建筑工地會議紀要(精選5篇)
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,很多地方都會使用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么擬定會議紀要真的很難嗎?下面是小編整理的建筑工地會議紀要(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工地會議紀要1
時間:20xx年x月x日9點30分
地點:現(xiàn)場辦公室
參加單位:xxx
參加人員:詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會,由建設(shè)單位劉局主持,會議主要內(nèi)容如下:
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位:拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師:高工
2、監(jiān)理單位:重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān):王暉
土建監(jiān)理:何彬
3、施工單位:成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理:張楊
現(xiàn)場技術(shù)負責:吳工
安全員:張桂根
施工員:魏工
材料員:張楊
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
8、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
9、建設(shè)方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃20xx年4月20日開工,爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期:一月兩次
2、地點為:現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
建筑工地會議紀要2
工程名稱:xx縣xxxx小區(qū)工程
會議地點:工程項目部辦公室
會議時間:xxxx年xx月xx日
組織單位:xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司
主持人:xxx
會議議題:項目部、監(jiān)理部組織機構(gòu),總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容
與會單位及人員:
xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx縣第x建筑工程公司
xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司
一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工;
(1)建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負責人;唐軍,現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。
(2)施工單位;施工單位項目經(jīng)理;,安全員;,施工員;,質(zhì)檢員;,材料員;,見證員;,資料員;xxx
(3)監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);xxx,總監(jiān)代表;xxx,質(zhì)量監(jiān)工程師;xxx,安全監(jiān)理工程師;xxx。
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);
(1)建設(shè)單位項目負責人xxx:根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(xx市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)xxx為xx縣xxxx小區(qū)工程總監(jiān)理工程師,總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責。
三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;
(1)項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理,xx縣xxxx小區(qū)工程開工準備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。
(2)施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;xx縣xxxx小區(qū)工程位于xx公路旁,交通便利,施工道路已進入施工現(xiàn)場,完全可滿足施工運輸要求,水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場,完全可滿足施工用水要求,電通;建設(shè)單位已為xx縣xxxx小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電,完全可滿足施工用電要求,場地平整;場地已平整,可滿足施工要求。
(3)建設(shè)單位其它準備工作;現(xiàn)場組織機構(gòu)已組織完畢。
四、施工單位介紹施工準備情況;
(1)施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。
(2)施工單位項目部組織機構(gòu)已成立,項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到位。
(3)施工用各種機械部分已落實,相繼需要使用的機械已立相應(yīng)的計劃,機械的安排能滿足施工要求。
(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當,其它所需各種材料已立相應(yīng)的計劃,材料的安排能滿足施工要求。
五、總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;
(1)施工單位項目部組織機構(gòu)已成立,工程也將開工,項目部要具體落實好各項前期工作,各人員要各盡其責,要做到有計劃有安排,把工作做好。
(2)施工所需的各種機械既已安排好,工程將開工,現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。
(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥,鋼筋、模板的加工工序相對復(fù)雜一些,這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃,見證檢測需要一定的時間,不要讓這段時間影響進度。
(4)各勞務(wù)班組要先組織好,鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安排其相繼進場了,這事要落實。
六、總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;
(1)監(jiān)理工作范圍;xx縣xxxx小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監(jiān)理。
(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;
1、質(zhì)量控制:通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標準和等級要求。
2、進度控制:通過完善以事前控制為主的'進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。
3、安全管理:對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽檢,對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收,對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。
(3)質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制,2、事中控制,3、事后控制。
(4)施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理。
七、會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開例會的周期、地點及主要議題;
(1)會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;xxx、xxx、xxx,施工單位;xxx、xxx、xxx、xxx,監(jiān)理單位;xxx、xxx、xxx。
(2)召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。
(3)主要議題;質(zhì)量、安全、進度、投資控制。
建筑工地會議紀要3
會議時間:20xx年09月24日11:30
會議地點:總監(jiān)辦公室
會議主持:方俠
參會人員:xxx
20xx年09月24日中午11點30分,在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題,明確了監(jiān)理工作控制程序,為加強各施工標段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生,尤其是人為因素造成的安全責任事故的發(fā)生,總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負責人召開了專題會議,形成會議紀要如下:
1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定,除正常進行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外,還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè)。
2、收斂觀測點埋設(shè)就位后,由安全部負責(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核,繪制變形部位的斷面圖,并在斷面圖上簽字,交安全部,由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師?偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風險部位,監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面,作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位,安排施工單位埋設(shè)監(jiān)測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負責,每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查,并整理好相關(guān)資料。
5、責任劃分:收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責任,隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責任,F(xiàn)場存在變形異常部位,測量監(jiān)理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部,至使變形異常部位處理未得到及時的落實,屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責,未督促施工單位嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬,安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設(shè)監(jiān)理中心
建筑工地會議紀要4
開會地點:xxx
開會日期:xxx
參加會議人員:見參會人員簽字表。
開會次數(shù):第二十九次。
會議內(nèi)容:
目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道,穿強弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。
今天會議的重點是安全、進度、質(zhì)量。
一、安全方面
1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊,裙樓外架拆除后,所有洞口都裸露出來,在不重新搭設(shè)外架的情況下,只有加強內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組,出入工地,靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè),必須佩帶安全帽,保險帶。
2.工地上要加強消防意識,各班組做飯必須注意防火,柴堆放要遠離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。
3.項目部外架作業(yè)組在拆除外架后,裙樓的外墻玻璃正在安裝,存在安全隱患,在不重新搭設(shè)外架的情況下,要求各班組加強管理自己班組所屬工人,特別強調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準進入樓上,F(xiàn)在外架已經(jīng)拆除,大樓的外邊就是街道,杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。
4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊伍進場,施工班組多,臨時施工用電頻繁,施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接,線路架空高度不夠,而且比較嚴重,存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進行管理,嚴格按照“三相五線制”接線,避免安全事故發(fā)生。
二、施工進度
現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè),必須合理安排作業(yè)工人,并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系,使施工順利進行。現(xiàn)在施工進度方面存在的問題,影響施工進度的因素有:
建筑材料沒及時購進場的,請建設(shè)單位、施工單位及時進行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人,加強管理,推快施工進度,保證總進度計劃的順利完成。
三、質(zhì)量方面:
1.質(zhì)量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。
2.寫字樓、住宅樓、商場公
建筑工地會議紀要5
會議時間:xx年4月8日
會議地點:×××路三標項目部
主持人:
參會人員:見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程,為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車,工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有:××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下:
第一次工地會議主要議程如下:
一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工
1.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)在××縣××道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作:
(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;
(2)解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;
(3)及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;
(4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);
(5)其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。
2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為:××(總監(jiān)理工程師)、××(專業(yè)監(jiān)理工程師),××(監(jiān)理員),總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面,監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況,適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況
承包單位太平洋建設(shè)集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建,項目經(jīng)理為陳波,項目技術(shù)負責人為馮小剛,其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進行說明。
工程開工以來,在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷,征地工作已接近尾聲,但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行,本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明?偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系,及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案,將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進行道路試驗段施工,以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底,將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
為了建立良好的合作關(guān)系,實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理,監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀要內(nèi)容:
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明,提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序,以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會,地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室,時間為周五15:00,各參建單位的主要管理人員必須到會,施工單位在例會上提交半月報,以便部署施工進度計劃。
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