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為什么有些很努力的人領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用

時間:2022-09-22 19:11:31 職場 我要投稿

為什么有些很努力的人領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用

  職場中,有的員工很有能力,工作也很努力,但是領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用,深有顧忌。一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)甄別人才,會顧忌下屬什么呢

為什么有些很努力的人領(lǐng)導(dǎo)就是不敢重用

  1、托重臣以自結(jié)

  1990年,王金成在華為搞研發(fā),有3項發(fā)明獲得專利。他覺得自己的潛力遠沒有發(fā)揮出來,就找老總?cè)握且蠹有。任正非說:在研發(fā)部搞技術(shù),有發(fā)明是應(yīng)該的,這和司機師傅拉貨是一樣的,拉了兩車貨物,就要求加薪,這叫什么道理王金成沒有理由可講,就走了。時間不長,培訓(xùn)部主管孫亞芳無意間談到王金成,說他年輕有為,應(yīng)該加薪,任正非并沒同意;丶衣飞希握堑乃緳C說王金成是他鐵哥們,人挺好的,工作就跟瘋子一樣,特別努力。剛到家,任正非的妻子又說:王金成來過了,他拿了一塊布料,還說讓我給他美言幾句呢。我給他美言什么呀任正非聽了直想吐:王金成把我身邊的人都拉過去了,以農(nóng)村包圍城市啊鑒于王金成的活動能力,不適合搞研發(fā),讓他走人吧。王金成加薪不成,就做任正非身邊人的工作,讓他們?yōu)樽约赫f話,這就是所謂托重臣以自結(jié)。結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)心中分量重、能說上話的.人,以鞏固自己的地位,屬于職場偽智慧。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的這一招存有顧忌,便有了防備。這時候,你再怎么不厭其煩地做其周圍人的工作,用以左右領(lǐng)導(dǎo),都不會起作用。讓領(lǐng)導(dǎo)看穿了你的把戲,那就要吃不了兜著走了。

  2、害同儕以專朝

  1995年,上海汽車工業(yè)集團浦東轎車項目組和美國通用汽車談判合作項目,組長胡茂元常抽調(diào)相關(guān)人員參與談判。樸一楠和劉謹是常被抽調(diào)的一對搭檔。有人說項目成功了,他倆都有可能被留在這個項目上,協(xié)助胡茂元的工作。但他倆都擔(dān)心自己會被刷下來。談判接近尾聲,樸一楠就對胡茂元說:您了解劉謹嗎他說是哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)的,和我是一屆一系,可我從不知道有他這么個人啊,跟他打聽那里的老師,他一個都不知道。聽他這么一說,人們自然會猜劉謹?shù)奈膽{是假的。劉謹見樸一楠經(jīng)常和自己作對,也和胡茂元說:組長,樸一楠是韓國人,在韓國通用工作過6年,對我們公司又知根知底,怕是美國通用的臥底吧胡茂元對這些話信不信無所謂,但他卻斷定這兩位都不適合在項目組工作。害同儕以專朝,是說為了達到個人目的而害自己的同類。明代思想家呂坤說:瞞人之事弗為,害人之心弗存;ハ嗾f壞話,互相拆臺,是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的。你在單位和人沒仇沒怨,就是怕別人占了你的位子,擠了你的空間,就對別人惡意詆毀,好像把別人說得越臭,自己就越香甜,如此領(lǐng)導(dǎo)如何不顧忌你領(lǐng)導(dǎo)絕不會容忍手下自相殘殺,把單位搞亂。

  3、立小忠以售大不忠

  1040年,范仲淹任陜西經(jīng)略安撫副使兼延州知府,主持對西夏的防務(wù)。由于西夏連年侵擾,宋軍的后勤保障不足,范仲淹便打算提拔一名軍需官,把后勤管起來。有人推薦八品武義郎陶儀。此人作戰(zhàn)驍勇,多次充當(dāng)急先鋒攻陷敵陣。一天,范仲淹把陶儀召來,讓他支銀兩買兩頭毛驢來。陶儀買完驢,交接手續(xù)時,把剩下的6文錢如數(shù)交回賬房。為此,人們無不贊賞陶儀的忠誠。范仲淹覺得陶儀故意以小忠撩人,連盤纏帶驢價,他支取的銀兩或許不夠,怎么會剩下6文于是,范仲淹又命他率100輛馬車,拉軍需去邊關(guān),以察其為人。結(jié)果,邊關(guān)簽收的只有96車。另外4車糧食,他說是走岔道,被饑民劫了。而內(nèi)線報告說,是他把糧食變賣了。這樣的人如何重用之后,范仲淹便把陶儀交軍法處處理了。立小忠以售大不忠,指的是下屬在領(lǐng)導(dǎo)面前以小忠掩護其大不忠的行為。陶儀拿出6文錢交賬房,是以小忠讓人覺得他可靠。范仲淹的顧忌并沒有就此打消,他進一步考察,到底讓陶儀露出了狐貍尾巴。北宋哲學(xué)家周敦頤說得好:誠,五常之本,百行之源也。忠誠敦厚,是做人的根基。有些人在小事上表現(xiàn)得很忠誠,是為了達成他在一件大事情上的不忠。這樣的人用起來很危險,領(lǐng)導(dǎo)必然對他們有所提防。

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