企業(yè)的老員工如何適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)?下面就是小編收集的相關(guān)的職場經(jīng)典問題以及深度解析，歡迎大家閱讀!
【求助】
我們組老領(lǐng)導(dǎo)走了，來了一個新領(lǐng)導(dǎo)。新領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)不熟悉，跟其他組的人際關(guān)系也不如我，自然，很多時候，我比他風(fēng)頭大，成績多。
這就引起了他的不滿。他又向上面申請指標(biāo)，招了另外一個下屬，和我平級。那個下屬以前也不和他認(rèn)識，所以還談不上心腹。不過下屬剛來，他就有意拉攏，把重要的事情交給他做。還讓我指導(dǎo)他，卻沒我什么好處。
我當(dāng)然很不滿。雖然他還不可能短期內(nèi)替代我，但是也給我制造了平衡，打擊我出風(fēng)頭，出成績。
請問老大，這種情況下，我該怎么做?忍耐是否是我唯一的選擇?
【解析】
這是個職場經(jīng)典問題。老員工如何適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)謀網(wǎng)認(rèn)為新老交接的時期是個敏感時期，從新洗牌，格局變化。一來分工會調(diào)整，二來人事會變化，三個管理模式會改變。所以，一般來說，如果老員工無法迅速調(diào)整自己的，對新常態(tài)的適應(yīng)，會很快被邊緣化。
一、新領(lǐng)導(dǎo)到新崗位面臨三個重大難題
我們處理職場問題的核心原則就是，先行換位思考。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，就能避免自己的屁股決定腦袋的思維狹隘，就能夠通盤的全面權(quán)衡。新領(lǐng)導(dǎo)到新崗位，一般有這么三個問題：
1、對新業(yè)務(wù)一抹黑，需要快速熟悉。
空降到一個新崗位，對身邊很多時候，都是一抹黑，不熟悉，這時候內(nèi)心顯得是孤立的，他第一需要就是熟悉這個業(yè)務(wù)，組織，需要各種情報(bào)。這時候老員工誰先站出來，接近領(lǐng)導(dǎo)，全面匯報(bào)，讓新領(lǐng)導(dǎo)快速的熟悉相應(yīng)信息，誰就能第一時間得到領(lǐng)導(dǎo)的親近和信任。
2、對手下人不熟悉，需要快速掌控。
人對不熟悉的事物，往往處于觀望狀態(tài)，對領(lǐng)導(dǎo)也是，很多人，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望，這個觀望恰恰疏離了彼此的關(guān)系，這時候，老員工誰上去主動交心，把自己完全呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉自己是個什么樣的人，能力，性格，作風(fēng)，這樣就能夠?yàn)樗才胖笓]工作，提供一個決策背景，很容易獲得新的分工。
3、快速做出新成績，樹立自己權(quán)威。
新官上任三把火，做出成績才能夠征服眾人，所以，新領(lǐng)導(dǎo)對于新成績的需求是迫切的，一來向上級領(lǐng)導(dǎo)證明自己的能夠適應(yīng)并勝任新崗位，二來能夠通過成績獲得對新團(tuán)隊(duì)的威信。所以能夠配合領(lǐng)導(dǎo)立即出成績，這個會給型領(lǐng)導(dǎo)立足，提供支持。這樣的人，會被新領(lǐng)導(dǎo)依靠并重用。
二、老員工的最經(jīng)典的適應(yīng)期錯誤。
1、出風(fēng)頭
人都有欺負(fù)新人的習(xí)慣，對新領(lǐng)導(dǎo)也不例外，內(nèi)心看不起這些生手，缺乏對領(lǐng)導(dǎo)的足夠尊重。處處搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，這不僅僅讓新領(lǐng)導(dǎo)感覺你在欺負(fù)他，而且讓他感覺到你內(nèi)心對他的不尊重，首先就留下了一個極壞的第一印象。
2、搶成績
別說是新領(lǐng)導(dǎo)，任何一個組織內(nèi)，權(quán)力基本原則之一就是“有功歸上”。和領(lǐng)導(dǎo)搶功勞，對于新領(lǐng)導(dǎo)傷害更大，你搶功，就證明他的不勝任，不能駕馭手下，這是動搖新領(lǐng)導(dǎo)的管理基礎(chǔ)的，這是讓領(lǐng)導(dǎo)喪失領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的舉動。這個是觸動領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力敏感線的。
3、鬧情緒
新領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴皇煜ば聵I(yè)務(wù)，新員工，新組織，所以對業(yè)務(wù)分工，溝通模式，管理風(fēng)格，和以往都會不同，所以，無形中可能會觸動老員工的利益。而老員工做的不是迅速適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，而是不滿，鬧情緒，搞對抗，這對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的不配合，會以后的矛盾埋下導(dǎo)火索。
三、新領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的老員工呢?
