引導(dǎo)語：普天下打工的人，都有被老板挑來選去的相同經(jīng)歷。那么哪些老板是不可追隨的?下面是小編收集的十種，歡迎大家閱讀了解!
一、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板：如果你的老板經(jīng)常沾沾自喜地說：“我經(jīng)歷過的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來的人畢竟不多，我有我的獨(dú)到之處。”這時(shí)你就應(yīng)該懷疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺點(diǎn)，他不會(huì)總是經(jīng)歷失敗，一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，又怎么能肯定下次一定會(huì)成功。
二、事必躬親的老板：如果你的老板常說，“無論大事小事，我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)”，并引以為豪的話，你就應(yīng)該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小事都要親自參與，他怎么能放心讓下屬獨(dú)立工作?特別是在事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候，無法獨(dú)立的下屬“出錯(cuò)”的機(jī)會(huì)就更多。一個(gè)有創(chuàng)意、具備獨(dú)立工作能力的人，絕不希望這樣的老板常在身邊嘮叨。
三、朝令夕改的老板：這樣的老板可能會(huì)不斷地給你新指示，你花費(fèi)許多時(shí)間策劃的方案，老板可能在實(shí)行3天后取消，或者花費(fèi)數(shù)月醞釀的一個(gè)計(jì)劃，可能因?yàn)樗痪湓挾甲鲝U。這樣的公司上上下下天天都會(huì)很忙，但大家忙的都是收拾殘局、挖東墻補(bǔ)西墻。
四、喜新厭舊的老板：每個(gè)公司都會(huì)有幾位“開國(guó)元老”，時(shí)間長(zhǎng)了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這類員工大都在公司事業(yè)穩(wěn)定之后被“杯酒釋兵權(quán)”了。這類公司的員工流動(dòng)率通常都會(huì)很高。
五、感情生活復(fù)雜的老板：這類老板往往喜歡雇用年輕漂亮的女員工，也喜歡用“感情”處理人際關(guān)系。你可以想象一個(gè)終日拈花惹草、緋聞不斷，將最寶貴的時(shí)間都耗費(fèi)在感情糾紛上的老板，是根本無法冷靜地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的。
六、魚與熊掌都想兼得的老板：這類老板既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，到頭來二者都得不到。他們常常會(huì)因小而失大，既不知何所取，也不知何所舍。
七、多疑的老板：這樣的老板所持的觀念是人治勝過規(guī)章制度，這類公司通常沒有上軌道的制度。如果你是一個(gè)部門主管，經(jīng)常會(huì)在非工作時(shí)間接到老板的電話;如果你是基層員工，他也經(jīng)常會(huì)對(duì)你表示不痛不癢的“關(guān)切”。跟著這樣的老板工作，心理負(fù)擔(dān)之重可想而知。
八、言行不一的老板：這類老板最常說的一句話就是：“賺這么多錢對(duì)我并沒有什么意義。”實(shí)際上，利潤(rùn)是公司生存的惟一命脈，又何必加以否認(rèn)呢?
九、愛聽甜言蜜語的老板：一般說來，老板不可能聽到批評(píng)還會(huì)心花怒放，但如果連善意的批評(píng)和寶貴的建議也聽不進(jìn)去，并因此影響了員工在公司的發(fā)展，則人人都會(huì)噤若寒蟬。
十、心胸狹窄的老板：這樣的老板看不得員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，更不會(huì)創(chuàng)造條件讓你事業(yè)有成。
與領(lǐng)導(dǎo)相處的那些原則
首先，你要學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)。
我們常常可聽到一些員工在私下閑聊時(shí)一起說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)的為人處世、工作技能方面。比如這位領(lǐng)導(dǎo)工作能力不怎么樣?不知道怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的?是馬屁拍得好，是送禮送得多，還是人長(zhǎng)得帥氣，還是領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)瞎了眼等。大家越聊心理越不平衡，覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作真是莫大的恥辱。”
