車間會議紀要

　　引導語：車間里面有生產(chǎn)的機械設(shè)備、體力勞動的工人以及產(chǎn)品。下面是一篇車間的會議紀要，歡迎參考。

　　合成車間二季度工作會議紀要

　　時 間：2006年6月30日 8:00～9:00

　　地 點：車間會議室

　　參加人員：王銀峰 夏子華 鄭芳新 楊 劍 姜天亮 林金忠 徐根文

　　君 王一超 蔡樹范 周福軍

　　記 錄：尹曉鴻

　　內(nèi) 容：

　　一、合成車間上半年工作總結(jié)

　　上半年車間范圍內(nèi)各項工作開展較為正常，取得一定的成績，總體持肯定基調(diào)。

　　展開情況:

　　1、好的方面：①合成氨系統(tǒng)運行穩(wěn)定，在備機管理上成績較好，消除了“有氣無機”和“系統(tǒng)原因無法加量”的影響，但受氣量不足，大修等外車間因素，預計完成液氨產(chǎn)量14200T，占全年度計劃的44.4%。②通過元月份的大修，清除了制壓生產(chǎn)的因素，上半年無車間原因?qū)е碌谋黄葴p量、停車現(xiàn)象，達到了大修提出的“確保半年不停車”的目標。 ③安全方面大修開車期間因?qū)Ω叽加|媒認識不足，發(fā)生一次一等事故。通過我們的調(diào)控摸索，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，將事故損失降到了最低值。④環(huán)保方面隨著相關(guān)硬件的投用，未發(fā)生操作原因?qū)е碌沫h(huán)保事件.各類環(huán)保檢查，已不需車間作專門的布置及要求，能規(guī)范的執(zhí)行環(huán)保管理制度。⑤甲醇鈉方面，取得了長周期滿負荷運行的新突破，預計完成產(chǎn)量1380T，占年度計劃的.46%。

　　2、不足的方面：①現(xiàn)場管理停滯不前、設(shè)備管理、5S管理未有質(zhì)的提高.1至5月份被氨廠、公司考核50項不合格及1200元. ②班組自主管理方面創(chuàng)新不足，成績不突出，未能將自主管理作為班組開展各項工作的立足點和著力點. ③員工的日常行為習慣仍跟不上公司安全生產(chǎn)的要求，偶有出操作室不戴安全帽，不按規(guī)定佩戴防護眼鏡作業(yè)，聚眾閑聊，違反勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、《區(qū)域現(xiàn)場管理責任包干試行辦法》解釋及宣貫。

　　重點內(nèi)容：

　　1、區(qū)域內(nèi)必須做到能及時查出所有不符公司相關(guān)規(guī)定的問題，不能解決的在小黑板上公示。

　　2、車間負責協(xié)調(diào)、組織落實解決員工查出的問題，暫不能處理的由指定人員作登記。

　　3、區(qū)域內(nèi)必須將已處理好的項目驗收，并消檔。

　　4、獎懲措施。

　　三、下半年工作的要求

　　1、班長、備員、白班人員是在車間車間授權(quán)下開展相關(guān)工作，若工作開展不力首先由車間承擔責任，與會人員應(yīng)大膽的展開各自的工作，車間亦有權(quán)撤換或調(diào)動與會人員的工作崗位。

　　2、鑒于公司上市前的關(guān)鍵形勢和氨廠“6.24”、“7.4”、“7.14”事故一周年的敏感時期，及班組自主管理驗收條件要求，下半年各班組若發(fā)生一等及以上操作事故、大面積勞動紀律渙散(日違章≥3人次，月違章≥5人次)，車間就可以以班組管理不力為由撤換班長。至于要不要去管，怎樣去管首先是班長的事。班長要借助自主管理的平臺制定自己的措施，屢教不改、拒不執(zhí)行正常生產(chǎn)調(diào)節(jié)指令、自查違章多次的，也可以移交車間處理。

　　3、通過本次會議，與會人員要明確各自的責任，盡快進入角色，團結(jié)并依靠全車間人員，充分調(diào)動積極性、自主性、創(chuàng)新性，進一步夯實我們車間的基礎(chǔ)管理.在下半年繼續(xù)保持安全、環(huán)保相對穩(wěn)定的良好態(tài)勢，穩(wěn)定并保持裝置長周期高負荷運行環(huán)境，在現(xiàn)場管理、班組自主管理上取得新突破，為圓滿完成2006年各項目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。

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