關(guān)于職場(chǎng)心理學(xué)定律，職場(chǎng)人知道哪些?下面就是小編與大家分享的一些，歡迎大家閱讀!
【墨菲定律】當(dāng)你越討厭一個(gè)人時(shí)，他就會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不出現(xiàn)在你的面前;而當(dāng)你想念一個(gè)人時(shí)，翻遍地球都找不到他。
【互惠關(guān)系定律】給予就會(huì)被給予，剝奪就會(huì)被剝奪。信任就會(huì)被信任，懷疑就會(huì)被懷疑。愛(ài)就會(huì)被愛(ài)，恨就會(huì)被恨。生命就像是一種回聲送出什么就收回什么;你播種什么就收獲什么;給予什么就得到什么。你怎樣對(duì)待人們，取決于你怎樣看待他們，這是普遍的真理，愛(ài)別人就是愛(ài)自己。
【人有種情緒稱為損失規(guī)避】醫(yī)生跟病人說(shuō)開(kāi)刀有5%死亡概率，病人因此不敢開(kāi)刀，但醫(yī)生說(shuō)開(kāi)刀有95%成功率，愿意開(kāi)刀數(shù)目大幅增加，同樣事情，反應(yīng)不同，因?yàn)槿擞鲇袚p失會(huì)引發(fā)強(qiáng)烈情緒，而峰終定律告訴我們，人對(duì)事物看法被強(qiáng)烈情緒所左右。結(jié)論:不要輕易動(dòng)用罰錢機(jī)制，罰錢應(yīng)該、也必須是組織最后手段
【信任定律】：當(dāng)你對(duì)某件事情抱著百分之一萬(wàn)的相信，它最后就會(huì)變成事實(shí)。
【人際交往四定律】
1.沉默定律：遇到不該爭(zhēng)的人或事，最好的選擇是沉默。
2.失憶定律：趕上特殊的情境與環(huán)境，最沒(méi)有后果的回答就是“我忘了”。
3.微笑定律：談話或談判時(shí)遇到了難纏的對(duì)手又不好回避時(shí)，最好的應(yīng)對(duì)是微笑;
4.感懷定律：對(duì)方煩躁時(shí)遞給他一支煙或一杯水，氣氛就會(huì)緩解。
【一萬(wàn)小時(shí)定律】格拉威爾在《異類》一書中指出：“經(jīng)過(guò)一萬(wàn)小時(shí)鍛煉，任何人都能從平凡變成卓越。”這就是“一萬(wàn)小時(shí)定律”。也有觀點(diǎn)稱，初步掌握一項(xiàng)技能，至少需要學(xué)習(xí)800小時(shí)。10000小時(shí)折算每天投入四小時(shí)，一周五天，相當(dāng)于十年。
【杜根定律:強(qiáng)者未必是勝利者，而勝利遲早都屬于有信心的人】換句話說(shuō)，你若僅僅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。一個(gè)人勝任一件事，85%取決于態(tài)度，15%取決于智力，所以一個(gè)人的成敗取決于他是否自信，假如這個(gè)人是自卑的，那自卑就會(huì)扼殺他的聰明才智，消磨他的意志。
【慣性定律】任何事情只要你能堅(jiān)持不斷地去加強(qiáng)它，它終究會(huì)變成一種習(xí)慣。一般認(rèn)為：如果你能堅(jiān)持做同一件事四星期左右，它就會(huì)成為你的習(xí)慣。
【人脈交際8大心理定律】
1、首因效應(yīng)：首次見(jiàn)面好印象;
2、誠(chéng)信定律：真誠(chéng)最高點(diǎn);
3、贊美定律：善贊美能博得人心;
4、面子定律：給人面子才善交際;
5、謊言定律：善意謊言助交往;
6、忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧;
7、異性效應(yīng)：男女互相吸引力;
8、互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生“負(fù)債感”。
【辦公室的三大定律】
1、矛盾定律。一朝天子一朝臣。離領(lǐng)導(dǎo)太遠(yuǎn)，沒(méi)近期機(jī)會(huì);跟領(lǐng)導(dǎo)太近，有遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)。
2、尷尬定律。被提拔的不一定是能力強(qiáng)的，能力強(qiáng)的不一定被賞識(shí)。干得好不如干得巧。
3、變臉定律。見(jiàn)上司點(diǎn)頭哈腰是逼出來(lái)的，見(jiàn)同級(jí)嘻嘻哈哈是裝出來(lái)的，見(jiàn)群眾兇兇巴巴是最真實(shí)的情感流露。
【白癡定律】永遠(yuǎn)不要和白癡爭(zhēng)辯。因?yàn)樗麜?huì)把你的智商拉到和他同一水平，然后用豐富的經(jīng)驗(yàn)打敗你!
【職場(chǎng)三定律】：要么忍!要么狠!要么滾!
