引導(dǎo)語：下面是小編整理的提升職工的薪資水平的方法，歡迎大家閱讀！
由于勞動力市場緊張，立即接受任何你可能會得到的工作機(jī)會是很有誘惑力的。但是，你該如何判斷未來的雇主是否為你所考慮就職的工作職位提供了最好的薪酬報價呢?以下是搞清楚一家公司是否以低價聘用了你的六種方法：
嘗試邁出第一步。如果可能的話，你可以通過指定薪酬范圍來阻止雇主向你提供比你所尋求的更低的薪水。"這個數(shù)字應(yīng)該是自己的理想報酬，"《對你的工資進(jìn)行談判，如何一分鐘掙到1000美元(Negotiating Your Salary, How To Make $1000 A Minute)》的作者杰克·查普曼(Jack Chapman)說，"所以，比如說，如果我所尋求的報酬是年薪在6萬美元的范圍內(nèi)，那我應(yīng)該從提出自己的報酬應(yīng)該在8萬至9萬美元的范圍內(nèi)開始。"問題的關(guān)鍵?提供行業(yè)數(shù)據(jù)，以及像往常一樣地突出你的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，以支持你的薪酬要求，這樣它看起來就并不奇怪了。
用第一次的薪酬報價作為起點(diǎn)。永遠(yuǎn)不要接受公司的第一次薪酬報價。"他們總是會留下一點(diǎn)回旋的余地。因此，原則上來說，你可以認(rèn)為你有這10%的上漲幅度，"查普曼說。你所做的最糟糕的事情就是羞于討價還價。如果你以尊重的態(tài)度這樣做的話，它會表現(xiàn)為自信，而非驕傲自大。
考慮拒絕指出你的薪酬范圍。職業(yè)專家及《推回：聰明的女性如何要求--以及堅(jiān)持--她們所想要的(Pushback: How Smart Women Ask -- And Stand Up -- For What They Want)》的作者賽琳娜·瑞茲瓦尼(Selena Rezvani)說，詳細(xì)說明你的薪酬范圍過多地顯示出了你這一方的信息。取而代之的是，她建議指定一個數(shù)字："相比于給出一個 [傳達(dá)出了] 你愿意接受的最低的薪酬的范圍，不如要求一個可以用客觀標(biāo)準(zhǔn)來合理地維護(hù)的最高要求的數(shù)字。"
做到審慎調(diào)查。對公司和行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的研究幫助你申請到了該工作職位，那么，對預(yù)期薪酬也進(jìn)行同樣的工作。"你可以查看一些網(wǎng)上的薪酬調(diào)查或是試著找一些收集了在你所在地區(qū)的類似組織里的你的特定工作職位的數(shù)據(jù)的調(diào)查，"《基礎(chǔ)績效評估手冊(The Essential Performance Review Handbook)》的作者莎倫·阿姆斯特朗(Sharon Armstrong)說，"或者，你可以看看是否能找到一位愿意分享這反面的信息的人力資源從業(yè)人員。"
獲取內(nèi)部信息。"如果某人在公司內(nèi)部有一位值得信賴的朋友或?qū)�，那他或她可以就薪酬水平的問題尋求內(nèi)部人士的看法，"印步咨詢公司(InStep Consulting)創(chuàng)始人科萊特·埃利斯(Colette Ellis)說。諸如SimplyHired.com和Salary.com之類的在線網(wǎng)站都是能有所幫助的，但公司現(xiàn)任員工會給你更準(zhǔn)確的信息。
要求獲得簽約獎金(signing bonus)，特別是如果這符合你的行業(yè)規(guī)范的時候，"瑞茲瓦尼建議。獎金可能來自于公司財(cái)務(wù)預(yù)算的另一個部分--并且提出這個要求也不會讓你有什么損失。
職場跳槽的四個誤區(qū)
年關(guān)已近，許多職場人早已盤算好：拿到年底雙薪走人。各大企業(yè)也未雨綢繆，拉開了招聘的陣勢，準(zhǔn)備新一年人才的“吐故納新”。無論你是身懷絕技的高手，還是雕蟲小技的無名小卒，都千萬不要一副“我是人才我怕誰”的驕傲樣——
一忌 金錢第一工作第二
那種開口就問“工資報酬多少”的人令人生厭。某科技公司的寧先生說：“一些過程中考慮并關(guān)心自己未來的收入和待遇，這種心情我們是理解的，但八字未見一撇，一開口就討價還價，是不禮貌的表現(xiàn)。求職畢竟不是談生意做買賣，‘金錢第一’怎么說也容易讓人產(chǎn)生反感。”
二忌 恃才傲物缺乏合作精神
有些年輕的“知本一族”很不謙虛，自以為高人一等，好像一上崗就能為企業(yè)創(chuàng)造奇跡，在自我介紹中貶低別人抬高自己。像這種恃才傲世，缺乏合作精神的人，企業(yè)都不想要�，F(xiàn)代科技發(fā)展潮流，崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神和群體智慧，干事業(yè)光靠個人的力量是不會成功的。和諧的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基本保證。一個人倘若缺乏容人雅量、孤傲脫群，時時處處老想突出自己，這樣的人不足取。
三忌 抱著技術(shù)放不下架子
“那種以為自己本領(lǐng)超群，缺乏進(jìn)取心的人我們不要。”一家房地產(chǎn)公司人事處的張先生強(qiáng)調(diào)，“我們公司不光要看他過去的成績，更看重他有無自學(xué)能力和銳意進(jìn)取精神。只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富知識，才能深化理論，成為專家。”
有很多自以為是的年輕人，往往連一天的銷售額都算不清，你把幾百號人、上千萬元的貨讓他管，能放心嗎?”劉女士認(rèn)為：“企業(yè)不需要夸夸其談的理論家，而歡迎腳踏實(shí)地工作的實(shí)干家。”