老板最討厭員工談?wù)摰脑掝}是什么？下面是小編收集的職場潛規(guī)則的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀了解。
職場慎言，大家都知道，不能隨便亂說話，但是很多時(shí)候，不知不覺的言談，就會(huì)觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的底線，下面三個(gè)方面的內(nèi)容，只要你談，幾乎等于自殺!
1、談戀愛
幾乎每個(gè)公司都禁止員工之間談戀愛，很多人不了解，覺得，這個(gè)太不近人情了，大家每天工作的時(shí)間，比在家的時(shí)間多多了，長時(shí)間的接觸交往，一起做項(xiàng)目克服難題，共同享受，喜怒哀樂，絕對會(huì)日久生情。但是為什么不準(zhǔn)談戀愛呢，公司就是利益復(fù)雜的交換場所，而如果允許談感情，就會(huì)增加利益的變數(shù)，會(huì)把情感和利益攪和在一起，影響管理制度的運(yùn)行。所以，凡是有感情的，必須走一個(gè)。
2、談薪水
任何公司的發(fā)薪水，幾乎都是保密的。誰說出去，或是公然談?wù)?a href='http://www.hongweilanqiujulebu.com/hr/xinchouguanli/' target='_blank'>工資，都會(huì)被開除，原因不是工資本身。而是工資所引發(fā)的連鎖反應(yīng)。你的工資高了，別人就會(huì)想，你憑啥，為什么不給我高工資。都發(fā)高工資，怎么可能，你相對工資低，會(huì)不會(huì)影響，工作的積極性。沒有對比，就沒有郁悶。中國歷來都是不患寡，只患不均。所以，誰談薪水，開除誰，這是為了穩(wěn)定的需要。
3、談隱私
職場的八婆很多，經(jīng)常私下傳播領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人隱私問題。而且描繪的象模象樣。為什么職場領(lǐng)導(dǎo)最討厭個(gè)人生活事情被公然傳播，一來是個(gè)人安全問題，二來是個(gè)人尊嚴(yán)問題，涉及到管理權(quán)威。歷朝歷代，宮內(nèi)的消息都禁止傳播出去。宮內(nèi)禁語。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人隱私，一旦被談?wù)摚捅厝蛔�，職場八卦人士，是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的，影響的是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
所以，人力資源網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)，但凡是談?wù)撋鲜鋈齻�(gè)話題的，都會(huì)被開除解決掉。這是最隱秘，最禁忌的!
職場求助：錯(cuò)把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友!
【求助】
老師，我在部門已經(jīng)干了8年，第4年提拔到的目前副職崗位，當(dāng)時(shí)一并提拔的還有2人，加上原來的一名，使部門一共有4名副職。深感提拔與否其實(shí)與工作多少和能力并無關(guān)系，是我們部門的原來處長提攜。2012年也就是提拔我那年，原領(lǐng)導(dǎo)也被提拔到高層次崗位，接替他的領(lǐng)導(dǎo)很年輕(比我大1.5歲)，我們也很熟悉，起初的確相處的很不錯(cuò)，每天上下班都一起走，新處長和我相處的跟一個(gè)人似得，但隨著時(shí)間推移，我們之間出現(xiàn)了隔閡，期間各種原因，比如我的脾氣不好，有時(shí)拌嘴，他做事有時(shí)也不太估計(jì)別人等等吧。漸漸的我們都在梳離對方，這我知道很不好，但也……。我同一辦公室另一個(gè)副職這時(shí)候就開始表現(xiàn)自己，因?yàn)樗麃磉@個(gè)部門也就4年，(與我同批提拔從外部門調(diào)入)，原來的處長事事與我商量，現(xiàn)在變成了事事讓這個(gè)副職把關(guān)，就連我的分管工作也是如此。而且原來這個(gè)副職對我的尊重也沒有了(新人對老人的尊重)，漸漸的話語中也帶出來挑釁。還有兩個(gè)副職因?yàn)榉止軜I(yè)務(wù)和辦公室離得較遠(yuǎn)，平日交流很少。這就是我的現(xiàn)狀。我的問題是，我現(xiàn)在該如何處理幾個(gè)人的關(guān)系?
