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求職者“利用”面試官 促成就業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2017-10-27 編輯:曉玲

  引導(dǎo)語:在職場求職是,大家如何“利用”面試官來促成自己的就業(yè)呢?下面是小編整理的技巧,歡迎大家閱讀!

求職者“利用”面試官 促成就業(yè)

  你認(rèn)為自己完全符合招聘標(biāo)準(zhǔn),對應(yīng)聘新崗位志在必得。但是當(dāng)面試官問你“最大的缺點(diǎn)是什么”時(shí),你的答案也許沒有讓面試官滿意,你最終得到的很可能只是一封中規(guī)中矩的婉拒郵件。

  你只感受到了失望的情緒,這種情緒對你來說毫無價(jià)值。你應(yīng)該想想能從面試官身上拿到什么其他的收獲。

  最直接的方法就是去問那個淘汰掉你的面試官,看不上你哪里。放下高冷,通過一次次面試收集關(guān)于他人對你的印象信息,幫助你提高和完善自己,爭取在下一次面試中表現(xiàn)得更好一些。

  或許你是個不錯的候選人,只是談話時(shí)的一些小動作讓面試官不喜,或許雇主希望你能擁有一定的技能組合,比如熟練photoshop的同時(shí)懂一些Edius、Premiere等視頻編輯技巧。又或許你的不足之處僅僅是HR認(rèn)為你無法適應(yīng)公司文化。

  吃一塹長一智,在不斷的磨礪中辨別各類面試官,將自己調(diào)整到最恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)去面對他們。

  通常來自面試官的反饋會非常直白且犀利。

  比如,坐在那里下意識地不斷抖腿,或者每次回答前先重復(fù)一遍提問,這些讓人討厭的習(xí)慣可能你自己都沒發(fā)現(xiàn)。

  又或許你重復(fù)面試官的問題只是想表達(dá)對其問題的關(guān)注,卻容易造成回答問題時(shí)思路緩慢的誤解。這些都需要由對方來啟發(fā)你。

  兩年前羅紋去一家公司面試,面試官是一位女性總監(jiān)。整個面試只持續(xù)了五分鐘,對方只問了羅紋關(guān)于這家公司有什么想了解的,然后就讓她回去等消息。

  很顯然面試失敗了,羅紋臨走時(shí)忍不住問面試官自己為什么被淘汰,得到的回答只是裙子太短,“如果面試你的人是男性,穿超短裙來面試容易讓人誤會你的動機(jī)”。走出這家公司辦公樓,羅紋直接去買了件剛剛過膝的職業(yè)裝。

  索問原因也要掌握相關(guān)技巧。

  作為一場考試的出題者,面試官給你的反饋是hr369.com最有價(jià)值的。為此你可以當(dāng)面或者用郵件告訴求職單位,你向往對方的公司,喜歡他們的團(tuán)隊(duì),即使面試失敗也希望能更多地了解他們的文化。還可以直接告訴面試官你需要不斷完善,希望他的洞察力能給予你有價(jià)值的專業(yè)指導(dǎo),并期待在未來成為公司一員。

  參加百度招聘的求職者多次面試同一個部門、或不斷面試多個部門都是很常見的事,甚至有的人會經(jīng)歷十幾輪面試之后拿到Offer。在這個漫長的過程中,求職技巧也需要被逐步磨練出來。

 

  每位求職者都提出這三個面試問題

  樣板化面試是最糟糕的面試——最理想的工作面試是因地制宜,根據(jù)具體情況進(jìn)行具體組織。歸根結(jié)底,招聘經(jīng)理最想從面試中獲取什么信息?他/她需要了解這位求職者是如何思考的。但眾所周知,光是靠問一些面試者都能料想得到的問題是做不到這些的。

  我同樣不喜歡一成不變的“技術(shù)性”面試模式,他們會向你連續(xù)拋出幾個邏輯數(shù)學(xué)問題,比如“你覺得密爾沃基有多少個馬路井蓋?”我喜歡玩解謎游戲,不過當(dāng)我與成年人交流的時(shí)候,我不希望被要求去解開某個謎題。我討厭把求職者當(dāng)成是為了塊餅干就給人逗樂子的小狗。這種做法很沒禮貌。

  想要建立一支團(tuán)隊(duì),可不能這樣。

  當(dāng)年我在做人事工作的時(shí)候,經(jīng)常飛去遙遠(yuǎn)的城市,在候機(jī)室里面試求職者。我并不介意;蛟S我這個人不正常。我會隨身攜帶一本很想看的書,并在飛機(jī)上讀完它。我會在候機(jī)室面試求職者,我們有說有笑。

  我會飛去求職者所在的城市,有時(shí)候是在星期天的大清早。我經(jīng)常要飛來飛去,面試求職者,吃上一個肉桂卷,之后飛回家,整個過程都沒離開過機(jī)場。

  當(dāng)我得到這份工作的時(shí)候,我的老板告訴我說,“我們要招募最優(yōu)秀的人才,為了這個目標(biāo),只要是必須的,什么事情我們都要做。如果我必須飛去西西里島為人擦鞋,只要他們是我們需要的最優(yōu)秀人才,那么就要這么做。”

  這就是他的想法,所以作為他手下的人事主管,我會全力以赴地位求職者提供支持,尤其是那些跟我打交道最密切人,還有那些我們要談到如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或者部門的人。我必須充分了解其配偶和合作伙伴。

  畢竟,這是一個如此重大的決定,換一份工作而且很可能要到別的國家去。這樣的壓力不可謂不大。在這樣的過渡期,人們需要細(xì)致的關(guān)懷,當(dāng)然,并非所有人都能成功獲得工作。據(jù)我了解,我面試過的很多人并非我們公司的合適人選,而我必須告訴他們這點(diǎn),而這并不輕松。如果你在招聘過程能構(gòu)建起社交群,那么牢牢記住,人生很漫長,事情總有解決的辦法。

  作為雇主,我們必須在招聘過程中自我提升,而最好的起點(diǎn)就是扔掉面試腳本。

  作為求職者,你必須為兩種面試模式都做好準(zhǔn)備——樣板化和非樣板化的面試。

  在任何面試當(dāng)中,你必須做好向招聘經(jīng)理提出痛苦假說的準(zhǔn)備(當(dāng)你在和HR篩選者或者其他招聘中介交流時(shí),千萬別這么做)。

  你必須針對應(yīng)聘崗位、組織的計(jì)劃以及任何有關(guān)這份工作的一切提出具體問題。以下是三個基本問題,不管它的職位描述如何,你都可以向招聘經(jīng)理提出來。

  貴司現(xiàn)在的優(yōu)先任務(wù)事項(xiàng)都有哪些,比如在未來三個月最需要的,或者必須要完成和擺脫的事情?

  你們部門今年最大的目標(biāo)是什么,我作為團(tuán)隊(duì)新成員,可以為這個目標(biāo)做些什么?

  你招聘新人,最主要是希望靠他解決什么問題?

  新的一天開始了。你的時(shí)間是寶貴的,而你寶貴的精力更是如此。在招聘過程中,你和你未來的老板是平等的決策伙伴,而不是乞求者。面試成功與否,全看在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)啬愀衅阜降男枰欠衿鹾狭己。在正確的情境下,你就是不二人選,所以用不著為自己或者簡歷上的內(nèi)容感到任抱歉或者有壓力。這時(shí)候的你,就是十全十美的。只有那些錄用你的人,才配得上你!

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