引導(dǎo)語：對于那些需要確定自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的人來說，最主要的是應(yīng)該考慮這種選擇是以充分的信息作基礎(chǔ)，還是急不可待作出的。如果是匆匆忙忙就選擇了不適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯目標(biāo)，又一去不回頭，那將帶來不利的結(jié)果，那么是什么阻礙職業(yè)生涯發(fā)展呢?下面是小編收集的其中的12項缺陷，我們一起閱讀了解吧。
1.總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無認(rèn)識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無認(rèn)識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
2.非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種人適合獨立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的實力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5.強橫壓制反對者
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.天生喜歡引人側(cè)目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功
這種人過度自信，急于成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)免談，否則就自立門戶;進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己實力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會停止指揮，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想指揮的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典范的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔(dān)心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9.疏于換位思考
他們很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的實力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你會忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10.不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11.管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對不對
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認(rèn)為：應(yīng)該重新找出與自己的價值有關(guān)的事情，因為這是一個人生命的最終本質(zhì)。
每個人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工，都有必要時時檢視自己。
確立職業(yè)生涯目標(biāo)的四個步驟
第一步：確立職業(yè)目標(biāo)的前提：進(jìn)行考查。
在確立職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)之前的關(guān)鍵行動是進(jìn)行考查，即對自我和職業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。人們應(yīng)該參與各種各樣的職業(yè)考查活動，從而加強對自我和對環(huán)境的認(rèn)識。對自我和對環(huán)境的深入了解將有助于人們確立現(xiàn)實的，與自己的個性特征和所偏好的工作環(huán)境相適應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。只要你還處于要進(jìn)一步認(rèn)識自我和環(huán)境的過程，你就應(yīng)推遲目標(biāo)制定。
而對于那些可能久拖不決的人來說，多積累一些信息固然有所幫助，但僅此尚不足以幫助他們作出職業(yè)規(guī)劃的決策。久拖不決的人必須想辦法打破因“杞人憂天”和環(huán)境制約而產(chǎn)生的“麻木不仁”。職業(yè)生涯咨詢計劃和其他活動可以減輕那種把人壓倒的壓力和焦慮，增強自信心，這些是克服久拖不決的毛病的有效措施。職業(yè)生涯培訓(xùn)班和聊天聚會，都可以減輕心中的壓力，加強考查活動和確立職業(yè)生涯目標(biāo)的活動。
第二步：制定長期與短期職業(yè)規(guī)劃的概念目標(biāo)
在確定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)上，比較理想的是先確認(rèn)長期的概念目標(biāo)。長期的概念目標(biāo)既然是自我考查與評價過程的結(jié)果，就要考慮人的需要、價值觀、興趣、才能和期望。因此，它應(yīng)該包括工作職責(zé)、自主程度、與他人交往的類型與頻度、物質(zhì)環(huán)境以及生活方式等方面。實際上，規(guī)劃長期概念目標(biāo)，就是一個人把自己所偏好的工作環(huán)境放在某個5-7年的時間框架中的方案。也就是問自己這樣一個問題：我希望在未來一個長時期內(nèi)承擔(dān)何種類型的工作，從事哪些活動，獲得何種回報和承擔(dān)哪些職責(zé)。
接下來就要考慮規(guī)劃短期的概念目標(biāo)。短期概念目標(biāo)作為一種手段，要能夠支持長期職業(yè)目標(biāo)。為了從長期目標(biāo)中提煉出短期目標(biāo)，我們需要考慮：什么樣的工作經(jīng)歷使你有條件去實現(xiàn)這個長期目標(biāo)?你需要規(guī)劃開發(fā)或提高哪些才能?什么樣的技能有助于實現(xiàn)下一個目標(biāo)?這些都屬于戰(zhàn)略上的問題。也就是說，為了讓你所追求的某個具體短期目標(biāo)能夠作為一種手段，你的決策就是要對什么是職業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略作出解釋。
但是短期目標(biāo)同樣需要具有表現(xiàn)的功能。在這里，就絕不能再把短期目標(biāo)只看作一個階段的終點了，而是必須考慮它能否給人提供重大的回報，能否帶來有趣的、有意義的工作任務(wù)，能否實現(xiàn)所希望的生活方式。因此，短期目標(biāo)與長期目標(biāo)一樣，也應(yīng)該與個人偏好的工作環(huán)境的主要因素相一致才行。
第三步：制定長期與短期職業(yè)規(guī)劃的行動目標(biāo)
行動目標(biāo)就是把概念目標(biāo)具體化為某一特定的工作或職位。要將概念目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動目標(biāo)，就要對環(huán)境進(jìn)行考查，即什么樣的具體職位(或工作或組織)才能給你提供機會，符合你的重要價值觀、興趣、才能和生活方式的要求(也就是你的概念目標(biāo))呢?
