職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔的5種人

　　【1、太低調(diào)，默默無聞的人】

　　有些員工覺得，自己所做的事上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，都能明白，沒必要去再跑去領(lǐng)導(dǎo)面前邀功，還挺瞧不起那些愛表現(xiàn)的員工。但領(lǐng)導(dǎo)并不是每天都在盯著你工作，一些重要的機(jī)會(huì)和價(jià)值，你若沒有主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，很可能就把機(jī)會(huì)拱手讓給了那些喜歡展現(xiàn)自己的同事了。

　　因?yàn)榱?xí)慣了默默無聞，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你與世無爭(zhēng)，有晉升的機(jī)會(huì)第一個(gè)想到的就不會(huì)是你。而那些既能做好工作，又愛表現(xiàn)的員工，在領(lǐng)導(dǎo)的腦海中會(huì)有條件反射，有什么好處都會(huì)先考慮他們，機(jī)會(huì)也會(huì)先給到他們。

　　【2、沒有關(guān)系，沒有背景的人】

　　行走職場(chǎng)，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡有些背景的員工呀？尤其是跟公司的業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的升遷、政府的背景等有關(guān)的關(guān)系，有這些關(guān)系或資源的員工，請(qǐng)你喝茶的領(lǐng)導(dǎo)不要太多喲！而那些沒有關(guān)系，沒有背景的員工，想要在公司里被領(lǐng)導(dǎo)記住，除非你有特別出眾的工作解決能力。

　　小麗去年畢業(yè)就直接進(jìn)入了某國(guó)營(yíng)企業(yè)，父親是當(dāng)?shù)卣�府的領(lǐng)導(dǎo)。從她第一天進(jìn)入公司，所做的工作就與同期進(jìn)入沒有任何背景的小芳有所不同，小麗負(fù)責(zé)的是市級(jí)單位有關(guān)的業(yè)務(wù)，而小芳負(fù)責(zé)的是區(qū)級(jí)單位有關(guān)的業(yè)務(wù)，小麗的底薪比小芳高500元。原因很簡(jiǎn)單，小麗的父親所在單位主管市級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)審批，公司把她安排負(fù)責(zé)這塊就是想在走流程時(shí)可以更快一些。

　　在職場(chǎng)，有關(guān)系有資源就是有了比別人更高的起點(diǎn)，有了更多優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。所以，在工作中一定要注意積累自己的資源，將它們轉(zhuǎn)化為你未來漲薪資本。

　　【3、耍小聰明，愛偷懶的人】

　　以為自己耍一點(diǎn)小聰明領(lǐng)導(dǎo)就不知道你偷懶，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的心里都明亮著。愛投機(jī)取巧，耍小聰明的員工表面上的工作做的很好，遇到領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)表現(xiàn)得十分勤奮，領(lǐng)導(dǎo)不在就吊兒郎當(dāng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)可是有很多“眼線”的，在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)并不能真的騙過他。所以領(lǐng)導(dǎo)在有好項(xiàng)目好機(jī)會(huì)時(shí)，不會(huì)放心交給愛偷懶的人負(fù)責(zé)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也會(huì)擔(dān)心做不好影響到他整體的業(yè)績(jī)績(jī)效。這樣的員工多被安排做一些取巧的活，而真正重要的事情不會(huì)安排給他們的，也難以獲得更好的升職機(jī)會(huì)。

　　【4、沒有主見，過于聽話的人】

　　領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)即便是不清晰也不敢提出質(zhì)疑的人，盲目的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令，最終結(jié)果出了問題只會(huì)說：“我都是按領(lǐng)導(dǎo)安排去做的，領(lǐng)導(dǎo)叫我怎么做我就怎么做�！�

　　領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬能獨(dú)當(dāng)一面，為工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，又還能夠結(jié)合他的要求，漂亮執(zhí)行的員工。過于聽話的員工沒有自己的主見，沒有要求，所以即便是有升職的機(jī)會(huì)，他們也就心里想想，不敢跟領(lǐng)導(dǎo)提出。領(lǐng)導(dǎo)自己也清楚，即便不給他們升職也不會(huì)有什么過激的反應(yīng)，那就把機(jī)會(huì)給那些“愛哭愛鬧”的員工嘍。

　　【5、團(tuán)隊(duì)融合度差的人】

　　沒有群眾基礎(chǔ)就不可能指揮得動(dòng)團(tuán)隊(duì)，這樣的員工怎么可能幫助領(lǐng)導(dǎo)處理更多的問題呢？下屬員工都不配合，沒人聽他的話，那遇到一些與團(tuán)隊(duì)群體有關(guān)的工作，領(lǐng)導(dǎo)就要耗費(fèi)很多精力來幫他推動(dòng)，那豈不是提拔了一個(gè)“大爺”給自己？所以，團(tuán)隊(duì)融合度差的員工，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)壓住他們，不會(huì)給予提拔的機(jī)會(huì)。

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