1、能力可用。
作為老員工，一定要記住，你不可能改變現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，就必須適應(yīng)他。要像自己新入職一樣的，謹(jǐn)慎，讓新領(lǐng)導(dǎo)知道你有什么能力，能做什么，喜歡做什么，你能夠領(lǐng)導(dǎo)提供什么樣的價值，領(lǐng)導(dǎo)不熟悉你，即使你之前做的再好，也都會歸零。
2、聽話好使。
管理就是令行禁止，聽從指揮。聽話是第一位的，如果對領(lǐng)導(dǎo)的安排拒不執(zhí)行，或者敷衍了事，這樣的人，給領(lǐng)導(dǎo)留下不服從管理的第一印象，即使無法開除，也會尋求其他的制衡，或是邊緣化的措施，活著找機(jī)會設(shè)置任務(wù)陷阱，或是抓住小辮子不放。
3、有功歸上。
所有的成績的取得，都不是個人的功勞。是領(lǐng)導(dǎo)的分工安排，資源調(diào)配，相關(guān)支持，把功勞歸功于自己，不僅僅是個喪失團(tuán)隊(duì)精神的行為，而且是表現(xiàn)的極端個人主義。這對整體的團(tuán)隊(duì)發(fā)展是不利的。這對領(lǐng)導(dǎo)的下一步管理是有害的。
所以，經(jīng)過權(quán)謀網(wǎng)上述的分析，題主這個難題就迎刃而解了。忍耐不是第一選擇，立即轉(zhuǎn)變自己，在還沒有更壞的環(huán)境出現(xiàn)之前，調(diào)整心態(tài)，迎合領(lǐng)導(dǎo)，這才是自己的王道。不然接下來，一旦新領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)了環(huán)境，你手中所謂的籌碼，就會一文不值。趁著自己還有點(diǎn)用，抓緊投誠!
上級領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾，該怎么辦?
在職場，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人之間的工作風(fēng)格，利益沖突，權(quán)力斗爭等各種原因，會不合。而作為下屬，站在兩個有矛盾的領(lǐng)導(dǎo)中間，很容易受到夾板氣。所以如何的處理好這個職場的經(jīng)典問題，從權(quán)術(shù)角度總結(jié)了三個原則：
1、不挑撥
不少沒有城府的朋友，在職場，就會把一個領(lǐng)導(dǎo)對另一個領(lǐng)導(dǎo)的不滿，都原話傳遞過去。不認(rèn)為這是挑撥的行為，還自以為領(lǐng)導(dǎo)傳遞了信息。其實(shí)這行為非常的愚蠢。來說是非者便是是非人。你在兩個人之間傳遞不良信息，讓聽的人，認(rèn)為你是對方的槍，你這個舉動是在震懾，會讓聽者很尷尬。
2、不傳播
在領(lǐng)導(dǎo)身邊，知道領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，這個信息，自己知道就行了，因?yàn)槁殘龅拿芏际窃谒碌亩窢�，高手之間，都會選擇第三方的人或是事情，來進(jìn)行權(quán)力斗爭，而如果作為職場小白，公開傳播矛盾，就會把領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾擺上桌面，捅在明處。這會讓領(lǐng)導(dǎo)都失去了回旋的余地。從而記恨你。
3、不隨波
很多職場教練都認(rèn)為作為下屬，要保持中立，不參與領(lǐng)導(dǎo)人之間的斗爭。其實(shí)這就是隨波逐流的心態(tài)。沒有立場的人，誰站上峰都不會給你什么好處。沒風(fēng)險就是最大的風(fēng)險。在職場，一定要學(xué)會站隊(duì)。如果你真的判斷不出誰的實(shí)力更大，那就站你頂頭上司的隊(duì)，不然，他會每天讓你都過的不舒服。
所以說，不增加矛盾的能量，不把矛盾公開化，不夾在矛盾中間，這就是作為一個下屬，必須的遵守的，沒有立場，不會站隊(duì)的人，永遠(yuǎn)都不會有前途。原因只有一個，權(quán)力的心思是，斗爭中，你不是我的人，那么打贏了，你也沒資格分享勝利果實(shí)。