第二季度安全生產(chǎn)專題會會議紀(jì)要

時間：2022-05-28 04:30:29 會議紀(jì)要我要投稿

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　　時間：××××年××月××日

第二季度安全生產(chǎn)專題會會議紀(jì)要

　　參加人員：各部、室管理人員和各車間班長

　　會議主持人：×××

　　會議內(nèi)容：

　　一、各部門對第三季度安全工作情況的匯報(bào)：

　�。ㄒ唬┩緦Φ谌径劝踩ぷ髑闆r進(jìn)行了總結(jié)，對安全操作規(guī)程（1—5章）進(jìn)行了介紹，同時對下一步安全培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。

　�。ǘ┩緦Φ谌径劝踩a(chǎn)情況、安全制度落實(shí)情況、設(shè)備保養(yǎng)、作業(yè)票證制度使用以及勞保護(hù)品的穿戴情況等進(jìn)行了匯報(bào)。

　�。ㄈ┩緦Φ谌径鹊陌踩a(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)：

　　一是通過各車間組織的安全例會學(xué)習(xí)，提高了職工的安全意識；

　　二是落實(shí)了公司對安全生產(chǎn)管理的有關(guān)措施；

　　三是加強(qiáng)安全巡檢力度，對查出的安全隱患及時整改；

　　四是嚴(yán)格監(jiān)督勞保護(hù)品的穿戴和使用，以確保員工的自身安全和身體健康。

　　二、同志對三季度的安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行了說明：

　　至目前為止未發(fā)生上報(bào)公司的人身傷害、工藝、設(shè)備事故，這是全體員工共同努力的結(jié)果，這也是今年以來在安全生產(chǎn)上加大投入、采取有效措施的直接體現(xiàn)。但是也應(yīng)該看到在安全生產(chǎn)上還有不足之處，管理和作業(yè)、現(xiàn)場還有不少隱患：

　　一是管理、操作兩環(huán)節(jié)上意識還不強(qiáng)，措施不到位；

　　二是現(xiàn)場還存在一定的安全隱患，應(yīng)制定防范措施并進(jìn)行整改；

　　三是在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，還是出現(xiàn)了車間級人身、工藝、設(shè)備事故。

　　所以，在安全生產(chǎn)上，絕不允許掉以輕心，絕不允許沾沾自喜。

　　三、同志對下一步的幾項(xiàng)安全衛(wèi)生工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排：

　　要貫徹落實(shí)九月份經(jīng)理辦公會提出的提高安全生產(chǎn)意識，提高自我保護(hù)意識，提高自覺穿戴勞動防護(hù)用品的意識，全面完成××××年安全工作目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真組織落實(shí)下半年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，通過這次培訓(xùn)的實(shí)施，能夠從事故案例中吸取教訓(xùn)，能夠從思想上對職工的安全意識起到警示作用。同時，按市安監(jiān)部門的要求做好培訓(xùn)的記錄、檔案資料的整理歸檔工作。（由生產(chǎn)管理部、辦公室負(fù)責(zé)）

　　（二）九月份組織一次專業(yè)安全檢查。這次安全檢查，主要是從各個方面查找事故隱患。從人員組織分組、檢查前的準(zhǔn)備、檢查過程的重點(diǎn)、隱患的落實(shí)整改等各個方面形成一個完整的流程。要求辦公室會同生產(chǎn)管理部起草一份通知，涵蓋上述內(nèi)容，以文件的形式下發(fā)。時間：本周下發(fā)文件，下周組織檢查。（由生產(chǎn)管理部、辦公室負(fù)責(zé)）

　　（三）建立起完整明確的安全衛(wèi)生管理委員會，明確人員構(gòu)成、工作職責(zé)和工作方式。要求生產(chǎn)管理部和辦公室對上述內(nèi)容起草文件并下發(fā)。（由生產(chǎn)管理部、辦公室負(fù)責(zé)）

　�。ㄋ模┳龊萌攵暗臏�(zhǔn)備工作。（由各單位負(fù)責(zé)）

　�。ㄎ澹┩瓿蓪Α恫僮饕�(guī)程》的修訂。（由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)）

　　四、重視法律法規(guī)的獲取，這項(xiàng)工作由生產(chǎn)管理部來負(fù)責(zé)，經(jīng)常登陸相關(guān)網(wǎng)站，獲取這方面的信息。

　　辦公室建立公文收發(fā)的專項(xiàng)管理制度，形成一種正常機(jī)制。當(dāng)前，重點(diǎn)是對以下三個文件進(jìn)行查找和落實(shí)。

　�、訇P(guān)于勞動保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)；

　�、陉P(guān)于安全專項(xiàng)費(fèi)用的帳戶；

　�、坳P(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　××××有限公司

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