引導(dǎo)語(yǔ)：下面是關(guān)于求職者的13條簡(jiǎn)歷與面試的竅門(mén)，歡迎大家閱讀與借鑒。

　　簡(jiǎn)歷與面試

　　1、招聘網(wǎng)站基本上不靠譜的，包括三大 (招聘網(wǎng)站)，水分比較大，好的公司都會(huì)有自己的招聘系統(tǒng)，這是比較可靠的，然后就是宣講會(huì)、招聘會(huì) 。

　　2、、大部分沒(méi)有接觸過(guò)社會(huì)的大學(xué)生，說(shuō)什么精準(zhǔn)定位，投簡(jiǎn)歷要少而精，其實(shí)挺扯的。求職前期要盡量多的接觸，通過(guò)不斷的面試的總結(jié)，確定自己的方向。

　　3、不要用私企，國(guó)企，外企區(qū)分公司，沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

　　4、就應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷來(lái)講，很難去做引導(dǎo)面試官思路的事，因?yàn)楫?dāng)面試官看過(guò) 100 份應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷之后就會(huì)知道，其實(shí)你們能表達(dá)的也就那些東西，所以你要做的就是用最精煉的描述讓面試官看到你的潛力或者亮點(diǎn)，對(duì)你產(chǎn)生興趣，這是簡(jiǎn)歷要做到的，至于想引導(dǎo)面試官思路和方向，是你面試的時(shí)候要去做的事。

　　5、關(guān)于實(shí)習(xí)經(jīng)歷的事情，當(dāng)然有是最好的，如有和求職目標(biāo)不相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我也建議要寫(xiě)，但是要注意描述方式，世界上很多工作都是有共通之處的，你要著重把你曾經(jīng)經(jīng)歷中學(xué) 到使用到的技能和目標(biāo)，與職位共通的部分重點(diǎn)描述出來(lái)，比如溝通能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，抗壓能力等等這些。

　　6、簡(jiǎn)歷有個(gè)原則就是好的簡(jiǎn)歷是做出來(lái)的不是寫(xiě)出來(lái)的，這是沒(méi)錯(cuò)的。但是同樣的經(jīng)歷，當(dāng)你的目標(biāo)不同的時(shí)候，你不同的表達(dá)方式還是會(huì)取得不同的效果。

　　7、應(yīng)屆生寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，都會(huì)瘋狂的搜索各種各樣的簡(jiǎn)歷模板，但是沒(méi)有萬(wàn)能的模板，模板只是能給你提供個(gè)思路，大可不必花費(fèi)太多的經(jīng)歷。

　　8、群面基本上只是校園招聘 用的比較多，有群面的面試找的基本上都是些做基礎(chǔ)工作的，所以群面表現(xiàn)出的更重要的特質(zhì)應(yīng)該是理解力，執(zhí)行力，反應(yīng)力，至于領(lǐng)導(dǎo)力，組織力，度要拿捏好。

　　9、群面的規(guī)律很難總結(jié)出來(lái)，決定的主客觀因素太多，有可能你很好但是你就是沒(méi)進(jìn)，所以往往是心態(tài)最重要，平常心，往往是越想得到表現(xiàn)的會(huì)越浮躁，那么就必輸了。

　　10、說(shuō)到緊張的問(wèn)題，90% 的緊張來(lái)自于準(zhǔn)備的不充分。

　　11、高工資可能有這么兩種情況要考慮清楚：一種工資高，時(shí)薪低，一種工資高，漲幅小。

　　12、其實(shí)薪水這個(gè)東西，只要你的職業(yè)路徑?jīng)]有大的偏差就沒(méi)問(wèn)題。結(jié)果并不重要，重要的是過(guò)程和物質(zhì)滿足后的未來(lái)。

　　求職面試與職場(chǎng)相處中的難題--職場(chǎng)篇

　　Q1：在就業(yè)初期如何正確衡量自己的薪水?

