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五大職場(chǎng)法則

時(shí)間:2022-03-16 20:14:03 職場(chǎng) 我要投稿

五大職場(chǎng)法則

五大職場(chǎng)法則1

  有人說,職場(chǎng)如人生,而人生如戰(zhàn)場(chǎng),在職場(chǎng)中生存總是不易的。

五大職場(chǎng)法則

  我們每一個(gè)在職場(chǎng)中,絕大多數(shù)人都是有理想的,這是職場(chǎng)人士的奮斗目標(biāo)。但是我們也知道,如果在職場(chǎng)中要想把自己的理想付諸現(xiàn)實(shí)的話,往往是需要我們付出很多的精力的。

  我們脫離了校園進(jìn)入了職場(chǎng)中,而職場(chǎng)就是一個(gè)小型的社會(huì),它會(huì)教會(huì)我們很多的道理,在公司里我們每一天都能學(xué)到不同的東西。那么作為職場(chǎng)人士,要如何在職場(chǎng)中生存呢?今天畢老師就來說一說!

  踏實(shí)做事,規(guī)矩做人

  在職場(chǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的是怎樣的同事呢?肯定是在工作踏實(shí)做事,規(guī)矩做人的同事,同事也喜歡跟這樣的人相處的。

  說到踏實(shí)做事,就是我們進(jìn)入職場(chǎng)中,肯定是要做好領(lǐng)導(dǎo)安排好的工作的,所以在這過程中,我們就要認(rèn)真細(xì)致的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,做好自己的分內(nèi)之事,按時(shí)按量按質(zhì)的完成自己的任務(wù)的。不管他人是怎樣的,做好自己就行了。

  說到規(guī)矩做人,就是在職場(chǎng)中我們一定要遵守公司的規(guī)章制度,一定要有自身的原則,有時(shí)候我們是不能因?yàn)榍槊婢蛠泶蚱谱约旱脑瓌t。

  多聽少說,看清環(huán)境

  在職場(chǎng)中,我們每一個(gè)人都是想在職場(chǎng)中更進(jìn)一步的,都是想讓自己的職場(chǎng)之路走得更加的順利的,讓領(lǐng)導(dǎo)老板看到自己的付出。

  為什么在職場(chǎng)中要多聽少說呢?因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)入新公司的時(shí)候,我們對(duì)彼此都是不了解的,這時(shí)候我們要想跟公司的同事好好相處的話,那么我們就要讓自己保持一種多聽少說的好習(xí)慣,只有這樣,我們才能進(jìn)一步理解同事的一些事情,更好的跟同事相處。

  那么什么又是看清環(huán)境呢?我們都知道職場(chǎng)是一個(gè)小社會(huì),在公司里肯定有風(fēng)氣好的,也有風(fēng)氣壞的。這時(shí)候我們就要好好的看清楚了,做到心中有數(shù)。

  細(xì)心主動(dòng),為自己加分

  在職場(chǎng)中,很多人都是喜歡主動(dòng)做事的人,即使你自己不想這樣做的,但是你不能否認(rèn)這樣做帶來的好處。

  在職場(chǎng)中我們要細(xì)心主動(dòng),比如說,當(dāng)幾個(gè)同事圍在一起聊天的時(shí)候,這時(shí)候我們就可以主動(dòng)起來沏茶倒水,看到誰的水杯空了,我們也要即使倒?jié)M;或者是看到誰在聊天的時(shí)候有人內(nèi)向少說話的時(shí)候,這時(shí)候我們就要主動(dòng)聊起跟他相關(guān)的一個(gè)話題了。

  如果我們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)常這樣子做的話,那么我們的職場(chǎng)之路肯定是更加的順利,肯定是會(huì)為自己的職場(chǎng)加分的。

  別人對(duì)你越壞,你要對(duì)人越好

  我們?cè)诼殘?chǎng)中,總是會(huì)遇到各種各樣的人。有些人遇到的好人多,但是有些人遇到的是壞人多。這時(shí)候我們要怎么做呢?

  有句話是這樣說的,好人是可以得罪的,但是壞人是絕對(duì)不能得罪的。為什么呢?因?yàn)楹萌,他們的個(gè)性是比較溫和的,不會(huì)主動(dòng)來報(bào)復(fù)一個(gè)人的,而壞人的話,當(dāng)你得罪他們的話,那么他們必會(huì)以十倍來報(bào)復(fù)你。

  所以在職場(chǎng)中,我們要讓自己潛伏下來,別人對(duì)自己越壞,我們就要對(duì)別人越好,當(dāng)我們自己終于有足夠的力量可以反擊的時(shí)候,我們才能讓壞人得到他們應(yīng)得的報(bào)應(yīng)。

  規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn),拿錢要及時(shí)

  在職場(chǎng)中,有些人是過于目光短視的,而有些人是目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的。我們都知道職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),我們要適應(yīng)好職場(chǎng)的變化。

  對(duì)于職場(chǎng)生涯,做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是很重要的,要知道你做的規(guī)劃并不是比目前正在做的工作,而是你的人生將要走多遠(yuǎn),必須要有自己的遠(yuǎn)見。

  但是在職場(chǎng)中,我們也要知道一點(diǎn),那就是拿錢要及時(shí),對(duì)于能拿到手的就盡量要拿到手,只有到了自己的口袋中才是最安全的。

  結(jié)束語:

  職場(chǎng)生存法則,是成功職場(chǎng)的一個(gè)很重要的因素,在關(guān)鍵的時(shí)候,這就是一個(gè)成功的支點(diǎn)。所以在職場(chǎng)中,我們一定要懂一些職場(chǎng)生存法則,這樣我們的職場(chǎng)之路才會(huì)走得更加的順利的。

  換另外一句話說,也可以說沒什么職場(chǎng)生存法則!作為職場(chǎng)人士,總之我們就是踏實(shí)做事,誠(chéng)實(shí)做人。特別是要管住自己的嘴,少說話,別抱怨。只有這樣肯定會(huì)在職場(chǎng)中越走越遠(yuǎn)的!

五大職場(chǎng)法則2

  一、準(zhǔn)時(shí),不遲到

  上學(xué)或者工作工作,準(zhǔn)時(shí)、不遲到是基本要求,也不會(huì)給人留下太好的印象。通常情況下,遲到會(huì)被認(rèn)為不信守諾言,沒有被重視心理。準(zhǔn)時(shí)參與給人的感覺是積極向上、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān),誠(chéng)信、認(rèn)真等正能量標(biāo)簽。

  二、有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),盡量不打電話

  有電話固然方便,但是有時(shí)候需要面談,顯得更嚴(yán)肅更正式,最多的是尊重,因?yàn)楫?dāng)面匯報(bào)可以有面對(duì)面的交流,有思考的空間和時(shí)間,而不是電話里直接給予答復(fù),如果你電話打過去有直接通知的感覺,而不是請(qǐng)示。

  三、學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)

  職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí),是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)利,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊重和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來考慮問題,只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至持才傲物,這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。

  四、把事做好的同時(shí)把人做好

  從進(jìn)入職場(chǎng)開始,就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好的基本的,同時(shí),也要把人做好,把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。

  在現(xiàn)代的中國(guó)。人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)樹立你良好的形象。

  當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,不去做有害他人和組織的事情。

  五、工作有計(jì)劃,主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度

  在職場(chǎng)中,我們要學(xué)會(huì)有計(jì)劃的工作,并且主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度。計(jì)劃性的工作能有效的利用時(shí)間,高效的完成工作,做到清楚自己做什么,達(dá)到什么效果,給公司帶來什么效益。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度與效果,能更好的與領(lǐng)導(dǎo)交流,領(lǐng)導(dǎo)也能針對(duì)你工作遇到的困難提供一些幫助和建議,這樣可以加快你的工作進(jìn)度,同時(shí)也能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

五大職場(chǎng)法則3

  職場(chǎng)中的五大生存法則

  一、處理好人際關(guān)系

  剛進(jìn)公司,單位的所有人都會(huì)對(duì)你很友好,這是同事之間互相幫助、體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的職場(chǎng)明規(guī)則。所以,你可以和某些你不喜歡的人保持距離,但是表面上,還是要和公司不同層級(jí)的人保持良好關(guān)系,哪怕對(duì)方只是一位清潔工。

  職場(chǎng)的人際關(guān)系對(duì)于職場(chǎng)生存來說非常重要。職場(chǎng)人,不僅要懂得與同事之間的人際關(guān)系處理,還要能夠游刃有余地行走在上司跟老板之間。這樣的人才是升職的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者,才是公司的一個(gè)強(qiáng)人。

