引導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)中，大家學(xué)會(huì)哪些能力？下面是職場(chǎng)中不會(huì)教你的能力，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)。
1、解決問題時(shí)的逆向思維能力
面對(duì)工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的;是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會(huì)更容易從問題中解脫出來(lái)。
2、考慮問題時(shí)的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力
他們具備的對(duì)問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)�？偰苷页鲆�(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡(jiǎn)潔的文書編寫能力
老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)A4紙上。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。
5、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。反過來(lái)，別人也就會(huì)樂于接受他們。
8、超強(qiáng)的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)�，書面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果�？梢暂^為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽”你的“嘮叨”。
10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力
他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對(duì)他們來(lái)講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無(wú)所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無(wú)法比擬的。在他們看來(lái)，這不僅是個(gè)人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題。
職場(chǎng)新人靠什么?
在職場(chǎng)中，想要生存下去，需要各方面的因素。但如果作為新人，想要長(zhǎng)久的生存在職場(chǎng)中，還得靠“靠譜”。這靠譜兩個(gè)字聽著很簡(jiǎn)單，其實(shí)真的做到靠譜的人很少。
靠譜表示可靠，值得相信和托付的意思。所以在職場(chǎng)中，首先要有誠(chéng)信。職場(chǎng)就是一個(gè)小社會(huì)，你給別人的印象很重要，如果你對(duì)你的同事或者公司不誠(chéng)實(shí)，剛開始，也許他們不會(huì)發(fā)現(xiàn)，但時(shí)間久了，總會(huì)被發(fā)現(xiàn)。
一旦你不誠(chéng)實(shí)的行為被發(fā)現(xiàn)，這將會(huì)成為你職場(chǎng)上的一個(gè)污點(diǎn)。也許你覺得可以辭職，換一家公司。但不管怎么換，都是一個(gè)圈子，紙包不住火，傳來(lái)傳去，始終會(huì)傳到你現(xiàn)在的同事和老板耳朵里。
當(dāng)他們知道你的污點(diǎn)后，同事會(huì)逐漸遠(yuǎn)離你，老板會(huì)給你穿小鞋，最終你的結(jié)果就是辭職。在一家公司呆不下去，那么同樣你在其他也呆不下去。
除了誠(chéng)信，還要有擔(dān)當(dāng)。如果一個(gè)人連最起碼的擔(dān)當(dāng)都沒有，那領(lǐng)導(dǎo)怎么放心把任務(wù)交給他。即使交給他做，他會(huì)按時(shí)完成嗎?在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的任務(wù)就一定要放在心上，認(rèn)認(rèn)真真的去完成。
如果每次都找借口，不能按時(shí)完成，久而久之，你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位也會(huì)逐漸下降，最后什么事都不讓你做了。
其實(shí)，在職場(chǎng)中，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說，犯了錯(cuò)沒關(guān)系，畢竟是新人。但誠(chéng)信和擔(dān)當(dāng)是必須要有的，如果你對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)不誠(chéng)實(shí)嗎，對(duì)工作態(tài)度不端正，那就算你的能力再?gòu)?qiáng)，老板也不會(huì)把重要的任務(wù)交給你。
如果想要獲得提拔，就必須與同事、老板建立信任感。這種信任感是通過工作中的每一件小事積累起來(lái)的。所以，剛開始，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配給你任務(wù)時(shí)，一定不要覺得這些事情太小而不認(rèn)真對(duì)待。
越是小的事情，越能體現(xiàn)出問題。老板可以通過這些小事，了解你的“底細(xì)”。當(dāng)你把每一件小事都處理好了，你在老板那里的初步考核也算過關(guān)了。記住，人的做事基因只有一個(gè)，你做一件事的方式，就是你做所有事情的方式。
比如，如果你在生活中，是一個(gè)比較隨性，不按常理出牌的人，那么這種習(xí)慣就會(huì)帶到職場(chǎng)中。在職場(chǎng)中，這種現(xiàn)象也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。職場(chǎng)是一個(gè)小社會(huì)，是修煉能力的場(chǎng)所。
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說，一定要在最開始就給同事和老板留下好印象。通過做靠譜的事，逐漸與他們建立信任感，從而一步一步的前進(jìn)。