引導(dǎo)語：‘不想被老板炒魷魚的最好方法，就是時刻準備著跳槽’，那么職場“跳槽加薪”現(xiàn)象，無奈的職場規(guī)則，我們該如何看待呢？

　　跳槽原本就是職場中的常見現(xiàn)象，“良禽擇木而棲”嗎。“跳槽”就是重選領(lǐng)導(dǎo)，另投師門。既無褒義，什么棄暗投明;也無貶義，什么喜新厭舊。從傳統(tǒng)的儒教教育來說，改換門庭好像不如“從一而終”，對于職業(yè)的經(jīng)理人們來說：拿人錢財，與人消災(zāi)。

　　跳槽者本無可厚非，打工嗎，總要有自己的職業(yè)規(guī)劃，在一個地方?jīng)]有發(fā)展的前途，與其等待，浪費自己的時間，不如選擇更為廣闊的天地。但是，人終將是要穩(wěn)定下來的，要做出成績，也需要相對穩(wěn)定的時間，頻繁跳槽也是打工者的大忌;除非你將要做自己的老板，選擇跳槽總是意味著重新開始。

　　對于一個企業(yè)來講，合理的流動是必需的，一般在5%左右(非熟練技術(shù)的職位可到15%)。跳槽的多了，企業(yè)要不斷為先來的員工重新培訓(xùn)，很難儲備高級人才，企業(yè)發(fā)展缺乏動力;跳槽的少了，缺乏新意識，很難創(chuàng)新，企業(yè)競爭力減弱。

　　按理，企業(yè)與員工都不希望跳槽，尤其是高級員工。但有意思的是，近些年，無論是西方的，還是國內(nèi)的，無論是私人老板，還是國有企業(yè)，很多企業(yè)在績效考核管理的壓力下，跳槽率逐年攀升;高級人才，所謂職業(yè)經(jīng)理人，也是朝秦暮楚;對于一些剛步入工作的年輕人，更是跳槽如同換牙刷。

　　跳槽，已經(jīng)成為員工和企業(yè)都不得不選擇的“無奈”了。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因很多，下面的幾種原因值得關(guān)注：

　　1、企業(yè)效益影響：經(jīng)濟發(fā)展是周期性的，有好的時候，也會有差的時候。很多企業(yè)在面臨危機的時候，無論是何種原因，往往第一選擇就是裁員。新管理者臨危授命，來“挽救”風雨飄搖中的企業(yè)。開拓市場需要花時間，短期內(nèi)讓自己成績“斐然”，讓董事會滿意的最佳辦法，就是裁員降成本。社會經(jīng)濟不景氣、行業(yè)競爭壓力變大，裁員成為企業(yè)躲避壓力的“感冒藥”。

　　這對于員工來說，無論你多么優(yōu)秀，都意味著隨時要做好跳槽的準備，否則都可能面臨失業(yè)的危險。

　　即使不裁員，也就會選擇降薪，減福利。降是容易的，再漲就困難了，嚴格的提薪規(guī)則，你再從新努力一遍吧。也許你希望聽到你經(jīng)理說：“困難時期，我們同舟共濟;渡過難關(guān)，將來我們有福同享。”而職業(yè)的經(jīng)理人卻對你說：“你走吧，企業(yè)需要你的時候，你再回來。”

　　2、績效考核：提高企業(yè)效率，末尾淘汰制，企業(yè)促使一些不“合格”的員工淘汰是應(yīng)該的，但長期處于競爭激烈的情況下，人也會逐漸乏味，也會偶有疏忽。為了避免被淘汰的命運，最好的方法，就是爭取眼前最大的收益，為自己的“走麥城”做好充足的戰(zhàn)略儲備。

　　績效的規(guī)則是明確的，不是因為你忠誠于企業(yè)，就會免責;除非你有可能成為老板的合作者，脫離績效淘汰的范圍。“最好的防守就是進攻”，所以，主動跳槽就是避免被淘汰出局的最佳選擇。對于員工來說，這的確是無奈的選擇。

