交底會議紀(jì)要
下面小編整理了船東交底會會議紀(jì)要，以及監(jiān)理交底會議紀(jì)要供大家參考，希望對大家有幫助。
交底會會議紀(jì)要一
船東要求：
1. 安全方面：
1)分段腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行有邊必有欄原則，內(nèi)部工裝必須滿足現(xiàn)場施工及檢驗需求，梯子需搭設(shè)在預(yù)留梯口處并懸掛安全確認(rèn)牌，保證分段有兩直梯上下分段;
2)分段內(nèi)備件需牢固定位避免檢驗行走過程中掛碰;
3)分段上下禁止吸煙;
2.分段報驗要求：
1)分段報驗前必須做好清潔、除銹、清水，否則船東將拒絕檢驗;
2)結(jié)構(gòu)施工報驗要求：
①分段報驗需攜帶結(jié)構(gòu)圖紙(2份)，修改通知單，舾裝圖紙，探傷報告，網(wǎng)絡(luò)線圖紙;
�、诜侄谓Y(jié)構(gòu)排查安排2人各確認(rèn)一次，如船東在報驗過程中發(fā)現(xiàn)漏裝構(gòu)件將停該單位報驗3個工作日;
�、廴绶侄螆篁炦^程中被船東發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象，則對分段部所屬各單位停報驗一天;
�、荜P(guān)于船東所提報驗要求各單位檢驗員需在報驗前全部確認(rèn)完畢;
�、萦�、雪等天氣外場分段不予檢驗;
�、拗沽唁撌┕�(yán)格按照WPS要求進(jìn)行施工，現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題立即停止作業(yè)并由現(xiàn)場監(jiān)管專職檢驗員將問題反饋相關(guān)人員;
⑦焊接要求：使用油漆筆進(jìn)行包括焊角大小、F.P/P.P部位、截止孔位置的標(biāo)注并保證與圖紙一致;0530A節(jié)點(diǎn)若未按要求有足夠讓邊量可進(jìn)行背摳增加熔深;小組來料包角、自由邊等問題在分段報驗前處理完畢;預(yù)組焊道錯位、成型差、包鼓問題在報驗前仔細(xì)處理;
�、喾侄谓Y(jié)構(gòu)對位在報驗前確認(rèn)好并用石筆先行描好，分段導(dǎo)軌加強(qiáng)與結(jié)構(gòu)對位重點(diǎn)關(guān)注;
�、岱侄尉W(wǎng)絡(luò)線、理論線(包括檢查線)保證劃線準(zhǔn)確，特別是厚板光面、舷邊站柱、帶纜樁、綁扎橋等存在結(jié)構(gòu)對位部位需尤其注意;
3.舾裝施工要求：完工報驗時分段鐵舾件必須全部完成，若船東在報驗過程中發(fā)現(xiàn)鐵舾件未安裝完畢將停該單位報驗3個工作日。但如分段需求期較急，可提前與船東溝通并列出未安裝清單，船東可酌情考慮給予檢驗;
4.密性方面要求：密性首選船檢檢驗且船東方可選看，一旦報驗過程中出現(xiàn)漏點(diǎn)要求分段部質(zhì)量科對該施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理;
5.現(xiàn)場巡檢方面：現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重工藝紀(jì)律問題，例如帶水帶銹焊接，不加溫施工等問題將對該單位停報驗5個工作日;
質(zhì)量科要求：
1.對于現(xiàn)場出現(xiàn)的0530A讓邊量不足情況，需背摳增加熔深厚，并于焊前留存照片;
2.無論小組立或者大組立問題都是內(nèi)部問題需要在報驗前消除，一旦報驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題大組立負(fù)責(zé)進(jìn)行處理;
3.施工單位對分段檢查線、網(wǎng)絡(luò)線劃線今后將分別由精管室及專職檢驗員進(jìn)行復(fù)查準(zhǔn)確性;
4.結(jié)構(gòu)完工與鐵舾件一起檢驗，保證在完工過程中鐵舾件全部施工結(jié)束，如未及時施工結(jié)束需提前與船東溝通并列出清單;
5.打底焊裂紋交檢工作要堅持做好，嚴(yán)格控制現(xiàn)場電流、電壓參數(shù)并填寫確認(rèn)表;
6.FCB增強(qiáng)高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材須修補(bǔ);
7.分段備件使用的備板不允許釘焊在焊道上;
8.所有橫艙壁分段垂直桁與二甲板交界處R孔包角不能與對接焊道重合;
部長要求：
1.由質(zhì)量科對會議內(nèi)容進(jìn)行整理并下發(fā)一、二車間及各單位，要求各單位按照會議要求進(jìn)行施工;
2.樹立一次干好理念，要求各單位一次干好避免施工隊伍人力物力的浪費(fèi);
3.各單位做好自檢，包括分段報驗基本要求(清潔、清水、除銹等)及復(fù)檢分段意見確認(rèn)工作;
4.現(xiàn)階段雖分段需求期較急，也要以質(zhì)量的穩(wěn)定來促進(jìn)施工，各車間需加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織加大自檢自查;
5.此次培訓(xùn)必要性毋庸置疑，各單位必須有針對性改善;
交底會會議紀(jì)要【2】
會議地點(diǎn)： [×××會議室]
會議時間： [×××年××月××日]
與會人員：
承包單位：[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名(職務(wù))]; [姓名(職務(wù))];
[說明：應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務(wù))
[說明：應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負(fù)責(zé)人]
監(jiān)理單位：北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];......
