引導(dǎo)語(yǔ)：好下屬都是些什么樣的人呢?下面是小編收集的相關(guān)文章，歡迎大家閱讀與了解。
職場(chǎng)上不外是這幾種角色：老板、上司、下屬、同事。
一般而言，好的下屬在公司考核中都有不錯(cuò)的成績(jī)，因此很容易從公司的考核中直觀地發(fā)現(xiàn)這些人的共性。
1、好的下屬工作效率高
工作專(zhuān)注，精神集中，不被其他無(wú)關(guān)事件打擾，上司交代的工作事項(xiàng)特別是比較急的任務(wù)，總是能高效完成。
好的下屬也會(huì)偷空上上網(wǎng)，刷刷微信微博淘寶什么的，但一旦接到工作安排，他們會(huì)放下一切娛樂(lè)，先行完成工作。
而我見(jiàn)過(guò)太多普通員工，上司一旦不在，哪怕手上有工作，也要偷偷上網(wǎng)看看娛樂(lè)新聞。
這樣的行為導(dǎo)致上司要結(jié)果的時(shí)候那些偷懶的員工沒(méi)有辦法及時(shí)完成，后果呢自然就是給上司留下不靠譜的印象，被打入"不是好下屬"那一派人了。
2、好的下屬具備同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的能力
上司一般不會(huì)等你做完一件事才安排你做另外一件事，他們一旦想到什么就會(huì)立刻把工作安排給你。
很多人會(huì)跟上司說(shuō)："老大，等我做完手里的事情馬上做這件事……"
NO，你的正確答案應(yīng)該是："老大，這件事和剛才您交代我做的事，哪一件更著急?您放心，我會(huì)先做更著急的事，但也不耽誤另外一件事。"
很多時(shí)候上司安排你的工作，是需要協(xié)調(diào)其他部門(mén)才能完成的。比如他要你計(jì)算本年度人均產(chǎn)出指標(biāo)，你就得到相關(guān)部門(mén)比如營(yíng)業(yè)部或財(cái)務(wù)部了解本年度營(yíng)業(yè)額。這些部門(mén)不會(huì)馬上就給你數(shù)據(jù)，他們會(huì)說(shuō)："我得算一下，等我算好給你。"于是你只好等待。在等待的過(guò)程中，你就可以見(jiàn)縫插針地做另一件事了。這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的就是你統(tǒng)籌工作的能力和多線條同步工作的能力。
3、好的下屬懂得問(wèn)問(wèn)題
好的下屬一定是懂得問(wèn)問(wèn)題的下屬。
比如上司說(shuō)："小明，幫我訂一間明天晚上香格里拉酒店的房間"……
你要是傻傻地說(shuō)"好的"然后就轉(zhuǎn)身去訂房，會(huì)發(fā)現(xiàn)酒店訂房小姐問(wèn)你的問(wèn)題你一個(gè)都回答不上來(lái)。
訂房小姐會(huì)問(wèn)你"要大床房還是標(biāo)房?要無(wú)煙房嗎?"
你傻眼了。
然后你只好轉(zhuǎn)回頭問(wèn)上司，搞清楚之后又打電話給訂房小姐，她又問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題"要含早餐嗎?"
好吧，你又傻了。
等你第二次放下電話跑回去問(wèn)上司，上司的眼睛里已經(jīng)是兩個(gè)大寫(xiě)加粗的"X"。
所以，好的下屬一定會(huì)在老板交代工作時(shí)把一些細(xì)節(jié)提前問(wèn)清楚。
上司讓你訂一個(gè)吃飯的地方，別急，先問(wèn)清楚："老大，幾個(gè)人?要什么樣檔次的?人均標(biāo)準(zhǔn)控制在什么范圍?喜歡吃什么?海鮮還是燒烤?有什么忌口嗎?要自助餐還是點(diǎn)菜?"
