引導語：普天下打工的人，都有被老板挑來選去的相同經(jīng)歷。那么哪些老板是不可追隨的?下面是小編收集的十種，歡迎大家閱讀了解!

　　一、沒有成功經(jīng)驗的老板：如果你的老板經(jīng)常沾沾自喜地說：“我經(jīng)歷過的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來的人畢竟不多，我有我的獨到之處。”這時你就應該懷疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺點，他不會總是經(jīng)歷失敗，一個沒有成功經(jīng)驗的老板，又怎么能肯定下次一定會成功。

　　二、事必躬親的老板：如果你的老板常說，“無論大事小事，我不經(jīng)手就一定會出差錯”，并引以為豪的話，你就應該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小事都要親自參與，他怎么能放心讓下屬獨立工作?特別是在事必躬親的老板不在場的時候，無法獨立的下屬“出錯”的機會就更多。一個有創(chuàng)意、具備獨立工作能力的人，絕不希望這樣的老板常在身邊嘮叨。

　　三、朝令夕改的老板：這樣的老板可能會不斷地給你新指示，你花費許多時間策劃的方案，老板可能在實行3天后取消，或者花費數(shù)月醞釀的一個計劃，可能因為他一句話而宣布作廢。這樣的公司上上下下天天都會很忙，但大家忙的都是收拾殘局、挖東墻補西墻。

　　四、喜新厭舊的老板：每個公司都會有幾位“開國元老”，時間長了你會發(fā)現(xiàn)，這類員工大都在公司事業(yè)穩(wěn)定之后被“杯酒釋兵權”了。這類公司的員工流動率通常都會很高。

　　五、感情生活復雜的老板：這類老板往往喜歡雇用年輕漂亮的女員工，也喜歡用“感情”處理人際關系。你可以想象一個終日拈花惹草、緋聞不斷，將最寶貴的時間都耗費在感情糾紛上的老板，是根本無法冷靜地經(jīng)營企業(yè)的。

　　六、魚與熊掌都想兼得的老板：這類老板既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，到頭來二者都得不到。他們常常會因小而失大，既不知何所取，也不知何所舍。

　　七、多疑的老板：這樣的老板所持的觀念是人治勝過規(guī)章制度，這類公司通常沒有上軌道的制度。如果你是一個部門主管，經(jīng)常會在非工作時間接到老板的電話;如果你是基層員工，他也經(jīng)常會對你表示不痛不癢的“關切”。跟著這樣的老板工作，心理負擔之重可想而知。

　　八、言行不一的老板：這類老板最常說的一句話就是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義。”實際上，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必加以否認呢?

　　九、愛聽甜言蜜語的老板：一般說來，老板不可能聽到批評還會心花怒放，但如果連善意的批評和寶貴的建議也聽不進去，并因此影響了員工在公司的發(fā)展，則人人都會噤若寒蟬。

　　十、心胸狹窄的老板：這樣的老板看不得員工的成長和發(fā)展，更不會創(chuàng)造條件讓你事業(yè)有成。

 

　　與領導相處的那些原則

　　首先，你要學會欣賞自己的領導。

　　我們常常可聽到一些員工在私下閑聊時一起說領導的壞話，主要圍繞著領導的為人處世、工作技能方面。比如這位領導工作能力不怎么樣?不知道怎么當上領導的?是馬屁拍得好，是送禮送得多，還是人長得帥氣，還是領導的上級瞎了眼等。大家越聊心理越不平衡，覺得跟著這樣的領導工作真是莫大的恥辱。”

　　在很多員工的眼中，領導總是一無是處：脾氣不好、難以溝通，給員工穿小鞋，處理事情不公平，善于鉆營，挑剔員工的工作，過于遷就客戶等等。下屬看不起領導，抱著“你當年還不如我”這種不切實際狹隘的想法，其實是下屬最自不量力的表現(xiàn)。須知能當領導者，必有其可贊之處。

