引導(dǎo)語：建立人際關(guān)系的四個(gè)法則：“要知道認(rèn)識(shí)誰”、“給對(duì)方以好處”、“求得對(duì)方幫忙”和“不要斷了聯(lián)系”。那么在職場(chǎng)中大家知道如果建立人際關(guān)系呢？
你有人際關(guān)系嗎?
美國(guó)成功學(xué)大師卡耐基曾經(jīng)說過一句非常有名的話：“專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%，而其余的85%則取決于人際關(guān)系。”美國(guó)卡內(nèi)基工業(yè)大學(xué)的一個(gè)研究小組曾向人生中有過失敗經(jīng)歷的1萬個(gè)人提過同樣一個(gè)問題：“您認(rèn)為您失敗的原因在哪兒?”結(jié)果僅有15%的人回答說是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)或者知識(shí)不足，而剩下85%的人回答是因?yàn)槿穗H關(guān)系處理不當(dāng)所致。
真是成也人際關(guān)系，敗也人際關(guān)系。不僅如此，你的口袋里有錢沒有錢也與你的人際關(guān)系有關(guān)。斯坦福大學(xué)研究中心經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人賺的錢，12.5%來自知識(shí)，87.5%來自關(guān)系。富爸爸窮爸爸系列書的主要合作者羅伯特·清崎說的更加直接：“你的收入將是離你最近的5個(gè)人的平均值。”
所以，人際關(guān)系對(duì)一個(gè)人來說是非常重要的，它最終是和一個(gè)人的地位、財(cái)富、成功，以至于一個(gè)人的權(quán)力、尊嚴(yán)等聯(lián)系在一起。正如梅達(dá)爾·波士告誡我們的：請(qǐng)記住，你的生存狀態(tài)完全取決于你的人際關(guān)系。
既然人際關(guān)系對(duì)我們?nèi)绱酥匾敲次覀兙鸵獑栆幌伦约�，你有人際關(guān)系嗎?也許很多人會(huì)很自然地回答說：“有”。但事實(shí)遠(yuǎn)不是這樣，在我們的周圍有太多的人沒有自己的人際關(guān)系。
有的人很有才華，學(xué)歷也很高，卻沒有得到上司的青睞;有的人很努力，也很有業(yè)績(jī)，卻始終得不到重用;有的人三天一小聚，五天一大聚，應(yīng)酬很多，交往也多，卻在急需幫助的時(shí)候，沒有一個(gè)人愿意幫助他;也有的人在位的時(shí)候前呼后擁，呼風(fēng)喚雨，不在位的時(shí)候冷冷清清，一事不成，甚至連一個(gè)能夠說心里話的人都沒有。這是為什么呢?這是因?yàn)闆]有關(guān)系。
關(guān)系不僅體現(xiàn)在一個(gè)人的工作中，還體現(xiàn)在一個(gè)人的生活中;關(guān)系不僅體現(xiàn)在雙方的利益之中，還體現(xiàn)在雙方的情義之中。
那么，我們?nèi)绾蝸頇z驗(yàn)自己有沒有人際關(guān)系呢?我們只要認(rèn)真地回答下面四個(gè)問題，就可以知道自己有沒有人際關(guān)系：
1、在你事業(yè)面臨機(jī)會(huì)的時(shí)候，是否有人主動(dòng)幫助你抓住機(jī)會(huì)?比如為你提供信息，為你向上介紹、推薦，幫你說話等。
2、在你工作遇到困難的時(shí)候，是否有人滿足你提出的要求?比如為你提供人力和資源上的支持，為你出謀劃策，甚至為你承擔(dān)責(zé)任等。
3、在你家庭遇有急事的時(shí)候，是否有人主動(dòng)來幫助你?比如親人生病有人來看望，遇有紅白喜事有人為你操勞，在你心情不好的時(shí)候有人聽你傾訴等。
4、在你急需要一筆錢的時(shí)候，是否有人愿意借給你?比如買房需要錢能借到錢，出門想用車能借到車等。
如果你能夠在這四個(gè)方面都能得到滿意的答案，你就是一個(gè)有人際關(guān)系的人。你會(huì)在工作與生活兩個(gè)方面都會(huì)有所滿足，會(huì)有一種成功和幸福的感覺。
我們的人生有喜有悲，有苦有樂，實(shí)際上是與我們自己有關(guān)的，問題就在于你是不是建立了良好的人際關(guān)系，在我們有愿望和有需求的時(shí)候是不是有人能夠滿足我們的愿望和需求。
一個(gè)人為什么沒有好的人際關(guān)系?
