引導(dǎo)語(yǔ)：每一個(gè)人都應(yīng)該做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，路就在我們的腳下。下面是小編收集的女大學(xué)生們的職業(yè)生涯規(guī)劃范文，與大家分享。
成功 青睞有準(zhǔn)備的人
——女性如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
尹娜：雙軌并行法
一些女性朋友聽(tīng)到就有些反感：我就好好相夫教子不給自己太多束縛了，女人不要讓自己太累!也有另一種聲音意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)：我要職業(yè)規(guī)劃，要先奠定自己的事業(yè)基礎(chǔ)，然后再考慮生活和個(gè)人方面的事情，女人就應(yīng)該獨(dú)立一些!這兩個(gè)聲音無(wú)不反映了很多職場(chǎng)女性對(duì)待職業(yè)規(guī)劃的一個(gè)基本態(tài)度和理解，事實(shí)上都是把職業(yè)規(guī)劃和生活規(guī)劃完全隔離開(kāi)來(lái)了。
作為女性可以考慮雙軌并行的職業(yè)規(guī)劃之路。所謂雙軌，包含兩層涵義。第一層涵義包括你的職業(yè)夢(mèng)想和你的生活現(xiàn)狀和期望。把二者結(jié)合起來(lái)做規(guī)劃，這是讓生活和職業(yè)不再互相脫離的基礎(chǔ)。一個(gè)失去生活導(dǎo)向的職業(yè)規(guī)劃是沒(méi)有太大意義的，規(guī)劃的意義就是為了更好的或者說(shuō)更高效的工作和生活，二者是可以通過(guò)規(guī)劃連接在一起的。
第二層涵義也是兩個(gè)軌道，軌道一是你自己實(shí)際職業(yè)能力狀況，軌道二是公司所要求的崗位勝任能力和給予這個(gè)崗位發(fā)展的資源。不能脫離生活，職業(yè)規(guī)劃也不能脫離你所在公司的一個(gè)崗位要求和發(fā)展的資源。把這二者相結(jié)合可以讓你的職業(yè)規(guī)劃充滿"戰(zhàn)斗力"和"可實(shí)現(xiàn)性".這兩層涵義之間也是不可割裂的，是一個(gè)和諧的整體。
陳寧：球是一拍一拍打出來(lái)的
當(dāng)一個(gè)人剛畢業(yè)的時(shí)候，正常情況下一般不會(huì)考慮要到具體某一家公司，但應(yīng)該清楚，自己喜歡和熱愛(ài)的是哪一個(gè)領(lǐng)域。在這種前提下，自己要有一個(gè)很清楚的規(guī)劃，即三年到五年的階段性目標(biāo)，并且每一階段目標(biāo)都要為下一個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備。比如，從基層做起，做到主管，做到經(jīng)理，做到總監(jiān)，再往上升，這是對(duì)時(shí)間和職業(yè)生涯的規(guī)劃。
在陳寧看來(lái)，一般HR的發(fā)展有兩條線：一條是專業(yè)路線，比如做純粹的招聘，一路做下去，做成招聘學(xué)者或者是薪酬學(xué)者;另一種是綜合的路線，做綜合管理。她自己也是先做培訓(xùn)，后來(lái)是招聘，也涉及到薪酬，經(jīng)歷過(guò)這些她發(fā)現(xiàn)自己更愿意全面地參與管理，愿意駕馭所有的HR模塊。因此，陳寧在后來(lái)的職場(chǎng)生涯中——工作5年以后，就越來(lái)越清晰地明白要做綜合的人力資源管理。
鄧亞萍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，球是一拍一拍打出來(lái)的。你的成功也是如此，你由一個(gè)位置到下一個(gè)位置是應(yīng)運(yùn)而生的。陳寧之前在一家日本公司做管理本部部長(zhǎng)，是一個(gè)小的組織，后來(lái)在沃爾瑪從單店做到區(qū)域，最后參與全國(guó)的項(xiàng)目，她看到了自己可以擁更大的平臺(tái)和視野。所以當(dāng)她再次面對(duì)職業(yè)的選擇時(shí)，她選擇了這樣一家飛速發(fā)展的公司，因?yàn)樗J(rèn)可人力資源的重要價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)更多的管理經(jīng)驗(yàn)的釋放。正如她所言，你在做這一個(gè)職位的時(shí)候一定是為下一個(gè)臺(tái)階做積累和準(zhǔn)備。
王晏秋：三條路徑 三個(gè)階段 四項(xiàng)能力
據(jù)調(diào)查表明，女性更適合從事HR工作，因?yàn)榕砸话惚容^有耐心、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且樂(lè)意換位思考，溝通過(guò)程中非常有優(yōu)勢(shì)。
女性HR要想在事業(yè)上取得成功，大致可采取三條路徑，分三個(gè)階段，提升自己的四項(xiàng)能力。
