2017專題會議紀(jì)要格式范文
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2017專題會議紀(jì)要格式范文【一】
xx月xx日上午,xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識,xxx副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:
一、關(guān)于xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于xxxx已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,xxx可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(xx花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動xxx新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,xx法院xxx波,區(qū)法制辦xxx。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點(diǎn)的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由xx花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
參會人員:xxx
記錄:xxx
2017專題會議紀(jì)要格式范文【2】
7月17日，集團(tuán)黨委委員楊中澤在化機(jī)公司四樓大會議室組織召開2015年半年總結(jié)述職大會。會議首先宣貫了董事長半年述職預(yù)備會精神，強(qiáng)調(diào)全體化機(jī)人要做到講政治規(guī)矩，守政治紀(jì)律，熱愛宜化，積極傳遞正能量。此次述職大會結(jié)合化機(jī)特點(diǎn)召開，會上各職能部室負(fù)責(zé)人對分管系統(tǒng)工作進(jìn)行分析及工作述職，同時根據(jù)上半年業(yè)績完成情況，由各級單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作述職。通過述職，業(yè)績完成好的單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣亮點(diǎn);業(yè)績完成差的單位尋找差距，挖掘潛力，制定措施，保證完成目標(biāo)，創(chuàng)造效益。會議指出要持之以恒的抓好安全管理，做好日常培訓(xùn)和檢查，將安全管理與生產(chǎn)施工有機(jī)結(jié)合，從嚴(yán)管理，降低事故率;會議要求提升內(nèi)部管理，積極開展培訓(xùn)，強(qiáng)化中堅力量;會議強(qiáng)調(diào)各單位以市場為導(dǎo)向，勤跑市場抓訂單，為順利完成公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全力以赴�；瘷C(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門干部員工，各子(分)公司、各片區(qū)、各項(xiàng)目部班長以上管理人員和員工代表參加了會議。
一、提升安全意識，抓落實(shí)、重執(zhí)行。
生產(chǎn)經(jīng)理富澤林從文化感悟、安全管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了工作述職，重點(diǎn)對安全管理進(jìn)行了通報。
2015年6月化機(jī)公司發(fā)生三起安全事故，分別是河南片區(qū)夏國利死亡事故、楚星片區(qū)王正松肋骨骨折事故、福化片區(qū)陳華中左眼砸傷事故，會上對事故經(jīng)過、事故原因及責(zé)任追究進(jìn)行通報�；瘷C(jī)公司生產(chǎn)技術(shù)部召開安全管理系統(tǒng)視頻會議對上半年公司安全管理情況進(jìn)行了總結(jié)，同時對6月發(fā)生的安全事故進(jìn)行了案例學(xué)習(xí)并對現(xiàn)場安全檢查及制定出整改方案。
會議要求：
(一)強(qiáng)化履責(zé)能力，減少事故發(fā)生。通過6月份的安全管理情況通報，公司安全形勢不容樂觀。從公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查情況來看，暴露出很多問題，各片區(qū)部長們沒有把安全工作落到實(shí)處，沒有對自己的工人安全施工負(fù)起責(zé)任。為官一方要保一方平安，大家要反思為什么公司組織檢查問題就暴露出來了，為什么平時不開展類似的檢查?這要引起我們的反思，要加大安全管理處罰力度。此次檢查也暴露出我們安全管理的混亂、失職、失責(zé)。我們的安全培訓(xùn)只是停留在制度上，沒有落實(shí)到現(xiàn)場。生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格考核，安全管理要與部長、班長的工資掛鉤，根據(jù)制度進(jìn)行每月抽查。河南片區(qū)死亡事故是化機(jī)公司成立至今第一起死亡事故，要引起高度重視，如果再出現(xiàn)死亡事故的將對部長進(jìn)行免職處理。各位部長要高度重視安全，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，各單位專職或兼職安全監(jiān)察員要履行自己的職責(zé)，制度不能形同虛設(shè)或僅僅只停留在口頭上、形式上進(jìn)行管理，而是要在具體操作上形成規(guī)范流程，落實(shí)好，確保安全施工。
(二)提升安全意識，嚴(yán)格規(guī)范管理。安全是大事，各單位負(fù)責(zé)人在日常管理中要重視安全管理，安全管理要嚴(yán)格規(guī)范，不得有絲毫放松。同時要注意細(xì)節(jié)，確保相應(yīng)的防護(hù)用品落實(shí)到位。安全繩是工人在施工過程中發(fā)生意外的保障，誰都不能保證沒有意外發(fā)生，關(guān)鍵在于各項(xiàng)安全措施落實(shí)好，檢查督促到位。通過河南片區(qū)安全事故案例分析，此次死亡事故的核心問題是安全繩沒有系好，同時也沒有進(jìn)行檢查。施工人員要增強(qiáng)安全意識，規(guī)范操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生是對自己負(fù)責(zé)也是對家人負(fù)責(zé)。日常管理中，我們的工人在安全管理中出現(xiàn)不規(guī)范操作的要對其進(jìn)行嚴(yán)厲批評，這種批評是對員工的關(guān)愛和負(fù)責(zé)。安全管理是管理中的大事、要事，是生產(chǎn)管理的核心，要抓落實(shí)，重執(zhí)行。
