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關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的反思
篇一：督委反思會(huì)議紀(jì)要
物資供應(yīng)部督委檢查反思會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：二〇一一年十一月二十三日 下午16：00-18：30 地 點(diǎn)：
主持人：
參加人：
會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題，并結(jié)合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見(jiàn)、建議和措施，從而提升采購(gòu)管理水平。隨后與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真反思和討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
1、管材（定尺）訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補(bǔ)單，無(wú)備貨時(shí)間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車之前才能確定管材型號(hào)、數(shù)量，不能及時(shí)和采購(gòu)員確定實(shí)際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補(bǔ)單，并寫清楚實(shí)際情況。
2、詢比價(jià)工作中存在同等材料沒(méi)有選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：C類物資因各部門需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問(wèn)題導(dǎo)致價(jià)格不同，根據(jù)各部門需求情況細(xì)化采購(gòu)工作，使用部門不能指定廠家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購(gòu)訂單上做好詳細(xì)描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門文字報(bào)告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購(gòu)中根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當(dāng)分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎，保留各項(xiàng)記錄。
3、供應(yīng)商管理問(wèn)題：存在未從廠家、總代理采購(gòu)的問(wèn)題，
BC類物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護(hù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商報(bào)價(jià)只報(bào)一次、再次采購(gòu)不報(bào)價(jià)現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報(bào)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整，必須有市場(chǎng)調(diào)查記錄，同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，定期對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。
4、詢比價(jià)單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設(shè)備的詢比價(jià)工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價(jià)記錄不全，應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢比價(jià)工作，在采購(gòu)有型號(hào)和廠家要求、指定價(jià)格的設(shè)備時(shí)，應(yīng)留存設(shè)備選型的會(huì)議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報(bào)告，對(duì)無(wú)法進(jìn)行詢比價(jià)的廠家（全國(guó)唯一一家的供應(yīng)商），要加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格，保證采購(gòu)價(jià)格的公平性；對(duì)于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢比價(jià)采購(gòu)的，采購(gòu)部門要有需求部門的批示，當(dāng)時(shí)為辦理的事后必須跟催補(bǔ)辦。
5、物料拆分報(bào)價(jià)問(wèn)題：因采購(gòu)員按照慣性思維、老思路采購(gòu)物資，未考慮過(guò)拆分報(bào)價(jià)是否有利；有的分類報(bào)價(jià)工作已做，但未在報(bào)價(jià)單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購(gòu)工作，不能給公司造成損失，對(duì)報(bào)價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開(kāi)簽訂。
