引導(dǎo)語：如果對(duì)自己現(xiàn)在的工作沒什么感覺?你該怎么辦？你是否厭倦了每隔幾年就問自己“接下來怎么辦?”沒關(guān)系，軸點(diǎn)理論幫你走出困境。
詹妮·布萊克想幫助大家找到一個(gè)長(zhǎng)期有效的答案。由于對(duì)自己的職業(yè)生涯不滿意，她在2011年辭去谷歌公司一份優(yōu)渥的工作，然后寫了一本書，并開啟了自己的咨詢事業(yè)。
布萊克選擇了迎接改變，而不是在職業(yè)道路上停滯不前。這給了她靈感，促使她寫出了最新作品《軸點(diǎn)：只有下一步才要緊》(Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One)。
布萊克把職業(yè)軸點(diǎn)定義為“對(duì)有效的東西加大投入，以便有目的地轉(zhuǎn)向一個(gè)新的相關(guān)方向”。從這個(gè)角度來說，確立軸點(diǎn)就是“一個(gè)有目的性，并且系統(tǒng)地靈活把握職業(yè)發(fā)展變化的過程”。
人們?cè)鯓硬拍芙柚妮S點(diǎn)理論來擺脫職業(yè)停滯期并更好地適應(yīng)變化——無論他們的年齡、職業(yè)階段以及經(jīng)濟(jì)情況如何。
問：你的網(wǎng)站上說美國(guó)人平均每份工作只會(huì)干4-5年，而且在這段時(shí)間里，人們的工作性質(zhì)也會(huì)發(fā)生巨變�？紤]到這樣的變化，普通員工要怎樣做才更有可能獲得一個(gè)圓滿且成功的職業(yè)生涯呢?
答：這本書的要點(diǎn)圍繞一個(gè)名叫“軸點(diǎn)理論”的進(jìn)程展開，它分為四步：播種、審視、試行和起步。無論是自由職業(yè)者還是在公司給別人打工，有一件事大家都能做，那就是看看哪些東西真正適合你，看看自己的優(yōu)勢(shì)，最喜歡干什么，對(duì)什么有興趣，以及今后幾年學(xué)習(xí)哪些技能會(huì)讓你真的感到興奮。我把它稱為“播種”階段。
設(shè)立一個(gè)為期一年的愿景。我覺得，“你認(rèn)為五年后自己會(huì)怎樣”這類問題完全不著邊際，因?yàn)闆]有人真的有答案。但一年后你把工作干的很成功會(huì)是怎樣的情景呢?
問：我們每年都應(yīng)該尋找軸點(diǎn)嗎?
答：不是的，這并不是說我們要不斷地確立重大的職業(yè)軸點(diǎn)，當(dāng)然不是這個(gè)意思。你甚至可以為同一份工作確立軸點(diǎn)。軸點(diǎn)更多的是一種思維模式。比如說，想一想“哪些東西管用?接下來我想做什么，我怎樣才能通過一些小試驗(yàn)來達(dá)到目的?”
這種小試驗(yàn)也是軸點(diǎn)理論的一個(gè)重要組成部分。你可以就職業(yè)發(fā)展做一些小試點(diǎn)，以便測(cè)試一個(gè)新的方向，而且不會(huì)感到要一下子向上猛蹬幾步的壓力。
問：有沒有一些普遍存在的信號(hào)可以告訴你到了確立軸點(diǎn)的恰當(dāng)時(shí)間了?