【摩菲定理】：任何事情只要能往壞的方向發(fā)展，就一定往那個(gè)方向發(fā)展。爾能提定律：有些事情，只要一提起：如果是件好事，肯定錯(cuò)過(guò);如果是件壞事，必然發(fā)生。艾托雷定律：兩隊(duì)并行(自己在其中的一隊(duì))，總是別的隊(duì)快。金寧推論：面包掉地時(shí)，黃油一面朝下的概率與地毯的價(jià)格成正比。
【心理常識(shí)：累積定律】很多年輕人都曾夢(mèng)想做一番大事業(yè)，其實(shí)天下并沒(méi)有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累積起來(lái)就形成了大事。任何大成就或者大災(zāi)難都是累積的結(jié)果。
職場(chǎng)心理：適用于管理中的四個(gè)心理學(xué)定律
第一個(gè)規(guī)律：“墨菲定律”
它原來(lái)的意思是， 事物有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。記得以前在一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議上與會(huì)者就曾經(jīng)討論過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的“墨菲定律”： 往往經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)谒麄兪煜ざ乙庖?jiàn)一致的領(lǐng)域，對(duì)政策的影響力就最小;而那些大家知之甚少且意見(jiàn)紛紜的領(lǐng)域，對(duì)政策的影響力最大。
一個(gè)新概念機(jī)會(huì)成本：你在選擇投入精力去做一件事時(shí)，實(shí)際你沒(méi)機(jī)會(huì)做其他事情。你重大的成本就是機(jī)會(huì)和時(shí)間。
你在被老板面試的同時(shí)，也是在面試公司和老板，所以你要思考清楚你為什么進(jìn)入一家企業(yè)。抱著學(xué)習(xí)一下的心理，是個(gè)不錯(cuò)的想法，那么心態(tài)就是學(xué)習(xí)一下，行動(dòng)需要學(xué)習(xí)一下，一旦選擇了就要考慮好變壞的可能，以及你如何應(yīng)對(duì)“墨菲定律”。 一定在那里等你，這個(gè)定律還有個(gè)問(wèn)題，就是你職位越高出現(xiàn)的情況越糟糕。相信很多高管看到這里會(huì)莞爾一笑，你該沒(méi)少碰到墨菲定律。
第二個(gè)規(guī)律：“20/80定律”
這個(gè)定律貌似一個(gè)失去平衡的蹺蹺板：80%的結(jié)果，來(lái)自20%的原因;20%的努力，常產(chǎn)生80%的結(jié)果。
生活中這個(gè)現(xiàn)象很普遍。你20%的時(shí)間在做真正想做的事情，其他80%都似乎在悄悄不經(jīng)意的過(guò)去了，在應(yīng)付或者根本不清楚如何過(guò)去的;80%的時(shí)間你在穿你的衣柜中20%的衣服;;80%的地域，只產(chǎn)生20%的GDP總值;人生關(guān)鍵的那些事情，往往產(chǎn)生于你20%的那些努力領(lǐng)域。
關(guān)鍵少數(shù)和無(wú)用多數(shù)，似乎這是解釋不完備。事前其實(shí)你很難去思考或確定哪些是那魔術(shù)般的20%部分，即使分析到位，也很難去摒棄那似乎多余的80%。微妙的事情是，如果你忽視80%的存在，你的20%空間也小了，好像排兵布陣小突擊隊(duì)的重要性，不僅能確立關(guān)鍵兵力的隱藏，還能在攻防的節(jié)奏上大做文章。
在管理學(xué)里面，能做的就是把精力和資源用在能預(yù)測(cè)最有成效的地方。鎖定一個(gè)階段的一個(gè)目標(biāo)，但也不能忽視那些貌似微小的東西。因?yàn)槟强赡芫褪悄愕?0%呢。有人說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗實(shí)際所謂細(xì)節(jié)應(yīng)該是這20%里面的東西。
第三個(gè)規(guī)律：“手表定律”
意思是說(shuō)如果你帶兩只手表，但未必能告訴你更加準(zhǔn)確的時(shí)間，相反有可能你會(huì)在兩種不同的時(shí)間面前偶爾會(huì)發(fā)懵。你要做的就是選擇其中你覺(jué)得更值得信賴的一只，成為你的標(biāo)準(zhǔn)。
在管理學(xué)里面體現(xiàn)的是對(duì)需求的定位，需求產(chǎn)生你的戰(zhàn)略，管理需求就產(chǎn)生了你的管理風(fēng)格。需求很多就像很多手表一樣，需要你在實(shí)踐中嘗試，還要做出判斷，這是一個(gè)科學(xué)和藝術(shù)結(jié)合的過(guò)程，這也是商業(yè)與文化的結(jié)合過(guò)程。什么適合你的企業(yè)?什么更適合你個(gè)人?與個(gè)體而言培養(yǎng)風(fēng)格能更捷徑的走入歡暢。
第四個(gè)規(guī)律：“水桶定律”
“水桶定律”是組織行為學(xué)里的經(jīng)典定律。一只水桶能裝多少水， 完全取決于它最短的那塊木板。
組織管理里真正的水準(zhǔn)完全取決于那個(gè)目前最生澀的人。別輕易放棄過(guò)任何那塊貌似薄弱的木板。很多東西是時(shí)間的因素造成了距離，真正的管理者的成就多數(shù)是來(lái)自于人才的培養(yǎng)，一個(gè)大度的管理者在培養(yǎng)后起之秀時(shí)常常能形成反觀自己的契機(jī)。這在我以前的文字里也提過(guò)，這種契機(jī)常常是我們可以為“結(jié)”求“解”的契機(jī)。