引導(dǎo)語：在職場快速加薪升職是職工們最高興的事情，那么大家知道有哪些捷徑?下面是小編收集的一些，我們一起來學(xué)習(xí)。
在捷成集團(tuán)內(nèi)部，有很多從普通員工成長為中高層的例子，比較典型的是之前捷成啤酒的總經(jīng)理助理，因?yàn)橐淮未握宫F(xiàn)出自己超出本質(zhì)工作之內(nèi)的能力，她很快被高層發(fā)現(xiàn)，僅用了9年時(shí)間，就在捷成公司開始了全新工作，任職該公司董事。
其實(shí)，這樣的“傳奇”你也可以締造。第一步，你要讓自己成為公司的“高潛質(zhì)人才”。或許你會(huì)說，在本職工作上表現(xiàn)好，才可能被提升。不過，做好本職工作，達(dá)成公司給你確定的目標(biāo)，只是基本前提。但是并不是所有表現(xiàn)好的員工都能夠被提拔。比如一個(gè)高級的專業(yè)人員，他不需要做人員管理的工作，只專注于自己的工作并且做得非常好，可是他若被提拔到一個(gè)位置，要管理人員，要跟外部打交道，而他這方面能力卻有所欠缺的話，對公司來說，就是損失了一個(gè)專業(yè)人才，多了一個(gè)最差的管理者。因此，公司只會(huì)給這樣的員工更好的待遇和環(huán)境，而不會(huì)給他們更高的職位。
那么，要展現(xiàn)出什么樣的素質(zhì)才會(huì)被看做“高潛質(zhì)人才”呢?每個(gè)人晉升的途徑都要經(jīng)過三個(gè)階段：首先是專業(yè)階段。你需要做好自己的本職工作，比如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、工程或者其他文職的工作等，這都是你的專業(yè)技能。第二步是技巧階段。主要是與人相關(guān)的各種技巧，比如，如何管理、影響并開發(fā)他人的潛力及溝通的能力等。第三是策略性思維階段。如果說之前是要求你執(zhí)行力要強(qiáng)，那么這一階段的側(cè)重點(diǎn)則是運(yùn)用策略性思維來推動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。從中可以發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)級別的領(lǐng)導(dǎo)者，所需要的技能都是不一樣的，那么作為一個(gè)有“野心”的員工，一定要向前看，提前為自己的未來準(zhǔn)備好相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
至于如何學(xué)習(xí)，企業(yè)自然會(huì)為員工提供很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是僅僅等著這樣的機(jī)會(huì)是不夠的。在當(dāng)今社會(huì)知識本身并不是稀有資源，獲取知識有很多途徑：Google、百度、雅虎等都能輕易搜索到自己所需要的學(xué)習(xí)資料，怎么找到正確的資料并認(rèn)真掌握才是最重要的。
準(zhǔn)備好了自身的能力，接下來就是幫你快速晉升的第二步：有才干就要主動(dòng)秀出來!很多職場人都曾經(jīng)遇到這樣的問題：我覺得自己做得很好呀，為什么領(lǐng)導(dǎo)看不到我的才干?有一個(gè)“CEO”理論，就正是用來幫助職場人解決這個(gè)困惑的。其中，C 代表Capability( 能力);E 代表Exposure(曝光度);O 代表Opportunity(機(jī)會(huì))。這就是說，年輕人在不斷地進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升自己實(shí)力的同時(shí)，Exposure(曝光度)也是很重要，你需要在公司里適度地表現(xiàn)自己的才華，這樣就可能被上司看到你的才干。
最后再來說機(jī)會(huì)，我們說要碰運(yùn)氣，那么碰到一個(gè)好上司——自身很能干，也不妒才，并且能夠信任他人，在這種領(lǐng)導(dǎo)下面工作，如果你本身有一定能力，那你也會(huì)得到更多提升的機(jī)會(huì)——這件事本身的確有一些運(yùn)氣成分，但是在現(xiàn)今社會(huì)，一個(gè)人的能力是有限的，打壓下屬的領(lǐng)導(dǎo)者一定不會(huì)太長久，因此你遇到一個(gè)好上司的幾率一定會(huì)越來越大。所以，機(jī)會(huì)其實(shí)還是在于你自己的創(chuàng)造和把握。
年輕人需要正確看待一些貌似與工作無關(guān)的公司交代下來的任務(wù)。因?yàn)檫@種任務(wù)有可能就是你晉升的籌碼，是你在公司高層面前表現(xiàn)自己的絕佳機(jī)會(huì)。比如公司年會(huì)，老板詢問誰可以來負(fù)責(zé)這個(gè)任務(wù)，如果這時(shí)你可以毛遂自薦，最后又將這個(gè)活動(dòng)組織得很出色，那么公司領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)對你有印象，說不定將來就會(huì)有機(jī)會(huì)讓你負(fù)責(zé)重要的工作。要知道，你在秀出自己能力的同時(shí)，也在“多走了一步”，見微知著，這會(huì)讓老板對你更有信心，相信你是一個(gè)主動(dòng)的、對自己有要求的人。你要相信，在職場上聰明的付出一定會(huì)有回報(bào)，要“吃得虧”，才能“升得快”。
職場“充電”的三個(gè)誤區(qū)
證并不是越多越好
很多職場人都會(huì)覺得多考點(diǎn)兒證書總是沒有錯(cuò)的，甚至有些人會(huì)有一種“多張證書多條路”的認(rèn)知。所以很多人在考證上也容易跟風(fēng)，流行什么證，就一窩蜂去考什么證。可事實(shí)上，考太多的證其實(shí)并不利于職場發(fā)展，甚至在某些方面會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面效果。原本以為多個(gè)證可以多個(gè)選擇，可事實(shí)往往是因?yàn)樽C太多反而迷失了方向。在考證這個(gè)方面，一定要適合自己，要么適合自己的專業(yè)，要么適合自己未來的發(fā)展。對于一些專業(yè)證件，最多考兩種。
不是所有的報(bào)班上課都叫充電
一些職場人往往會(huì)產(chǎn)生這樣的誤解，認(rèn)為報(bào)了個(gè)課程去上課這就叫做充電。豈不知對于職場人來說，從事的行業(yè)不同需要充電的方向自然也不相同。除了像是英語、計(jì)算機(jī)等各行各業(yè)可能都需要的基礎(chǔ)工具性技能外，各個(gè)行業(yè)對于從業(yè)人員的要求都有所不同。面對這種情況，職場人充電更加應(yīng)該為“行”而充，因“行”而異。
投入和回報(bào)不一定成正比
“種瓜得瓜，種豆得豆”，這是我們從小就熟知的一句話。在職場充電的這件事情上，職場人也會(huì)覺得，“我每天這么忙這么累，我還愿意花這么多的時(shí)間和錢來學(xué)習(xí)，怎么著我也得獲得回報(bào)吧”。
世事變化無常，投入和產(chǎn)出不成比例的事也大有所在。只要充電的方向?qū)α�，不能太�?jì)較眼前的得失。