[說明：應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]
會議主持人： [姓名]
[說明：主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容：
×××向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：
一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有：建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-2006、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-2003)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點(diǎn)闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。]
二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)
(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。
(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-2002規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是：
1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1) 建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;
2) 監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé), 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益;
3) 監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系
1) 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;
2) 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù), 并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益;
3) 監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。
(三) 項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。
[說明：可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
(一) 監(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括 [施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括 [×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
(二) 監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進(jìn)行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2) 施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3) 工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。
[說明：當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1) 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的'專項保護(hù)措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進(jìn)行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件。
2) 施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實(shí)情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(包括施工機(jī)械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況;當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
(一) 工程進(jìn)度控制工作
1、工程進(jìn)度控制的原則
1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo);
2) 在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進(jìn)度;
2、工程進(jìn)度控制的基本程序
承包單位編制總進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師審批 要求承包單位按計劃實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 兩種情況：1) 基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo) 施工單位編制下一期計劃;2) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進(jìn)度控制方法
1) 事前控制 審批進(jìn)度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年�？傔M(jìn)度計劃;工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。
2) 事中控制 —— 檢查和督促計劃實(shí)施
監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。
3) 事后控制 —— 調(diào)整進(jìn)度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
(二) 工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
1) 以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
2) 以預(yù)控為重點(diǎn)，對工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制;
3) 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位;
4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;
5) 堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。
2、工程質(zhì)量控制的基本程序
1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序
承包單位填報《工程物資進(jìn)場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①合格 承包單位使用;②不合格 承包單位另選。
2) 分包單位資質(zhì)審查程序
承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①同意 承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工;②不同意 另選分包單位。
3) 檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達(dá)到報驗條件并進(jìn)行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查 兩種情況: ①合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 承包單位繼續(xù)施工;②不合格 承包單位整改達(dá)到報驗條件進(jìn)行自檢后再報驗。
3、工程質(zhì)量控制方法
1) 事前控制
核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質(zhì)：報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報驗：工程進(jìn)場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進(jìn)行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。
審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2) 事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。
核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進(jìn)行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。
3) 事后控制 — 工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理
工程預(yù)驗收：當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。 工程竣工驗收：預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整
理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。
質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴(yán)重程度分別處理 — 對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收;對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。
(三) 工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴(yán)格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標(biāo)文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-2002執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1) 事前控制
熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進(jìn)行風(fēng)險分析，制定對策。
2) 事中控制
工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進(jìn)度款等支付：承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計算月工程進(jìn)度款，并填報《月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費(fèi)用報審表》、《費(fèi)用索賠申請表》計算當(dāng)期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。
3) 事后控制 — 竣工結(jié)算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。
五、施工合同其它事項管理
(一) 施工合同其它事項管理原則
事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
(二) 施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
(三) 施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
(一) 安全監(jiān)理主要工作程序
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審
合并進(jìn)行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前
認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。
編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工
程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運(yùn)輸要求的
總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工
單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合
有關(guān)規(guī)定。
2、施工機(jī)械報審程序
施工機(jī)械分起重機(jī)械(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、物料
提升機(jī)等)和其它施工機(jī)械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行。
項目監(jiān)理部對施工機(jī)械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機(jī)械安
裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施
工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設(shè)施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收
進(jìn)行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。
4、安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工項目清單及費(fèi)用清單并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》 監(jiān)理人員審核清
單項目和數(shù)量 造價控制監(jiān)理工程師填寫費(fèi)用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)
建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故 施工單位保護(hù)現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、
財產(chǎn) 報告施工單位上級和項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場
負(fù)責(zé)人了解情況判斷事故嚴(yán)重程度 及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)
理單位主要負(fù)責(zé)人。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交
事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施 安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施
安全監(jiān)理人員復(fù)查。
當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并
報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門 監(jiān)理單位配合
有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議 落實(shí)
整改措施 審批復(fù)工報告。
(二) 安全監(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視：監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查安全防護(hù)情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程
度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查：
1) 監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查, 特別是對危險性較大的分部分
項工程的檢查。
2) 項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點(diǎn)是安全防護(hù)、臨時用電、
起重機(jī)械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。
3) 項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，不少于1
次。
3、監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理
工程師認(rèn)為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)
現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工
作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。
5、監(jiān)理報告：
1) 項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單
位和監(jiān)理單位報告。
2) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。
3) 施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位
報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求
(一) 有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002;
2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-2006;
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001;
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-2003;
5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-2006;
6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-2003等。
(二) 有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理。
2、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負(fù)責(zé)對
其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實(shí)、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
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