引導(dǎo)語：一個善于經(jīng)營并有一定規(guī)模的電廠必須有與之適應(yīng)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理人才，而這些人才一般都是從企業(yè)內(nèi)部進行挑選。發(fā)電企業(yè)根據(jù)不同職業(yè)員工特征，對員工職業(yè)規(guī)劃進行設(shè)計，以實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)雙贏，下文是小編整理的參考的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計范文，歡迎大家借鑒。

　　一、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)階段特點

　　發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型的行業(yè)，其主要產(chǎn)品電能需要專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才進行協(xié)控才能保障企業(yè)的正常運行。近年來，發(fā)電企業(yè)人才流動頻繁，因此唯有從內(nèi)部進行員工的職業(yè)規(guī)劃才能使企業(yè)人力資源得到保障，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。發(fā)電企業(yè)員工在企業(yè)生命周期工作分為三個階段：引入階段，員工剛進企業(yè)，學(xué)習(xí)維護、控制和檢修等技術(shù);成長階段，員工已在基層站穩(wěn)腳步，并獲得相關(guān)經(jīng)驗，亦能發(fā)揮最大作用;衰落階段，在企業(yè)內(nèi)工作多年卻一直無晉升機會的員工，可以說進入衰退期。

　　二、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　目前發(fā)電企業(yè)員工工作職位主要分為五類：管理、技術(shù)、操作、生產(chǎn)、營銷。下面逐一對這五類工作職位進行職業(yè)規(guī)劃，以滿足員工自我發(fā)展和發(fā)電企業(yè)組織需要。

　　1、管理類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　管理類員工由于始終把精力和時間集中在管理領(lǐng)域，因而能使人快速成長，這對培養(yǎng)青年干勁的人十分有利。而在設(shè)計過程中，由于管理人員也需要對某項工作有自己的見解，因此一般會將管理人員輪轉(zhuǎn)到其他性質(zhì)崗位上進行鍛煉，以填補知識，明白整個流程，進而才能找出問題，彌補不足。以總經(jīng)理工作部門為例，其職業(yè)規(guī)劃如下表1：

　　由表1可見，管理類職業(yè)規(guī)劃呈現(xiàn)橫縱之分，職業(yè)縱向規(guī)劃根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理等級，決定員工等級跨越的時期。橫向規(guī)劃著重考慮的因素是協(xié)調(diào)，每位員工的縱向設(shè)計必須考慮其他員工的職業(yè)通道，盡可能結(jié)合橫向規(guī)劃，避免沖突。橫縱規(guī)劃有利于員工擴大視野，對職業(yè)生涯進行定位，進而培養(yǎng)全面管理技能，環(huán)節(jié)晉升壓力。

　　2、技術(shù)類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　發(fā)電企業(yè)技術(shù)含量高，因而要求專業(yè)人才多。對此對其職業(yè)規(guī)劃定位于技術(shù)帶頭和技術(shù)管理兩類，技術(shù)帶頭和技術(shù)管理不是截然分開的，一個技術(shù)類員工可以同時擁有很強的技術(shù)定位和管理定位，擔(dān)任很高的行政職務(wù)。見表2。

　　圖2可見，技術(shù)帶頭員工具備較強技術(shù)基礎(chǔ)，對相關(guān)項目資源進行計劃、協(xié)調(diào)與控制，而無直接調(diào)動技術(shù)人員的權(quán)利;而技術(shù)管理人員會對項目的預(yù)算及人員調(diào)動進行負責(zé)，對技術(shù)人員各項技能及指標(biāo)進行考核。

　　3、操作及生產(chǎn)職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　發(fā)電企業(yè)一線員工占據(jù)多數(shù)，從事維護、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。從現(xiàn)實意義上講，操作及生產(chǎn)員工職業(yè)規(guī)劃是幫助工人成長，緩解工作枯燥感、孤獨感和成就缺乏癥的有效措施。見表3。

　　由表3可見，員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術(shù)通道模式。并且在發(fā)現(xiàn)自己的生涯模式其實與自己的能力和性向有沖突時，還可以即使調(diào)整其發(fā)展模式。

　　2.4 營銷類員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

　　由于發(fā)電企業(yè)直接用戶少，營銷渠道狹窄，其營銷部門主要職務(wù)是成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、電力市場競價等，因而可以采用以橫向交叉為主導(dǎo)的多通道職業(yè)規(guī)劃。見表4。