　　3、薪水體制：薪水是員工工作的肯定，加薪提職不僅是個人生活的需要，也是工作得到領(lǐng)導(dǎo)認可的標志。但是，薪水屬于“永遠沒有非常滿意”的范疇，管理者往往制定非常復(fù)雜的加薪規(guī)則，嚴格加薪的幅度，因為一旦漲上去，就難降下來，增加的是企業(yè)硬成本。

　　對于員工來說，加薪是不容易的，而且一定是少數(shù)的，在通貨膨脹極高的近些年，依據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)的加薪體制，即使加薪也跑不過錢金錢貶值的速度，何況不可能年年都讓你加薪。一句話，等待企業(yè)加薪就意味你的薪水越來越少。解決的方法就只有跳槽。

　　這好像有些不可思議，但卻是很奏效。每次跳槽都可以重新要求薪水，企業(yè)喜新厭舊的習(xí)慣，越來越職業(yè)化的獵頭公司，都助長了跳槽薪水的水漲船高。很多員工，已經(jīng)把跳槽變成加薪的途徑了。更為可笑的是，越來越多的企業(yè)很是“大度”，愿意接受從自己公司跳出去的員工回來，說是當然比新員工容易理解公司的文化，同時從對手那里招聘人才也是打擊對手的最好方式。

　　這樣，一個新時代的加薪線路就形成了：在甲公司打工一段時間，跳槽到甲公司的競爭對手乙公司那里(可以是被獵頭挖去的)，加薪一次;過一段時間，再跳槽回甲公司(可以是被同一個獵頭挖回來的)，又加薪一次;一段時間后，再跳槽到乙公司，再回甲公司…輕車熟路;獵頭公司年年有飯吃，你一路加薪升職，職業(yè)生涯好像非常順利。跳槽的員工比一直在甲公司工作的員工，無論是薪水還是職位都明顯高出一大塊兒，還經(jīng)常被甲、乙公司的老板都冠以人才的名譽，成為優(yōu)秀的“二十一世紀人才”。

　　這種“跳槽加薪”的現(xiàn)象，不能不說是企業(yè)與員工之間生存博弈的一個悲劇。

　　這種現(xiàn)象的惡果是多方面的。首先是員工沒有歸屬感，沒有職業(yè)成功的榮譽感，因為你是一個隨時沒有了“組織”的個體，這種“走鋼絲”的做法，讓你很難有時間、有精力，好好思考一些事情;其次是企業(yè)開始忽視對員工的培訓(xùn)，因為培訓(xùn)好的員工就跳槽了，完全是給其他企業(yè)做嫁衣。誰都愿意要現(xiàn)成的，所以企業(yè)的招聘都要求“有經(jīng)驗、可以直接上崗的員工”，沒有，就挖競爭對手的墻角;獵頭公司就好像是“挖人”公司，而不是“識別人才”的公司。但是，得不到培訓(xùn)的新員工，如何變成有經(jīng)驗的呢?編造假履歷，謊稱自己是業(yè)務(wù)熟手，最后受損失的還是企業(yè)，業(yè)務(wù)效率大大降低，招聘的成本越來越高。

　　最后，企業(yè)與員工之間沒有了信任，必然開始下降員工的福利，不關(guān)心與對員工的長期培養(yǎng)。更為糟糕的是，這讓新加入的員工也對企業(yè)沒有信任感，不能相信人，就只好相信“錢”。都說21世紀是人才的競爭，企業(yè)籠絡(luò)不住人才的心，就失去了核心競爭力。

　　很多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以吸引人才，往往是營造了一個寬松的、民主的、可以自我實現(xiàn)的環(huán)境，激發(fā)員工的工作激情，推崇創(chuàng)新意識;他們共同的特點是：積極開展員工的能力培訓(xùn)，讓員工有參與企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)自我價值的機會。典型的如Google公司，這里就不多說了。

　　誠信是這個社會越來越缺少的東西，無奈的跳槽，奇怪的“跳槽加薪”現(xiàn)象，都跟人與人之間的誠信有關(guān)吧。