  二、盡快熟練專業(yè)技能

  俗話說,說得好不如做得好。再高的文憑也只是一張紙的事,要想老板對(duì)自己信任,就得盡快上手,把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,并出色地完成老板交代的任務(wù)。

  初入職場(chǎng)的“菜鳥”,更多的是滿腦袋的理論知識(shí),但是工作需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以,你必須針對(duì)工作需要,盡快熟練與工作相關(guān)的專業(yè)技能。

  三、做公司中有用的人才

  作為職場(chǎng)人,不要老覺得缺了自己不行,其實(shí)沒有人是不能被替代的。公司是部大機(jī)器,員工只是機(jī)器中的零件,再重要的零件也有被換下來的一天。所以,定位好自己的位置,是職場(chǎng)達(dá)人必修課。工作有難度才能證明干活的人有價(jià)值,相反,可有可無的人隨時(shí)可被替代,也必定走得不長(zhǎng)遠(yuǎn)。既然不能成為不可替代的人,那就成為公司中最有價(jià)值的員工。如此一來,一方面提升了自己的技能,另一方面也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,離升職又邁進(jìn)了一步。

  四、少說多做

  工作中,要想混得好,最好是少說多做。千萬別為自己未完成的事找任何借口,尤其是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),即使你說的都是事實(shí),但那也不該成為理由,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果。比如電腦壞了,導(dǎo)致工作未完成,千萬別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)解釋說,我的電腦壞了云云,你最好說“我保證按某某時(shí)間完成任務(wù)。”

  如果想要升職,那就記住,只要領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),便決不多嘴,堅(jiān)決執(zhí)行;只要是上司不關(guān)心的小事,就自己處理好,不去煩他;向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題,最好是提前準(zhǔn)備好答案,讓領(lǐng)導(dǎo)選擇,而不是解決。

  五、不斷學(xué)習(xí)“充電”

  想要晉升,就必須保持旺盛持久的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力,而持久的競(jìng)爭(zhēng)力,來源于職場(chǎng)中不斷的“充電”學(xué)習(xí)。當(dāng)前,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,你不前進(jìn),就相當(dāng)于后退。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”,唯一的辦法就是學(xué)習(xí),多學(xué)幾手,一專多能。這樣,才更有可能獲得升遷機(jī)會(huì)的垂青。

  X職場(chǎng)自上線以來一直秉承著“助力職場(chǎng)升職,規(guī)劃職場(chǎng)人生”的運(yùn)營(yíng)理念,為用戶提供高效便捷的服務(wù)。用戶在網(wǎng)站的社交活動(dòng),經(jīng)過X職場(chǎng)精確的系統(tǒng)運(yùn)算,生成多維簡(jiǎn)歷。多維簡(jiǎn)歷更全面更系統(tǒng)地展示職場(chǎng)人士的綜合能力,它將成為職場(chǎng)人士的網(wǎng)絡(luò)社交名片,助力職場(chǎng)人士升職加薪,企業(yè)獵頭挖掘儲(chǔ)備精英。

  職場(chǎng)新人5大生存法則

  生存法則一:學(xué)會(huì)溝通

  溝通是一門藝術(shù)。石油大王洛克菲勒說:“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都高的價(jià)格購(gòu)買這種能力!痹谏鐣(huì)分工越來越細(xì)的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代,不懂得溝通的人總會(huì)處處碰壁。尤其是職場(chǎng)新人,對(duì)工作程序不了解,對(duì)企業(yè)的人際關(guān)系不能把握,如果不能和同事進(jìn)行有效的溝通,就有可能影響工作的進(jìn)度,降低工作的質(zhì)量。

  當(dāng)你覺得自己還不能去獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí),最有效的方法就是和同事或者上司溝通,尋求幫助。你完全可以拿出誠(chéng)懇的姿態(tài),向身邊的人求教,告訴他們你的目標(biāo)和你的擔(dān)憂。對(duì)于新人而言,不恥下問是職場(chǎng)生存的必備心態(tài)和技能之一,即便你的問題很多,大家也不會(huì)因此對(duì)你產(chǎn)生反感,因?yàn)槟闶切氯耍蠼淌悄愕摹疤貦?quán)”。同時(shí),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言,最希望看到的就是新人能夠多問多學(xué),問得越多,越能說明你對(duì)工作的重視,說明你對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心,并由此對(duì)你產(chǎn)生好感。

  生存法則二:貴在堅(jiān)持

  作家劉墉說:“天才實(shí)際決定在個(gè)性,誰堅(jiān)持得久,誰就是天才!比嗽诼殘(chǎng)是一個(gè)既漫長(zhǎng)又曲折的過程,選擇不同的姿態(tài)立足于職場(chǎng),就決定了每個(gè)人的步伐是不盡相同的,遭遇和結(jié)果更是異彩紛呈。因?yàn)榭陀^環(huán)境和所處條件對(duì)人的成長(zhǎng)和前途有著重要的影響。要想做成一件事情,信心、恒心、耐力是前提,只有堅(jiān)持到底的人才能笑到最后。

  公司新人在職場(chǎng)中面臨的首要問題是現(xiàn)實(shí)和理想的強(qiáng)烈反差。新人既往在學(xué)校和家庭的“象牙塔”里可謂養(yǎng)尊處優(yōu),衣食無憂,常常心比天高。然而一旦踏入社會(huì),走上工作崗位,他們常常會(huì)為瑣碎的事情羈絆,現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境和待遇會(huì)和自己心目中的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),這時(shí)最容易喪失斗志和理想。其實(shí),“羅馬不是一天建成的”,夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間必定有一段艱辛的路程,職場(chǎng)新人應(yīng)該堅(jiān)持自己的理想,并有從基層做起的勇氣。實(shí)踐證明,凡是成就大事業(yè)的人,大多是默默無聞工作了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的人;要想領(lǐng)略無限風(fēng)光,必須通過艱辛的攀登。

  生存法則三:迅速執(zhí)行

  要想成為一名優(yōu)秀員工,必須先學(xué)會(huì)執(zhí)行。能否迅速執(zhí)行上司的工作安排和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,是衡量一個(gè)人履職能力的關(guān)鍵。對(duì)于職場(chǎng)新人而言,執(zhí)行力不僅體現(xiàn)在自身務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)上,主要還表現(xiàn)在工作能力的最佳展示上。在企業(yè)里,領(lǐng)導(dǎo)一般都器重并且習(xí)慣于提拔那些執(zhí)行力強(qiáng)的職員。因此,要想快速拓展自己的發(fā)展空間,必須有效地提高執(zhí)行速度和執(zhí)行效率,讓能力說話。

  美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來,一直奉行著只有一句話的行為準(zhǔn)則:“沒有任何借口!痹谶@所舉世聞名的軍校,有一個(gè)廣為傳誦的傳統(tǒng)——學(xué)員遇到軍官問話時(shí),只能有4種回答:“報(bào)告長(zhǎng)官,是”;“報(bào)告長(zhǎng)官,不是”;“報(bào)告長(zhǎng)官,不知道”;“報(bào)告長(zhǎng)官,沒有任何借口”。除此以外,不能多說一個(gè)字。它強(qiáng)調(diào)的是“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任務(wù),而不是為沒有完成任務(wù)去找任何借口!逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責(zé)任、服從和誠(chéng)實(shí)。這4點(diǎn)要求,對(duì)于職場(chǎng)新人來說同樣可以借鑒。因?yàn)檫@時(shí)你還處在職業(yè)發(fā)展的初始狀態(tài),上司需要對(duì)你進(jìn)行相應(yīng)的考驗(yàn)和觀察才能決定是否對(duì)你委以重任。如果你能做到敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠(chéng)實(shí),無疑會(huì)給自己的職業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。

  生存法則四:關(guān)注細(xì)節(jié)

  “泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深!彼裕(xì)節(jié)決定成敗。

  企業(yè)工作是由無數(shù)細(xì)節(jié)組成的。初入職場(chǎng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)從細(xì)微處入手,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的習(xí)慣。要知道任何一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的獲得都是從日常工作的細(xì)節(jié)中總結(jié)出來的。尤其是職場(chǎng)新人,最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn)。如果在工作中拈輕怕重、眼高手低,便無法從工作細(xì)節(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)。不注意工作經(jīng)驗(yàn)的積累,便會(huì)失去向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。注重細(xì)節(jié),就是要以一顆平常心對(duì)待手頭的工作,并全力以赴地解決工作中的困難和提升自我的能力。要相信細(xì)節(jié)同樣可以成就偉業(yè),起點(diǎn)低并不一定就會(huì)飛得低,起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),就能促使自己踏上成功的快車道。

