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安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議紀(jì)要范文
20xx年1月28日上午，XXX三樓會(huì)議室召開(kāi)了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)及各部室主任、變電站站長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、管理技術(shù)人員、各班組長(zhǎng)、主操共80多人參加此次會(huì)議，會(huì)議由副廠長(zhǎng)XXX主持。
會(huì)上，安全環(huán)保室主任XXX作了題為《20xx年熱電廠安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃》的工作報(bào)告；廠長(zhǎng)XXX、副廠長(zhǎng)XXX、XXX代表熱電廠與各部室負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全承諾書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書；安全環(huán)保室主任XXX宣讀了20xx年目標(biāo)責(zé)任書考核說(shuō)明。
廠長(zhǎng)XXX作了重要講話。提出：全面提高安全環(huán)保法律意識(shí)和履職意識(shí)，不斷提升基層班組的自主管理能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。狠抓制度執(zhí)行力，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生，保障20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。
廠長(zhǎng)XXX針對(duì)熱電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)及下一步安全工作，作出重要指示：
第一，持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的法律意識(shí)和履職意識(shí)，帶頭學(xué)法守法，落實(shí)我們的責(zé)任，牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，黨群組織相關(guān)人員要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《安全責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定》，履行對(duì)應(yīng)的安全職責(zé)，真正形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。
第二，班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，必須持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以班組“三定”為載體，規(guī)范班組各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按“編”“定”“學(xué)”“行”“改”五步驟，重點(diǎn)落實(shí)“學(xué)”“行”“改”階段的任務(wù)，各部室要做好服務(wù)和監(jiān)督工作，做到培訓(xùn)指導(dǎo)在前，監(jiān)督考核在后，重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)及以上管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升骨干人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。狠抓基層崗位員工的安全操作技能培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。班組建設(shè)各項(xiàng)工作要按“PDCA”管理要求，進(jìn)行閉環(huán)管理和動(dòng)態(tài)管理，工作要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有驗(yàn)證、并不斷總結(jié)和改進(jìn)，從而持續(xù)改進(jìn)班組整體管理水平。
第三，結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施，要重點(diǎn)針對(duì)變配電設(shè)施、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、油罐區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)蒸汽和灰渣燙傷風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)電氣系統(tǒng)觸電風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)汽輪機(jī)、鍋爐、變配電等系統(tǒng)的操作事故、設(shè)備事故等風(fēng)險(xiǎn)，各部室、各專業(yè)要按分工制定、落實(shí)、驗(yàn)證各自的反事故措施。
第四，重點(diǎn)檢查驗(yàn)證“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)操作票、工作票的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人進(jìn)行培訓(xùn)考核和檢查，驗(yàn)證其對(duì)《安規(guī)》和作業(yè)票簽發(fā)流程的掌握和執(zhí)行情況，要重點(diǎn)檢查驗(yàn)證各單元《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設(shè)備定期切換制度》的執(zhí)行情況，確保基礎(chǔ)管理在基層得到落實(shí)。
第五，對(duì)于各類事故事件要按“四不放過(guò)”的原則，將小事當(dāng)大事，多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，分析查找根本原因，制定落實(shí)預(yù)防措施；對(duì)于同行業(yè)發(fā)生過(guò)的事故事件，將別人的事當(dāng)自己的事，舉一反三，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生同類事故。
集團(tuán)公司XXX副總經(jīng)理作了重要講話。強(qiáng)調(diào)了熱電廠在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，要求熱電廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，促進(jìn)安全、環(huán)保、生產(chǎn)各項(xiàng)管理水平提升，從而確保公司產(chǎn)業(yè)鏈的有序運(yùn)行。集團(tuán)公司XXX副總經(jīng)理對(duì)熱電廠安全工作提出了三點(diǎn)具體意見(jiàn)：一是要抓好日常大、中、小修的控制，牢牢把握“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”這一原則，二是分清主次，緊抓安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和短板，找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵要素，確保管理到位，責(zé)任落實(shí)到位，三是要做好風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理，根據(jù)電力行業(yè)特點(diǎn)，做好關(guān)鍵裝置和檢修作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。
最后，X總為全體員工送達(dá)了節(jié)日祝福，并就春節(jié)期間廣大員工的家庭用電、用火、用氣、酒后駕車、交通安全、燃放煙花爆竹、參加集會(huì)等事項(xiàng)進(jìn)行了安全叮囑。
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