五大職場(chǎng)法則
五大職場(chǎng)法則1
有人說，職場(chǎng)如人生，而人生如戰(zhàn)場(chǎng)，在職場(chǎng)中生存總是不易的。
我們每一個(gè)在職場(chǎng)中，絕大多數(shù)人都是有理想的，這是職場(chǎng)人士的奮斗目標(biāo)。但是我們也知道，如果在職場(chǎng)中要想把自己的理想付諸現(xiàn)實(shí)的話，往往是需要我們付出很多的精力的。
我們脫離了校園進(jìn)入了職場(chǎng)中，而職場(chǎng)就是一個(gè)小型的社會(huì)，它會(huì)教會(huì)我們很多的道理，在公司里我們每一天都能學(xué)到不同的東西。那么作為職場(chǎng)人士，要如何在職場(chǎng)中生存呢?今天畢老師就來說一說!
踏實(shí)做事，規(guī)矩做人
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的是怎樣的同事呢?肯定是在工作踏實(shí)做事，規(guī)矩做人的同事，同事也喜歡跟這樣的人相處的。
說到踏實(shí)做事，就是我們進(jìn)入職場(chǎng)中，肯定是要做好領(lǐng)導(dǎo)安排好的工作的，所以在這過程中，我們就要認(rèn)真細(xì)致的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做好自己的分內(nèi)之事，按時(shí)按量按質(zhì)的完成自己的任務(wù)的。不管他人是怎樣的，做好自己就行了。
說到規(guī)矩做人，就是在職場(chǎng)中我們一定要遵守公司的規(guī)章制度，一定要有自身的原則，有時(shí)候我們是不能因?yàn)榍槊婢蛠泶蚱谱约旱脑瓌t。
多聽少說，看清環(huán)境
在職場(chǎng)中，我們每一個(gè)人都是想在職場(chǎng)中更進(jìn)一步的，都是想讓自己的職場(chǎng)之路走得更加的順利的，讓領(lǐng)導(dǎo)老板看到自己的付出。
為什么在職場(chǎng)中要多聽少說呢?因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)入新公司的時(shí)候，我們對(duì)彼此都是不了解的，這時(shí)候我們要想跟公司的同事好好相處的話，那么我們就要讓自己保持一種多聽少說的好習(xí)慣，只有這樣，我們才能進(jìn)一步理解同事的一些事情，更好的跟同事相處。
那么什么又是看清環(huán)境呢?我們都知道職場(chǎng)是一個(gè)小社會(huì)，在公司里肯定有風(fēng)氣好的，也有風(fēng)氣壞的。這時(shí)候我們就要好好的看清楚了，做到心中有數(shù)。
細(xì)心主動(dòng)，為自己加分
在職場(chǎng)中，很多人都是喜歡主動(dòng)做事的人，即使你自己不想這樣做的，但是你不能否認(rèn)這樣做帶來的好處。
在職場(chǎng)中我們要細(xì)心主動(dòng)，比如說，當(dāng)幾個(gè)同事圍在一起聊天的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以主動(dòng)起來沏茶倒水，看到誰的水杯空了，我們也要即使倒?jié)M;或者是看到誰在聊天的時(shí)候有人內(nèi)向少說話的時(shí)候，這時(shí)候我們就要主動(dòng)聊起跟他相關(guān)的一個(gè)話題了。
如果我們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)常這樣子做的話，那么我們的職場(chǎng)之路肯定是更加的順利，肯定是會(huì)為自己的職場(chǎng)加分的。
別人對(duì)你越壞，你要對(duì)人越好
我們?cè)诼殘?chǎng)中，總是會(huì)遇到各種各樣的人。有些人遇到的好人多，但是有些人遇到的是壞人多。這時(shí)候我們要怎么做呢?