  生存法則五:重在結(jié)果

  工作結(jié)果也就是常說的工作績(jī)效。在這個(gè)讓業(yè)績(jī)說話的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,職場(chǎng)新人應(yīng)該學(xué)會(huì)讓工作結(jié)果去證明自己的能力。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一個(gè)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,不是看該企業(yè)的發(fā)展過程如何漫長(zhǎng)或是曲折,而是看這個(gè)企業(yè)在社會(huì)上存在的價(jià)值,是否有促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的結(jié)果,是否能夠贏得群眾和社會(huì)的認(rèn)可。同樣,對(duì)于職員而言,工作也許很辛苦,但你必須清楚,上司最關(guān)心的可能是結(jié)果。當(dāng)你的工作卓有成效時(shí),才能折射出你為之付出巨大努力的意義,否則一切都是徒勞。

  被奉為職場(chǎng)新人必讀的《把信送給加西亞》一書,講述的是一個(gè)叫羅文的人經(jīng)歷千辛萬苦終于把信送給加西亞的故事。羅文的上司當(dāng)然知道整個(gè)送信過程中的艱難和危險(xiǎn),但更清楚把信盡快送達(dá)加西亞的重要性。假如羅文歷經(jīng)千辛萬苦最后卻沒有把信送到,甚至是犧牲了,《把信送給加西亞》這本書肯定就失去了被推薦的意義。這就是過程和結(jié)果的關(guān)系。另外,值得注意的是,羅文也深知此次任務(wù)的艱巨性,在根本不知道加西亞“在什么地方”的前提下勇敢地接受任務(wù),這是最為考驗(yàn)執(zhí)行者智慧的地方。作為職場(chǎng)新人,如果你一開始就努力做一個(gè)像羅文這樣的員工,那么,在職場(chǎng)中獲得最終的榮耀將是必然的。

五大職場(chǎng)法則4

  職場(chǎng)生存法則之一:男女搭檔干活不累。

  在辦公室里找到個(gè)合拍的搭檔這很重要,即便是再能干的人,也不可能獨(dú)自在辦公室里游刃有余。還是別把自己總當(dāng)成是“水”,運(yùn)用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂之“魚”,有時(shí)候會(huì)比“水”擁有著更廣闊的生存空間。

  職場(chǎng)生存法則之二:同事之間莫談?dòng)亚椤?/p>

  你當(dāng)然要和自己的同事友好相處,又默契配合,但這僅限于工作之中,除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒辦法成為朋友的,因?yàn)槟銈冎g存在利益沖突,而作為凡人的我們,幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎,不如盡量避免。

  職場(chǎng)生存法則之三:沒有笨老板只有蠢員工。

  總是嘲弄自己老板是笨蛋的員工,其實(shí)才是最愚蠢的一類,自以為是在任何時(shí)候的結(jié)果,都會(huì)是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老板的人,一定比現(xiàn)在還是員工的你略勝一籌,至少是某些方面,不承認(rèn)這一點(diǎn)的員工更蠢。

  職場(chǎng)生存法則之四:絕對(duì)不要說謊話。

  生活里說點(diǎn)謊話或許還能在被揭穿后得到原諒,因?yàn)槠渲杏姓嬲龕勰愕娜,可辦公室里沒人是你親爹親媽,就別再自己慣著自己了。不論你因?yàn)槭裁丛驔]有做好工作或是完成任務(wù),那么主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤總比說慌遮掩和推卸責(zé)任要有用得多。

  職場(chǎng)生存法則之五:不能說真話時(shí)請(qǐng)沉默。

  辦公室里環(huán)境和家里的千差萬別,當(dāng)然會(huì)有真話不能全說或是及時(shí)打住要選擇閉嘴的時(shí)候,因?yàn)槟悻F(xiàn)在畢竟還只是個(gè)員工。不知道自己是員工的人就肯定不是個(gè)好員工,所以不能說真話的時(shí)候請(qǐng)保持沉默,沒人會(huì)把你當(dāng)啞巴賣了。

五大職場(chǎng)法則5

  SSpecific——明確性

  所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,或沒有目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。

  示例:目標(biāo)——“增強(qiáng)客戶意識(shí)”。這種對(duì)目標(biāo)的描述就很不明確,因?yàn)樵鰪?qiáng)客戶意識(shí)有許多具體做法,如:減少客戶投訴,過去客戶投訴率是3%,現(xiàn)在把它減低到1.5%或者1%。提升服務(wù)的速度,使用規(guī)范禮貌的用語,采用規(guī)范的服務(wù)流程,也是客戶意識(shí)的一個(gè)方面。

  有這么多增強(qiáng)客戶意識(shí)的做法,我們所說的“增強(qiáng)客戶意識(shí)”到底指哪一塊?不明確就沒有辦法評(píng)判、衡量。所以建議這樣修改,比方說,我們?cè)谠碌浊鞍亚芭_(tái)收銀的速度提升至正常的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)正常的標(biāo)準(zhǔn)可能是兩分鐘,也可能是一分鐘,或分時(shí)段來確定標(biāo)準(zhǔn)。

  實(shí)施要求:目標(biāo)設(shè)置要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求,使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計(jì)劃要做哪些那些事情,計(jì)劃完成到什么樣的程度。

  MMeasurable——衡量性

  衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

  如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量,就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。比如領(lǐng)導(dǎo)有一天問“這個(gè)目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)大概有多遠(yuǎn)?”團(tuán)隊(duì)成員的回答是“我們?cè)鐚?shí)現(xiàn)了”。這就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的一種分歧。原因就在于沒有給他一個(gè)定量的可以衡量的分析數(shù)據(jù)。但并不是所有的目標(biāo)可以衡量,有時(shí)也會(huì)有例外,比如說大方向性質(zhì)的目標(biāo)就難以衡量。

  比方說,“為所有的老員工安排進(jìn)一步的管理培訓(xùn)”。進(jìn)一步是一個(gè)既不明確也不容易衡量的概念,到底指什么?是不是只要安排了這個(gè)培訓(xùn),不管誰講,也不管效果好壞都叫“進(jìn)一步”?

  改進(jìn)一下:準(zhǔn)確地說,在什么時(shí)間完成對(duì)所有老員工關(guān)于某個(gè)主題的培訓(xùn),并且在這個(gè)課程結(jié)束后,學(xué)員的評(píng)分在85分以上,低于85分就認(rèn)為效果不理想,高于85分就是所期待的結(jié)果。這樣目標(biāo)變得可以衡量。

  實(shí)施要求:目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化,不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺,杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。

  AAttainable——可實(shí)現(xiàn)性

  目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬,下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒:我可以接受,但是否完成這個(gè)目標(biāo),有沒有最終的把握,這個(gè)可不好說。一旦有一天這個(gè)目標(biāo)真完成不了的時(shí)候,下屬有一百個(gè)理由可以推卸責(zé)任:你看我早就說了,這個(gè)目標(biāo)肯定完成不了,但你堅(jiān)持要壓給我。

  “控制式”的領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己定目標(biāo),然后交給下屬去完成,他們不在乎下屬的意見和反映,這種做法越來越?jīng)]有市場(chǎng)。員工的知識(shí)層次、學(xué)歷、自己本身的素質(zhì),以及他們主張的個(gè)性張揚(yáng)的程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出從前。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多的吸納下屬來參與目標(biāo)制定的過程,即便是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。

  定目標(biāo)成長(zhǎng),就先不要想達(dá)成的困難,不然熱情還沒點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。

  實(shí)施要求:目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通,使擬定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致。既要使工作內(nèi)容飽滿,也要具有可達(dá)性?梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕(biāo),不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。

  RRelevant——實(shí)際性

  目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作?赡苡袃煞N情形,一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì),低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件,這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。另外,可能花了大量的時(shí)間、資源,甚至人力成本,最后確定的目標(biāo)根本沒有多大實(shí)際意義。

  示例:一位餐廳的經(jīng)理定的目標(biāo)是——早餐時(shí)段的銷售在上月早餐銷售額的基礎(chǔ)上提升15%。算一下知道,這可能是一個(gè)幾千塊錢的概念,如果把它換成利潤(rùn)是一個(gè)相當(dāng)?shù)偷臄?shù)字。但為完成這個(gè)目標(biāo)的投入要花費(fèi)多少?這個(gè)投入比起利潤(rùn)要更高。

  這就是一個(gè)不太實(shí)際的目標(biāo),就在于它花了大量的錢,最后還沒有收回所投入的資本,它不是一個(gè)好目標(biāo)。

  有時(shí)實(shí)際性需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)衡量。因?yàn)橛袝r(shí)可能領(lǐng)導(dǎo)說投入這么多錢,目的就是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以盡管獲得的并不那么高,但打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是主要目標(biāo)。這種情形下的目標(biāo)就是實(shí)際的。