原來的老領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在提拔到的位置，對我的業(yè)務(wù)沒有直接管理的權(quán)限，也就是說，提拔到了一個(gè)高層次，但卻不如以前有實(shí)權(quán)的崗位。
我現(xiàn)在每天上班都很郁悶，看著領(lǐng)導(dǎo)有事沒事叫另一個(gè)副手，對我分管工作也處處掣肘。老師，你覺得我該如何處理?調(diào)離這個(gè)部門對我而言也的確不是好事，畢竟出去了業(yè)務(wù)不熟悉了，還請老師有空指點(diǎn)一二，而且動(dòng)不動(dòng)很多綜合性工作不再讓我參與，心情很郁悶。
【解答】
這個(gè)朋友在職場此時(shí)處于一個(gè)被邊緣化，做冷板凳的狀態(tài)，所以極度受限制，失落感，憤懣感，無奈感，集中爆發(fā)。為什么和處長的關(guān)系從蜜月期，迅速的到了冰霜期，現(xiàn)在分析如下：
一、題主犯了哪些職場經(jīng)典錯(cuò)誤?
1、職場沒有朋友。
職場是沒朋友的，很多人會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)的私下關(guān)系產(chǎn)生錯(cuò)覺。以為兩個(gè)人可以有朋友關(guān)系，可以脫離利益，地位。無論時(shí)候，作為下屬都不能忘記，你們之間的身份差異和權(quán)威鴻溝。適當(dāng)可以保持親密，但是一定要有上下級這根弦，不把領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)干部，吃虧的是自己。直來直去，只適合平等身份。
2、忽視潛在對手。
自己和領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)裂痕，如果沒有外來的勢力參與，緩慢的還是能夠修復(fù)的。畢竟，時(shí)間能夠淡化一切。但是如果外來的勢力，乘虛而入，這個(gè)會(huì)擴(kuò)大這個(gè)裂痕，再也沒有修復(fù)的機(jī)會(huì)了，自己的位置被別人搶占。所以在有優(yōu)勢的時(shí)候，一定提前收拾那些潛在對手，不給他們乘虛而入的機(jī)會(huì)。
3、表現(xiàn)不滿情緒。
出現(xiàn)裂痕，被人擴(kuò)大裂痕，最容易的就是情緒超過理性，處處表現(xiàn)出不滿，氣憤。這樣的情緒狀態(tài)，會(huì)把彼此的關(guān)系推向一個(gè)更加尷尬的狀態(tài)。會(huì)直接讓關(guān)系降至冰點(diǎn)。所以說，職場千萬要理性，情緒解決不了任何問題。只能加快關(guān)系的惡化。
二、接下里應(yīng)該怎么做?
1、放棄對抗情緒保持沉默。
對抗情緒，會(huì)讓別人感知到，從而讓人提前做出防御狀態(tài)，這樣你進(jìn)一步的行動(dòng)，就會(huì)收到限制，也就沒有了機(jī)會(huì)。保持沉默，會(huì)避免受到二次打擊和戒備。
2、尋找和等待離間的機(jī)會(huì)。
既然走不了，就要有耐心，尋找到離間他們的機(jī)會(huì)，畢竟任何關(guān)系的蜜月期都是有限的，人都會(huì)犯錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候，要有等待的耐心，成就大事，往往是靜氣中產(chǎn)生的。自己無法取勝，那就等對手犯錯(cuò)。
3、回歸之前關(guān)系不可能的。
不要期待能夠和領(lǐng)導(dǎo)重新回到以前，過去的東西就永遠(yuǎn)失去了，關(guān)系這個(gè)東西，有裂痕就永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。既然回不到之前了，那就想以后是個(gè)什么關(guān)系。讓大家形成新的平衡。
三、這個(gè)求助給我們的職場教訓(xùn)是什么?
1、無論什么時(shí)候都要明確自己的身份。
直來直去的性格不是壞事，權(quán)謀也不是讓人學(xué)壞的，而是讓你更加熟悉權(quán)力運(yùn)行的規(guī)則。明白職場，就是赤裸裸的利益關(guān)系，所謂的感情，都是手腕而已。不明確身份，就會(huì)吃虧。
2、要學(xué)會(huì)制造行的平衡而不是回到過去。
老的關(guān)系不再了，就需要建立新的平衡關(guān)系，讓新得寵的人，也坐上冷板凳，這樣，三個(gè)人的關(guān)系就成了等距離了，新的平衡也就建立起來了，關(guān)系不能只看過去，要學(xué)會(huì)往錢看，建立新關(guān)系。
3、無法改變環(huán)境就要適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)退守。
“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，有時(shí)候吃點(diǎn)虧不是壞事，只有犯錯(cuò)才能夠更快的反思和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高，才能在以后的道路上更加自由。“弱者道之用”守弱學(xué)，也是學(xué)問，無法改變就適應(yīng)。
所以，我們在職場，一定要有明確的上下級意識，要控制情緒，要不斷地學(xué)習(xí)，反省，這樣才能夠快速的提高自己的職場適應(yīng)度。