6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開(kāi)存放，因庫(kù)
房存儲(chǔ)能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫(kù)房情況對(duì)寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區(qū)分。
X主任強(qiáng)調(diào)：通過(guò)此次督委檢查出的問(wèn)題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問(wèn)題，在今后工作中，對(duì)制度流程的制定和完善，必須征詢部門員工意見(jiàn)，共同制定制度流程；寄售物資適當(dāng)多做儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢比價(jià)工作，保留好詢比價(jià)各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計(jì)員處留存；正確對(duì)待督委檢查報(bào)告，提升采購(gòu)管理水平。
會(huì)議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過(guò)此次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購(gòu)員充分重視此次出現(xiàn)的問(wèn)題，今后工作中加強(qiáng)與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價(jià)原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門制度流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；采購(gòu)員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。
篇二：事故反思座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要
二○一四年六月五日 簽發(fā)人：閆志強(qiáng)
主 題：事故反思座談會(huì)
時(shí) 間：2014年6月5日
地 點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室
主 持 人：閆志強(qiáng) (總經(jīng)理)
參會(huì)人員：王才明（安全副總） 馮斗禎（常務(wù)副總）
朱銀柱（生產(chǎn)副總） 賀玉川（銜接副總）
杜書印（副 書 記） 李存來(lái)（工會(huì)主席）
任春德（基建副總） 田元平（后勤副總）
郭書明（副 總 工） 張瑞忠（副 總 工）
喬 翱（總會(huì)計(jì)師） 郭文吉（安監(jiān)副部長(zhǎng)）
李秋發(fā)（調(diào)度主任） 張子龍（調(diào)度副主任）
李銳峰（監(jiān)控主任） 桑建軍（辦公室主任）
劉志昌（機(jī)電部長(zhǎng)） 付志會(huì)（技術(shù)部長(zhǎng)）
趙愛(ài)辰（通風(fēng)部長(zhǎng)） 侯 杰（地測(cè)防治水部長(zhǎng)）
武慧敬（基建部長(zhǎng)） 李 建（維運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)）
鄭明科（銷售部長(zhǎng)） 劉貴華（企管部長(zhǎng)）
王 沄（后勤主任） 劉文海（綜采隊(duì)長(zhǎng)）
賀俊川（運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)） 趙升康（掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)）
記 錄 人：郭文吉
會(huì)議內(nèi)容：
一、首先觀看了《生命刻度》、《盲洞·迷途》和《生命的紅線》事故警示教育片，對(duì)事故案例進(jìn)行分析。
二、各部門結(jié)合當(dāng)前實(shí)際進(jìn)行自我剖析
1、調(diào)度指揮中心張子龍：雨季三防工作不到位，煤場(chǎng)排水系統(tǒng)不暢；應(yīng)急救援演練工作不到位。
2、通風(fēng)部趙愛(ài)辰：尾巷閉墻工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，望各部門配合、高質(zhì)量的完成本工程。
3、技術(shù)部付志會(huì)：加強(qiáng)掘進(jìn)面的頂板管理，所有規(guī)程措施全部重新進(jìn)行會(huì)審，要有針對(duì)性根據(jù)頂板巖性探測(cè)9105、9103工作面支護(hù)全部變更為錨索支護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、綜采隊(duì)劉文海：應(yīng)提高工人素質(zhì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)頂板、兩端頭、煤幫支護(hù)管理，檢修設(shè)備時(shí)必須掛牌操作，堅(jiān)持誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則。