有句話是這樣說的，好人是可以得罪的，但是壞人是絕對(duì)不能得罪的。為什么呢?因?yàn)楹萌�，他們的個(gè)性是比較溫和的，不會(huì)主動(dòng)來報(bào)復(fù)一個(gè)人的，而壞人的話，當(dāng)你得罪他們的話，那么他們必會(huì)以十倍來報(bào)復(fù)你。
所以在職場(chǎng)中，我們要讓自己潛伏下來，別人對(duì)自己越壞，我們就要對(duì)別人越好，當(dāng)我們自己終于有足夠的力量可以反擊的時(shí)候，我們才能讓壞人得到他們應(yīng)得的報(bào)應(yīng)。
規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿錢要及時(shí)
在職場(chǎng)中，有些人是過于目光短視的，而有些人是目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的。我們都知道職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們要適應(yīng)好職場(chǎng)的變化。
對(duì)于職場(chǎng)生涯，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是很重要的，要知道你做的規(guī)劃并不是比目前正在做的工作，而是你的人生將要走多遠(yuǎn)，必須要有自己的遠(yuǎn)見。
但是在職場(chǎng)中，我們也要知道一點(diǎn)，那就是拿錢要及時(shí)，對(duì)于能拿到手的就盡量要拿到手，只有到了自己的口袋中才是最安全的。
結(jié)束語：
職場(chǎng)生存法則，是成功職場(chǎng)的一個(gè)很重要的因素，在關(guān)鍵的時(shí)候，這就是一個(gè)成功的支點(diǎn)。所以在職場(chǎng)中，我們一定要懂一些職場(chǎng)生存法則，這樣我們的職場(chǎng)之路才會(huì)走得更加的順利的。
換另外一句話說，也可以說沒什么職場(chǎng)生存法則!作為職場(chǎng)人士，總之我們就是踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人。特別是要管住自己的嘴，少說話，別抱怨。只有這樣肯定會(huì)在職場(chǎng)中越走越遠(yuǎn)的!
五大職場(chǎng)法則2
一、準(zhǔn)時(shí)，不遲到
上學(xué)或者工作工作，準(zhǔn)時(shí)、不遲到是基本要求，也不會(huì)給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會(huì)被認(rèn)為不信守諾言，沒有被重視心理。準(zhǔn)時(shí)參與給人的感覺是積極向上、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)，誠(chéng)信、認(rèn)真等正能量標(biāo)簽。
二、有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，盡量不打電話
有電話固然方便，但是有時(shí)候需要面談，顯得更嚴(yán)肅更正式，最多的是尊重，因?yàn)楫?dāng)面匯報(bào)可以有面對(duì)面的交流，有思考的空間和時(shí)間，而不是電話里直接給予答復(fù)，如果你電話打過去有直接通知的感覺，而不是請(qǐng)示。
三、學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)利，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊重和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來考慮問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至持才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
四、把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好的基本的，同時(shí)，也要把人做好，把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。
在現(xiàn)代的中國(guó)。人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)樹立你良好的形象。
當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
五、工作有計(jì)劃，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度
在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)有計(jì)劃的工作，并且主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度。計(jì)劃性的工作能有效的利用時(shí)間，高效的完成工作，做到清楚自己做什么，達(dá)到什么效果，給公司帶來什么效益。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)度與效果，能更好的與領(lǐng)導(dǎo)交流，領(lǐng)導(dǎo)也能針對(duì)你工作遇到的困難提供一些幫助和建議，這樣可以加快你的工作進(jìn)度，同時(shí)也能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
五大職場(chǎng)法則3
職場(chǎng)中的五大生存法則
一、處理好人際關(guān)系
剛進(jìn)公司，單位的所有人都會(huì)對(duì)你很友好，這是同事之間互相幫助、體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的職場(chǎng)明規(guī)則。所以，你可以和某些你不喜歡的人保持距離，但是表面上，還是要和公司不同層級(jí)的人保持良好關(guān)系，哪怕對(duì)方只是一位清潔工。
職場(chǎng)的人際關(guān)系對(duì)于職場(chǎng)生存來說非常重要。職場(chǎng)人，不僅要懂得與同事之間的人際關(guān)系處理，還要能夠游刃有余地行走在上司跟老板之間。這樣的人才是升職的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者，才是公司的一個(gè)強(qiáng)人。
二、盡快熟練專業(yè)技能
俗話說，說得好不如做得好。再高的文憑也只是一張紙的事，要想老板對(duì)自己信任，就得盡快上手，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并出色地完成老板交代的任務(wù)。