　　HR：

　　首先，我們必須說(shuō)明的是，薪水對(duì)一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)一般不應(yīng)該是最看重的東西，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)應(yīng)該更加被重視。建議剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，先預(yù)定個(gè)自己的薪金期望值，再根據(jù)社會(huì)上本專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)際薪金水平，進(jìn)行修正，不要過(guò)高也不要太低。

　　剛畢業(yè)的學(xué)生剛進(jìn)入公司的薪水不會(huì)有太大差別，但一段時(shí)間過(guò)后就會(huì)有高低之分。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)會(huì)制定一個(gè)完善的薪金統(tǒng)籌計(jì)劃，它是對(duì)內(nèi)公平的。

　　從員工的角度說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的積累和對(duì)自我提升，員工對(duì)公司的價(jià)值也有了提升。每個(gè)人在不同時(shí)期需要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并了解自己在這個(gè)階段最看重的東西，以及在一段時(shí)間內(nèi)既定的目標(biāo)是否能夠達(dá)到。

　　所謂正確的衡量自己的薪水一定要建立在客觀看待自己的位置以及個(gè)人的預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上。正確的衡量薪水首先要正確的衡量自己的能力。無(wú)論目前的薪水高低，保持一個(gè)平常的心態(tài)，瞄準(zhǔn)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是最有價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　Q2：大學(xué)生如何更快地完成從「校園人」到「公司人」的轉(zhuǎn)變?

　　HR：

　　大學(xué)生自身需要在大學(xué)期間兼顧學(xué)習(xí)、看書(shū)的同時(shí)要多參加一些社會(huì)活動(dòng)以鍛煉自己的社會(huì)能力。

　　另外，現(xiàn)在很多大型企業(yè)對(duì)于新員工都做了比較完善的規(guī)劃。為了讓新員工在加入公司之后更快地融入企業(yè)，了解企業(yè)的文化 與歷史，掌握一些工作技能并熟悉企業(yè)的文化及環(huán)境，公司會(huì)組織一系列的入職培訓(xùn) 。參加這些培訓(xùn)會(huì)對(duì)新員工起到非常好的引導(dǎo)作用。

　　但大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，在學(xué)生時(shí)代所要學(xué)習(xí)的課程是已經(jīng)被安排好的，在工作中沒(méi)有人為你做這個(gè)計(jì)劃。作為成年人要進(jìn)入另外一種狀態(tài)，找到自己的工作方式和工作節(jié)奏。對(duì)于入職培訓(xùn)做得不太完善的企業(yè)，學(xué)生就需要更多的自我學(xué)習(xí)的過(guò)程。要認(rèn)真了解自己的工作職責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)自己的工作，遇到問(wèn)題的時(shí)候主動(dòng)請(qǐng)教并學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)技能。

　　Q3：企業(yè)通常有哪些培養(yǎng)人才的模式和機(jī)會(huì)? 是否會(huì)為新人創(chuàng)造一下新機(jī)會(huì)?

　　HR：

　　這個(gè)問(wèn)題主要由兩方面的因素決定，一要看員工的自我表現(xiàn)狀況，另外要看公司的發(fā)展?fàn)顩r。

　　相對(duì)于老員工來(lái)講，新員工在經(jīng)驗(yàn)方面有所欠缺。如果想要在工作經(jīng)驗(yàn)上超越他們需要付出很大的努力，但從其他方面來(lái)講，新員工往往更有激情、更有想法。新員工要利用潛在機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮自己的這些優(yōu)勢(shì)。

　　有的公司比較注重員工的培訓(xùn)和未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)同時(shí)提供綜合型和技術(shù)類的培訓(xùn)，任何有助于員工完成相關(guān)工作的課程及訓(xùn)練都會(huì)被考慮。有的大型跨國(guó)集團(tuán)會(huì)伴隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供一些外派或?qū)W習(xí)深造的機(jī)會(huì)，很多相關(guān)的技術(shù)人員和銷售人員都會(huì)被外派到其他國(guó)家的分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)。但是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，員工一定要具備相應(yīng)的素質(zhì)才能贏得這些機(jī)會(huì)。