  實(shí)施要求:部門工作目標(biāo)要得到各位成員的通力配合,就必須讓各位成員參與到部門工作目標(biāo)的制定中去,使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成認(rèn)識(shí)一致,目標(biāo)一致,既要有由上到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào),也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與。

  另外,對(duì)于R(Relevant)還有這樣的解釋,即相關(guān)性,講的是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),但與他的目標(biāo)完全不相關(guān),或者相關(guān)度很低,那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了,意義也不是很大。

  因?yàn)楫吘构ぷ髂繕?biāo)的設(shè)定,是要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的,不能跑題。比如一個(gè)前臺(tái),你讓她學(xué)點(diǎn)英語以便接電話的時(shí)候用得上,這時(shí)候提升英語水平和前臺(tái)接電話的服務(wù)質(zhì)量有關(guān)聯(lián),即學(xué)英語這一目標(biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)直接相關(guān)。若你讓她去學(xué)習(xí)6sigma(一種全新的管理理念),就比較跑題了,因?yàn)榍芭_(tái)學(xué)習(xí)6sigma這一目標(biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)相關(guān)度很低。

  TTime-based——時(shí)限性

  目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如,我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,或帶來考核的不公。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,上司著急,但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷,而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正,傷害工作關(guān)系,傷害下屬的工作熱情。

  實(shí)施要求:目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制,根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求,定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度,及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況,以方便對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo),以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。

  總之,無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),還是員工的績(jī)效目標(biāo),都必須符合上述原則,五個(gè)原則缺一不可。制定的過程也是對(duì)部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程,完成計(jì)劃的過程也就是對(duì)自己現(xiàn)代化管理能力歷練和實(shí)踐的過程。

  SMART原則解釋

  1.績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(Specific)

  SMART原則構(gòu)成

  2.績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)

  3.績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)

  4.績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)

  5.績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-bound)

  無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則,五個(gè)原則缺一不可。

  制定的過程也是自身能力不斷增長(zhǎng)的過程,經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過程中共同提高績(jī)效能力。

  SMART原則理論基礎(chǔ)

  目標(biāo)管理提出以后,便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期,企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力,目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生,遂被廣泛應(yīng)用,并很快為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效,在世界管理界大行其道。目標(biāo)管理的具體形式各種各樣,但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過程,它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商,根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo),由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

  目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的,即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn),可概括為:

  1、重視人的因素。

  目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下,上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持,下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。

  2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。

  目標(biāo)管理通過專門設(shè)計(jì)的過程,將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解,轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo),再到部門目標(biāo),最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中,權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確,而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合,形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo),整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。

  3、重視成果

  目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn),以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn),也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù),成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法,上級(jí)并不過多干預(yù)。所以,在目標(biāo)管理制度下,監(jiān)督的成分很少,而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。

  “目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

五大職場(chǎng)法則6

  事實(shí)上,想要在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上如魚得水,踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的,但是如果只會(huì)埋頭苦干,那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下,明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干,更重要。

  黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)

  新人總是憑想象斷定一份工作的好壞,但不實(shí)踐,就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過,即使在不斷實(shí)踐的前提下,一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此,等待沒有結(jié)果,與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作,不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試,這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對(duì)于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來說,在處理工作時(shí),也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題,敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí),要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)靠攏,以誠(chéng)待人。

  體驗(yàn)還有直接和間接之分,直接體驗(yàn)就是主動(dòng)出擊,而間接體驗(yàn)則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道,但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣,水深水淺要親自試了才知道,他人的建議僅供參考。當(dāng)然,職場(chǎng)體驗(yàn)也不能太盲目,頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展,應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn),做到心里有數(shù)。

  黃金法則2:學(xué)會(huì)原諒別人

  在工作上,不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的,其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后,又往往不見得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理,于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面,而且總是忘不了,日積月累、久而久之,我們的工作就變得很不快樂。

  但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況,就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候,我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢,還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處,潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟,說到底,有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人,絕不會(huì)是不劃算的。

  黃金法則3:不要太寵自己

  吃得苦中苦,方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神,工作總愛挑三揀四,就像吃飯一樣,挑食的人總是長(zhǎng)不壯實(shí),只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人,才會(huì)更快得成長(zhǎng),才會(huì)更被老板器重。不要怕苦怕累,否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事,所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住,對(duì)自己仁慈的人,就是同樣對(duì)敵人仁慈的人,總有一天會(huì)被敵人干掉。

  人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。

  黃金法則4:好人緣是做出來的

  你不可能讓公司里所有人都喜歡你,但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力,能幫助別人的,在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人,人心都是肉長(zhǎng)的,你的付出大家都會(huì)看在眼里,你的`成長(zhǎng)大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。

  不要說別人壞話,言多必失,如果沒有必要盡量少開口,多聽,多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭(zhēng),如果你還沒有實(shí)力就不要加入任何一方,在公司內(nèi)部黨派紛爭(zhēng)中,犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠(chéng)意去面對(duì)每一個(gè)人。

  黃金法則5:洞察先機(jī),未雨綢繆

  千萬不要以為所有計(jì)劃都能順順利利,事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差,而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,不怕一萬,只怕萬一就是這個(gè)道理。如此一來,他不但會(huì)衷心感激你,也會(huì)對(duì)你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。

  現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干,還想不通為什么沒有你努力的人卻升職了,你還是靜靜的呆在辦公室的角落,該清醒清醒了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧,想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則,一定能給你帶來收獲!

五大職場(chǎng)法則7

  初入職場(chǎng)的新人,能力和經(jīng)驗(yàn)并不具備競(jìng)爭(zhēng)力。想要跟好的融入群體,更有信心的工作,要知道這五條鉆石級(jí)職場(chǎng)法則:

  1.理性看待得與失

  發(fā)言者:超市人事經(jīng)理吳女士

  生活中,對(duì)于付出了卻沒有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了,以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失,付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào),否則就“破罐子破摔”,這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。

  HR建議:如果你的付出與回報(bào)不成比例時(shí),不妨冷靜下來捫心自問:這樣的結(jié)果是不是由于自己的不善于表達(dá)所致?所以,應(yīng)該學(xué)會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合梳理自己的工作,但是切忌過度表現(xiàn)自己,剛?cè)肼殘?chǎng)便為自己樹敵。

  2.工作中帶頭創(chuàng)新

  發(fā)言者:藥店人力資源部門徐經(jīng)理

  在招聘時(shí),企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的“新新人”,他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響,更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀念,尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來說,更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升,走上職場(chǎng)發(fā)展的快車道。

  HR建議:創(chuàng)新能力就意味著要對(duì)傳統(tǒng)說“不”,因此,從邁入職場(chǎng)的那天起,就要培養(yǎng)自己多動(dòng)腦、多觀察的習(xí)慣,日積月累的一些儲(chǔ)備總會(huì)有展現(xiàn)光芒的那一天。

  3.工作中及時(shí)充電

  發(fā)言者:IT企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人王寧

  有調(diào)查顯示,一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年,而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短,僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展,善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中,多學(xué)知識(shí)總沒有壞處,當(dāng)然,充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí),最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。

  HR建議:初入職場(chǎng),新人的工作量一般不會(huì)很多,因此要規(guī)劃好自己的閑暇時(shí)間,盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識(shí),或者學(xué)一些其他的知識(shí),諸如計(jì)算機(jī)、外語之類,要知道,現(xiàn)在企業(yè)可能不缺人,但是缺的是人才,尤其是具有綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才。

  4.具備敏銳的觀察力

  發(fā)言者:外企人事主管許小姐

  人們常說“當(dāng)局者迷”,如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工,可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作,也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度?墒牵绻闶切氯,對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解,你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問題,這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象,在眾多新人中脫穎而出。

  HR建議:有敏銳的觀察力是件好事,但是如果在錯(cuò)誤的場(chǎng)合對(duì)錯(cuò)誤的人說了你的所謂的建議,你很有可能就自己斷送了“前程”。當(dāng)敏銳的你發(fā)現(xiàn)了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí),可以向主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)委婉地表示出來,尤其要注意場(chǎng)合,最好不要在大型會(huì)議等過于正式的場(chǎng)合?梢栽陬I(lǐng)導(dǎo)與你談心或單獨(dú)對(duì)話時(shí)表達(dá)出來比較合適。