初入職場(chǎng)的“菜鳥”，更多的是滿腦袋的理論知識(shí)，但是工作需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以，你必須針對(duì)工作需要，盡快熟練與工作相關(guān)的專業(yè)技能。
三、做公司中有用的人才
作為職場(chǎng)人，不要老覺得缺了自己不行，其實(shí)沒有人是不能被替代的。公司是部大機(jī)器，員工只是機(jī)器中的零件，再重要的零件也有被換下來的一天。所以，定位好自己的位置，是職場(chǎng)達(dá)人必修課。工作有難度才能證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無的人隨時(shí)可被替代，也必定走得不長(zhǎng)遠(yuǎn)。既然不能成為不可替代的人，那就成為公司中最有價(jià)值的員工。如此一來，一方面提升了自己的技能，另一方面也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，離升職又邁進(jìn)了一步。
四、少說多做
工作中，要想混得好，最好是少說多做。千萬別為自己未完成的事找任何借口，尤其是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，即使你說的都是事實(shí)，但那也不該成為理由，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果。比如電腦壞了，導(dǎo)致工作未完成，千萬別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)解釋說，我的電腦壞了云云，你最好說“我保證按某某時(shí)間完成任務(wù)。”
如果想要升職，那就記住，只要領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行;只要是上司不關(guān)心的小事，就自己處理好，不去煩他;向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題，最好是提前準(zhǔn)備好答案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是解決。
五、不斷學(xué)習(xí)“充電”
想要晉升，就必須保持旺盛持久的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，而持久的競(jìng)爭(zhēng)力，來源于職場(chǎng)中不斷的“充電”學(xué)習(xí)。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，你不前進(jìn)，就相當(dāng)于后退。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)，多學(xué)幾手，一專多能。這樣，才更有可能獲得升遷機(jī)會(huì)的垂青。
X職場(chǎng)自上線以來一直秉承著“助力職場(chǎng)升職，規(guī)劃職場(chǎng)人生”的運(yùn)營(yíng)理念，為用戶提供高效便捷的服務(wù)。用戶在網(wǎng)站的社交活動(dòng)，經(jīng)過X職場(chǎng)精確的系統(tǒng)運(yùn)算，生成多維簡(jiǎn)歷。多維簡(jiǎn)歷更全面更系統(tǒng)地展示職場(chǎng)人士的綜合能力，它將成為職場(chǎng)人士的網(wǎng)絡(luò)社交名片，助力職場(chǎng)人士升職加薪，企業(yè)獵頭挖掘儲(chǔ)備精英。
職場(chǎng)新人5大生存法則
生存法則一：學(xué)會(huì)溝通
溝通是一門藝術(shù)。石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都高的價(jià)格購(gòu)買這種能力�！痹谏鐣�(huì)分工越來越細(xì)的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，不懂得溝通的人總會(huì)處處碰壁。尤其是職場(chǎng)新人，對(duì)工作程序不了解，對(duì)企業(yè)的人際關(guān)系不能把握，如果不能和同事進(jìn)行有效的溝通，就有可能影響工作的進(jìn)度，降低工作的質(zhì)量。
當(dāng)你覺得自己還不能去獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí)，最有效的方法就是和同事或者上司溝通，尋求幫助。你完全可以拿出誠(chéng)懇的姿態(tài)，向身邊的人求教，告訴他們你的目標(biāo)和你的擔(dān)憂。對(duì)于新人而言，不恥下問是職場(chǎng)生存的必備心態(tài)和技能之一，即便你的問題很多，大家也不會(huì)因此對(duì)你產(chǎn)生反感，因?yàn)槟闶切氯耍蠼淌悄愕摹疤貦?quán)”。同時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，最希望看到的就是新人能夠多問多學(xué)，問得越多，越能說明你對(duì)工作的重視，說明你對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，并由此對(duì)你產(chǎn)生好感。
生存法則二：貴在堅(jiān)持
作家劉墉說：“天才實(shí)際決定在個(gè)性，誰堅(jiān)持得久，誰就是天才�！比嗽诼殘�(chǎng)是一個(gè)既漫長(zhǎng)又曲折的過程，選擇不同的姿態(tài)立足于職場(chǎng)，就決定了每個(gè)人的步伐是不盡相同的，遭遇和結(jié)果更是異彩紛呈。因?yàn)榭陀^環(huán)境和所處條件對(duì)人的成長(zhǎng)和前途有著重要的影響。要想做成一件事情，信心、恒心、耐力是前提，只有堅(jiān)持到底的人才能笑到最后。
公司新人在職場(chǎng)中面臨的首要問題是現(xiàn)實(shí)和理想的強(qiáng)烈反差。新人既往在學(xué)校和家庭的“象牙塔”里可謂養(yǎng)尊處優(yōu)，衣食無憂，常常心比天高。然而一旦踏入社會(huì)，走上工作崗位，他們常常會(huì)為瑣碎的事情羈絆，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境和待遇會(huì)和自己心目中的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，這時(shí)最容易喪失斗志和理想。其實(shí)，“羅馬不是一天建成的”，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間必定有一段艱辛的路程，職場(chǎng)新人應(yīng)該堅(jiān)持自己的理想，并有從基層做起的勇氣。實(shí)踐證明，凡是成就大事業(yè)的人，大多是默默無聞工作了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的人;要想領(lǐng)略無限風(fēng)光，必須通過艱辛的攀登。