5、維運(yùn)隊(duì)李建：維修皮帶時(shí)有不安全操作行為存在，望領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，杜絕事故的發(fā)生。
6、運(yùn)輸隊(duì)賀俊川：副井擋車器程序亂未恢復(fù)，重做計(jì)劃聯(lián)系廠家，定期的檢查鋼絲繩的運(yùn)行情況。
7、機(jī)電部劉志昌：堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象，機(jī)組電纜綜采隊(duì)要定期檢查杜絕線路磨損短路，保證各工作面各類閉鎖運(yùn)行安全可靠，掘進(jìn)機(jī)后尾巴線不得拉拽，用好保護(hù)，徹底將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8、掘進(jìn)隊(duì)趙升康：供水、壓風(fēng)自救腐蝕嚴(yán)重，需更換，9102尾巷工程重點(diǎn)注意運(yùn)輸安全。
9、地測(cè)防治水部侯杰：堅(jiān)持探放水原則，保持30m有效距離，探放水設(shè)備定期保養(yǎng)、維護(hù)欠缺，角度、方位根據(jù)實(shí)際走向，確定正確角度，9103回風(fēng)探水工作加強(qiáng)，不得忽視，9102工作面探測(cè)采空區(qū)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，牌板之類要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求填寫擺放。
三、事故案例分析
1、由掘進(jìn)隊(duì)趙升康主講事故案例分析：
2012年10月25日早班9105進(jìn)風(fēng)頂板事故，新工人到礦流動(dòng)性大，施工隊(duì)組私自將未培訓(xùn)員工安排上崗，頂板壓力大，工作面空頂面積大，炮后未加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)，導(dǎo)致1人重傷。事故原因：人員素質(zhì)差，頂板空頂面積大，未及時(shí)使用臨時(shí)支護(hù)。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)，考試合格后簽訂師徒協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)行三員先檢，敲幫問(wèn)頂制度，杜絕類似事故發(fā)生。
2、由基建副總?cè)未旱轮髦v事故案例分析：
2011年9101軌道打到647m處時(shí)，由于掘進(jìn)過(guò)程中連續(xù)出現(xiàn)斷層，巷高1.5m-1.6m，當(dāng)打透尾巷最后一道貫眼，遇斷層，根據(jù)前幾次過(guò)斷層的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)前方不會(huì)出現(xiàn)其他事情，安排施工隊(duì)組掘進(jìn)鉆眼打炮，撤人至貫眼外，連鎖放炮后微風(fēng)，瓦斯探頭連續(xù)報(bào)警，跟班礦長(zhǎng)立即下令，把所有人員撤至軌道大巷，發(fā)現(xiàn)回風(fēng)流瓦斯?jié)舛雀哂?%以上，未知原因，當(dāng)時(shí)把井下人員通知全部出井，組織排放瓦斯隊(duì)伍進(jìn)行排放，三天后，瓦斯?jié)舛冉抵?.5%，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)9101軌道大巷掘進(jìn)頭與萬(wàn)隆采空區(qū)貫通，責(zé)任追究：總經(jīng)理罰款1萬(wàn)元，跟班礦長(zhǎng)罰款1萬(wàn)元，安全礦長(zhǎng)罰款1萬(wàn)元，生產(chǎn)礦長(zhǎng)8000元，機(jī)電礦長(zhǎng)8000元。防范措施：必須堅(jiān)持物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)的探放水原則，不探水不施工，不驗(yàn)工不施工，不簽字不施工，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
最后由總經(jīng)理閆志強(qiáng)做出總結(jié)：
1、針對(duì)維運(yùn)隊(duì)提出：猴車?yán)K定期檢查，皮帶定期檢查、檢修，每班定時(shí)觀測(cè)皮帶運(yùn)行情況，清理皮帶積煤時(shí)注意安全，嚴(yán)禁皮帶乘人，皮帶上作業(yè)時(shí)要制定安全措施。
2、針對(duì)運(yùn)輸隊(duì)提出：副斜井鐵柵欄安全到位，頭部梭車拐彎處設(shè)警戒，連接繩長(zhǎng)期掛，明確責(zé)任。超前、超高貨物采取特殊措施處理，捆綁扎實(shí)，不得用鐵絲捆綁。
3、針對(duì)機(jī)電部提出：清理配電室煤塵，配備消防滅火器材，工具要分類擺放，配電室人員不得在變壓器上睡覺(jué)，變壓器、開(kāi)關(guān)要編號(hào)管理，上崗人員必須嚴(yán)格持證上崗，給煤機(jī)電纜吊掛不直，未使用電纜掛鉤，軌道巷行人不行車燈箱損壞盡快更換。
4、針對(duì)掘進(jìn)隊(duì)提出：掘進(jìn)隊(duì)必須簽訂師徒協(xié)議，掘進(jìn)面加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)，技術(shù)部出措施，加強(qiáng)雨季期間頂板管理。