二、狠抓質(zhì)量管理，做好資質(zhì)規(guī)劃，推進(jìn)品牌建設(shè)。
技術(shù)經(jīng)理鄭林偉針對質(zhì)量管理進(jìn)行了工作述職。質(zhì)量管理重點(diǎn)通報了公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目：新疆慶華項(xiàng)目、鄂西化工氣柜項(xiàng)目、雙環(huán)氨法制堿項(xiàng)目的質(zhì)量審核情況，以及公司目前取/換證工作等。
會議指出，滿水科技公司是新加入化機(jī)集團(tuán)的成員，在現(xiàn)行的發(fā)展中需要很多資質(zhì)證書支撐，生產(chǎn)技術(shù)部要整體布局化機(jī)所有子(分公司)的資質(zhì)規(guī)劃發(fā)展。如武漢南儀、電氣成套、新成立的萬州閥門廠、山西采剝公司等，都要迅速納入化機(jī)的整體資質(zhì)規(guī)劃之中。生產(chǎn)技術(shù)部要充分了解各子(分公司)發(fā)展需要哪些資質(zhì)，從而提前做好規(guī)劃，幫助其取得相應(yīng)資質(zhì)促進(jìn)公司快速發(fā)展。
三、學(xué)文化、談感悟，盯目標(biāo)、促管理。
財務(wù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、市場服務(wù)部負(fù)責(zé)人結(jié)合工作對“講政治規(guī)矩，守政治紀(jì)律”談了自身領(lǐng)悟，對分管工作進(jìn)行了述職。
(一)效益管理。公司分管財務(wù)副總張斌橋重點(diǎn)圍繞效益管理進(jìn)行工作述職，化機(jī)年利潤目標(biāo)9020萬，其中主營業(yè)務(wù)效益目標(biāo)6800萬，貿(mào)易凈利潤目標(biāo)2220萬。1-6月份化機(jī)集團(tuán)總體凈利潤5203萬，其中主營業(yè)務(wù)凈利潤3817萬，貿(mào)易凈利潤1386萬，總目標(biāo)年度完成率58%。
(二)行政管理及酒貿(mào)易。公司行政經(jīng)理方丹華圍繞文化、人力資源、非生產(chǎn)性費(fèi)用、酒貿(mào)易等進(jìn)行工作述職，重點(diǎn)對印章管理情況進(jìn)行了通報。總經(jīng)室結(jié)合集團(tuán)下發(fā)印章自查自糾表及黑頭通知49(關(guān)于對全集團(tuán)印章進(jìn)一步清理的通知)進(jìn)行整改上報集團(tuán)，印章管理整體情況較好，按集團(tuán)要求規(guī)范管理尚存在不足之處，主要是合同原件交總經(jīng)室周期長，部分原件未上交。
(三)市場服務(wù)及企業(yè)管理。公司市場服務(wù)部部長周文榕工作述職重點(diǎn)對化機(jī)整體訂單情況、人單合一情況、貿(mào)易三到利潤及回款情況、責(zé)任制管理、制度建設(shè)、市場服務(wù)和監(jiān)管進(jìn)行了通報。
四、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以市場訂單為核心。
公司副總經(jīng)理兼澤宇貿(mào)易總經(jīng)理肖云峰、威重新疆分總經(jīng)理杜高全、索特片區(qū)部長張華、福化片區(qū)部長王小亮、內(nèi)蒙片區(qū)部長郭萬喜、烏化片區(qū)部長王華清重點(diǎn)結(jié)合業(yè)績完成情況進(jìn)行工作述職。
提升市場占有率，保證完成全年目標(biāo)。公司上半年的工作有很多亮點(diǎn)，但是更多的還是不足。希望工作業(yè)績完成好的單位更多的總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，完成情況不好的單位首先要找出自己的不足之處，再思考下半年度要采取怎樣的措施來把完成目標(biāo)。如何完成目標(biāo)最重要的是勤奮，勤跑市場拿訂單。在片區(qū)維護(hù)中，如果一線生產(chǎn)正常，我們就可以抽調(diào)人員到工程項(xiàng)目;如果一線生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，我們片區(qū)的工人就有工作任務(wù)，工作量就能飽和，為片區(qū)完成年度任務(wù)提供支持。但是通過烏化片區(qū)上半年利潤指標(biāo)完成情況來看，是矛盾的，烏化公司有一定項(xiàng)目量，而烏化片區(qū)沒有完成利潤指標(biāo)，這反映出我們的'市場占有率低。王華清是一名優(yōu)秀的班長，但是作為部長還是需要提升能力，這也反映出我們需要加強(qiáng)班長的培訓(xùn)。
一手抓訂單、一手抓管理，雙管齊下，共促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)�；瘷C(jī)公司是一個以市場為導(dǎo)向的公司，目前我們的工作重點(diǎn)是跑市場、拿訂單。目前抓訂單的過程中暴露出怎么完成訂單，把這個理論值轉(zhuǎn)化成實(shí)際效益的問題，還暴露出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠、中堅技術(shù)力量薄弱等問題，導(dǎo)致拿下訂單后不能夠合理的轉(zhuǎn)化成公司利潤。所以我們現(xiàn)在要做到多管齊下，一手抓訂單，一手抓公司管理、標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣我們的訂單才能形成一個良性循環(huán)，保持我們的訂單量。例如我們堅持的檢修標(biāo)準(zhǔn)化，在股份片區(qū)承接的股份公司813年度大修中取得了良好效果。此次大修，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對化機(jī)的表現(xiàn)給予了高度肯定和贊揚(yáng)，不像以前對化機(jī)的評價是蠻干，作風(fēng)彪悍，而現(xiàn)在是趨向標(biāo)準(zhǔn)化，所以最終檢修出來的產(chǎn)品合格率較高，工程能夠一次性開車成功。這為化機(jī)在集團(tuán)內(nèi)部提升市場占有率奠定了良好的基礎(chǔ)。所有化機(jī)的干部員工都要按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求結(jié)合自身的不足，通過培訓(xùn)來提升自己，提升化機(jī)的整體水平，生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真落實(shí)中堅力量培訓(xùn)，使化機(jī)真正的走向市場，為順利完成2015年度目標(biāo)全力以赴。
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