  5.要有強(qiáng)烈的責(zé)任心

  發(fā)言者:廣告公司人事部單經(jīng)理

  雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但是對(duì)于企業(yè)來說,要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下,企業(yè)在招聘時(shí),人事部門希望通過篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節(jié)能夠?qū)⒕哂袕?qiáng)烈責(zé)任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來。

  員工有沒有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非?粗氐模?yàn)閷?shí)踐證明,選擇某個(gè)職業(yè),只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或是嫌待遇不好,然后跳槽,這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長(zhǎng)久的。

  HR建議:如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩,不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問題的癥結(jié)并及時(shí)處理掉,你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)最后都會(huì)幻化作一筆寶貴的財(cái)富,受用終生。

五大職場(chǎng)法則8

  巧干法則1:三思而行

  有時(shí)為了表現(xiàn)自己的積極努力,不少人總是一頭扎進(jìn)事務(wù)堆里,其實(shí)這犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤,就是在沒有想清楚之前已經(jīng)著手了。要提高效率提升業(yè)績(jī),最好的辦法就是先思而后行,想明白了再做能收到事半功倍之效。其實(shí)思考的過程也是執(zhí)行的一部分,思考的價(jià)值遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的執(zhí)行來得重要,因?yàn)樗伎际侵腔鄣谋憩F(xiàn)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層而言,多一個(gè)腦袋比多一雙手或腿來得更有意義,這也是將來晉升的籌碼。

  巧干法則2:發(fā)動(dòng)群眾

  不要幼稚地以為辦公室是一個(gè)可以“騎單車行世界”的地方,現(xiàn)在一味地單干并不能行得通,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作用比任何個(gè)人都顯得重要和強(qiáng)大。更何況上司決不會(huì)把業(yè)績(jī)和功勞加冕在一個(gè)人頭上,原因是他們也要照顧大平衡環(huán)境。所以要想巧干,就要發(fā)揮集體的力量,調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,讓集體的能量發(fā)揮作用。別以為這樣會(huì)埋沒自己的價(jià)值,恰恰相反,你的領(lǐng)導(dǎo)力以及長(zhǎng)袖善舞的能力已經(jīng)在不經(jīng)意中得到了發(fā)揚(yáng)光大。

  巧干法則3:發(fā)揮長(zhǎng)處

  我們提倡在學(xué)習(xí)中工作,工作中學(xué)習(xí),但這不等于我們要處處冒險(xiǎn)去做自己不擅長(zhǎng)的事。最有效率的行事辦法就是將自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到明處,這也是省力省事的方法。特別在關(guān)鍵時(shí)刻,用自己的長(zhǎng)處應(yīng)對(duì)困難,最容易克服困難.否則不僅得不償失而且會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)、影響形象。個(gè)人的長(zhǎng)處絕對(duì)是自己的核心價(jià)值,要想提升短處千萬不要在眾人面前操練,有機(jī)會(huì)自己一個(gè)人好好拾遺補(bǔ)缺。

  巧干法則4:勤能補(bǔ)拙

  努力工作不等于埋頭死干,累己累人的方法已OUT了,F(xiàn)代辦公室講究效率,結(jié)果一定重于過程。所以我們不妨動(dòng)動(dòng)腦筋,讓自己不累死也讓同伴不累倒,SmartWork就是我們倡導(dǎo)的主張——既巧干又得人心!

  巧干法則5:最佳時(shí)間

  巧干可以減少時(shí)間的消耗和精力的消耗,所以巧干這一方法在執(zhí)行的層面里,要巧干難免要提到一個(gè)重要的因素就是選擇最佳時(shí)間。在“合適的時(shí)間做合適的事情”本是中國(guó)一句老話,其實(shí)這句話也適用于今天的辦公室生活。有人懂得巧干卻不懂得在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己的巧干,這等于浪費(fèi)了有效的資源,所以要記。呵筛墒且袇⒄瘴锏,當(dāng)別人在蠻干的時(shí)候,當(dāng)事物遭遇瓶頸的時(shí)候,你的巧干才有用武之地。

五大職場(chǎng)法則9

  擺正上下級(jí)關(guān)系

  同在一個(gè)辦公室,你是下級(jí),要接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),就要尊重他。不能因?yàn)樯霞?jí)平易近人,就可以嘻嘻哈哈。當(dāng)然有的領(lǐng)導(dǎo),喜歡嘻嘻哈哈,不喜歡繃著臉干工作。即使如此,作為下級(jí)也要有分寸。

  擺正同事的距離

  有的同事,平時(shí)與人為善,對(duì)人親熱。有的同事,表面上很好,暗地里喜歡做別人的私活。你不能好人歹人分不清,老少胡子一把捋。對(duì)任何同事,都應(yīng)有原則,不卑不亢大方得體。

  擺正對(duì)事的處理

  任何單位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣奇怪的事情,不能什么事,都要過問。有的事你過問人家會(huì)領(lǐng)你的情,對(duì)你很感謝。而有的事你就不能過問,你熱心過問,有時(shí)反而會(huì)出現(xiàn)令人尷尬的局面。

  擺正好與壞界線

  同事接觸,說話做事,都有到什么山唱什么歌的區(qū)別。有的人敢于說真話,并不問對(duì)方能不能接受。有的人就像薛寶釵,見人說人話,見鬼說鬼話。說真話的,當(dāng)時(shí)并不一定好;說鬼話的,也許能得人喜歡。對(duì)此,你要有識(shí)別能力,分別對(duì)待。

  擺正態(tài)度分場(chǎng)合

  不同場(chǎng)合,應(yīng)有不同的態(tài)度。如果你始終用一種態(tài)度,去對(duì)待不同場(chǎng)合的同一件事,肯定要將事情辦糟。也許你還想不通:“我并沒錯(cuò)啊!怎么會(huì)這樣呢?”這時(shí),你可以讀讀辯證法,場(chǎng)合變了,就是條件變了,你還不變,能不糟嗎?

  當(dāng)然,事物是變化的,處好同事關(guān)系,要適時(shí)而動(dòng),因人而異,不可千人一法,萬事一方。

  那些情商低下的表現(xiàn)

  其實(shí),情商低的表現(xiàn)具體來講,就是“不會(huì)聊天兒”、愛抱怨充滿負(fù)面情緒、很難在職場(chǎng)交到新朋友、和人相處以及做決定十分“任性”、藏不住心事等。

  趕緊看看下面的那些情商低“不會(huì)聊天”的情況在你身上有沒有。終于明白這些年不升職加薪的原因了吧。

  1、情商不在服務(wù)區(qū)

  新同事聊兩句,就開始打探別人的工資多少、多大歲數(shù)、結(jié)婚了沒、有沒有對(duì)象等話題,都是情商低的表現(xiàn)。

  沒有意義的鋪墊

  要求同事幫個(gè)忙,卻不知道如何開口,在QQ里面試探了好久,一會(huì)聊八卦、一會(huì)聊生活、一會(huì)聊自己的工作等,前面鋪墊了很多才開口提需要對(duì)方幫忙的事兒,這其實(shí)也是情商低的表現(xiàn),首先需要看對(duì)方忙不忙,拜托對(duì)方辦事,與其繞很多彎子,不如直接的表達(dá)自己要做什么,免得搞得人云里霧里。

  急于幫別人出主意,而不是傾聽

  很多時(shí)候,我們?cè)诼殘?chǎng)中會(huì)遇到有些人會(huì)和我們?cè)V說困境,比如:我最近的工作發(fā)展遇到了瓶頸,你說我該出國(guó)去深造深造,還是選擇一個(gè)其他的大平臺(tái)去鍛煉自己呢?很多時(shí)候,我們都會(huì)處于朋友的角度,幫助他去分析思考、出主意,但其實(shí)同事在這種情況下最好作為一個(gè)傾聽者,而不是一個(gè)幫他做打算的角色。免得事后出現(xiàn)問題,對(duì)方會(huì)覺得只怪當(dāng)初誤聽了你的意見,導(dǎo)致自己的失誤。

  2、愛抱怨,負(fù)面情緒外漏

  這種人經(jīng)常抱怨自己加班多、自己的工作量最多、自己的工資太低、自己在同事關(guān)系中被排擠、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常故意難為自己,總之一切事情都能夠成為他們抱怨的源泉。抱怨不可怕,但可怕的是自己做了很多工作不被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可,這就阻擋住了你在職場(chǎng)中發(fā)展的步伐,所以一定要注意收一收職場(chǎng)的負(fù)面情緒。

  3、很難在職場(chǎng)交到新朋友

  其實(shí),職場(chǎng)中本身也不是非常好交朋友,大家都存在著利益和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,但是有些人確實(shí)由于自己不會(huì)利用時(shí)機(jī),和別人在該成為朋友的時(shí)候還是“點(diǎn)頭之交”的陌生人。

  很多部門同事,打過交道后就相對(duì)熟悉了,見面打招呼、有時(shí)間聊一聊、平日分一分零食都是稀疏平常的事情。但有些人在職場(chǎng)中明明和一些人比如行政、人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)經(jīng)常打交道,卻每一次見面都跟大姑娘上轎頭一回似的,為何不利用每次的溝通把彼此的關(guān)系拉近,多結(jié)交一個(gè)職場(chǎng)的新朋友呢?