5、針對(duì)地測(cè)防治水部提出：盡快出水害演習(xí)預(yù)案及報(bào)告報(bào)市公司。
最后總結(jié)：總經(jīng)理閆志強(qiáng)要求各分管領(lǐng)導(dǎo)按自己分管范圍組織干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本部門員工授課，授課內(nèi)容報(bào)安監(jiān)部存檔，掘進(jìn)隊(duì)落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，名單報(bào)安監(jiān)部。
篇三：2.22事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要(1)
1.26事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要
公司于2014年2月22日上午在生產(chǎn)部會(huì)議室召開(kāi)“機(jī)械隊(duì)1.26日人身苗子”的事故反思會(huì)，各相關(guān)部門及基層單位人員出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉健主持�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、事故先由各基層隊(duì)所針對(duì)此次事故的反思情況進(jìn)行匯報(bào)。
1、機(jī)械隊(duì)提出：
1）1.26事故影響惡劣，安全管理存在漏洞。
2）修理任務(wù)繁多，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高修理人員安全意識(shí)和技能水平。
3）目前隊(duì)里維修工作加強(qiáng)了安全確認(rèn)，對(duì)維修工藝進(jìn)行了梳理后期每月組織一次安全交流與培訓(xùn)。
4）分層次、分等級(jí)對(duì)隊(duì)里的不同人員細(xì)化管理職責(zé)。
5）后續(xù)開(kāi)展5S活動(dòng)促進(jìn)維修安全。
6）事故原因還要進(jìn)一步調(diào)查。
2、供電所提出:
1）工作前1-3分鐘安全確認(rèn)很重要。
2）流程標(biāo)準(zhǔn)需要重新進(jìn)行梳理。
3）現(xiàn)場(chǎng)人員隔離保護(hù)要到位，采取逆向思維方式，對(duì)慣性思維及工作方法提出質(zhì)疑。
4）師帶徒要有安全責(zé)任。
5）現(xiàn)場(chǎng)人員安全互相有影響進(jìn)行2次驗(yàn)電。
3、門機(jī)隊(duì)提出：
1）門機(jī)隊(duì)維修工作復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，人員的安全意識(shí)需要提高。
2）修理的工藝標(biāo)準(zhǔn)需要全員參與進(jìn)行討論，進(jìn)一步完善，不安全因素要進(jìn)一步梳理。
3）維修人員監(jiān)護(hù)到位，責(zé)任要落實(shí)。
4）班組派工時(shí)要根據(jù)人員情況來(lái)安排。
5）通過(guò)班組內(nèi)部評(píng)價(jià)、隱患激勵(lì)來(lái)促進(jìn)安全。
6）培訓(xùn)要有針對(duì)性要有實(shí)際效果。
4、汽運(yùn)隊(duì)提出：
1）事故要堅(jiān)持四不放過(guò)原則，1.26事故需要進(jìn)一步查明原因。
2）對(duì)安全危險(xiǎn)源要識(shí)別全面。
3）安全防范措施要到位。
4）維修安全的監(jiān)督檢查要到位。
5）特殊地段時(shí)段維修作業(yè)要有取舍。
6）外委修理人員流動(dòng)性大，人員保險(xiǎn)是安全隱患。
5、裝卸隊(duì)提出：
1）人的工作狀態(tài)要保證。
2）安全防護(hù)措施要到位。
3）人機(jī)環(huán)境要做好確認(rèn)。
4）新工人安全風(fēng)險(xiǎn)較大要加強(qiáng)控制。
5）維修工人工資較低容易帶來(lái)隱患要加強(qiáng)控制。
5、庫(kù)場(chǎng)隊(duì)提出：
1）工作前要做好確認(rèn)。
2）工作中加強(qiáng)監(jiān)督。
3）工作后要經(jīng)常反思。
4）培訓(xùn)要加強(qiáng)安全理念的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)控制。
二、技術(shù)部和安質(zhì)部針對(duì)此次事故情況進(jìn)行分析和反思
1、技術(shù)部指出：
1）確保人員的工作狀態(tài)。
2）外委維修安全控制，工前會(huì)要開(kāi)，過(guò)程由工程師監(jiān)督。
3）加強(qiáng)主管工程師的職責(zé)，大修理做好跟蹤。
4）目前維修工藝的編制操作人員參與不高，關(guān)鍵要貫徹到位。
5）舉一反三，培訓(xùn)方式要有效果，要有激勵(lì)。
6）工作要有人確認(rèn)，加強(qiáng)人員責(zé)任，做好人員互相監(jiān)護(hù)。
7）工屬具的使用要規(guī)范。
3、安質(zhì)部提出：
1）東泰1.14事故、機(jī)械隊(duì)1.26事故屬于重復(fù)性事故值得深刻反思，原因要查清楚。
2）要確保維修安全就必須做到，修理人員狀態(tài)良好，危險(xiǎn)源辨識(shí)清楚，自我保護(hù)齊全，防范措施到位。
3）維大修要有方案，對(duì)于不具備技能的人員，技術(shù)人員要做好指導(dǎo)，防止發(fā)生事故。
