引導(dǎo)語：如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些素養(yǎng)呢?下文是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的知識，我們一起學(xué)習(xí)了解吧。
傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創(chuàng)造精神，不利于組織績效的提高。具備良好的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)，掌握高效的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)力提升的前提。但是，領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要一點(diǎn)還需合理的授權(quán)。
授權(quán)是現(xiàn)代組織運(yùn)作的關(guān)鍵，也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級有不同的職權(quán)，權(quán)限則會在不同的層級間流動，有效的授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧，若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠，組織整體的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都將得以提升。
一、合理授權(quán)是管理者的“分身術(shù)”
諸葛亮是蜀漢政權(quán)的重要領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)造者之一，他“鞠躬盡瘁死而后已”的風(fēng)范為后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性謹(jǐn)慎，日理萬機(jī)，事事躬親，“罰二十以上親覽”，最終蜀漢人才斷檔，“蜀營無大將，廖化作先鋒”，縱使天縱英才卻六出祁山無功而返，致使“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。諸葛亮的失敗從某種程度上講也是不善于授權(quán)的失敗，他不善于授權(quán)的主要表現(xiàn)在凡事親力親為，事必躬親，抓大也不放小，過于高估自己的一己之力，對下屬能力不信任不放心，同時(shí)不注重對下屬能力的培養(yǎng)，致使自己積勞成疾，勞累致死。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于最大限度調(diào)動個(gè)各方面力量，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗。當(dāng)今社會更注重集體和團(tuán)隊(duì)的力量，依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人是極其危險(xiǎn)的，也是很難成功，縱使喬布斯這樣的曠世英才背后也有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐。
張宇先生
管理會計(jì)領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。
MBA、美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)會員。
10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會計(jì)的知識體系。
10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。
決策和管理水平。
銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動，并將兩者進(jìn)行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財(cái)務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課。
領(lǐng)導(dǎo)者的精力應(yīng)該集中在抓主要矛盾或問題的主要方面，只有合理的授權(quán)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)者“分身有術(shù)”，才有時(shí)間和精力處理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能更有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。不愿授權(quán)或不會授權(quán)的管理者，最終會陷入日益瑣碎的事務(wù)性工作中難以自拔，成為“事務(wù)主義者”，最后撿了芝麻丟了西瓜。
二、合理授權(quán)是調(diào)度員工主觀能動性的有效因素
很多管理者習(xí)慣“大權(quán)在握、命令為主”，忽略員工的感受，在這種體制下，員工往往被動的等待領(lǐng)導(dǎo)力提升指示辦事，久而久之，形成依賴，造成各項(xiàng)決策和執(zhí)行力的緩慢;同時(shí)在這個(gè)過程中員工的工作積極性和主觀能動性將會大大降低，很難形成主人翁的意識。
合理的授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力提升對員工的信任，信任是黃金。缺乏信任，把員工當(dāng)做機(jī)器或者是簡單的執(zhí)行工具的領(lǐng)導(dǎo)力提升最后都會自食其果。很多時(shí)候，信任是最好的激勵(lì)手段，而非物質(zhì)激勵(lì)，“士為知己者死”就是這個(gè)道理。
三、合理授權(quán)的關(guān)鍵在于權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一
授權(quán)是完成目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)對應(yīng)或權(quán)責(zé)統(tǒng)一，才能保證責(zé)任者有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在授權(quán)前，應(yīng)做好目標(biāo)的設(shè)定和責(zé)任范圍的明確，要從組織制度上保障授權(quán)在可控或可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，在過程中隨時(shí)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力提升工作進(jìn)展，對偏離工作軌道的及時(shí)予以糾正。
授權(quán)要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展類型和發(fā)展現(xiàn)狀確定，對需要快速反應(yīng)的新業(yè)務(wù)單元要充分信任、合理授權(quán)、允許犯錯(cuò)誤。當(dāng)前越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，線上線下的利益沖突、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與企業(yè)原有制度的不匹配越來越明顯，合理的授權(quán)，理順組織關(guān)系，有效的制度建設(shè)是業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的前提條件。權(quán)利和責(zé)任有效統(tǒng)一，才能保障授權(quán)的合理性，才能更有效地領(lǐng)導(dǎo)力提升，強(qiáng)化執(zhí)行力。
如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)朋友給我一本書《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》，要我?guī)兔懫w會，東抄西湊終于勉強(qiáng)交差。現(xiàn)在將文章與有志擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)的朋友們共享! 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)、樹立良好形象、切實(shí)重視管理等幾個(gè)方面入手。
一、成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基。