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三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要
下面小編整理了一篇三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要，以及三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供大家參考，希望對(duì)你們有幫助。
三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要
XXX年9月份暨三季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議于9月28日下午，在客運(yùn)站四樓會(huì)議室召開，安運(yùn)總監(jiān)主持會(huì)議，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位安全管理主要負(fù)責(zé)人共10人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了各生產(chǎn)單位9月份及三季度安全生產(chǎn)及主要工作情況的匯報(bào)。會(huì)上對(duì)各單位在炎熱天氣能夠保持較好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)給予了肯定，對(duì)省局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在公司及客運(yùn)站、旅游客運(yùn)中心暗訪查出的問題的整改情況進(jìn)行了通報(bào)，主要整改措施是強(qiáng)化了客運(yùn)站“三不進(jìn)站、六不出站”的管理，落實(shí)相關(guān)人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施更新、暫停長途客運(yùn)車輛接駁運(yùn)輸，實(shí)行凌晨2-5點(diǎn)休息制度，GPS監(jiān)控配置專職人員等等。同時(shí)，指出了9月安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)不足之處，一是公司安運(yùn)部、客運(yùn)站、旅游客運(yùn)中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有待加強(qiáng)和規(guī)范，二是包車牌發(fā)放要嚴(yán)格遵照流程和程序辦理，三是旅游客運(yùn)中心與旅行社落實(shí)運(yùn)輸合同的'簽訂，四是對(duì)所有駕駛員加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。
9月份安全生產(chǎn)情況：安運(yùn)部所屬鄂N09338熊口班車9月13日發(fā)生了一起死亡1人的交通事故，客運(yùn)站、旅游客運(yùn)中心無安全責(zé)任事故。
三季度安全生產(chǎn)情況：安運(yùn)部所屬客運(yùn)班車9月份發(fā)生一起交通事故，死亡1人;旅游客運(yùn)中心、客運(yùn)站無安全責(zé)任事故。
會(huì)議就下一階段的安全生產(chǎn)工作提出如下要求和安排：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，及時(shí)解決安全難點(diǎn)問題，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題，及時(shí)改正。
二、對(duì)照上月安全生產(chǎn)查出來的問題，吸取處罰教訓(xùn)，鞏固整改措施。
三、全力以赴做好十一國慶節(jié)安全運(yùn)輸工作，提前規(guī)劃、合理調(diào)配布置運(yùn)力安排。節(jié)日前對(duì)所有經(jīng)營場(chǎng)地和客運(yùn)車輛、辦公室、商鋪進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全大檢查，做好清潔衛(wèi)生，各部門、單位聯(lián)動(dòng)起來，逐一檢查，不放過一臺(tái)車、一個(gè)設(shè)施，一切旮旯，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即整改，并主動(dòng)向公司和上級(jí)主管部門匯報(bào)，安全檢查工作由李總牽頭督導(dǎo)落實(shí)。
四、安全聯(lián)動(dòng)檢查實(shí)行制度化，每旬一次，每月達(dá)到三次以上，注重違法違章證據(jù)的收集取證，有文字或照片記錄。
五、利用多種形式繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)售票宣傳力度，創(chuàng)新推廣模式，提高網(wǎng)絡(luò)售票覆蓋率。
六、加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格查處上班玩手機(jī)，不履行工作職責(zé)等行為。
七、進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全重要性，時(shí)刻保持良好工作狀態(tài)和好的心情，勤保養(yǎng)車輛。發(fā)生安全事故，該是什么責(zé)任就承擔(dān)什么責(zé)任，絕不允許故意攬責(zé)的情況出現(xiàn)。
三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要