生存法則三：迅速執(zhí)行
要想成為一名優(yōu)秀員工，必須先學(xué)會(huì)執(zhí)行。能否迅速執(zhí)行上司的工作安排和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是衡量一個(gè)人履職能力的關(guān)鍵。對(duì)于職場(chǎng)新人而言，執(zhí)行力不僅體現(xiàn)在自身務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)上，主要還表現(xiàn)在工作能力的最佳展示上。在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)一般都器重并且習(xí)慣于提拔那些執(zhí)行力強(qiáng)的職員。因此，要想快速拓展自己的發(fā)展空間，必須有效地提高執(zhí)行速度和執(zhí)行效率，讓能力說話。
美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來，一直奉行著只有一句話的行為準(zhǔn)則：“沒有任何借口�！痹谶@所舉世聞名的軍校，有一個(gè)廣為傳誦的傳統(tǒng)——學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有4種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”;“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”;“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”;“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個(gè)字。它強(qiáng)調(diào)的是“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去找任何借口�！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責(zé)任、服從和誠(chéng)實(shí)。這4點(diǎn)要求，對(duì)于職場(chǎng)新人來說同樣可以借鑒。因?yàn)檫@時(shí)你還處在職業(yè)發(fā)展的初始狀態(tài)，上司需要對(duì)你進(jìn)行相應(yīng)的考驗(yàn)和觀察才能決定是否對(duì)你委以重任。如果你能做到敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠(chéng)實(shí)，無疑會(huì)給自己的職業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。
生存法則四：關(guān)注細(xì)節(jié)
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼裕�(xì)節(jié)決定成敗。
企業(yè)工作是由無數(shù)細(xì)節(jié)組成的。初入職場(chǎng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)從細(xì)微處入手，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的習(xí)慣。要知道任何一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的獲得都是從日常工作的細(xì)節(jié)中總結(jié)出來的。尤其是職場(chǎng)新人，最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn)。如果在工作中拈輕怕重、眼高手低，便無法從工作細(xì)節(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)。不注意工作經(jīng)驗(yàn)的積累，便會(huì)失去向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。注重細(xì)節(jié)，就是要以一顆平常心對(duì)待手頭的工作，并全力以赴地解決工作中的困難和提升自我的能力。要相信細(xì)節(jié)同樣可以成就偉業(yè)，起點(diǎn)低并不一定就會(huì)飛得低，起步慢并不一定以后也跑得慢。只要能將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，就能促使自己踏上成功的快車道。
生存法則五：重在結(jié)果
工作結(jié)果也就是常說的工作績(jī)效。在這個(gè)讓業(yè)績(jī)說話的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職場(chǎng)新人應(yīng)該學(xué)會(huì)讓工作結(jié)果去證明自己的能力。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，不是看該企業(yè)的發(fā)展過程如何漫長(zhǎng)或是曲折，而是看這個(gè)企業(yè)在社會(huì)上存在的價(jià)值，是否有促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的結(jié)果，是否能夠贏得群眾和社會(huì)的認(rèn)可。同樣，對(duì)于職員而言，工作也許很辛苦，但你必須清楚，上司最關(guān)心的可能是結(jié)果。當(dāng)你的工作卓有成效時(shí)，才能折射出你為之付出巨大努力的意義，否則一切都是徒勞。
被奉為職場(chǎng)新人必讀的《把信送給加西亞》一書，講述的是一個(gè)叫羅文的人經(jīng)歷千辛萬苦終于把信送給加西亞的故事。羅文的上司當(dāng)然知道整個(gè)送信過程中的艱難和危險(xiǎn)，但更清楚把信盡快送達(dá)加西亞的重要性。假如羅文歷經(jīng)千辛萬苦最后卻沒有把信送到，甚至是犧牲了，《把信送給加西亞》這本書肯定就失去了被推薦的意義。這就是過程和結(jié)果的關(guān)系。另外，值得注意的是，羅文也深知此次任務(wù)的艱巨性，在根本不知道加西亞“在什么地方”的前提下勇敢地接受任務(wù)，這是最為考驗(yàn)執(zhí)行者智慧的地方。作為職場(chǎng)新人，如果你一開始就努力做一個(gè)像羅文這樣的員工，那么，在職場(chǎng)中獲得最終的榮耀將是必然的。