  書到用時(shí)方恨少,人脈也是如此。有時(shí)候在工作中需要幫忙,還是需要建立一些職場(chǎng)的人脈關(guān)系的。

  4、我的決定一直很任性

  你在職場(chǎng)中任性過嗎?比如,領(lǐng)導(dǎo)給同級(jí)別的同事升職了,卻沒有選擇你,你就以辭職相要挾?比如,客戶給了一個(gè)不合理的要求,你二話不說,就在朋友圈中含沙射影地發(fā)泄......

  職場(chǎng)中大家都是為了賺錢,為了利益,千萬不要為了自己的一點(diǎn)利益,做傷害自己職業(yè)形象和口碑的事情,圈子就那么小,不要得不償失。

  5、藏不住心事

  你有沒有見過這樣的人,每次領(lǐng)導(dǎo)和他布置任務(wù)時(shí),他就愁眉苦臉、一肚子怨言,說了一大套理由“自己從來沒做過,沒經(jīng)驗(yàn)”、“太忙沒有時(shí)間”、“項(xiàng)目多精力不夠”等等原因,結(jié)果最后還是沒辦法拗不過領(lǐng)導(dǎo),還是擰著頭皮把活給接了。

  藏不住心事,經(jīng)常會(huì)給人不成熟的印象。無論你多厭煩一個(gè)同事,都不要表現(xiàn)出對(duì)他的嫌棄和延誤;無論你多不想做這項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)既然已經(jīng)下達(dá)了命令,沒有什么回旋的余地,就不要在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前再不斷拉低自己的“印象分兒”了。

五大職場(chǎng)法則10

  一、理性看待得與失

  發(fā)言者:某超市人事經(jīng)理吳女士

  生活中,對(duì)于付出了卻沒有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了,以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失,付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào),否則就“破罐子破摔”,這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。

  HR建議:如果你的付出與回報(bào)不成比例時(shí),不妨冷靜下來捫心自問:這樣的結(jié)果是不是由于自己的不善于表達(dá)所致?所以,應(yīng)該學(xué)會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合梳理自己的工作,但是切忌過度表現(xiàn)自己,剛?cè)肼殘?chǎng)便為自己樹敵。

  二、工作中帶頭創(chuàng)新

  發(fā)言者:某藥店人力資源部門徐經(jīng)理

  在招聘時(shí),企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的“新新人”,他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響,更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀念,尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來說,更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升,走上職場(chǎng)發(fā)展的快車道。

  HR建議:創(chuàng)新能力就意味著要對(duì)傳統(tǒng)說“不”,因此,從邁入職場(chǎng)的那天起,就要培養(yǎng)自己多動(dòng)腦、多觀察的習(xí)慣,日積月累的一些儲(chǔ)備總會(huì)有展現(xiàn)光芒的那一天。

  三、工作中及時(shí)充電

  發(fā)言者:某IT企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人王寧

  有調(diào)查顯示,一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年,而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短,僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展,善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中,多學(xué)知識(shí)總沒有壞處,當(dāng)然,充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí),最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。

  HR建議:初入職場(chǎng),新人的工作量一般不會(huì)很多,因此要規(guī)劃好自己的閑暇時(shí)間,盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識(shí),或者學(xué)一些其他的知識(shí),諸如計(jì)算機(jī)、外語之類,要知道,現(xiàn)在企業(yè)可能不缺人,但是缺的是人才,尤其是具有綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才

  四、具備敏銳的觀察力

  發(fā)言者:某外企人事主管許小姐

  人們常說“當(dāng)局者迷”,如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工,可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作,也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度?墒牵绻闶切氯,對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解,你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問題,這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象,在眾多新人中脫穎而出。

  HR建議:有敏銳的觀察力是件好事,但是如果在錯(cuò)誤的場(chǎng)合對(duì)錯(cuò)誤的人說了你的所謂的建議,你很有可能就自己斷送了“前程”。當(dāng)敏銳的你發(fā)現(xiàn)了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí),可以向主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)委婉地表示出來,尤其要注意場(chǎng)合,最好不要在大型會(huì)議等過于正式的場(chǎng)合?梢栽陬I(lǐng)導(dǎo)與你談心或單獨(dú)對(duì)話時(shí)表達(dá)出來比較合適。

  五、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心

  發(fā)言者:某廣告公司人事部單經(jīng)理

  雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但是對(duì)于企業(yè)來說,要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下,企業(yè)在招聘時(shí),人事部門希望通過篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節(jié)能夠?qū)⒕哂袕?qiáng)烈責(zé)任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來。

  員工有沒有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非?粗氐,因?yàn)閷?shí)踐證明,選擇某個(gè)職業(yè),只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或是嫌待遇不好,然后跳槽,這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長(zhǎng)久的。

  HR建議:如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩,不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問題的癥結(jié)并及時(shí)處理掉,你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)最后都會(huì)幻化作一筆寶貴的財(cái)富,受用終生。

五大職場(chǎng)法則11

  第一招:學(xué)會(huì)直面上司

  如果你想要升職,那最重要的一點(diǎn)就是你要學(xué)會(huì),尋找接近上司機(jī)會(huì)。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)會(huì),比如電梯、餐廳、走道等,輕松面對(duì),便會(huì)漸入佳境。在老板眼中你自然也會(huì)比其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人親近許多,要注意的是接近上司,也要注意適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),否則會(huì)弄巧成拙。

  第二招:學(xué)會(huì)主動(dòng)推銷自己

  機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是靠自己去爭(zhēng)取的,公司里通常有這三類人。第一類,只肯做不愿說;第二類,不肯做只會(huì)說;第三類,既肯做又能說。請(qǐng)記住,老板不會(huì)放下身段,來殷殷垂詢你的精辟見解,或者光輝業(yè)績(jī)。該“秀”的時(shí)候一定不要客氣,而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷,否則會(huì)讓人很討厭。

  第三招:積極脫穎而出

  沒有哪家公司里的員工都是MBA、名校畢業(yè)生一大把,要成為真正出類拔萃的一個(gè),不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出,當(dāng)然得另辟蹊徑展示你的與眾不同。

  第四招:形象職業(yè)化

  正所謂,人靠衣裝,千萬不要忽視“衣貌識(shí)人”的力量,這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是最節(jié)省成本、最行之有效的一種判斷方式,在社會(huì)學(xué)上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表,又如何吸引別人探究你的能力呢?老板不會(huì)把重要的工作交給一個(gè)衣服總是皺巴巴的下屬打理。

  第五招:建立人脈通道

  在公司中,人脈關(guān)系都是個(gè)人累積。那么多員工下屬,個(gè)個(gè)都能干,老板為什么一定要給你機(jī)會(huì)?好好整理一下你的人脈資源,不一定只有公司里位高權(quán)重的人才說得上話,部門經(jīng)理,總經(jīng)理助理,都有可能成為你晉升的階梯。

  以上五招就是職場(chǎng)晉升的五大法則,要掌握這五條法則就必須清楚的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的職場(chǎng)現(xiàn)狀還有自己的工作狀況,并適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。

五大職場(chǎng)法則12

  巧干法則一:三思而行

  有時(shí)我們?yōu)榱吮憩F(xiàn)自己的積極努力,總是一頭扎進(jìn)事務(wù)堆里,其實(shí)我們犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤,就是在沒有想清楚之前已經(jīng)開始動(dòng)手了。要增加效率提高業(yè)績(jī),最好的辦法就是先思而后行,想通了想明白了再做是最恰當(dāng)不過的了。思考的過程其實(shí)也是執(zhí)行的一部分,思考的價(jià)值遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的執(zhí)行要來得重要,因?yàn)樗伎际侵腔鄣谋憩F(xiàn)。對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層而言,多一個(gè)腦袋比多一雙手或腿來得更具有意義,這也是將來晉升的籌碼。