1.女性HR的職業(yè)發(fā)展路徑：首先，從營(yíng)銷工作開(kāi)始，在此過(guò)程中，重點(diǎn)提升的是與不同群體和個(gè)人的交往能力、溝通能力;擔(dān)任行政管理工作，在此階段重點(diǎn)是提升自己的協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、時(shí)間管理能力;從事管理咨詢工作。從企業(yè)和客戶的角度上，學(xué)習(xí)和提升解決問(wèn)題的能力，以及方案規(guī)劃能力。
總之，女性HR要善用女性的優(yōu)勢(shì)，職業(yè)路徑可以從營(yíng)銷、咨詢、行政管理、企業(yè)管理等崗位逐步發(fā)展成為HR，HR是一個(gè)非常綜合的管理職業(yè)，所以要在各個(gè)職業(yè)廣泛涉獵，并且一定要在工作中習(xí)慣用人力資源的思維來(lái)思考問(wèn)題。
障礙 是讓我們?nèi)タ缭降?/strong>
——女性職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸
李秀珍：障礙
在采訪過(guò)程中，李秀珍給記者講了這樣一個(gè)小故事：在她做IT行業(yè)的時(shí)候，公司開(kāi)會(huì)，會(huì)場(chǎng)只有她一位女性，發(fā)言的時(shí)候，她是最后一個(gè)，給她的發(fā)言時(shí)間只有5分鐘，別人卻有20-30分鐘，而就是這短短的5分鐘內(nèi)，她需要把所有想說(shuō)的話都表達(dá)出來(lái)，并贏得別人的信任和尊重。這要做很多基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，她必須完成。對(duì)她來(lái)說(shuō)，障礙必須要跨越。
李秀珍說(shuō)，管理者是一個(gè)很重要的職位，在這個(gè)職位上，最重要的是秉持公平公正的原則，這一點(diǎn)對(duì)于女性管理者更加重要。我們無(wú)論做什么事情，準(zhǔn)確性、公平性很重要，要排除性別認(rèn)識(shí)，讓別人認(rèn)識(shí)到你是一個(gè)公正的人，理性的人，一個(gè)可以溝通的人，這樣才能化解。這種方法也體現(xiàn)在其平時(shí)的工作中。
在以男性為主導(dǎo)的世界中，難免會(huì)有"女人頭發(fā)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)短"的想法，雖然這只是隱形的存在。很多人無(wú)奈，很多人默許，但李秀珍卻用自己的行動(dòng)證明了自己存在的價(jià)值。在做一些公司決策時(shí)，她甚至比一些男性的領(lǐng)導(dǎo)還更有決斷力，更有前瞻性。她說(shuō)，"我要用工作、用事實(shí)、用成績(jī)?nèi)プC明自己。"當(dāng)記者問(wèn)及這樣大負(fù)荷的工作會(huì)不會(huì)累時(shí)，李秀珍笑了，她把一切歸結(jié)到工作熱度，在她看來(lái)，當(dāng)一個(gè)人對(duì)工作有熱度的時(shí)候，你只會(huì)認(rèn)識(shí)到這是一種快樂(lè)。有了這樣的心態(tài)，她在工作中做得游刃有余，每天和下屬的溝通成為她最快樂(lè)的事情。李秀珍的工作很好的詮釋了這樣的一個(gè)信念：很多事情，只要男人能做好，女性也同樣可以做好。
陳寧：選擇
選擇是雙向的，像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的本土民營(yíng)企業(yè)，在它現(xiàn)在所處的現(xiàn)階段，需要具有經(jīng)過(guò)跨國(guó)公司很好的訓(xùn)練、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特視野的人，來(lái)幫助它完善發(fā)展中的體系、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、搭建合理的人才結(jié)構(gòu)，陳寧無(wú)疑是這個(gè)人。
對(duì)于陳寧來(lái)說(shuō)，她在國(guó)企、外企歷練多年，受到了很好的訓(xùn)練，曾經(jīng)看到了冰山，也觸到了冰山的很多角。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正有這樣一個(gè)平臺(tái)幫她實(shí)現(xiàn)她的職業(yè)生涯規(guī)劃，所以處在職業(yè)生涯發(fā)展的這個(gè)階段時(shí)，她選擇沒(méi)有局限于外企，或者說(shuō)外企只是她工作供應(yīng)鏈上的一小塊。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然是個(gè)本土民營(yíng)企業(yè)，但是對(duì)她來(lái)說(shuō)可以在這里實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，能夠把她的人力資源管理理念在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這棵大樹(shù)上嫁接、發(fā)芽、開(kāi)花。