作，加強樓棟、教學樓值班工作，嚴防學生擅自離校、泡病號等現(xiàn)象。
4、進一步強化學生的養(yǎng)成教育，提升校風、學風、教風各班級組建班委會。
5、進一步強調(diào)師德師風建設，杜絕體罰事件及索要財物事件發(fā)生安全隱患大排查。
6、做好特困生及身體異常學生的建檔工作。
7、啟動初中部文明使者活動。
8、做好八月份月安全工作小結(jié)。
二、教學工作
1、第二次教學干部會議。
2、督促年段做好新學年的第一次常規(guī)大檢查。
3、檢查學生筆記，規(guī)范學生書寫、培養(yǎng)學生良好學習習慣。
4、督促各年段加大學籍材料的催交工作力度
5、統(tǒng)計各年段各班暑假作業(yè)回收情況
6、制定年段教學目標實施方案。
7、統(tǒng)計學生數(shù)，做好學生人數(shù)月報，計算班主任津貼。
8、建全各班級點名制度。
三、教科處工作
1、制定初中部第五階段課改實施方案。
2、收集下發(fā)的初中部聽評課實施方案征求意見稿，并匯總定稿。
3、組織教研組討論定稿各學科學生學習習慣培養(yǎng)實施方案
4、安排布置四、五級教師公開課時間。
訓練處
1、安排教練集訓、安排冰桶挑戰(zhàn)活動。
2、安排學生周末活動方案。
3、學生隊形、隊列訓練。
后勤處
1、軍訓物資準備。
2、開學典禮籌備。
3、冰桶挑戰(zhàn)準備工作。
王xx校長講話精神：
1、加強學部內(nèi)務建設，迎接“清新福建魅力xx”杯攝影大賽。
�、偌訌娊虒W區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清理工作。
②加強班容班貌、班級文化環(huán)境布置。
�、奂訌妿熒膬x容儀表。
④加強課堂紀律監(jiān)控，落實“管教、督學”教學管理。
⑤課間值班到位、到崗。
⑥加強就餐秩序，合理安排。
2、落實軍訓方案，強化安全管理。
3、做好開學典禮準備工作。
4、加在“兩費”催款力度。
5、做好“評優(yōu)評先”材料上報。
6、學習《行政例會宣傳科會議紀要》，開展班班通網(wǎng)站建設。
行政辦公會議紀要4
為進一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務中心的有關要求，結(jié)合人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室有關人員會議，專題就人防行政審批的相關工作進行了研究。現(xiàn)將會議情況紀要如下：
1、凡是法規(guī)政策和上級有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項全部授權行政中心人防行政服務處窗口辦理。除外，根據(jù)實際工作需要和具體情況許可要充分授權窗口辦理相關人防行政審批事項。
2、結(jié)建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關規(guī)定出具批復，在規(guī)定的時間內(nèi)由人防窗口出件。
3、凡一次性交納易地建設費的建設項目由行政服務處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的'建設項目，根據(jù)市委、市政府關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的有關要求，按照辦公室的規(guī)定可實行分期付款。由建設單位將報建材料交行政服務處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對面積和交費金額后提出處理意見，報分管領導審核，主管領導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關于交納人防易地建設費的批復和規(guī)劃局出具的人防易地建設費交費通知單以及分期付款承諾書到行政服務處窗口辦理首次交費手續(xù)，行政服務處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設單位分期付款承諾及時催交。
4、對續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開工的項目報建。行政服務處收件后，通知工程處、執(zhí)法室(根據(jù)需要通知人防工程管理處)派人參加，共同進行現(xiàn)場勘察，由工程處提出處理意見，行政服務處和執(zhí)法室會簽，報分管領導審核，主管領導審批后，行政服務處窗口出件。
5、防空地下室施工圖的技術性審查。從今年xx月xx日起，由建設單位將設計圖紙送交行政服務處窗口，行政服務處窗口接件并登記，爾后，向建設單位推薦或由建設單位自行選擇具有相應資質(zhì)的審圖機構(gòu)組織審查，審查合格后由窗口出件。
行政辦公會議紀要5
會議名稱：20xx年度行政辦部門總結(jié)會
會議時間：20xx—1—11
會議主持人：主任
會議地點：會議室
記錄人：主任
會議內(nèi)容：
1、傳達公司對大績效的決定：于20xx年1月份大績效停止。
2、了解部門在20xx年度的管理目標。
3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項；
對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位；
在改善方面：員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較；
人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)茫?/p>
司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓的作用，提高效率；
在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時；
強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學習，跟上公司發(fā)展的需要；
針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機。
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