五大職場(chǎng)法則4
職場(chǎng)生存法則之一：男女搭檔干活不累。
在辦公室里找到個(gè)合拍的搭檔這很重要，即便是再能干的人，也不可能獨(dú)自在辦公室里游刃有余。還是別把自己總當(dāng)成是“水”，運(yùn)用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂之“魚”，有時(shí)候會(huì)比“水”擁有著更廣闊的生存空間。
職場(chǎng)生存法則之二：同事之間莫談?dòng)亚椤?/p>
你當(dāng)然要和自己的同事友好相處，又默契配合，但這僅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒辦法成為朋友的，因?yàn)槟銈冎g存在利益沖突，而作為凡人的我們，幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎，不如盡量避免。
職場(chǎng)生存法則之三：沒有笨老板只有蠢員工。
總是嘲弄自己老板是笨蛋的員工，其實(shí)才是最愚蠢的一類，自以為是在任何時(shí)候的結(jié)果，都會(huì)是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老板的人，一定比現(xiàn)在還是員工的你略勝一籌，至少是某些方面，不承認(rèn)這一點(diǎn)的員工更蠢。
職場(chǎng)生存法則之四：絕對(duì)不要說謊話。
生活里說點(diǎn)謊話或許還能在被揭穿后得到原諒，因?yàn)槠渲杏姓嬲龕勰愕娜�，可辦公室里沒人是你親爹親媽，就別再自己慣著自己了。不論你因?yàn)槭裁丛驔]有做好工作或是完成任務(wù)，那么主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤總比說慌遮掩和推卸責(zé)任要有用得多。
職場(chǎng)生存法則之五：不能說真話時(shí)請(qǐng)沉默。
辦公室里環(huán)境和家里的千差萬別，當(dāng)然會(huì)有真話不能全說或是及時(shí)打住要選擇閉嘴的時(shí)候，因?yàn)槟悻F(xiàn)在畢竟還只是個(gè)員工。不知道自己是員工的人就肯定不是個(gè)好員工，所以不能說真話的時(shí)候請(qǐng)保持沉默，沒人會(huì)把你當(dāng)啞巴賣了。
五大職場(chǎng)法則5
SSpecific——明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。
示例：目標(biāo)——“增強(qiáng)客戶意識(shí)”。這種對(duì)目標(biāo)的描述就很不明確，因?yàn)樵鰪?qiáng)客戶意識(shí)有許多具體做法，如：減少客戶投訴，過去客戶投訴率是3%，現(xiàn)在把它減低到1.5%或者1%。提升服務(wù)的速度，使用規(guī)范禮貌的用語，采用規(guī)范的服務(wù)流程，也是客戶意識(shí)的一個(gè)方面。
有這么多增強(qiáng)客戶意識(shí)的做法，我們所說的“增強(qiáng)客戶意識(shí)”到底指哪一塊?不明確就沒有辦法評(píng)判、衡量。所以建議這樣修改，比方說，我們?cè)谠碌浊鞍亚芭_(tái)收銀的速度提升至正常的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)正常的標(biāo)準(zhǔn)可能是兩分鐘，也可能是一分鐘，或分時(shí)段來確定標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計(jì)劃要做哪些那些事情，計(jì)劃完成到什么樣的程度。
MMeasurable——衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。
如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。比如領(lǐng)導(dǎo)有一天問“這個(gè)目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)大概有多遠(yuǎn)?”團(tuán)隊(duì)成員的回答是“我們?cè)鐚?shí)現(xiàn)了”。這就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的一種分歧。原因就在于沒有給他一個(gè)定量的可以衡量的分析數(shù)據(jù)。但并不是所有的目標(biāo)可以衡量，有時(shí)也會(huì)有例外，比如說大方向性質(zhì)的目標(biāo)就難以衡量。
比方說，“為所有的老員工安排進(jìn)一步的管理培訓(xùn)”。進(jìn)一步是一個(gè)既不明確也不容易衡量的概念，到底指什么?是不是只要安排了這個(gè)培訓(xùn)，不管誰講，也不管效果好壞都叫“進(jìn)一步”?
改進(jìn)一下：準(zhǔn)確地說，在什么時(shí)間完成對(duì)所有老員工關(guān)于某個(gè)主題的培訓(xùn)，并且在這個(gè)課程結(jié)束后，學(xué)員的評(píng)分在85分以上，低于85分就認(rèn)為效果不理想，高于85分就是所期待的結(jié)果。這樣目標(biāo)變得可以衡量。
實(shí)施要求：目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。使制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。
AAttainable——可實(shí)現(xiàn)性
目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒有最終的把握，這個(gè)可不好說。一旦有一天這個(gè)目標(biāo)真完成不了的時(shí)候，下屬有一百個(gè)理由可以推卸責(zé)任：你看我早就說了，這個(gè)目標(biāo)肯定完成不了，但你堅(jiān)持要壓給我。
“控制式”的領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己定目標(biāo)，然后交給下屬去完成，他們不在乎下屬的意見和反映，這種做法越來越?jīng)]有市場(chǎng)。員工的知識(shí)層次、學(xué)歷、自己本身的素質(zhì)，以及他們主張的個(gè)性張揚(yáng)的程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出從前。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多的吸納下屬來參與目標(biāo)制定的過程，即便是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。