9月28日，鎳冶煉廠召開三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)、全體內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、車間安全組長、安全環(huán)保室成員及部分職工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員集體觀看了《酒鋼8.16火災(zāi)事故警示教育片》，熔鑄、銅熔煉、原料預(yù)處理車間常態(tài)化進(jìn)行了安全述職，裝備能源室進(jìn)行了安全專業(yè)化管理匯報(bào)，安全環(huán)保室對(duì)三季度全廠安全管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作提出了具體要求。
一、主管生產(chǎn)技術(shù)副廠長XXX要求：
各單位在安全管理上要注重理念的力量，牢固樹立“敬畏事故、尊重科學(xué)、按章辦事、按規(guī)操作”的安全理念，并以體系化的思維模式和方式方法踐行理念，實(shí)現(xiàn)良好的安全業(yè)績(jī)。
二、工會(huì)主席XXX要求：
各單位嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)強(qiáng)化”，確保各項(xiàng)安全管理工作在班組、在一線落實(shí)到位。一是強(qiáng)化班組長的安全意識(shí)，切實(shí)提升班組長在一線安全管理中兵頭將尾的積極作用。二是強(qiáng)化班組安全監(jiān)督員的監(jiān)管作用，作為班組長安全監(jiān)督管理的助手和眼睛，有效夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。
三、書記XXX要求：
1、各單位要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，高度重視安全、環(huán)保及�；返谋O(jiān)管工作，形成齊抓共管的和諧氛圍。
2、安全業(yè)績(jī)的好壞與規(guī)章制度是否有效落實(shí)直接相關(guān)，各單位要充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，立足本職崗位自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度起好帶頭作用，確保安全生產(chǎn)。
3、各單位要“任人唯賢”選好用好班組長，堅(jiān)決杜絕“任人唯親”，通過選聘責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬的班組長從事一線班組管理，有效夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。
四、廠長劉克對(duì)全廠安全管理工作進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，對(duì)酒鋼8.16火災(zāi)事故進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并明確了安全工作總體要求，各單位要結(jié)合實(shí)際抓好分解落實(shí)工作。
(一)總體評(píng)價(jià)
1-9月份，全體員工態(tài)度端正，不回避問題，通過共同努力，安全管理體系有效運(yùn)行，各專業(yè)化職能室監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)和服務(wù)解決問題能力進(jìn)一步提升，全廠總體安全形勢(shì)可控、趨勢(shì)向好。
(二)針對(duì)酒鋼8.16火災(zāi)事故，要求全廠上下認(rèn)真反思、有所觸動(dòng)，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，通過“三個(gè)加強(qiáng)”有效夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
一是要加強(qiáng)危險(xiǎn)辨識(shí)，制定切實(shí)有效的防范措施，并嚴(yán)格落實(shí)到位。
二是要加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力，使應(yīng)急救援落到實(shí)處。
三是要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，以三大規(guī)程的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，常態(tài)化開展案例警示教育、安全知識(shí)技能和應(yīng)急處置能力的塑培，切實(shí)提升員工安全意識(shí)和素質(zhì)。
(三)總體要求
1、針對(duì)各單位的安全述職和專業(yè)化匯報(bào)，要求各單位之間以此為平臺(tái)，分享成果、交流經(jīng)驗(yàn)、暢談體會(huì)、消除茫然，通過學(xué)習(xí)借鑒、互通有無，共同推進(jìn)全廠安全管理工作。
2、安全生產(chǎn)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),沒有安全作支撐，一切工作都是無本之木、無源之水、空中樓閣。所以，安全工作容不得絲毫馬虎和懈怠，只有始終把安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證全廠可持續(xù)發(fā)展，才能保證降本增效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。各單位要始終秉持“員工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的核心安全理念，持續(xù)推進(jìn)“五階段”安全管控模式，不斷強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)匹配化建設(shè)，不斷強(qiáng)化各層級(jí)員工規(guī)則意識(shí)，養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，確�，F(xiàn)場(chǎng)無隱患、員工零違章、實(shí)現(xiàn)零傷害的安全管理目標(biāo)。
