引導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)為用戶提供價(jià)值和服務(wù)的整套產(chǎn)品體系，好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個(gè)特性： 首先它要能在一個(gè)點(diǎn)上打動(dòng)用戶。第二，它一定是一個(gè)靠持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)出來(lái)的東西�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要指通過(guò)用戶研究和分析進(jìn)行的整套服務(wù)體系和價(jià)值體系的設(shè)計(jì)過(guò)程。整個(gè)過(guò)程基于用戶體驗(yàn)思想的設(shè)計(jì)過(guò)程，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品周期進(jìn)行一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)，下面是有關(guān)2016年最新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職業(yè)規(guī)劃范文，供大家借鑒。

　　其實(shí)這個(gè)話題已經(jīng)在側(cè)面寫了好幾篇深刻反思，用我自己幾年工作實(shí)踐的體會(huì)來(lái)看，性格決定了將來(lái)的發(fā)展。某些特質(zhì)雖然可以掩飾，但在這之上必然不可能有大作為。

　　我是典型極簡(jiǎn)主義(包括溝通)，但是對(duì)事物相當(dāng)有耐性的極端完美主義性格，擅長(zhǎng)追本溯源。當(dāng)我真正意識(shí)到自己性格缺陷的時(shí)候，便開始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性價(jià)比又太低，找不到符合價(jià)值觀的成就感。

　　產(chǎn)品經(jīng)理不是唯一選擇

　　個(gè)人認(rèn)為不管軟件領(lǐng)域還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品做不好的根源，主要是缺乏Senior專業(yè)技術(shù)人員，但更重要的是業(yè)余管理人員泛濫。這也許是任何行業(yè)、技術(shù)高速發(fā)展中，不可避免的問(wèn)題。

　　曾在產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任中提到“設(shè)計(jì)做的再好不一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)閮烧叩穆殬I(yè)素質(zhì)和職責(zé)不同。”在軟件領(lǐng)域還有個(gè)說(shuō)法“國(guó)內(nèi)軟件做不好，是因?yàn)楹芏嗳藙傇诩夹g(shù)、業(yè)務(wù)上小有積累、小有成就，就忙不迭去做管理、開公司，覺得那才是提升。”

　　歸根結(jié)底，前不久鮑鵬山老師點(diǎn)評(píng)武松的那個(gè)觀點(diǎn)也許值得我們認(rèn)真反思“中國(guó)文化中很不好的一面，就是人人都特別看重體制里面的位置，把這些東西看成是自我的最高價(jià)值。”

　　管理與專業(yè)是兩條路

　　最早接觸這個(gè)概念來(lái)自外企，當(dāng)時(shí)覺得工程師薪水比VP高，在國(guó)內(nèi)是件挺稀罕的事情。這里有篇由Sun員工創(chuàng)作技術(shù)人員的晉升路線，在軟件技術(shù)領(lǐng)域具體有一定代表性。文中提到：

　　Individual Contributor(Professional) People Managment

　　Member Technical Staff (1,2,3,4)

　　Staff Engineer Engineering Manager 1

　　Senior Staff Engineer Engineering Manager 2

　　Distinguished Engineer (1,2,3)

　　Principal Engineer (1,2,3) Director

　　Fellow (1,2) Vice President (1,2)

　　嚴(yán)格基礎(chǔ)訓(xùn)練到MTS4后開始做選擇，繼續(xù)做Engineer?還是換口味做Manager?基本經(jīng)過(guò)之前的考驗(yàn)后，我們對(duì)自己都能有清醒認(rèn)識(shí)。兩套體系都分別有對(duì)應(yīng)層級(jí)，但再往后的進(jìn)階幾乎已不是技術(shù)含量問(wèn)題，而是我們的天份決定能走多遠(yuǎn)，說(shuō)白了就是“性格決定命運(yùn)。”并且在Senior位置上退休也不是什么丟人的事情。

　　在一個(gè)項(xiàng)目中，了解到雇員也有P和M兩套晉升體系，P代表Professional，M代表Managment。分別用數(shù)字代表level高低，涵蓋了做設(shè)計(jì)和工程的兩類技術(shù)雇員。相比Sun不夠細(xì)致，但也許更適合互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展。結(jié)合Sun經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為合理的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)如下：

　　sun_employee id=product_en align=center> Professional Managment

　　Member Design Staff (1,2,3,4)

　　Staff Designer Product Manager

　　Senior Staff Designer Senior Product Manager

　　Chief Designer Director

　　Fellow Vice President

　　專業(yè)管理

　　設(shè)計(jì)專員 (1,2,3,4)

　　高級(jí)設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品經(jīng)理

　　資深設(shè)計(jì)師 資深產(chǎn)品經(jīng)理

　　首席設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品總監(jiān)

　　設(shè)計(jì)專家 & 研究員 產(chǎn)品副總裁

　　設(shè)計(jì)“師”不是隨便說(shuō)的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師里再細(xì)分職能的信息架構(gòu)師、交互設(shè)計(jì)師、界面設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師根據(jù)團(tuán)隊(duì)，以及產(chǎn)品要求制定。也就是個(gè)名片上的title問(wèn)題，通常不建議劃入組織體系。因?yàn)閺?qiáng)大而靈活的團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師職能可能會(huì)變，而且兼多個(gè)職能也正常。

　　現(xiàn)實(shí)中最常見的問(wèn)題是專業(yè)人員不服管，有兩種可能：一是M的管理手段太弱，喜歡對(duì)P發(fā)號(hào)施令而無(wú)法協(xié)調(diào)，經(jīng)常被頂撞;二是M的理論基礎(chǔ)太菜，與P沒有共同語(yǔ)言而無(wú)法溝通，經(jīng)常被鄙視。要知道在團(tuán)隊(duì)里，只有英雄之間才可能惺惺相惜，中國(guó)傳統(tǒng)文化更講究“士為知己者死。”大家能在一起工作絕不僅僅是為了錢。