　　從表4可見，營銷類縱向發(fā)展人數(shù)不多，這種偏向橫向發(fā)展。這樣既儲備了綜合的營銷人員，又增加了員工對新崗位的滿意度。同時，到達主管層次之后，員工可以選擇向其他一級發(fā)展，也可以選擇同級之間輪崗，增加自己的知識技能儲備。此時他們還可以選擇到別的崗位，如經(jīng)理部、生產(chǎn)安全部等進行同級跳躍。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃將被逐漸提上議程。在滿足員工自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源的同時，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的成功可以以橫向調(diào)整的形式實現(xiàn)，并通過原地成長實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的明朗清晰與可調(diào)控化。

 

　　企業(yè)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

　　隨著員工流動率的加大，越來越多的企業(yè)開始認識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重員工職業(yè)生涯的培育，期望通過員工職業(yè)生涯的規(guī)劃來倡導(dǎo)職業(yè)化意識，尋求職業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展之目標(biāo)。培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系最為直接。職業(yè)生涯發(fā)展的基本條件是員工的知識和技能的提高，培訓(xùn)體系應(yīng)以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點和其現(xiàn)有的培訓(xùn)流程、標(biāo)準(zhǔn)的研究為基礎(chǔ)，通過對各類員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行評估和設(shè)計，建立與員工職業(yè)生涯管理相配套的培訓(xùn)體系。

　　根據(jù)“馬特來法則”(即二八法則)，企業(yè)核心員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%- 30%。 他們集中了企業(yè)80%- 90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象，他們跳槽的機會最多、可能性最大，他們一旦跳槽對企業(yè)造成的損失往往難以估量。因此，企業(yè)應(yīng)明確自己核心員工的名單，作為實施職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的對象，并根據(jù)實際情況制定有針對性的培養(yǎng)和留人計劃。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理的一個重要理念就是企業(yè)不僅要最大限度地調(diào)動員工的積極性，提高人力資源利用效益，而且應(yīng)該為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。這種理念得到強化的一個信號就是，企業(yè)組織越來越多地注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，借以指導(dǎo)員工形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的較為現(xiàn)實的職業(yè)目標(biāo)，并為這一目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助和機會。要發(fā)揮其作用，并不在于職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容有多完善，而在于員工能否真正將職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容付諸于工作實踐中，企業(yè)能否提升職業(yè)生涯規(guī)劃在人力資源管理中的地位。相信企業(yè)為員工提供這么多的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，員工必將更好地服務(wù)于企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。員工的技能有了提升和進步，企業(yè)也能在員工的努力下高速發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

　　職業(yè)即分布于社會中并為社會所認可的各種工作領(lǐng)域，它是社會分工的產(chǎn)物和表現(xiàn)。 就社會個體成員而言，職業(yè)是與連續(xù)性的可獲得報償?shù)墓ぷ飨嗦?lián)系的活動。通俗地說，就是一個人以什么為業(yè)。職業(yè)生涯是一個人在其一生中的從業(yè)活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程。其本質(zhì)是企業(yè)價值基礎(chǔ)上員工個人價值的實現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃也稱為職業(yè)生涯設(shè)計，它是指組織和員工基于員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動。職業(yè)生涯規(guī)劃分為兩個方面，一個是個人職業(yè)規(guī)劃，另一個是組織職業(yè)規(guī)劃。

　　員工進入企業(yè)后的發(fā)展是很迷茫的，他們猶如一葉在大海上航行的小舟，有可能最終會駛?cè)氤晒Φ母蹫�，但也有可能迷航甚至觸礁。其實他們最需要的是企業(yè)能給他們一盞指路的明燈，讓他們看到目的地和一條清晰的航線，并不時有航標(biāo)為其導(dǎo)航，最終能夠成功地駛?cè)敫蹫�。職業(yè)生涯規(guī)劃的目的就是通過企業(yè)和個人的努力，使企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)漸趨一致，并使員工自我價值得到實現(xiàn)，企業(yè)獲得長足的人力資本，以順利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其意義在于：

　　1.避免給企業(yè)帶來損失

　　使每個員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，降低和減少個人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織職業(yè)生涯規(guī)劃相違背的情況發(fā)生，避免給企業(yè)帶來損失。同時合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來人才需求和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無人的出現(xiàn)。)

　　2.有利于留住人才

　　員工們普遍對于自己未來發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注將會超過對目前薪酬的關(guān)注程度，進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于穩(wěn)定員工隊伍，增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來優(yōu)秀人才加入，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來無限希望。

　　3. 有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性

　　企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4. 有利于提高員工自我定位的準(zhǔn)確性

　　增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。

　　5. 有利于提高人才培養(yǎng)的針對性

　　開展職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長。