引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于升職和加薪，公司的優(yōu)秀員工會(huì)選擇什么?

　　不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)的優(yōu)秀的員工，這些員工就像是企業(yè)的動(dòng)脈一樣，維持這企業(yè)的血液循環(huán)正常。作為企業(yè)肯定是不希望這類(lèi)員工離職，因?yàn)檫@類(lèi)人才一旦流失到其他的企業(yè)或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，那么給企業(yè)帶來(lái)的損失是不可以估量的，所以說(shuō)企業(yè)會(huì)給這些優(yōu)秀的員工給予升職和加薪的優(yōu)厚待遇，以此來(lái)留住企業(yè)的頂尖技術(shù)人才，但是這樣的方法是否又真的奏效呢?

　　通過(guò)最近頻繁的頂尖技術(shù)人才跳槽潮來(lái)看，這些優(yōu)厚的薪水和職位并不可以讓這些優(yōu)秀的員工踏踏實(shí)實(shí)的留在我們的公司為企業(yè)效力，而是毅然選擇了公司條件更加好的大公司或者是外企，在升職和加薪面前為什么還是留不住這一類(lèi)的人才呢?中小企業(yè)應(yīng)該如何去留住自己辛苦培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀的人才呢?

　　一.留人不如先留心。

　　想要留住一些優(yōu)秀的人才特別是頂級(jí)技術(shù)人才，要從細(xì)節(jié)去觀察他們的生活喜好，通俗的講就是需要日常的一些激勵(lì)，從而讓他們把公司當(dāng)成自己的家一樣，進(jìn)而導(dǎo)致他們把公司的工作當(dāng)成他們自己家的工作，從根本上降低優(yōu)秀員工的流失率。放棄升職只為更好地生活

　　二.加薪不如加夢(mèng)想。

　　很多企業(yè)以為只要是給員工很高的薪水和很好的職位優(yōu)秀的員工就會(huì)拼命的去工作，其實(shí)這中想法是錯(cuò)誤的，為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)楹芏嗄贻p的優(yōu)秀員工對(duì)于薪水看到似乎很淡，但是他們對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和自己的晉升空間，看到很重要，這一類(lèi)優(yōu)秀員工喜歡證明自己，所以給這一類(lèi)員工升職和加薪還不如該他們說(shuō)明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，給這一類(lèi)員工樹(shù)立夢(mèng)想比其他的更加重要!

　　企業(yè)給優(yōu)秀員工升職和加薪真的能留住他們嗎?每個(gè)人的理想個(gè)抱負(fù)都不一樣因人而異，企業(yè)的管理制度也應(yīng)該更加的完善。

　　放棄升職只為更好地生活

　　阿里巴巴(中國(guó))有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云

　　在我接觸的85后中，有少數(shù)人懷揣遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，有極強(qiáng)的自我約束力，并且不在乎吃苦耐勞、風(fēng)餐露宿，更多的人則希望找份舒適、錢(qián)也不算少的工作，過(guò)上舒服體面、自由自在的生活，聽(tīng)說(shuō)還有極少數(shù)人根本懶得浪費(fèi)自己的精力去社會(huì)打拼，受過(guò)高等教育后，舍不得讓自己成為不見(jiàn)天日的上班族，直接回家啃老去了，可惜這部分人我接觸得太少，不了解。

　　那少數(shù)人不僅讓我十分佩服，甚至可以說(shuō)是敬畏。他們的視野遠(yuǎn)超我們這些上世紀(jì)70年代生的人，并且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，他們的社會(huì)閱歷也更豐富，無(wú)論是旅行經(jīng)驗(yàn)，還是社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)的我們。另外，因?yàn)樾畔⒌陌l(fā)達(dá)，外加情商教育和商業(yè)價(jià)值觀的熏陶，他們心智早熟，目標(biāo)明確，敢要敢說(shuō)敢做，完全是按升級(jí)版精英打造出來(lái)的。怪不得許多電視媒體的談話(huà)節(jié)目開(kāi)始討論我以前寫(xiě)過(guò)的“小上司，大下屬”之類(lèi)的話(huà)題。這樣的年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，不把我們這代人迅速替代掉一定是公司制度出了問(wèn)題。

　　謝天謝地，這樣的年輕精英只是極少數(shù)，更多的一群是希望過(guò)舒服日子的城市爬蟲(chóng)：有飯吃，有太陽(yáng)曬，有樂(lè)子找。升職加薪，我喜歡，但如果升職后人做得太累，對(duì)不起，我不想升職。一位剛加入某香港上市公司的年輕人跟我敘述她的經(jīng)理去開(kāi)會(huì)的情況時(shí)說(shuō)：“我們大老板是個(gè)喜怒無(wú)常的人，經(jīng)理們?nèi)ラ_(kāi)會(huì)的時(shí)候通常臉色發(fā)白，神情肅穆，一不小心就會(huì)被老板當(dāng)眾嘲笑、怒罵。”在觀察了半年之后，她決定老老實(shí)實(shí)做個(gè)技術(shù)人員，放棄曾經(jīng)有過(guò)的當(dāng)經(jīng)理的想象。

　　類(lèi)似的情況還有很多。我有位女企業(yè)家朋友，生意做得好，想在北京開(kāi)分公司，在能干的下屬中精心挑了個(gè)人選，準(zhǔn)備提拔他去做北京分公司的總經(jīng)理。結(jié)果候選人拒絕了，理由是，女朋友不同意。70后企業(yè)家對(duì)我詫異地說(shuō)：“不到30歲就能當(dāng)上北京分公司總經(jīng)理，竟然有人不愿意!”更讓她吐血的還在后頭，她好意地提升一個(gè)能干的女下屬當(dāng)總監(jiān)時(shí)，又被拒絕了。女下屬委婉地說(shuō)：“我希望有更多的時(shí)間來(lái)生活。”據(jù)說(shuō)當(dāng)了總監(jiān)后，就要時(shí)時(shí)被她的夜半電話(huà)鈴騷擾。

　　放棄升職，為了更好地生活。如果這在70后中算是個(gè)新鮮事，在80后看來(lái)就是個(gè)完全可以理解的理由，而且是相當(dāng)嚴(yán)肅的理由。不要試圖再拿著升職加薪的誘餌忽悠年輕人放棄一切給你做牛做馬了，他們跟我們當(dāng)年不一樣。升職加薪不是他們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的唯一途徑了;他們也不再被劉胡蘭、黃繼光的故事洗腦，不再為“革命事業(yè)”奉獻(xiàn)一切了;他們“選擇生活”的意識(shí)更強(qiáng)烈，不像我們這一代，還是無(wú)意識(shí)地被生活安排。

　　因?yàn)榭吹搅诉@種差距，一家人力資源調(diào)查公司在一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告中指出，給年輕員工發(fā)電影票的激勵(lì)作用，甚至比提升他們的職位更大，這可能又是我那位女企業(yè)家朋友沒(méi)有想到的。