定目標(biāo)成長(zhǎng)，就先不要想達(dá)成的困難，不然熱情還沒點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。
實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達(dá)性�？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕�(biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。
RRelevant——實(shí)際性
目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作�？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì)，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。另外，可能花了大量的時(shí)間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標(biāo)根本沒有多大實(shí)際意義。
示例：一位餐廳的經(jīng)理定的目標(biāo)是——早餐時(shí)段的銷售在上月早餐銷售額的基礎(chǔ)上提升15%。算一下知道，這可能是一個(gè)幾千塊錢的概念，如果把它換成利潤(rùn)是一個(gè)相當(dāng)?shù)偷臄?shù)字。但為完成這個(gè)目標(biāo)的投入要花費(fèi)多少?這個(gè)投入比起利潤(rùn)要更高。
這就是一個(gè)不太實(shí)際的目標(biāo)，就在于它花了大量的錢，最后還沒有收回所投入的資本，它不是一個(gè)好目標(biāo)。
有時(shí)實(shí)際性需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)衡量。因?yàn)橛袝r(shí)可能領(lǐng)導(dǎo)說投入這么多錢，目的就是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以盡管獲得的并不那么高，但打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是主要目標(biāo)。這種情形下的目標(biāo)就是實(shí)際的。
實(shí)施要求：部門工作目標(biāo)要得到各位成員的通力配合，就必須讓各位成員參與到部門工作目標(biāo)的制定中去，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，既要有由上到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)，也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與。
另外，對(duì)于R(Relevant)還有這樣的解釋，即相關(guān)性，講的是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但與他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。
因?yàn)楫吘构ぷ髂繕?biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。比如一個(gè)前臺(tái)，你讓她學(xué)點(diǎn)英語以便接電話的時(shí)候用得上，這時(shí)候提升英語水平和前臺(tái)接電話的服務(wù)質(zhì)量有關(guān)聯(lián)，即學(xué)英語這一目標(biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)直接相關(guān)。若你讓她去學(xué)習(xí)6sigma(一種全新的管理理念)，就比較跑題了，因?yàn)榍芭_(tái)學(xué)習(xí)6sigma這一目標(biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)相關(guān)度很低。
TTime-based——時(shí)限性
目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。
實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。
總之，無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，還是員工的績(jī)效目標(biāo)，都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過程也是對(duì)部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程，完成計(jì)劃的過程也就是對(duì)自己現(xiàn)代化管理能力歷練和實(shí)踐的過程。
SMART原則解釋
1.績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(Specific)
SMART原則構(gòu)成
2.績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)
3.績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)
4.績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)
5.績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-bound)
無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。
制定的過程也是自身能力不斷增長(zhǎng)的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過程中共同提高績(jī)效能力。
SMART原則理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：
1、重視人的因素。
目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。
2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。
目標(biāo)管理通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。
3、重視成果
