公司出現(xiàn)的三種信號，就表明職場人需要果斷辭職，下面就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀了解。

　　很多職場的朋友，都在是不是跳槽之間猶豫不決，自己做的不開心，但是走又舍不得，不走的話，又怕自己就此不得志埋沒，然后在左右思想的徘徊中，渾渾噩噩的度過打好時光。其實(shí)任何的公司幾乎都是帶病生存的，沒有幾個完全健康，完美的公司。大多數(shù)情況下?lián)Q個公司還是和現(xiàn)在的狀態(tài)一樣，但是如果有三種信號同時出現(xiàn)，就必須果斷辭職了。

　　1、公司的文化是開放還是保守?

　　任何公司有沒有前途，能不能發(fā)展大，首先不是技術(shù)，不是資金，不是人才，而是一個公司所形成的文化氛圍。一個好的組織風(fēng)氣是做大的基礎(chǔ)，所以尤其是職場底層的朋友，如果一個組織是保守的文化分期，那么年輕人幾乎是沒有機(jī)會的，這是個看資歷，看穩(wěn)健的組織，不能開拓進(jìn)取，不能善于冒險，年輕人就沒有機(jī)會，這樣沒機(jī)會的公司，熬出資歷來，說不定，公司就倒閉過了。保守文化的公司，不適合有成長需要的年輕朋友。

　　2、公司看重關(guān)系還是看重能力?

　　個人能力是可以通過自身的努力，不斷進(jìn)步的，但是公司關(guān)系，卻不是自己能夠控制。一個看中關(guān)系的組織，必然是權(quán)謀橫行的組織，你的能力恰恰可能成為別人嫉妒的靶子。關(guān)系經(jīng)營是很多年輕人所不擅長的，血?dú)夥絼偟臅r候，讓其忍氣吞聲，屈身伺候別人，一般人做不了，做不了就會產(chǎn)生不滿，而不滿就會被寫在臉上，寫在臉上，就會被上級直接打擊，從而抑制成長，讓你有能力也無法發(fā)揮，最終被邊緣化，產(chǎn)生懷才不遇的感覺。

　　3、公司的員工流動性是不是高?

　　很多人會覺得公司的人來來往往的很多，頻繁的新人進(jìn)來，老人辭職，貌似和自己沒有關(guān)系，其實(shí)不然，你剛進(jìn)公司，不熟情況，而老員工的離開，或是上層的頻繁變動，這都是一個公司有不良的內(nèi)幕或是不合適的地方，此時你沒有看出來而已，要么是你眼光不深，要么是你沒有到那個位置。只要看到人員的頻繁離職，流動性加強(qiáng)，就必須產(chǎn)生警局。有時候，長時間看見某個公司的招聘信息，這樣的公司就不要去了，一直在招聘，要么坑，要么騙，不讓為什么留不住人呢?

　　有上述一個信號出現(xiàn)，還可以忍受，兩個出現(xiàn)，如果沒有好的選擇，或是能力極強(qiáng)，也可以堅(jiān)持，但是上述的三個辭職信號，文化保守，看重關(guān)系，流動頻繁，人力資源網(wǎng)認(rèn)為你就該果斷辭職了。

　　老板權(quán)謀：如何合法的逼人辭職!

　　企業(yè)的效益不好，或者是領(lǐng)導(dǎo)看不慣的某些人，不再適合留在企業(yè)內(nèi)，必須清理掉，但是又不愿意違背相應(yīng)的勞動法規(guī)，給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這時候就需要一些權(quán)術(shù)手段，來做到合法且能夠逼走目標(biāo)。通常來說，很多老板首先想到降低工資，其實(shí)這個會激發(fā)員工的反抗情緒，大多數(shù)老板不會采用，我們權(quán)謀網(wǎng)和研究了眾多權(quán)謀型企業(yè)家的手腕，總結(jié)出三點(diǎn)實(shí)用型的技巧：

　　1、調(diào)崗

　　調(diào)崗有兩個含義，一個是從熟悉的工作變成他不擅長的工作，從領(lǐng)導(dǎo)崗位變成被領(lǐng)導(dǎo)崗位。本質(zhì)的手法就是讓他的每天上班就是壓抑的。這針對的是他的工作情緒問題。他自己在職場混的不如意，不開心，每天備受折磨，自己就走了。

　　比如先裁掉一個聽話的人，就讓他調(diào)整到，他最不對脾氣，有矛盾的人手下工作。讓他的工作處處受壓制，不用三個月，必然辭職了事。

　　2、調(diào)標(biāo)

　　調(diào)標(biāo)也有兩個含義，一個是調(diào)整他的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，讓他完不成自己的業(yè)績，一個是調(diào)整工作的任務(wù)量，讓他天天忙不完。增加任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，就是增加他工作的壓力。這針對的是他的工作能力問題。他每天都在中壓下，自己就會產(chǎn)生逃避的心。

　　比如，他現(xiàn)在的工作業(yè)績是100萬，直接要求做到500萬，或是現(xiàn)在干8個小時，讓他兼職更多的工作，18個小時他也干不完。累了，自己就走了。

　　3、調(diào)地

　　調(diào)地，這個一般適合業(yè)務(wù)性公司或是大公司，讓他去很遠(yuǎn)的分公司工作，或是去很遠(yuǎn)的地方開拓市場。一般人都不愿意離開自己的家去外地長期駐扎出差，兩地分居。這個從生活不便，增加他家庭壓力的辦法，讓其后方起火，從而自己行辭職。

　　不是每個人都愿意離開家的。給再多的補(bǔ)貼也不去。何況不會給他什么補(bǔ)貼，讓他一個人去遠(yuǎn)方開拓新市場，然后高標(biāo)準(zhǔn)要求，如果在組合拳的打擊下，還不走，做出了成績，這樣的人，其實(shí)也沒有辭退的必要了。

　　所以人力資源網(wǎng)認(rèn)為，老板這樣的手法看似毫無素質(zhì)，實(shí)際上，從法律上毫無破綻。很多人會問，我們有什么反制的策略么?其實(shí)和強(qiáng)勢的對抗上，員工永遠(yuǎn)處于劣勢，我們能夠做的就是一開始就要成為企業(yè)不可或缺的人，只有不讓問題產(chǎn)生，才是從根本上解決問題。