拿支筆一一記下來(lái)。
這樣你一次性就能把事情辦好，不用再回頭麻煩上司，就能給上司一種很有能力的印象，而這，不過(guò)是你多問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題。
總之，事情問(wèn)得越清楚越好。會(huì)問(wèn)問(wèn)題的下屬，會(huì)讓上司覺(jué)得這下屬在工作中肯動(dòng)腦，很加分。
4、好的下屬很細(xì)心，能想到上司沒(méi)有想到的問(wèn)題
上司不是神，也有疏忽的時(shí)候。
尤其上司比較忙，需要同時(shí)考慮幾個(gè)問(wèn)題時(shí)，難免在細(xì)節(jié)上無(wú)法周全。
所以上司需要一位能在細(xì)節(jié)上幫他補(bǔ)缺補(bǔ)漏的下屬。
比如，還是剛才那個(gè)案例，上司讓你訂個(gè)吃飯的地方。
你聽(tīng)說(shuō)李總也會(huì)去吃飯，這位李總是這群人中職務(wù)最高、最?lèi)?ài)挑剔、最難搞的人，這時(shí)候如果你提醒上司說(shuō)："老大，李總吃素已經(jīng)很多年了，要不今晚訂在素菜館吧?我知道有一家素菜館很有名……"
我相信上司一定會(huì)對(duì)你另眼相看。
5、好的下屬反饋很及時(shí)
有那么一些人，在做完上司交代的事情之后，不懂得要反饋。他們的想法是，上司交代我做的工作我當(dāng)然會(huì)做完啊，這還用得著說(shuō)嗎?
對(duì)于有這種想法的人，我希望他們不是我的下屬，不然我會(huì)累死。
好的下屬，做完后進(jìn)行結(jié)果反饋是最基本的要求，如果工作任務(wù)時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，好的下屬甚至?xí)鲞^(guò)程反饋，這樣便于上司及時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)度。
也許你會(huì)說(shuō)，上司那么忙，這樣不是會(huì)打擾他嗎?拜托，現(xiàn)在通訊那么發(fā)達(dá)，你用短信微信QQ給他留個(gè)言，上司就能知道你的進(jìn)度。
6、好的下屬善于與上司交流
很多人有一種心態(tài)，覺(jué)得上司很忙，不敢占用上司時(shí)間，因此很少與上司交流。還有一種人，害怕被上司批評(píng)，面對(duì)上司就像老鼠對(duì)貓，能躲則躲。
好的下屬很清楚，和上司交流是工作的重要組成部分，因此花很多時(shí)間與上司交流。
這里說(shuō)的交流，除了工作交流，更鼓勵(lì)大家多與上司進(jìn)行情感交流。
上司也是人，也有情感需要，很自然會(huì)偏愛(ài)交流多的下屬，這是人之常情。
我們常常會(huì)聽(tīng)到一些人用鄙夷的口吻說(shuō)："某某什么都不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡他還不是因?yàn)樗麜?huì)拍馬屁!"
一般情況下，說(shuō)這話的人都不太善于與上司交流，而他們口中"會(huì)拍馬屁"的"某某"則肯定是常常與上司交流的人。
我相信上司之所以能成為上司，一定有他的道理，他并不傻，不會(huì)因?yàn)橄聦賰H僅"會(huì)拍馬屁"就喜歡他。
上司喜歡的好下屬，一般都是在有能力的基礎(chǔ)上善于與上司溝通交流的人。
通俗地說(shuō)，就是既會(huì)做事又"會(huì)拍馬屁"的下屬。
7、好的下屬有獨(dú)立思考的能力
通常上司在布置任務(wù)的時(shí)候，會(huì)告訴你他想要什么結(jié)果，比如，他想要一個(gè)績(jī)效考核的方案，或者是員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方案。
做方案這樣的工作，比前面說(shuō)的訂個(gè)酒店訂個(gè)吃飯的地方，顯然更為復(fù)雜。前面說(shuō)過(guò)了，好的下屬在接到任務(wù)的時(shí)候，會(huì)問(wèn)問(wèn)題。
這時(shí)候好下屬會(huì)問(wèn)，這個(gè)方案是以員工為單位還是以部門(mén)為單位?是月度考核還是年度考核?等等等等。
如果上司有比較完整的思路，你要做的就是在他的思路的基礎(chǔ)上，細(xì)化這個(gè)方案，用PPT的形式把這個(gè)思路展示出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中你要盡可能加入自己的想法，否則你就只是記錄員，沒(méi)有更大的價(jià)值。
如果上司只有概念沒(méi)有思路，那么就更需要你有獨(dú)立思考的能力，把方案的雛形提交出來(lái)和上司一同討論。這時(shí)候你最好能多準(zhǔn)備幾套方案，讓上司做選擇題而不是是非題。
一個(gè)人不可能是完人，具備上述全部特質(zhì)的員工畢竟是少數(shù)。
一般而言，能具備上述1、2、3、4點(diǎn)特質(zhì)的員工，可以成為合格的下屬，具備1-5，良好，具備1-7，則可以稱之為優(yōu)秀。
希望讀到這里的你，可以從中學(xué)到有用的東西，成為一名好下屬，并為將來(lái)作為一名好上司做好準(zhǔn)備--因?yàn)楹孟聦倩蜻t或早，都將獲得提拔晉升。