要知道認(rèn)識(shí)誰——清楚自己需要什么樣的股票。
要清楚自己的需要和追求，要清楚股票的品質(zhì)和未來的成長(zhǎng)性，要站在戰(zhàn)略的高度上為自己確立正確的投資目標(biāo)和方向。
一個(gè)人為什么沒有好的人際關(guān)系?就是因?yàn)闆]有明確的投資目標(biāo)和方向，不清楚“誰”能夠滿足自己的特殊需要。不知道與“誰”交往，也就很難找到屬于自己的貴人。
給對(duì)方以好處——要均衡投入又要有所側(cè)重。
這里的“投入”絕不僅僅是金錢，更多的是時(shí)間、關(guān)注、熱情等。不要輕視任何一支股票，要拿出時(shí)間和熱情關(guān)注他們，同時(shí)對(duì)有特殊價(jià)值的股票要加大投入的力度。
一個(gè)人為什么沒有好的關(guān)系?就是因?yàn)樵谕度肷嫌袉栴}，沒有對(duì)關(guān)系進(jìn)行必要的投入(金錢、時(shí)間、精力等)，或者沒有對(duì)個(gè)別關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)投入。沒有投入，對(duì)方就沒有理由進(jìn)入我們的“圈子”，關(guān)系也就很難建立起來。
求得對(duì)方幫忙——要把握好“套現(xiàn)”的機(jī)會(huì)。
需要“套現(xiàn)”的時(shí)候，要果斷地“套現(xiàn)”，不要有不切實(shí)際的奢望，也不要放棄應(yīng)當(dāng)屬于自己的權(quán)益。
一個(gè)人為什么沒有好的關(guān)系?就是因?yàn)闆]有抓住稍縱即逝的“套現(xiàn)”機(jī)會(huì)，沒有主動(dòng)提出自己的期望和需要，導(dǎo)致在關(guān)鍵時(shí)刻失去了可能有的特殊支持和幫助。實(shí)際上，關(guān)系就是在你來我往、有予有求中建立起來的。
不要斷了聯(lián)系——要有長(zhǎng)期持有的思想。
僅僅著眼于眼前的利益，這是投機(jī)的態(tài)度，不是投資的態(tài)度。不要因?yàn)楣善币粫r(shí)的“波動(dòng)”而失去信心，也不要因?yàn)橐淮?ldquo;套現(xiàn)”就放棄繼續(xù)投入。好的股票是需要長(zhǎng)期持有的，這是我們的“壓倉(cāng)石”。
一個(gè)人為什么沒有好的關(guān)系?就是因?yàn)閷?duì)一些有價(jià)值的股票，要么過早地放棄，要么沒有持續(xù)地投入。一旦失去了聯(lián)系，那么再好的關(guān)系也會(huì)慢慢地疏遠(yuǎn)，許多重要的關(guān)系就是這樣失去的。
人際關(guān)系是一個(gè)人重要的社會(huì)資本，如果一個(gè)人沒有好的人際關(guān)系，那么剩下的僅僅是個(gè)人的專業(yè)能力，如此要想成就一番事業(yè)是很難的。我們必須從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃和管理自己的人際關(guān)系。
最后，我們用埃米尼亞·伊巴拉和馬克·亨特兩位教授在《創(chuàng)建你的戰(zhàn)略型人際關(guān)系》中的一段話來作為結(jié)束語：“我們見到的很多管理人員都認(rèn)為，建立人際關(guān)系網(wǎng)并非真誠(chéng)的交往，而是試圖操控他人——從最好的角度去理解，它也只不過是比較優(yōu)雅的用人之道而已……，但更多的管理者正努力克服這種與生俱來的反感。管理者都還沒有意識(shí)到，如果不建設(shè)人際網(wǎng)絡(luò)，他們就會(huì)失�。阂床荒塬@得領(lǐng)導(dǎo)崗位，要么獲得了領(lǐng)導(dǎo)崗位也無法勝任。”