  巧干法則二:發(fā)動(dòng)群眾

  不要幼稚地以為辦公室也是一個(gè)可以“騎單車行世界”的地方,現(xiàn)在一味的單干只能被視為沒有情商的表現(xiàn)了,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作用比任何時(shí)候都顯得重要和偉大。更何況上司們也決不會(huì)把業(yè)績(jī)和功勞加冕在一個(gè)人頭上,原因是他們也要照顧大局平衡環(huán)境。所以要想巧干,就要發(fā)揮周邊人的力量,調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,讓集體的能量發(fā)揮作用。別以為這樣會(huì)忽視自己的價(jià)值,恰恰相反你的領(lǐng)導(dǎo)力以及長(zhǎng)袖善舞的能力已經(jīng)在不經(jīng)意中發(fā)揚(yáng)光大。

  巧干法則三:發(fā)揮長(zhǎng)處

  我們提倡學(xué)習(xí)中工作,工作中學(xué)習(xí),但這不等于我們要處處冒險(xiǎn)去做自己不擅長(zhǎng)的本行。最有效率的行事辦法就是將自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到明處,這樣也是省力省事的方法。特別在很多關(guān)鍵時(shí)刻,用自己的長(zhǎng)處應(yīng)對(duì)困難,是最容易突破困難的,否則不僅得不償失而且也會(huì)拖累團(tuán)隊(duì),影響形象。個(gè)人的長(zhǎng)處絕對(duì)是自己的核心價(jià)值,要想提升短處千萬不要在眾人面前操練,有機(jī)會(huì)自己一個(gè)人好好補(bǔ)缺。

  巧干法則四:勤能補(bǔ)拙

  承認(rèn)自己不是全能高手吧,這在心理上會(huì)讓自己有個(gè)余地。首先我們會(huì)更尊重強(qiáng)者和能者,其次我們也會(huì)說服自己用另外一種形式去彌補(bǔ)這樣的拙劣之處。哪怕是簡(jiǎn)單的送水倒茶,同樣體現(xiàn)在及的服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)意思,千萬不要忘記利用這些機(jī)會(huì)去展示自己勤快的那一面,這樣自己的弱勢(shì)反而變得并不重要。最愚蠢最忌諱的就是在自己能力不及之處,還要瞎摻和,不僅露短還招人嫌。所以的那個(gè)專業(yè)技能有落差的時(shí)候,請(qǐng)記得可用自己勤快的態(tài)度去彌補(bǔ)。

  巧干法則五:最佳時(shí)間

  巧干可以減少時(shí)間的消耗和精力的消耗,所以巧干這一方法在執(zhí)行的層面里,難免要提到一個(gè)重要的因素就是選擇最佳的時(shí)間。在合適的時(shí)間做合適的事情本事中國(guó)一句老話,其實(shí)也很適用今天的辦公室生活。有人懂得巧干卻不懂得在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己的巧干,這等于浪費(fèi)了有效的資源,所以要記住巧干是要有參照物的,當(dāng)別人在蠻干的時(shí)候,當(dāng)事物遭遇瓶頸的時(shí)候你的巧干才有用武之地。

五大職場(chǎng)法則13

  01 智商不代表一切

  讀書時(shí)期很多讀書厲害的人,往往都會(huì)受到老師喜愛,女神敬仰。它們被認(rèn)為是學(xué)習(xí)好,智商高的一類人。但是,有很多讀書時(shí)期表現(xiàn)一般的人,有的出社會(huì)之后也能混的很好。這就說明了,平凡的人也有自己的優(yōu)勢(shì)。比如適應(yīng)能力、分析能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力、專注力、創(chuàng)意能力等等,大家可以通過網(wǎng)上的在線測(cè)試來了解自身的優(yōu)勢(shì)是什么。把自己的優(yōu)勢(shì)用到生活中,不斷提高自己的能力。02 職業(yè)道路

  擇業(yè)

  很多人在擇業(yè)的道路上往往很迷茫,不清楚自己該走哪條路。有時(shí)候會(huì)聽到父輩說“別人家的孩子”做什么賺了很多錢,自己就動(dòng)了心,也想有朝一日跟“別人家的孩子”一樣大賺一番。其實(shí),最重要是挖掘出自身感興趣的東西,然后跟著興趣走。比如筆者,時(shí)不時(shí)會(huì)有許多奇思妙想,并且也很喜歡體驗(yàn)APP。當(dāng)我在尋找職業(yè)方向時(shí),我就了解到一個(gè)叫產(chǎn)品經(jīng)理的職位,所以就不斷的去學(xué)習(xí)并最終走向了崗位。

  敬業(yè)

  你需要在某個(gè)行業(yè)沉淀許久,才會(huì)得到你想得到的生活。很多人非常沒有耐心,欲望大于自身的付出。其實(shí)生活中很多東西都是需要不斷的積累,沒有一蹴而就的事情。專注的提升個(gè)人的能力而不是半途而廢,最后的收益將超越你的想象。

  03 落后

  80%的財(cái)富在10%的人手里,這句話大家應(yīng)該都知道。有些人在生活中,有一句口頭禪。“差不多”就行啦,做那么認(rèn)真干嘛?就是這一句話,它就比別人落后了很多。很多人僅僅活在自己的圈子,看不清外面的世界究竟有多大。比如你在大學(xué)里,當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席。這是一件很厲害的事情,但是有一部分人跟你年紀(jì)相仿時(shí),已經(jīng)手握幾個(gè)億資產(chǎn)(姚尚坤為95年生,大家可以去百度)。還有一些人在國(guó)外讀哈佛、牛津等高材生,當(dāng)你出來工作為這幾千塊工資拼死拼活時(shí),人家出來年薪已經(jīng)達(dá)到了15萬美金。這就是差距,這就是落后。所以,從今天開始,把你手頭的東西都用最高的標(biāo)準(zhǔn)盡力去完成。不要在做一個(gè)“差不多先生”!

  04 舒適區(qū)

  一但你覺得工作已經(jīng)沒有任何重?fù)?dān),每天非常清閑的上班吃飯等下班,你就跳進(jìn)了所謂的舒適區(qū)。很多人都說要跳出舒適區(qū),這是很好的想法。如果工作上你已經(jīng)覺得沒有什么挑戰(zhàn),說明你的能力和職場(chǎng)的天花板已經(jīng)到頂了。如果沒有其他途徑去提升,那么你這輩子也就這樣了。當(dāng)你覺得做一件事情很困難的時(shí)候,說明這件事在你的舒適區(qū)之外。你越是不斷的克服,你的能力就會(huì)越高。所以,從現(xiàn)在開始去不斷的挑戰(zhàn)自己的舒適去吧!05 堅(jiān)持與自律

  當(dāng)你去考一些職場(chǎng)證書時(shí),是否會(huì)覺得很痛苦呢?有些人也許根本堅(jiān)持不下來,這是因?yàn)榇竽X對(duì)于這些事情時(shí)抵觸的,你的大腦根本不喜歡這些東西。不單單是證書,比如四級(jí)英語、專升本、會(huì)計(jì)證書、一件領(lǐng)導(dǎo)發(fā)下來的任務(wù)等等。大多數(shù)人都會(huì)對(duì)這些有很大的抵觸,那怎么解決呢?

  首先你要對(duì)這件事情賦予一個(gè)重大的意義,比如我現(xiàn)在頭條號(hào)的自媒體寫作。我賦予的就是希望把書中的知識(shí)更加直觀的展現(xiàn)到大家面前,同時(shí)自己也在學(xué)習(xí)一遍。其次就是列舉一個(gè)反面教材,去嚇大腦。如果我不寫頭條號(hào),我的時(shí)間就會(huì)浪費(fèi)、書中的知識(shí)我就會(huì)遺忘、我就會(huì)落后于他人等等。最后要去接近這個(gè)圈子里的人。我會(huì)加入一些自媒體的Q群,看看他們是如何運(yùn)營(yíng)的,有什么運(yùn)營(yíng)技巧等等。

五大職場(chǎng)法則14

  職場(chǎng)升職法則1:萬事從規(guī)劃開始。

  無論你是想做事業(yè)規(guī)劃,還是計(jì)劃自己做生意,又或者是對(duì)個(gè)人目標(biāo)的規(guī)劃,你首先要做的一件事就是知道自己想要什么,以及如何才能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

  如果你平時(shí)比較關(guān)注成功人士的奮斗經(jīng)歷就會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎沒有哪個(gè)成功人士完全不做規(guī)劃兩眼一抹黑地就實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。當(dāng)然,我們必須承認(rèn),有些人可能并沒有做過什么事業(yè)規(guī)劃就獲得了晉升,那純屬運(yùn)氣好。而對(duì)于你來說,提前做好規(guī)劃很可能就會(huì)為你帶來那一份好運(yùn)氣。