4）修理人員要提高技能，公司目前不少職工不一定具備專業(yè)的知識(shí)需要加強(qiáng)培訓(xùn)。
5）修理工藝要進(jìn)一步完善。
三、劉總對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
1、必須清醒認(rèn)識(shí)1.26事故的重大影響。
1）事故發(fā)生在公司勢(shì)頭向上的時(shí)間，破壞了公司良好開(kāi)局和總體形象。
2）事故造成了公司內(nèi)部氛圍的高度緊張，打亂了正常的工作秩序，員工心理壓力巨大。
3）對(duì)個(gè)人、家庭、直至青年人群體都是一次巨大的傷害。
2、事故要堅(jiān)持四不放過(guò)原則，部門隊(duì)所要做好自我批評(píng)，針對(duì)事故找出存在的不足之處。
1.26事故的關(guān)鍵要素分析：出事人員是青年工人；出事單位工作十分繁忙；出事地點(diǎn)空間狹窄，工屬具缺乏；出事時(shí)間人員毫無(wú)安全意識(shí)；出事環(huán)節(jié)是油缸被拆卸內(nèi)部壓力發(fā)生變化；發(fā)生日期是東泰發(fā)生事故后10來(lái)天，這些都能說(shuō)明一些問(wèn)題：
1）安全管控重點(diǎn)是年輕工人，因?yàn)樾鹿と藢?duì)環(huán)境不熟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在工作中無(wú)話語(yǔ)權(quán)被動(dòng)接受一些錯(cuò)誤的習(xí)慣。
2）不同單位防控重點(diǎn)要有側(cè)重。如機(jī)械隊(duì)要以穩(wěn)為主，處理好作業(yè)與維修的關(guān)系；門機(jī)隊(duì)要防止高空墜落；供電所加強(qiáng)驗(yàn)電制度，裝卸隊(duì)要確保人員心態(tài)等。
3）維修工藝要形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)要有人確認(rèn)。
4）修理人員專業(yè)知識(shí)的缺失，不具備專業(yè)的安全知識(shí)。
5）管理人員工作效率和主動(dòng)性不強(qiáng)。
�。�1）人員安全意識(shí)薄弱的情況十分普遍。
�。�2）裝卸單位的性質(zhì)使得對(duì)維修安全的關(guān)注和重視程度不夠。
�。�3）其他公司發(fā)生的事情根本無(wú)人重視。
�。�4）維修隊(duì)伍未得到應(yīng)有的重視，工人狀態(tài)不高，沒(méi)有對(duì)工人給予足夠的關(guān)心和溝通。職能部門要系統(tǒng)性的考慮機(jī)械隊(duì)的培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、安全隱患、人員結(jié)構(gòu)情況。
（5）自身的管理素質(zhì)不高，屬于無(wú)制度，無(wú)工藝、無(wú)定期總結(jié)，全憑修理人員經(jīng)驗(yàn)，無(wú)人關(guān)注修理工訴求。
�。�6）未養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，不能積極對(duì)待。工作不思考，沒(méi)安排，不反饋，失去時(shí)效，失去先機(jī)。職能部門要把管理重點(diǎn)放在基層。
3、針對(duì)目前存在的不足之處制定以下措施。
1）要提高維修人員的安全意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到維修的復(fù)雜性，需要有知識(shí)、有身體、有工具是一只高素質(zhì)的隊(duì)伍。修理是人與機(jī)的直接對(duì)話，每個(gè)行為都要確認(rèn)，一旦出事非死即傷，后果嚴(yán)重。要有好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。要意識(shí)到維修和生產(chǎn)的矛盾，在安全面前要有評(píng)價(jià)和取舍。
2）加強(qiáng)職能管理。
�。�1）技術(shù)部要完善維修工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，關(guān)鍵時(shí)間、地點(diǎn)、人物的確認(rèn)、開(kāi)工前確認(rèn)，人機(jī)界面、人員站位、設(shè)備自由度、工屬具等都要確認(rèn)。
�。�2）對(duì)重點(diǎn)修理單位職能部門要深入研究。要確保工人有更好的工屬具、勞保護(hù)品，減少人機(jī)交叉。
�。�3）強(qiáng)化檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制。主要強(qiáng)化檢查的執(zhí)行力，加強(qiáng)信息溝通，借助職能部門的力量，明確安全員的范圍名單，盡可能監(jiān)督和操作分開(kāi)，建立維修安全例會(huì)制度。
3）抓住人的因素不放松。教育培訓(xùn)要有針對(duì)性，對(duì)維修工藝，案例分析，技能知識(shí)的培訓(xùn)關(guān)鍵在于貫徹到位。
4、要完成各項(xiàng)措施關(guān)鍵在于兩點(diǎn)
1）工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
系統(tǒng)化的進(jìn)行管理，將修理安全納入到部門隊(duì)所日常管理中去，
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