并沒有一個自動的公式可以指明你應(yīng)該選擇哪個行動目標(biāo)。對于每個行動目標(biāo)是否理想和是否現(xiàn)實，指導(dǎo)你的應(yīng)該是你自己的判斷(以及從你信任的人們那里獲得的信息)。不過，你應(yīng)該試著估計一下，能夠滿足你概念目標(biāo)主要內(nèi)容的具體行動目標(biāo)應(yīng)該具有哪些性質(zhì)。只有在檢查了對一個或幾個行動目標(biāo)的這種估計以后，你才能對每個行動目標(biāo)的適當(dāng)性作出評價。在這些方面職業(yè)規(guī)劃專家能幫你很大的忙。
要把概念目標(biāo)變成行動目標(biāo)，顯然不能脫離生活實際。相反，要對每一個行動目標(biāo)的相關(guān)活動和回報作出評價，就需要大量的信息，但苦思冥想是得不到這些信息的。你可以從雇主或潛在的雇主那里獲得自己所需的大部分資料。當(dāng)你完成了對信息評價過程以后，就知道了某一具體目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。
第四步：制定長期與短期的內(nèi)、外職業(yè)生涯目標(biāo)
外職業(yè)生涯目標(biāo)是規(guī)劃職業(yè)過程的外在標(biāo)記，主要包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、經(jīng)濟收入、工作地點和職位等等方面，要達(dá)到什么程度或在哪里?
內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)是規(guī)劃職業(yè)生涯過程中知識與經(jīng)驗的積累、觀念與能力的提高和內(nèi)心感受。主要包括的內(nèi)容有：提升工作能力(如能夠和上級領(lǐng)導(dǎo)無障礙溝通的能力、組織大型公共關(guān)系活動的能力、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力等);修煉心理素質(zhì)(如情緒控制和個人管理);完善觀念(觀念主要是指對人對事的態(tài)度和價值觀，完善觀念使自己更成熟、穩(wěn)重);做出工作成果(指發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新的管理方法創(chuàng)造新的業(yè)績;發(fā)表專業(yè)論文或述著;取得專業(yè)領(lǐng)域的資格或地位等)。
同時，在確定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時候，我們需要注意SMART原則和態(tài)度慎重。
一、確立職業(yè)目標(biāo)的原則。
確立職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的SMART模式，是指Specific(明確)、Measurable(可衡量)、Attainable(可行)、Realistic(切實)，以及Time-based(時間限制)。
Specific(明確)，明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)到的生涯目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)要盡量提得具體，要有標(biāo)準(zhǔn)可以衡量。
Measurable(可衡量)，可衡量就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)的依據(jù)。
Attainable(可行)，可行就是指目標(biāo)必須具有實現(xiàn)的可能性。目標(biāo)定得太高，會打擊人的積極性。
Realistic(切實)一項目標(biāo)，如果實現(xiàn)的可能性等于零，那不管是誰，都會覺得沒勁;反過來，它的實現(xiàn)可能性是100%，那它就不再是目標(biāo)。它既要符合實現(xiàn)，又是建立在分析實現(xiàn)的基礎(chǔ)上。
Time-based(時間限制)，實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有時間限制，不是走到了人生盡頭還沒完，只能成為空想。
二、確立職業(yè)目標(biāo)必須慎重。
對于那些需要確定自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的人來說，最主要的是應(yīng)該考慮這種選擇是以充分的信息作基礎(chǔ)，還是急不可待作出的。如果是匆匆忙忙就選擇了不適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯目標(biāo)，又一去不回頭，那將帶來不利的結(jié)果。
職業(yè)規(guī)劃專研究發(fā)現(xiàn)，與那些更慎重地選擇自己職業(yè)生涯目標(biāo)的管理者相比，那些匆忙選定職業(yè)生涯目標(biāo)的管理者工作態(tài)度差得多，其生活壓力也大得多。應(yīng)該鼓勵那些草率型的人重新考慮自己的職業(yè)生涯抉擇，評價一下自己的選擇是否真的與自身才能、興趣和志向相一致。
如果不考慮自己真正的興趣和能力，就作出職業(yè)生涯抉擇，可想而知，它是使人感到不滿意的根源，并會給雇用他的組織帶來不利的工作結(jié)果。
從理想的意義上說，所有的職業(yè)規(guī)劃決策都應(yīng)該是慎重作出的，即具備了充分的知識和認(rèn)識才能選擇職業(yè)生涯目標(biāo)。學(xué)校和組織應(yīng)該盡力提供機會，使人們學(xué)會慎重作出職業(yè)生涯規(guī)劃的決策。