女性職員如何在職場(chǎng)中生存
在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)她們的業(yè)務(wù)能力并不比男性差，相反在流程管理等體現(xiàn)細(xì)致耐心的環(huán)節(jié)還顯示出獨(dú)特的性別優(yōu)勢(shì)。有了這些發(fā)現(xiàn)之后，我們?cè)谂?chuàng)建一個(gè)多元的企業(yè)文化環(huán)境，通過各種培訓(xùn)和女性領(lǐng)導(dǎo)力的論壇活動(dòng)來提升女性員工對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
職場(chǎng)就像馬拉松，沒有毅力就很難跑到頭
雖然說男女平等的口號(hào)喊了好多年，女性在職場(chǎng)的地位也越來越高，但是很多時(shí)候你卻不得不承認(rèn)，女性在有的行業(yè)里，確實(shí)還不夠有優(yōu)勢(shì)。以EMC所處的IT行業(yè)來說，這個(gè)行業(yè)女性向來就是少數(shù)派。從大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)科男女生比例的失衡開始，進(jìn)而將這一不均衡延續(xù)至IT公司，女性在這一領(lǐng)域的發(fā)展在大多數(shù)人看來似乎是不占優(yōu)勢(shì)的。
目前EMC的女性工程師占全體員工總數(shù)的四分之一左右，應(yīng)該說這一性別比例是偏低的，在管理層中女性的比例也偏低。雖然女性工程師不多，但是在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)她們的業(yè)務(wù)能力并不比男性差，相反在流程管理等體現(xiàn)細(xì)致耐心的環(huán)節(jié)還顯示出獨(dú)特的性別優(yōu)勢(shì)。有了這些發(fā)現(xiàn)之后，我們?cè)谂?chuàng)建一個(gè)多元的企業(yè)文化環(huán)境，通過各種培訓(xùn)和女性領(lǐng)導(dǎo)力的論壇活動(dòng)來提升女性員工對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
盡管在IT業(yè)嶄露頭角的女性越來越多，但另一方面人們看到的現(xiàn)象是，從長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的角度而言，女性堅(jiān)持跑到終點(diǎn)的比例遠(yuǎn)不如男性，那究竟有哪些因素阻礙IT業(yè)女性的進(jìn)一步發(fā)展呢
從我們的觀察來看，女性面對(duì)職業(yè)壓力時(shí)的態(tài)度是一個(gè)重要因素。IT領(lǐng)域技術(shù)更新非�？欤瑥臉I(yè)人員時(shí)刻面臨著新技術(shù)的挑戰(zhàn)，需要不斷地更新知識(shí)，否則就很容易被淘汰，壓力很大。面對(duì)壓力，社會(huì)對(duì)男性的教育是，有壓力要一肩扛起，要想辦法讓自己成為家庭的支柱，但是對(duì)女性而言卻有所不同。
傳統(tǒng)觀念是，女性應(yīng)該更多地承擔(dān)起照顧孩子和家庭的責(zé)任，遇有事業(yè)上的壓力時(shí)，家人也會(huì)勸說其把精力放在孩子和家庭上，女性就此為自己找一個(gè)退卻的借口。其實(shí)職場(chǎng)就像馬拉松，沒有毅力就很難跑到頭。我個(gè)人的想法是，如果女性想要取得事業(yè)的成功，那么絕對(duì)的事業(yè)和家庭的平衡是不可能做到的，想做好任何一件事都需要付出百倍的努力。
我們?cè)诮o女性員工的培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)的是女性有選擇的權(quán)利。你可以選擇以家庭為主，也可以選擇以事業(yè)為主。只要做出選擇，就要明白這一選擇對(duì)未來可能產(chǎn)生怎樣的影響，并且不要在將來對(duì)選擇感到遺憾或是歉疚。
對(duì)于那些上進(jìn)心強(qiáng)，希望在事業(yè)上有所成就的女性，我們通常發(fā)現(xiàn)她最需要的`是平衡與家庭成員關(guān)系的技能、做好時(shí)間管理的技能以及優(yōu)化工作流程的技能。我個(gè)人的體會(huì)是，女性如果要有很好的職業(yè)發(fā)展，有一個(gè)伙伴關(guān)系的愛人是很重要的。成功的男人背后有一個(gè)成功的女人，但是一個(gè)成功的女人背后往往離不開一個(gè)伙伴型的男性，因?yàn)檫@樣的男性能夠幫助她來共同解決孩子的教育問題，處理好婆媳關(guān)系。
這里我有十點(diǎn)建議給到正在職場(chǎng)長(zhǎng)跑的女性，不管是以家庭為重還是事業(yè)為重，希望每一個(gè)選擇都是經(jīng)過深思熟慮的。
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