引導(dǎo)語：我們身在職場身不由己，但也不是沒有規(guī)律，懂得其中的規(guī)則，我們就是個職場達(dá)人了，下面是職場18定律和效應(yīng)，我們一起來學(xué)習(xí)。
1.蘑菇定律
剛踏入社會的人常感不受重視，需要打雜跑腿，或者面對批評指責(zé)。有人將之與蘑菇的生長相比擬，認(rèn)為大多數(shù)新人都有一段“蘑菇”的經(jīng)歷。
當(dāng)幾天“蘑菇”，能消除很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)。
2.飛輪效應(yīng)
為使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣，飛輪轉(zhuǎn)得越來越快，達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，你無須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動，而且不停地轉(zhuǎn)動。
有時候你可能覺得做一件事情很困難，但再堅(jiān)持一下，過了臨界點(diǎn)，就會變得輕松。
3.毛毛蟲效應(yīng)
當(dāng)毛毛蟲首尾相接圍一圈放在花盆邊緣，花盆不遠(yuǎn)的地方撒一些松葉。毛毛蟲夜以繼日地繞著花盆轉(zhuǎn)圈，最終因饑餓和精疲力竭相繼死去。
當(dāng)我們的工作遭遇挫折或陷入停頓時，應(yīng)努力尋求突破。不能只關(guān)注做了多少工作，還要關(guān)注做出多少成果，也就是人們常說的“效益問題”。
4.野馬結(jié)局(情緒效應(yīng))
吸血蝙蝠吸取野馬的血為食，但所吸的血量極少，遠(yuǎn)不足以使野馬死去，野馬的死因是暴怒和狂奔。
因芝麻小事而大動肝火，以致因別人的過失而傷害自己。很多時候，我們要想明白到底為了什么而生氣和焦慮，不要因別人的過失而傷害自己。
5.木桶定律
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。
每個人在這個社會上生存，都依靠各種各樣的技能，而這些技能就是人生的“木板”。我們的發(fā)展恰恰取決于那塊短木板，應(yīng)該時刻注意取長補(bǔ)短，把劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。
6.破窗效應(yīng)
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。
在工作中，謹(jǐn)防破窗效應(yīng)帶來的負(fù)面影響。時時刻刻都要保持警戒，別讓自己成為職場上那扇人人踐踏的破窗戶。
7.酒與污水定律
把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。
一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，年輕人要爭取多接觸一些美好的事物熏陶自己，注意防微杜漸，堅(jiān)決摒棄丑惡的東西。
8.馬太效應(yīng)
指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象�！缎录s-馬太福音》：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。”
要保持在某個領(lǐng)域有不可替代的優(yōu)勢，就能夠?qū)⒋蟛糠钟欣馁Y源聚攏在你身邊。
9.糖果效應(yīng)
心理學(xué)家薩勒測試一群4歲的孩子能否堅(jiān)持20分鐘后吃糖，經(jīng)過12年的追蹤，不同表現(xiàn)的孩子長大后個性表現(xiàn)不同。該實(shí)驗(yàn)從小時候表現(xiàn)出的自控、判斷、自信，預(yù)測出其長大后個性。
要善于抵制誘惑，不被眼前的利益所迷惑，不做誘惑的俘虜，爭取獲得更大的成功。
10.聚光燈效應(yīng)
有時我們總不經(jīng)意地把自己的問題放到無限大，當(dāng)我們出丑時總以為人家會注意到，其實(shí)人家當(dāng)時或許會注意到，事后馬上就忘了。
沒有人會像你自己那樣關(guān)注自己，聚光燈效應(yīng)只存在于你的頭腦中，而非真實(shí)情況的反映。試一試轉(zhuǎn)移自己的注意力會更好。
11.酸葡萄效應(yīng)
寓言中，狐貍得不到葡萄就貶損它酸，以平衡自己的心理。人們拿自己能夠接受的理由來自我安慰，以避免心理上受到更嚴(yán)重的傷害。
心理防衛(wèi)功能的確能夠幫助我們更好地適應(yīng)生活、適應(yīng)社會，然而沉溺其間對心理對生活卻有明顯副作用。
12.凡勃倫效應(yīng)
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫注意到商品價(jià)格定得越高，越能受到消費(fèi)者的青睞，商品價(jià)格越高消費(fèi)者反而越愿意購買的消費(fèi)傾向。
人也是一種商品，要想得到好價(jià)錢，就要把自己琢磨成器，成為必需品，放在對的地方待價(jià)而沽。職場和人生，都是如此。
13.南風(fēng)效應(yīng)
也叫溫暖法則，源于法國作家拉-封丹寫的寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)刮得寒冷刺骨，行人把大衣裹得更緊。南風(fēng)徐徐吹動，行人越來越熱，繼而脫掉大衣。
在處理人與人之間關(guān)系時，溫暖勝于嚴(yán)寒。要特別注意講究方法，平心靜氣地好好談?wù)�，往往能化干戈為玉帛�?/p>
14.三明治效應(yīng)
把批評的內(nèi)容夾在兩個表揚(yáng)之中，會使受批評者愉快地接受批評。
在建議和批評的同時，不忘認(rèn)同、賞識、肯定、關(guān)愛對方，可使受批評者積極改正自己的不足。
15.登門檻效應(yīng)
要讓他人接受很難的要求時，最好先讓他們接受一個小一點(diǎn)的要求。
跟別人提要求時，不要一開始就提出過高的要求，應(yīng)先提小要求，再通過鼓勵，逐步向其提出更高的要求。
16.鳥籠效應(yīng)
如果一個人的客廳有了一個空鳥籠，過一段時間后，他很有可能會買只鳥回來養(yǎng)。
職場上，巧妙利用慣性思維，引起人們的好奇和重視，可是要想收到意想不到的效果，還需要跳脫出慣性思維的限制。
17.曝光效應(yīng)
我們會偏好自己熟悉的事物，見到某個人的次數(shù)越多，就越覺得此人招人喜愛、令人愉快。
若想增強(qiáng)人際吸引，就要留心提高自己在別人面前的曝光度。
18.首因效應(yīng)
第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位。
面試或見客戶時，要盡量給別人留下好的第一印象，因?yàn)檫@可能會給你接下來的工作帶來很大收益。