　　漢高祖劉邦是中國歷史上被非議最多的領導之一。在旁人看來，劉邦是一個沒文化，沒教養(yǎng)的地痞，卻能夠?qū)�個人能力遠遠超過他的韓信、張良、蕭何團結在自己周圍，戰(zhàn)勝了項羽，創(chuàng)立了中國歷史上延續(xù)時間最長的統(tǒng)一王朝。劉邦的成功之道在于他的領導藝術，知人善任，運籌帷幄。

　　很多人習慣拿自己優(yōu)點和領導的缺點對比。人無完人，上司有缺點很正常，只要不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。

　　一個領導能進入管理階層，自然有他過人之處，要學會欣賞和學習。作為下屬不應該滯留在研究領導是如何步入輝煌的，而應腳踏實的跟著領導干，才是通向成功的門票。

　　其次，有效執(zhí)行上司的命令。

　　西點軍校有一句校訓，叫做：“沒有錯誤的命令，只有錯誤的執(zhí)行。”這句話在職場中一樣適用。

　　執(zhí)行力是工作中必不可少的能力，執(zhí)行力決定成敗。如果上司的命令得不到執(zhí)行，再好的創(chuàng)意和計劃都是空想;如果員工不具備執(zhí)行力或執(zhí)行力較差，就不可能有較高的工作效率和業(yè)績。

　　當上司決策錯誤時，你可以大膽的說出自己的想法，同時讓你的上司明白，這只是建議。身為下屬，你只能協(xié)助上司完成經(jīng)營決策。

　　當上司的決定不盡你意，甚至與你的意見相反，而且你的建議無效時，應該放棄自己的意見，執(zhí)行上司的決定。在執(zhí)行中，如果證明決意確實是錯誤的，盡可能的將損失降到最低。

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　　服從面前沒有面子!

　　服從要直截了當!

　　先接受任務再溝通!

　　馬上按指令行動!

　　但是要注意，服從不是盲從，服從的前提是理解上司意圖，這樣才不會發(fā)生建煙囪的笑話：上司給你一張圖紙，讓你挖井，結果你將圖紙拿倒了，最后，建立起個大煙囪。這樣的執(zhí)行就是錯誤的執(zhí)行。

　　有效執(zhí)行的六個步驟：

　　理解上級意圖

　　制訂執(zhí)行計劃

　　付諸實際行動

　　校正執(zhí)行偏差

　　確保執(zhí)行成果

　　完善執(zhí)行體系

　　與領導相處還有非常重要的一點就是：不要越位。

　　你應該時刻記住自己的權限范圍，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，完成自己的職責，而不要越位。下面這個故事可以幫你更加了解這一點。

　　小趙在某國企公司工作，由于他的管理才能和英語水平都比較出眾，一年后就被提拔到經(jīng)理助理位置上。事業(yè)順利，小趙難免有些得意忘形，常常在一些商務活動中“搶鏡頭”，不過他的上司劉經(jīng)理比較大度，不計較他的張揚。前段，一位英國客戶來公司采購，公司派出劉經(jīng)理和小趙及銷售主管前去洽談。談判中，由于劉經(jīng)理的英語水平有限，便讓小趙協(xié)助解說。此時，小趙的表現(xiàn)欲高漲，他根據(jù)自己掌握的情況添油加醋，擅自報出了公司的最低價格，承諾一個月的時間性出樣品，并對機器質(zhì)量、簽約時間等問題私自作答。一旁的銷售主管也懂些英文，悄悄的告知了劉經(jīng)理。劉經(jīng)理當即中斷了談判，回去后就解除了小趙的經(jīng)理助理的職務。

　　小趙被解雇，完全是他自己造成的。他在談判中自作主張，超越了自己的權限，完全無視上司的存在。這樣以來，上司對小趙的信任降到了零點，無法再和他配合工作下去。

　　所以在職場中，要切記自己的權限，千萬不要“越位”。

　　當然，書中還有很多關于職場中的禁忌，若想更多了解，就請你走進這本書中，慢慢品味吧。