引導(dǎo)語(yǔ)：如何知道在職場(chǎng)中的人靠不靠譜？我們一起來(lái)看下文的四個(gè)細(xì)節(jié)就了解了，歡迎大家閱讀！
一、守時(shí)
靠譜之人，首先會(huì)守時(shí)。守時(shí)，代表了對(duì)約定的重視，對(duì)時(shí)間的珍視，以及對(duì)約定時(shí)間所要做的事情的重視，是職業(yè)道德的基本要求，也是對(duì)自己信譽(yù)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。他們會(huì)把自己的生活和工作按照時(shí)間表安排得井井有條，不會(huì)白白浪費(fèi)自己和他人的時(shí)間。
一個(gè)總遲到的人，會(huì)把他人對(duì)自己的信任一點(diǎn)點(diǎn)消磨耗盡，因?yàn)樗粌H消耗了別人的時(shí)間成本，耽誤了事情的進(jìn)程，還讓別人意識(shí)到他的隨心所欲，不講原則，缺乏契約意識(shí)，隨之把他列入“不靠譜”之列。
二、不吹噓
謙謙君子，虛懷若谷�？孔V的人，是靠自己的才能和努力，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地來(lái)獲取事業(yè)上的成功，收獲威信和他人的信任。他們一就是一，二就是二，不怕露短，不怕錯(cuò)誤，在進(jìn)取路上勇敢做自己。
好吹噓之人，初接觸時(shí)，容易讓人產(chǎn)生他呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能的錯(cuò)覺(jué)。但幾輪交往下來(lái)，尤其是遇到實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題時(shí)，他的行為或者做事的效果開(kāi)始嚴(yán)重與他之前夸下的�？谄x。這類人，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。
三、有底線
《孟子》中提到：“人有不為也，而后可以有為。“靠譜的人，心里都有一條紅線，知道哪些事該做，那些事堅(jiān)決不做。他們心中明鏡高懸，道德法律的準(zhǔn)繩一刻也不會(huì)歪曲。他們審時(shí)讀，克制貪欲，有所取舍，懂的權(quán)衡，不會(huì)逞一時(shí)之快或只顧眼前小利。
無(wú)底線之人，他們常�？匆�(jiàn)小利就紅了眼，不擇手段來(lái)獲得想要的一切。殊不知，過(guò)猶不及，最終他們不僅傷及無(wú)辜、失了人心，而且也賠上了自己的前程。
四、不占小便宜
靠譜的人，他們不會(huì)計(jì)較蠅頭小利，更不會(huì)處處算計(jì)揩油。他們喜歡慷慨地幫助別人，不問(wèn)回報(bào)。他們站位高，看得遠(yuǎn)，眼中是自己想要征服的一座座高山，是大局、大事業(yè)。
愛(ài)占小便宜的人，他們喜歡順手牽羊，錙銖必較，吃不得眼前虧。這樣的人，對(duì)單位也無(wú)法做到忠誠(chéng)。他們不會(huì)為自己的分內(nèi)之事和單位的發(fā)展全心全意付出，而是吃著碗里的，看著鍋里的，總惦記著回報(bào)。這樣的人，很不靠譜。
一些終身受用的經(jīng)典管理定律
酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無(wú)力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來(lái)。
木桶定律
木桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過(guò)比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成糟糕的而扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無(wú)法消除，問(wèn)題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。
馬太效應(yīng)
《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說(shuō)：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
零和游戲原理
零和游戲是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零。零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。