引導語：近年來，越來越多的企業(yè)逐漸開始重視職業(yè)生涯管理，幫助員工設計未來職業(yè)生涯規(guī)劃，員工走上通往未來的光輝大道，企業(yè)可以實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的目標。
如何管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯管理一般包括職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設計、能力開發(fā)、檢查評估和反饋修正等步驟。
職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系)，可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，給予員工不斷上升的機會。
員工職業(yè)生涯設計是針對每個員工而言。公司可以設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進入公司試用期結束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。
能力開發(fā)：公司應結合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓、工作實踐和業(yè)務指導制度等。公司可以根據(jù)實際情況，提供包括在職、脫產的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。
工作實踐可以是擴大現(xiàn)有工作內容或工作輪換。擴大現(xiàn)有工作內容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。即安排執(zhí)行特別的項目、在一個團隊內部變換角色、探索為顧客提供服務的新途徑等。工作輪換是指在集團的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。
業(yè)務指導制度是指讓公司中富有經驗、生產率較高的資深員工擔任導師，為經驗較少的員工提供業(yè)務指導。業(yè)務指導關系不僅對被指導者有利，同時可以提高指導者的能力，使他們共同進步。
檢查評估：公司應定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。
反饋修正是指階段性的檢查評估結束后，向員工反饋評估結果，根據(jù)評估結果，幫助員工分析前進途中的問題和差距，并提出改進措施或者建議調整未來發(fā)展目標和方向。
員工的職業(yè)生涯管理原則
長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿集團員工職業(yè)生涯的始終，并應該長期堅持才能取得良好的效果，避免成為企業(yè)管理中的瓶。
動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。
職業(yè)生涯規(guī)劃的恐慌
曾經聽說，到了四五年的工作年限時，便有一個職業(yè)生涯的瓶頸期。也就是說，已積累了一定的工作經驗、俱備了一定的工作能力，想要一次薪資的大突破，卻又差把火候;默守原地，與部分畢業(yè)生看齊，卻又萬般不甘。而畢業(yè)四年后的自己，似乎離那瓶頸期仍遙遙千里。也許，不頻頻跳槽，四年的時間守在任何一個公司，已是另一翻模樣;也許，于此階段，不貪圖安逸，像剛進來時那樣懷著一些雄心，重新再找工作，那也是另一翻模樣。似乎，人人都已找到自己的定位，前行的路上都在有滋有味地搏擊著，而自己，依然沒有找到那天生的坐標，構成前后左右的完整仍舊夠不著，看不到。
畢業(yè)四年，現(xiàn)在已是我第四份工作。以為自己想做什么，一再去追尋，接近了，又因討厭過于清閑而換到現(xiàn)在的工作。時忙時緊的工作密度、無人約束的辦公環(huán)境和上市公司的背景，似乎很滿意，唯一不滿意的就是發(fā)到卡上的工資。享受于適合懷孕和養(yǎng)老的工作日子，很多時候也會膽戰(zhàn)心驚。可是，一想到懷孕生子近在眼前;想到第一份工作時，一位經理的話，在大公司，只有一個字，就是熬�？墒�，與業(yè)績不掛鉤、無人去懂的文案工作，始終是沒有出路的，想要騰飛，唯有另尋拐點�；蚍e累一定的寫作功底后，轉向以寫書為生涯;或轉向策劃、業(yè)務工作，繼續(xù)在服裝業(yè)發(fā)展。沒有機遇，又無折騰的力氣之時，先心安理得地在這里熬著。
靦腆的自己，在工作量安排少之又少的情況下良心不安地請了婚假，淅瀝糊涂地把婚假度完，發(fā)現(xiàn)，應該享有的利益，享有了，也是如此的心安和坦然。因為知道接下來一段時間里，工作表上仍舊沒有安排，早起出門時對自己說：去刷卡吧!是的，是去刷卡吧，而不是去工作吧。也許，就這樣混著并不是壞事，時間的付出也很重要，不是么?
然而，剛來上班的周一，一個非同尋常的消息在公司里爆炸開來：經理離職了。離職實在不算是件新鮮事兒，工作九年半的部門經理離職，與普通職員離職相比，是會有些工作部屬和人際利益上的影響，只是實在與我無關。人員變動，也許我能看到他人演繹的另一番風景。也會去猜想，這么好的待遇，又付出了近十年，還要離職，應該是出去開公司了吧�？勺屛乙馔獾氖�，得知與前幾位同事一樣他也去美特斯邦威了。我心卻亂了起來，莫名的失落感油然而起。他人有的放失的變動，在我本已平靜的內心激起幾絲漣漪，拍打得不痛不癢，不明不白。
三天下來，一如既往的無事做，也沒有寫博客去練筆，沒有去看幾眼決心學習的英語。對八小煎熬的痛苦，集中體現(xiàn)在脖子上，感覺脖子快斷了。在煎熬的時間里，突然期待好朋友式的溫情。在煎熬的時間里向往，有溫情有忙有成就的工作