引導(dǎo)語：下面是關(guān)于求職者的13條簡歷與面試的竅門，歡迎大家閱讀與借鑒。

　　簡歷與面試

　　1、招聘網(wǎng)站基本上不靠譜的，包括三大 (招聘網(wǎng)站)，水分比較大，好的公司都會有自己的招聘系統(tǒng)，這是比較可靠的，然后就是宣講會、招聘會 。

　　2、、大部分沒有接觸過社會的大學(xué)生，說什么精準(zhǔn)定位，投簡歷要少而精，其實挺扯的。求職前期要盡量多的接觸，通過不斷的面試的總結(jié)，確定自己的方向。

　　3、不要用私企，國企，外企區(qū)分公司，沒那么簡單。

　　4、就應(yīng)屆生的簡歷來講，很難去做引導(dǎo)面試官思路的事，因為當(dāng)面試官看過 100 份應(yīng)屆生簡歷之后就會知道，其實你們能表達(dá)的也就那些東西，所以你要做的就是用最精煉的描述讓面試官看到你的潛力或者亮點，對你產(chǎn)生興趣，這是簡歷要做到的，至于想引導(dǎo)面試官思路和方向，是你面試的時候要去做的事。

　　5、關(guān)于實習(xí)經(jīng)歷的事情，當(dāng)然有是最好的，如有和求職目標(biāo)不相關(guān)的實習(xí)經(jīng)歷，我也建議要寫，但是要注意描述方式，世界上很多工作都是有共通之處的，你要著重把你曾經(jīng)經(jīng)歷中學(xué) 到使用到的技能和目標(biāo)，與職位共通的部分重點描述出來，比如溝通能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，抗壓能力等等這些。

　　6、簡歷有個原則就是好的簡歷是做出來的不是寫出來的，這是沒錯的。但是同樣的經(jīng)歷，當(dāng)你的目標(biāo)不同的時候，你不同的表達(dá)方式還是會取得不同的效果。

　　7、應(yīng)屆生寫簡歷的時候，都會瘋狂的搜索各種各樣的簡歷模板，但是沒有萬能的模板，模板只是能給你提供個思路，大可不必花費太多的經(jīng)歷。

　　8、群面基本上只是校園招聘 用的比較多，有群面的面試找的基本上都是些做基礎(chǔ)工作的，所以群面表現(xiàn)出的更重要的特質(zhì)應(yīng)該是理解力，執(zhí)行力，反應(yīng)力，至于領(lǐng)導(dǎo)力，組織力，度要拿捏好。

　　9、群面的規(guī)律很難總結(jié)出來，決定的主客觀因素太多，有可能你很好但是你就是沒進(jìn)，所以往往是心態(tài)最重要，平常心，往往是越想得到表現(xiàn)的會越浮躁，那么就必輸了。

　　10、說到緊張的問題，90% 的緊張來自于準(zhǔn)備的不充分。

　　11、高工資可能有這么兩種情況要考慮清楚：一種工資高，時薪低，一種工資高，漲幅小。

　　12、其實薪水這個東西，只要你的職業(yè)路徑?jīng)]有大的偏差就沒問題。結(jié)果并不重要，重要的是過程和物質(zhì)滿足后的未來。

　　求職面試與職場相處中的難題--職場篇

　　Q1：在就業(yè)初期如何正確衡量自己的薪水?

　　HR：

　　首先，我們必須說明的是，薪水對一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說一般不應(yīng)該是最看重的東西，學(xué)習(xí)和成長應(yīng)該更加被重視。建議剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，先預(yù)定個自己的薪金期望值，再根據(jù)社會上本專業(yè)畢業(yè)生的實際薪金水平，進(jìn)行修正，不要過高也不要太低。

　　剛畢業(yè)的學(xué)生剛進(jìn)入公司的薪水不會有太大差別，但一段時間過后就會有高低之分。從企業(yè)的角度來說，一個好的企業(yè)會制定一個完善的薪金統(tǒng)籌計劃，它是對內(nèi)公平的。

　　從員工的角度說，經(jīng)過幾年的積累和對自我提升，員工對公司的價值也有了提升。每個人在不同時期需要給自己設(shè)定一個目標(biāo)，并了解自己在這個階段最看重的東西，以及在一段時間內(nèi)既定的目標(biāo)是否能夠達(dá)到。

　　所謂正確的衡量自己的薪水一定要建立在客觀看待自己的位置以及個人的預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上。正確的衡量薪水首先要正確的衡量自己的能力。無論目前的薪水高低，保持一個平常的心態(tài)，瞄準(zhǔn)個人長遠(yuǎn)的發(fā)展是最有價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　Q2：大學(xué)生如何更快地完成從「校園人」到「公司人」的轉(zhuǎn)變?

　　HR：

　　大學(xué)生自身需要在大學(xué)期間兼顧學(xué)習(xí)、看書的同時要多參加一些社會活動以鍛煉自己的社會能力。

　　另外，現(xiàn)在很多大型企業(yè)對于新員工都做了比較完善的規(guī)劃。為了讓新員工在加入公司之后更快地融入企業(yè)，了解企業(yè)的文化 與歷史，掌握一些工作技能并熟悉企業(yè)的文化及環(huán)境，公司會組織一系列的入職培訓(xùn) 。參加這些培訓(xùn)會對新員工起到非常好的引導(dǎo)作用。

　　但大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)識到的是，在學(xué)生時代所要學(xué)習(xí)的課程是已經(jīng)被安排好的，在工作中沒有人為你做這個計劃。作為成年人要進(jìn)入另外一種狀態(tài)，找到自己的工作方式和工作節(jié)奏。對于入職培訓(xùn)做得不太完善的企業(yè)，學(xué)生就需要更多的自我學(xué)習(xí)的過程。要認(rèn)真了解自己的工作職責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)詢問自己的工作，遇到問題的時候主動請教并學(xué)習(xí)相關(guān)的知識技能。

　　Q3：企業(yè)通常有哪些培養(yǎng)人才的模式和機(jī)會? 是否會為新人創(chuàng)造一下新機(jī)會?

　　HR：

　　這個問題主要由兩方面的因素決定，一要看員工的自我表現(xiàn)狀況，另外要看公司的發(fā)展?fàn)顩r。

　　相對于老員工來講，新員工在經(jīng)驗方面有所欠缺。如果想要在工作經(jīng)驗上超越他們需要付出很大的努力，但從其他方面來講，新員工往往更有激情、更有想法。新員工要利用潛在機(jī)會來發(fā)揮自己的這些優(yōu)勢。

　　有的公司比較注重員工的培訓(xùn)和未來的發(fā)展機(jī)會，會同時提供綜合型和技術(shù)類的培訓(xùn)，任何有助于員工完成相關(guān)工作的課程及訓(xùn)練都會被考慮。有的大型跨國集團(tuán)會伴隨著新產(chǎn)品的開發(fā)提供一些外派或?qū)W習(xí)深造的機(jī)會，很多相關(guān)的技術(shù)人員和銷售人員都會被外派到其他國家的分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)。但是機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，員工一定要具備相應(yīng)的素質(zhì)才能贏得這些機(jī)會。