  職場(chǎng)升職法則2:利用一切可以利用的資源——比如同事。

  不要以為只有上司才是最能幫得上忙的人。根據(jù)調(diào)查,大部分得到跨級(jí)提升,并且在事業(yè)早期便獲得了成功職場(chǎng)人士往往在公司其他部門至少有十個(gè)可以幫助他的人。

  結(jié)識(shí)公司其他部門的同事會(huì)為你帶來對(duì)公司,乃至整個(gè)行業(yè)完全不同的視角,也會(huì)為你提供更多的發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)。

  職場(chǎng)升職法則3:相信你現(xiàn)在正在做的事。

  信心、積極的態(tài)度、激勵(lì)自己和別人前進(jìn)的力量——如果你沒有這三個(gè)獲得成功必須的魔法,那么你入駐獨(dú)立辦公室的希望就很渺茫了。

  當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)其他同事時(shí),你得有闡明并推廣你想法的能力。無論你領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)剛剛成立的公司,還是跨國(guó)企業(yè),如果你自己都覺得你的想法無法實(shí)現(xiàn),那么你的下屬顯然更沒有信心。

  對(duì)自己和他人的信心會(huì)幫助你完成自己設(shè)定的目標(biāo)。這種信心還會(huì)在你因目標(biāo)設(shè)定過高而遇到不可避免的障礙時(shí)幫助你迅速挽回頹勢(shì)。

  職場(chǎng)升職法則4:比其他人更努力。

  比其他人更努力的意思并不是要你每天多工作幾個(gè)小時(shí),或是每天第一個(gè)到達(dá)辦公室,做給同事們看。你需要的是通過自己的能力尋找新的解決問題的方法,領(lǐng)導(dǎo)那些可能需要一些激勵(lì)或是引導(dǎo)的同事完成任務(wù),承擔(dān)那些別的同事可能沒有看到的有挑戰(zhàn)性的責(zé)任。

  另外,你得記住一點(diǎn),努力工作并不意味著你得把自己綁在辦公桌前,而是要你擴(kuò)大交際網(wǎng)絡(luò)、獲得更多的培訓(xùn)、盡你所能去學(xué)習(xí)關(guān)于這個(gè)行業(yè)的一切。

  職場(chǎng)升職法則5:推銷你自己。

  跟別人談?wù)撟约旱某煽?jī)、技術(shù)和野心也是獲得晉升的一個(gè)重要組成部分。關(guān)鍵在于,你得會(huì)把握尺度,否則便是過猶不及。不要把話題的重點(diǎn)放在吹噓自己的能力上,這會(huì)讓別人覺得你是王婆賣瓜自賣自夸。

  怎樣才是適度的做法呢?你只要記住一點(diǎn)就可以了——你是團(tuán)隊(duì)的一份子,你的成績(jī)也是團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。

五大職場(chǎng)法則15

  1、出來乍到要學(xué)會(huì)謙虛

  職場(chǎng)新秀最忌諱的就是未看清形勢(shì)就貿(mào)然行動(dòng),證明自己固然重要,但保存實(shí)力更為明智。還未看清職場(chǎng)的形式走向就躍躍欲試,要是一旦失敗,就不僅僅是一次小小的失敗而已,會(huì)讓上司同事覺得你是一個(gè)自負(fù)并且沒有足夠能力的人。

  2、理解公司的企業(yè)文化

  每個(gè)公司都有它獨(dú)特的信仰、觀點(diǎn)和態(tài)度,這是一個(gè)長(zhǎng)期慢慢形成的。剛?cè)牍灸阈枰J(rèn)真的去發(fā)現(xiàn)研究這些重要的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化通常來源 于高層領(lǐng)導(dǎo)者的信仰和理念,反映了他們對(duì)于管理、客戶服務(wù)、員工的價(jià)值和金錢等的觀點(diǎn)和看法。所以熟悉企業(yè)的文化對(duì)你今后的職場(chǎng)生活是非常有用的。

  3、領(lǐng)會(huì)公司的成文和不成文的規(guī)章制度

  員工手冊(cè)上會(huì)有公司的成文規(guī)章制度,但是每個(gè)公司都少不了一些不成文的小原則。雖然是不成文的,但也是至關(guān)重要的,屬于大家心知肚明的“小秘 密”,知道這些“秘密”的最好的辦法就是去問你的同事。偶爾在午餐時(shí)喝了啤酒或者白酒會(huì)導(dǎo)致被辭退嗎?因?yàn)榱鞲卸枰?qǐng)3天以上的病假時(shí),必須有醫(yī)生的病 假條嗎?或者咳嗽到了怎樣嚴(yán)重的程度才能讓老板確信你真的生病了?所有的這些你必須事先弄清楚,而不能靠你的直覺。

  4、請(qǐng)假要三思

  作為一個(gè)新員工,你要需要樹立一個(gè)好的形象―――你在很投入地工作。對(duì)于很多外企來說,從你一開始工作,你就有權(quán)享受休假,但不少公司還是希望你在工作半年或者一年之后再休假。認(rèn)真投入工作的職員絕對(duì)上司老板非常喜歡的職員。

  5、人際關(guān)系

  剛進(jìn)公司,除了自身?yè)碛羞^硬的實(shí)力外,“菜鳥”還得學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì),處理好各種人際關(guān)系。剛進(jìn)公司對(duì)很多事情都不熟悉,如果這時(shí)有一個(gè)熟悉公司的 同事來告訴你應(yīng)該注意的事情,絕對(duì)會(huì)讓你很多事情都事半功倍。一旦有事,有人會(huì)來幫助你,哪怕只是為你說上一句話,也會(huì)對(duì)你益處良多。

  如何快速適應(yīng)環(huán)境

  辦理離職手續(xù)、找工作、辦理上崗手續(xù),這是每個(gè)人在職業(yè)生涯中都需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié),只是辦理的次數(shù)多與少的區(qū)別。那么進(jìn)入一個(gè)新的公司如何才能夠快速的適應(yīng)公司的環(huán)境,快速的進(jìn)入工作狀態(tài)呢?可能是眾說紛紜,每個(gè)人都有不同看法。以下談?wù)勎业囊恍﹤(gè)人看法。

  一、學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè),了解公司管理制度

  新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊(cè),在這本手冊(cè)中新員工會(huì)了解到很多關(guān)于公司的情況。例如公司的簡(jiǎn)介、員工行為規(guī)范與職業(yè)行為準(zhǔn)則、工作時(shí)間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等等。只有了解這些新員工才能在今后的工作中不會(huì)違法公司的相關(guān)規(guī)定,促使今后的工作更加的順利。了解公司的發(fā)展史,公司的理念是什么,個(gè)人的行為與公司的理念是否一致,如不一致應(yīng)該如何改進(jìn)。那么了解這些可以說進(jìn)入一個(gè)新公司邁出了第一步。

  二、工作中多學(xué)、多問、多與同事溝通

  加入到一個(gè)新的環(huán)境,一切都是陌生的,這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題,萬不可不懂裝懂,需要多多請(qǐng)教老員工,因?yàn)樗麄兏邮煜す镜沫h(huán)境,更加了解工作流程,多與老員工溝通會(huì)避免自己走彎路。

  積極參加公司組織的活動(dòng),勤與發(fā)言,要讓別人認(rèn)識(shí)自己。因?yàn)樵诠ぷ髦心愫屯律钊虢佑|的機(jī)會(huì)有限,大家都忙于自己的事務(wù),不可能過多的交流。而在一些非正式場(chǎng)合則可以對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)有更深地了解。讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去,當(dāng)然融入團(tuán)隊(duì)不是拉幫結(jié)派,和新同事相處需要一視同仁。

  三、 態(tài)度決定一切

  “態(tài)度決定一切”,好的態(tài)度才是好的開始,不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷,到一個(gè)新公司首先不僅僅是要對(duì)《員工手冊(cè)》的學(xué)習(xí),更加重要的是個(gè)人心態(tài)的調(diào)整。過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是過去的,新的環(huán)境新的開端,“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考,所謂“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”就是說成與敗在家里就已經(jīng)決定好,也就告誡我們要多想,不可盲目。

  “學(xué)習(xí)”,所謂“活到老,學(xué)到老”,而如今應(yīng)是“學(xué)到老,活到老”,字里行間只是順序的變換,意義卻完全不同。對(duì)于新員工來說,學(xué)習(xí)是非常重要的,只有學(xué)習(xí)才能提高,才能更快的融入到公司里面去,才能更好的適應(yīng)所擔(dān)任的工作。

  當(dāng)然還有一點(diǎn)對(duì)于新員工更加重要!翱偨Y(jié)”,只有善于總結(jié)才能知道自己的欠缺在哪里,需要從哪些方面補(bǔ)充個(gè)人的不足。

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