答：在某些情況下，軸點(diǎn)會(huì)主動(dòng)找上門來。人們會(huì)遭遇裁員、公司重組、調(diào)換團(tuán)隊(duì)或者失去大客戶等情況。至于主動(dòng)確立軸點(diǎn)，有幾種方法可以讓你知道自己正站在這個(gè)點(diǎn)上。
人們只需要看看哪些起作用，看看下一步是什么，目的就是要采取行動(dòng)。就像每年都要練習(xí)一次一樣，他們要問：“好的，接下來這幾年什么東西會(huì)讓我最激動(dòng)?”這里不存在任何誘因，軸點(diǎn)思維就是一項(xiàng)常規(guī)練習(xí)。
此外，有時(shí)候我們會(huì)遇到意想不到的軸點(diǎn)。突然之間，我們覺得非常無聊或者“鴨梨山大”。這些都是實(shí)實(shí)在在的征兆，表明確立軸點(diǎn)的時(shí)間到了。有時(shí)我們會(huì)忽略這些跡象，或者沒有積極地反思現(xiàn)狀。這時(shí)候，軸點(diǎn)就會(huì)不期而至，那種感覺就像遭遇危機(jī)一樣。
問：恐懼顯然是阻止人們確立軸點(diǎn)的一大障礙。我們應(yīng)該怎樣面對(duì)這種恐懼，讓它不再成為攔路虎?
答：一個(gè)辦法是不要把這樣的恐懼當(dāng)成個(gè)人問題。要意識(shí)到職業(yè)道路上的變化會(huì)威脅到我們最基本的需求，比如衣、食和住。當(dāng)我們考慮改變職業(yè)發(fā)展路徑時(shí)會(huì)感到害怕，因?yàn)槲覀兊纳?jì)遇到了風(fēng)險(xiǎn)。
感到害怕也沒什么大不了的。它實(shí)際上表明你在做一些讓你興奮的事，而且你正在做出改變。變化往往會(huì)帶來恐懼。邁出的步子要小，保證它在你的“伸展區(qū)”里，而不是你的“恐慌區(qū)”。
在這本書里，我提出了“風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度表”的概念，也就是人們內(nèi)心對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感覺。有些人現(xiàn)在待在舒適區(qū)里，一切安好。很快，你就會(huì)進(jìn)入停滯區(qū)。你會(huì)感到非常無聊，而且準(zhǔn)備好要做出改變了。對(duì)確立軸點(diǎn)的人來說，他們的甜點(diǎn)在伸展區(qū)里，這個(gè)區(qū)域讓他們覺得有挑戰(zhàn)性、有參與感而且心情激動(dòng)。如果你覺得自己進(jìn)入了恐慌區(qū)，也就是被害怕情緒所困，無法采取行動(dòng)時(shí)，你就會(huì)知道自己這一步邁的過于突兀，相對(duì)于你目前的位置來說轉(zhuǎn)向過大。出現(xiàn)這種情況時(shí)，就要再選擇一個(gè)跨度較小的行動(dòng)。
問：好的，讓我們假設(shè)萬事俱備，然后你按照此前的計(jì)劃改變了職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)果摔了個(gè)嘴啃泥。那么接下來怎么辦?
答：你采取任何行動(dòng)時(shí)都要知道哪些東西管用，哪些不管用以及接下來你想做哪些試驗(yàn)。只要能保持這種不斷學(xué)習(xí)的思維模式，并且問“我從中能學(xué)到什么?”，你就可以把軸點(diǎn)理論用于“失敗”。也就是說，對(duì)于失敗，你可以說：“好吧，這里面有哪些東西確實(shí)有用呢?哪些不管用呢?哪些是我想更多地去做的呢?我可以進(jìn)行怎樣的調(diào)整呢?”
很多時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)軸點(diǎn)不起作用的原因是相對(duì)于他們現(xiàn)有的實(shí)力、興趣、經(jīng)驗(yàn)甚至目標(biāo)來說，人們想要轉(zhuǎn)的彎太急。通常，不管用的軸點(diǎn)意味著問題要?dú)w咎于這些核心元素中的一些。
一般來說，要通過這樣的過程養(yǎng)成一種習(xí)慣。每季度，或者每半年，我都會(huì)看看哪些東西最管用，接下來我想做什么，我想學(xué)習(xí)哪些技能，我想和哪些人建立聯(lián)系，以及我在工作中可以進(jìn)行哪些小試驗(yàn)。人們還可以把這些用到項(xiàng)目中去。這樣，如果在做項(xiàng)目或者進(jìn)行創(chuàng)意時(shí)卡了殼，就可以用這種辦法來尋求突破，把工作推進(jìn)下去。
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