引導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)打拼幾年，可是加薪總是躲著你，為什么?怎么才能快加薪呢?
縱觀職場(chǎng)，有升職才有薪的機(jī)會(huì)。在企業(yè)卻有以下幾種人，錯(cuò)失了升職加薪的好時(shí)機(jī)，只能在不斷抱怨中過(guò)著庸俗的一生。如果你是下面的六種人，就要注意了，適當(dāng)改變自己，才能與加薪有緣。
伴娘型
這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分施展自己的潛能。在你專(zhuān)心時(shí)，你的工作是一流的，但你的處事立場(chǎng)始終像伴娘一樣，不想喧賓奪主，也不想施展主動(dòng)性，這阻礙了你升遷晉級(jí)。
鴿子型
勤于工作，也有技術(shù)和才華，但因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識(shí)完全與工作對(duì)不上號(hào)。別人升遷、加薪、晉級(jí)，你卻只是增加工作量。對(duì)這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽勇敢陳述，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達(dá)，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫和馴服，用非所長(zhǎng)而又不去改變。
幕后型
工作任勞任怨，當(dāng)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少被人知道。別人老是用你的成績(jī)?nèi)?bào)功，你內(nèi)心也想得到榮譽(yù)、地位和加薪，但沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使人留意你，留意到你的成就，從而更有成效。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會(huì)面壁垂泣。
仇視型
這種人不能說(shuō)不自信，甚至說(shuō)是自信過(guò)了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯(cuò)，卻看不起同事，老是以敵視的立場(chǎng)與人相處，與每個(gè)人都有點(diǎn)意見(jiàn)沖突。行為上太放肆，經(jīng)常干涉、騷亂別人。
訴苦型
一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿足;一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉，讓人總覺(jué)得你活得被動(dòng)。上司以為你是干擾工作、愛(ài)發(fā)牢騷的人，同事以為你難相處，結(jié)果進(jìn)級(jí)、加薪的機(jī)會(huì)被別人得去了，你只有“無(wú)邪”的牢騷。
水牛型
對(duì)任何要求，都笑容迎納。別人請(qǐng)你幫忙，你老是放下本職工作去增援，自己手頭落下的工作只好另外加班。你為別人的事?tīng)奚簧�，但很少得到欣賞，背后還說(shuō)你是無(wú)用的誠(chéng)實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)眼前不敢坦陳自己的意見(jiàn)，而受到委屈后，只好到家中發(fā)泄。
加薪要講技術(shù)和方法，一般有五步：
理想展示
在公司中，大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì)看到很多人沒(méi)有激情，只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人，激情往往也會(huì)喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。
這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過(guò)好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。
價(jià)值回顧
馬克思說(shuō)過(guò)，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)。你的薪水開(kāi)什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒(méi)有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻(xiàn)，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來(lái)證明。
求同存異
這一點(diǎn)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)談。求同，是為了表明你自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠(chéng)的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提出自己的不同見(jiàn)解。
成長(zhǎng)計(jì)劃
有了前幾步之后，接下來(lái)肯定是要針對(duì)未來(lái)，有一個(gè)明確的成長(zhǎng)計(jì)劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說(shuō)明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長(zhǎng)計(jì)劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過(guò)什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機(jī)會(huì)。
對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
上面說(shuō)了半天，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、回到正題上來(lái)。如果一開(kāi)始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒(méi)戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。