3、秉持三個(gè)“突出”抓安全。一是突出“安全從源頭抓起”，安全重心下移，以體系化思維開展安全活動(dòng)，要從設(shè)計(jì)之初、施工之中、投產(chǎn)運(yùn)行全流程系統(tǒng)抓安全，實(shí)現(xiàn)安全管理從事后管控向事前管理轉(zhuǎn)變。二是突出“管理在處理之前、教育在教訓(xùn)之前”，夯實(shí)安全管理過程管控。對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的違章和隱患要有“零容忍”的態(tài)度和決心，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，安全工作沒有“亡羊補(bǔ)牢”，只有未雨綢繆，防患于未然。三是突出“專業(yè)安全管理、安全專業(yè)管理”。以專業(yè)化的眼光和技能深層次地抓安全，以“素質(zhì)+知識(shí)”有效防范，讀懂事故數(shù)據(jù)背后的故事，通過全面匯總、高低對(duì)比分析，理清事故背后深層次的原因，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)斬?cái)嗍鹿舒湥糁浦靥卮笫鹿实陌l(fā)生，確保全廠長周期安全生產(chǎn)。
4、各單位要清醒地認(rèn)識(shí)到“安全工作不能作秀，沒有新聞就是最大最好的新聞”，以安全管理體系架構(gòu)完善、運(yùn)行順暢，抓牢基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，堅(jiān)決防止“運(yùn)動(dòng)式地抓安全”、“口號(hào)式的安全管理”和“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以講話落實(shí)講話”抓安全工作。
5、各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在廠綜合檢查、專業(yè)化檢查和體系運(yùn)行評(píng)價(jià)過程中總能發(fā)現(xiàn)車間存在顯而易見的各類問題及隱患，這說明車間級(jí)的`安全管理體系運(yùn)行不暢，安全管理責(zé)任還沒有明確和落實(shí)。各單位要系統(tǒng)、全面梳理體系架構(gòu)，確保橫向到邊、縱向到底、無死角。
6、各單位始終秉持“完善制度、明確責(zé)任、嚴(yán)肅考核、持續(xù)改進(jìn)”的理念，通過健全機(jī)制、從嚴(yán)管理確保各項(xiàng)管控措施、安全投入落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，堅(jiān)決不能把自己置身事外，假如領(lǐng)導(dǎo)干部漠視制度，產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)將會(huì)被無限放大，上行下效將會(huì)降低制度的威懾性。各單位要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善、細(xì)化制度規(guī)程，使其具有可操作性，一旦下發(fā)執(zhí)行，各層級(jí)就必須嚴(yán)格遵守，按制度不打折扣地執(zhí)行，在制度面前人人平等。
7、安全工作抓和不抓絕對(duì)不一樣，各單位要堅(jiān)決摒棄“安全靠蒙、環(huán)�？匡L(fēng)”不作為的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移、思想統(tǒng)一、旗幟鮮明地抓安全。各單位要通過嚴(yán)格的安全管理推進(jìn)安全文化建設(shè)，切實(shí)營造良好的安全文化氛圍，使全廠上下一種聲音、產(chǎn)生力量，使違背風(fēng)氣的違規(guī)違章行為在安全文化氛圍中覺得另類，引領(lǐng)良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
8、操作層是安全管理的末梢，層級(jí)管理人員不要簡(jiǎn)單地抱怨職工的違規(guī)違章行為，要認(rèn)真反思自身管理，糾偏引領(lǐng)是否及時(shí)、培訓(xùn)教育是否到位、隱患消除是否及時(shí)，將“全心全意真依靠全體職工搞好安全生產(chǎn)”的理念落到實(shí)處。各單位要清醒地認(rèn)識(shí)到管理層和操作層只是職責(zé)分工不同、工作性質(zhì)相同，工作中要和廣大職工多接觸、多交流，真心傾聽一線聲音，管理層和操作層之間要深度融合、消除抵觸心理、形成合力。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要積極地傳遞正能量，遇到困難要起到“跟我上”的模范帶頭作用，堅(jiān)決摒棄不提供思路、不制定措施、不明確方法“給我上”的行為發(fā)生。
9、各單位要正確認(rèn)識(shí)關(guān)心職工和嚴(yán)格管理的辯證關(guān)系，清醒地認(rèn)識(shí)到“從嚴(yán)管理不出事故就是對(duì)職工最大的關(guān)愛”，深入一線傾聽崗位員工的安全訴求，堅(jiān)決摒棄“老好人”庸俗化的安全管理理念，一旦出了事故罵聲不斷、哭聲一片，其實(shí)“老好人”就是最大的壞人。
10、各單位要把所有事故都比照安全事故進(jìn)行管理，樹立正確的業(yè)績(jī)觀，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則，要有壯士斷腕的勇氣，勇敢面對(duì)經(jīng)歷痛苦的過程，旗幟鮮明地抓安全。堅(jiān)決不能因?yàn)殡[瞞事故，讓責(zé)任人覺得自己是“功臣”，使原因分析不楚清、預(yù)防措施不到位、責(zé)任人未得到嚴(yán)肅處理，給安全管理埋下新的隱患。
XXX年XXX月三十日
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