引導(dǎo)語：我們在職場打雜無小事，要自己把握機會，我們才有可能成為職場達人。

　　達人支招

　　走路穩(wěn)了再去考慮跑

　　“新人剛進公司都會碰到這類問題，很多人因此就覺得很郁悶，很失落。我剛進正大廣場的時候也是打了將近3個月的雜。但是當(dāng)我擁有了自己的團隊的時候，卻發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷是極其有必要的。”正大廣場市場部經(jīng)理周旭光分析，因為對領(lǐng)導(dǎo)者而言，最初的面試只是個第一印象而已，還需要通過平時點點滴滴的小事去了解自己團隊的成員。而一開始就交給新人某個項目或者重要任務(wù)，了解新人需要擔(dān)負的風(fēng)險就會升高很多。

　　“其實打雜也無小事，機會都是靠自己把握的。”周旭光講了一個親身經(jīng)歷的故事。他說，當(dāng)時我是負責(zé)租戶協(xié)調(diào)工作，有一次需要給客戶發(fā)函，正常狀況下直接給租戶的總公司發(fā)傳真就可以了。但是我因為剛來工作，什么資源都沒有，就想通過這個機會認識一下客戶，于是我通過各店的店長找到他們總公司市場部的人，打電話去溝通并建立聯(lián)系。以前很少有人會這樣做，因此我的舉動也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。

　　領(lǐng)導(dǎo)的信任是一點點取得的，當(dāng)你能夠在小機會面前體現(xiàn)出你的價值時，你就可以爭取到更大的表現(xiàn)機會�，F(xiàn)在我常能聽到身邊的一些企業(yè)中層干部說“現(xiàn)在找個新人真難”的話，因為很多新人不夠腳踏實地，路還沒走好的時候，就想跑，還沒跑起來的時候就想飛。很多東西都是要靠積累的，這也是為什么很多企業(yè)寧可花更多的錢去聘請有一定工作年限的員工。所以新人要利用好這段時間去了解企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、團隊架構(gòu)及自己的老板，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　市場觀點

　　實力是最好的戰(zhàn)斗武器

　　“吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”，經(jīng)常代人受過，受到無端的批評、指責(zé)，缺少對他們必要的重視、指導(dǎo)和提攜。正如蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才開始被人關(guān)注。那么如果才能長到被人關(guān)注的高度呢?

　　“實力永遠是最能夠證明自己的武器。”北大青鳥培訓(xùn)中心負責(zé)人閆校長分析，職場新人大多擁有一張不錯的學(xué)歷文憑，但這只是對以往學(xué)習(xí)階段的一個總結(jié)，今后能否在職場上取得成功，還需要持續(xù)不斷提升自我競爭力，這包括必要的職場經(jīng)驗和技術(shù)能力。這也是為什么眾多職場人會選擇“充電”的原因。僅以北大青鳥IT培訓(xùn)為例，暑假期間報名參加培訓(xùn)的人中，除了在校生之外，也有不少剛剛工作的人報名參加周末業(yè)余班的培訓(xùn)。“他們來培訓(xùn)一方面是為了保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，另一方面也是為今后的競爭儲備糧草。職場的機會稍縱即逝。新人需要隨時做好充分的準備，才能夠在恰當(dāng)?shù)臅r機脫穎而出。”

　　職場新人成功四步曲

　　從做電梯銷售到被提拔為辦事處主任，再到杭州銷售部經(jīng)理，隨后再任寧波辦事處經(jīng)理，接著又下海艱難創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在公司順暢運營，“天下浪子”整理出了走向成功的四個階段：

　　第一步：不懂做人也不懂做事，工作做不好，還很拽，領(lǐng)導(dǎo)和前輩批評他幾句，還不干了。很多職場新人都有這現(xiàn)象。

　　第二步：懂做事，但不懂做人。

　　工作有進步了，但個人英雄主義很濃厚，只考慮自己利益，不考慮客戶、同事和公司利益，缺乏團隊精神和職業(yè)信仰。

　　第三步：懂做人，但卻不愿做事。

　　比如剛提拔到一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，不愿親力親為去做事情了，其實很多事情，還是領(lǐng)導(dǎo)的分工，需要領(lǐng)導(dǎo)出面才能做好。

　　第四步：也是最成功的階段，就是懂做人，也愿意做事。

　　“天下浪子”說，很多職場新人在第一和第二步徘徊，很多領(lǐng)導(dǎo)在第三階段徘徊，只有少數(shù)人成功進入了第四步。