在很多員工的眼中，領(lǐng)導(dǎo)總是一無是處：脾氣不好、難以溝通，給員工穿小鞋，處理事情不公平，善于鉆營(yíng)，挑剔員工的工作，過于遷就客戶等等。下屬看不起領(lǐng)導(dǎo)，抱著“你當(dāng)年還不如我”這種不切實(shí)際狹隘的想法，其實(shí)是下屬最自不量力的表現(xiàn)。須知能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，必有其可贊之處。
漢高祖劉邦是中國(guó)歷史上被非議最多的領(lǐng)導(dǎo)之一。在旁人看來，劉邦是一個(gè)沒文化，沒教養(yǎng)的地痞，卻能夠?qū)�(gè)人能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的韓信、張良、蕭何團(tuán)結(jié)在自己周圍，戰(zhàn)勝了項(xiàng)羽，創(chuàng)立了中國(guó)歷史上延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的統(tǒng)一王朝。劉邦的成功之道在于他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任，運(yùn)籌帷幄。
很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)對(duì)比。人無完人，上司有缺點(diǎn)很正常，只要不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點(diǎn)不能作為管理者的缺點(diǎn)。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)入管理階層，自然有他過人之處，要學(xué)會(huì)欣賞和學(xué)習(xí)。作為下屬不應(yīng)該滯留在研究領(lǐng)導(dǎo)是如何步入輝煌的，而應(yīng)腳踏實(shí)的跟著領(lǐng)導(dǎo)干，才是通向成功的門票。
其次，有效執(zhí)行上司的命令。
西點(diǎn)軍校有一句校訓(xùn)，叫做：“沒有錯(cuò)誤的命令，只有錯(cuò)誤的執(zhí)行。”這句話在職場(chǎng)中一樣適用。
執(zhí)行力是工作中必不可少的能力，執(zhí)行力決定成敗。如果上司的命令得不到執(zhí)行，再好的創(chuàng)意和計(jì)劃都是空想;如果員工不具備執(zhí)行力或執(zhí)行力較差，就不可能有較高的工作效率和業(yè)績(jī)。
當(dāng)上司決策錯(cuò)誤時(shí)，你可以大膽的說出自己的想法，同時(shí)讓你的上司明白，這只是建議。身為下屬，你只能協(xié)助上司完成經(jīng)營(yíng)決策。
當(dāng)上司的決定不盡你意，甚至與你的意見相反，而且你的建議無效時(shí)，應(yīng)該放棄自己的意見，執(zhí)行上司的決定。在執(zhí)行中，如果證明決意確實(shí)是錯(cuò)誤的，盡可能的將損失降到最低。
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服從面前沒有面子!
服從要直截了當(dāng)!
先接受任務(wù)再溝通!
馬上按指令行動(dòng)!
但是要注意，服從不是盲從，服從的前提是理解上司意圖，這樣才不會(huì)發(fā)生建煙囪的笑話：上司給你一張圖紙，讓你挖井，結(jié)果你將圖紙拿倒了，最后，建立起個(gè)大煙囪。這樣的執(zhí)行就是錯(cuò)誤的執(zhí)行。
有效執(zhí)行的六個(gè)步驟：
理解上級(jí)意圖
制訂執(zhí)行計(jì)劃
付諸實(shí)際行動(dòng)
校正執(zhí)行偏差
確保執(zhí)行成果
完善執(zhí)行體系
與領(lǐng)導(dǎo)相處還有非常重要的一點(diǎn)就是：不要越位。
你應(yīng)該時(shí)刻記住自己的權(quán)限范圍，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，完成自己的職責(zé)，而不要越位。下面這個(gè)故事可以幫你更加了解這一點(diǎn)。
小趙在某國(guó)企公司工作，由于他的管理才能和英語水平都比較出眾，一年后就被提拔到經(jīng)理助理位置上。事業(yè)順利，小趙難免有些得意忘形，常常在一些商務(wù)活動(dòng)中“搶鏡頭”，不過他的上司劉經(jīng)理比較大度，不計(jì)較他的張揚(yáng)。前段，一位英國(guó)客戶來公司采購，公司派出劉經(jīng)理和小趙及銷售主管前去洽談。談判中，由于劉經(jīng)理的英語水平有限，便讓小趙協(xié)助解說。此時(shí)，小趙的表現(xiàn)欲高漲，他根據(jù)自己掌握的情況添油加醋，擅自報(bào)出了公司的最低價(jià)格，承諾一個(gè)月的時(shí)間性出樣品，并對(duì)機(jī)器質(zhì)量、簽約時(shí)間等問題私自作答。一旁的銷售主管也懂些英文，悄悄的告知了劉經(jīng)理。劉經(jīng)理當(dāng)即中斷了談判，回去后就解除了小趙的經(jīng)理助理的職務(wù)。
小趙被解雇，完全是他自己造成的。他在談判中自作主張，超越了自己的權(quán)限，完全無視上司的存在。這樣以來，上司對(duì)小趙的信任降到了零點(diǎn)，無法再和他配合工作下去。
所以在職場(chǎng)中，要切記自己的權(quán)限，千萬不要“越位”。
當(dāng)然，書中還有很多關(guān)于職場(chǎng)中的禁忌，若想更多了解，就請(qǐng)你走進(jìn)這本書中，慢慢品味吧。