辦公會議紀(jì)要怎么寫

時間：2020-07-20 13:58:11 會議紀(jì)要我要投稿

辦公會議紀(jì)要怎么寫

　　在進(jìn)行辦公會議時需要寫相關(guān)的會議紀(jì)要，那么在辦公會議時的會議紀(jì)要應(yīng)該怎么寫呢?下面是YJBYS小編分享給大家的辦公會議紀(jì)要怎么寫，希望對大家有幫助。

辦公會議紀(jì)要怎么寫

　　辦公會議紀(jì)要怎么寫【一】

　　時間：2013年2月16日上午

　　主持人：毛大龍

　　出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

　　列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波

　　一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

　　三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

　　毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象�；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍�，對沒有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

　　三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。

　　四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。

　　五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

　　六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

　　辦公會議紀(jì)要怎么寫【二】

　　時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分

　　地點(diǎn)：機(jī)關(guān)樓三樓會議室

　　主持：xxx

　　參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、礦屬各單位黨政一把手、施工隊(duì)第一責(zé)任者、機(jī)關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責(zé)任者。

　　會議議程：

　　1.傳達(dá)公司xx月份安全辦公會會議精神。

　　2.傳達(dá)xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。

　　3.簡要傳達(dá)xx月份安全工作總結(jié)及xx月份安全工作計(jì)劃。

　　4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：xx月份重點(diǎn)工作匯報及“三違”自查通報。

　　5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

　　6.礦領(lǐng)導(dǎo)對xxxx年xxx月份安全工作進(jìn)行部署。

　　會議紀(jì)要如下：

　　一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認(rèn)識，樹立自已更高的工作目標(biāo)、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點(diǎn)問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精驗(yàn)收，努力實(shí)現(xiàn)“找、抓、促”活動實(shí)施方案制定的爭“十五個第一”的目標(biāo)。

　　為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊(duì)伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊(duì)伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化工作、本安體系建設(shè)工作的提升。

　　二、提升本安體系建設(shè)

　　各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗(yàn)收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

　　1、下周，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)本安知識，做好員工的本安知識的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)形式可自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

　　2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化的整治工作。我礦當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行整改，速度要快、效果要好。在標(biāo)準(zhǔn)化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標(biāo)桿礦井(小紅溝煤礦)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，各單位參觀學(xué)習(xí)后制定標(biāo)準(zhǔn)化整治實(shí)施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴(yán)格實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　三、高度重視危險源辨識工作

　　全礦全面自上而下對風(fēng)險進(jìn)行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風(fēng)險管理手冊。此項(xiàng)工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標(biāo)準(zhǔn)完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進(jìn)行危險源辨識抽查。

　　四、抓好積分制考核

　　各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴(yán)格班組長交接班工作的落實(shí)。經(jīng)營辦對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　五、加強(qiáng)采掘工作面的安全管理

　　1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

　　2、綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)要全面嚴(yán)格工作面超前預(yù)爆破工藝的監(jiān)督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控，區(qū)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是的填寫超前預(yù)爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工藝施工。

　　辦公會議紀(jì)要怎么寫【三】

　　時間：××××年××月××日下午16點(diǎn)00分

　　地點(diǎn)：調(diào)度樓二樓會議室

　　主持：×××

　　出席：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

　　缺席：×××(跟班) ×××(病假) ×××(跟班) ×××(跟班) ×××(出差)

　　記錄：×××

　　會議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了近期縣政府、市縣煤炭局、集團(tuán)、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的'安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了各級部門的安全責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗(yàn)收四項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。

　　一、××××年春節(jié)前安全工作目標(biāo)

　　1、杜絕重傷及以上傷亡事故

　　2、杜絕一級以上非傷亡事故

　　3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件

　　4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列

　　按照集團(tuán)、市、縣公司“一落實(shí)，雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突出安全重點(diǎn)，提升管理水平。深刻汲取××集團(tuán)××煤業(yè)潰泥、××××煤業(yè)刮板機(jī)傷人和×××煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)近期市縣煤炭局和集團(tuán)市縣公司安全工作會議精神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強(qiáng)頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅(jiān)持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強(qiáng)與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進(jìn)行調(diào)整：

　　1、原生產(chǎn)礦長×××分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管。總工程師×××全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，(所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更)

　　2、原生產(chǎn)礦長×××分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護(hù)及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機(jī)電礦長×××分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時調(diào)入機(jī)電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機(jī))

　　3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。

　　要求在××月××日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)。

　　安全工作任務(wù)分解

　　1、集團(tuán)公司關(guān)于“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作由安全副礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)(其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實(shí))。

　　2、加快采掘隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見》(×市煤局字字[××××]×××號)文件精神，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，采掘隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實(shí)。

　　3、加強(qiáng)一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認(rèn)真落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展“治瓦斯、摸清水”專項(xiàng)檢查的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由總工程師×××牽頭，“治瓦斯”由×××負(fù)責(zé)，通風(fēng)科落實(shí)。“摸清水”由×××負(fù)責(zé)，防治水科落實(shí)。

　　4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。

　　5、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機(jī)電礦長×××負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)。

　　6、加強(qiáng)地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保證巷道中腰線準(zhǔn)確。由地測副總×××負(fù)責(zé)，地測科落實(shí)。

　　7、加強(qiáng)安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實(shí)行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、生產(chǎn)進(jìn)尺及成本控制

　　任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。

　　1、加強(qiáng)產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素(技術(shù)、人員、設(shè)備等)。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊(duì)落實(shí)，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計(jì)煤矸分運(yùn)系統(tǒng)。由機(jī)電礦長×××負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)(設(shè)計(jì)方案××月××日前上報礦長)。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計(jì)劃。由總工程師×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)，××月××日前完成。

　　4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科××月××日前匯總并經(jīng)總工程師×××審核，于××月××日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

　　1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內(nèi)用車)二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo))，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實(shí)，安監(jiān)科監(jiān)督。

　　3、加強(qiáng)溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產(chǎn)信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產(chǎn)的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。

　　4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收職責(zé)分工，把握時間節(jié)點(diǎn)，定期召開竣工驗(yàn)收專題會議，研究解決竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴(yán)格的獎懲措施，加強(qiáng)考核，確保驗(yàn)收工作目標(biāo)圓滿完成，紀(jì)檢辦監(jiān)督落實(shí)。

　　5、提前謀劃明年工作，各科室要認(rèn)真總結(jié)××××年安全生產(chǎn)工作，提前謀劃××××年安全生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對××××年初各有關(guān)部門下達(dá)的活動方案等進(jìn)展情況要認(rèn)真梳理安排落實(shí)�？偨Y(jié)計(jì)劃在××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，形成正式報告，××月××日前經(jīng)礦委會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總工程師×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)。

　　6、安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一次，總結(jié)上一階段工作，研究解決影響安全生產(chǎn)問題，安排部署下一階段工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行匯報安排。所有安全生產(chǎn)會議上確定的事項(xiàng)，必須明確責(zé)任人、時限和措施標(biāo)準(zhǔn)，要形成會議紀(jì)要，進(jìn)行公示，全體職工監(jiān)督落實(shí)。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長×××負(fù)責(zé)，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實(shí);生產(chǎn)及調(diào)度會議由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度跟蹤監(jiān)督落實(shí);其它專業(yè)會議由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)科室落實(shí)。

　　各相關(guān)科室按照會議要求及相關(guān)工作程序嚴(yán)格執(zhí)行，并對本科室的各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂。

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