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級(jí)并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。
“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(Peter·Drucker)1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
五大職場(chǎng)法則6
事實(shí)上，想要在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上如魚得水，踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會(huì)埋頭苦干，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對(duì)于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)靠攏，以誠(chéng)待人。
體驗(yàn)還有直接和間接之分，直接體驗(yàn)就是主動(dòng)出擊，而間接體驗(yàn)則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場(chǎng)體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數(shù)。
黃金法則2:學(xué)會(huì)原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。
但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì)是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(zhǎng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會(huì)更快得成長(zhǎng)，才會(huì)更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對(duì)自己仁慈的人，就是同樣對(duì)敵人仁慈的人，總有一天會(huì)被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。
黃金法則4:好人緣是做出來的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的`成長(zhǎng)大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。
不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭(zhēng)，如果你還沒有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭(zhēng)中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠(chéng)意去面對(duì)每一個(gè)人。
黃金法則5:洞察先機(jī)，未雨綢繆
千萬不要以為所有計(jì)劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個(gè)道理。如此一來，他不但會(huì)衷心感激你，也會(huì)對(duì)你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。
現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲!
五大職場(chǎng)法則7
初入職場(chǎng)的新人，能力和經(jīng)驗(yàn)并不具備競(jìng)爭(zhēng)力。想要跟好的融入群體，更有信心的工作，要知道這五條鉆石級(jí)職場(chǎng)法則：
1.理性看待得與失
發(fā)言者：超市人事經(jīng)理吳女士
生活中，對(duì)于付出了卻沒有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào)，否則就“破罐子破摔”，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。
HR建議：如果你的付出與回報(bào)不成比例時(shí)，不妨冷靜下來捫心自問：這樣的結(jié)果是不是由于自己的不善于表達(dá)所致？所以，應(yīng)該學(xué)會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合梳理自己的工作，但是切忌過度表現(xiàn)自己，剛?cè)肼殘?chǎng)便為自己樹敵。
2.工作中帶頭創(chuàng)新
發(fā)言者：藥店人力資源部門徐經(jīng)理
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的“新新人”，他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀念，尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來說，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車道。
HR建議：創(chuàng)新能力就意味著要對(duì)傳統(tǒng)說“不”，因此，從邁入職場(chǎng)的那天起，就要培養(yǎng)自己多動(dòng)腦、多觀察的習(xí)慣，日積月累的一些儲(chǔ)備總會(huì)有展現(xiàn)光芒的那一天。
3.工作中及時(shí)充電
發(fā)言者：IT企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人王寧
有調(diào)查顯示，一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識(shí)總沒有壞處，當(dāng)然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí)，最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。
HR建議：初入職場(chǎng)，新人的工作量一般不會(huì)很多，因此要規(guī)劃好自己的閑暇時(shí)間，盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，或者學(xué)一些其他的知識(shí)，諸如計(jì)算機(jī)、外語之類，要知道，現(xiàn)在企業(yè)可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才。
4.具備敏銳的觀察力
發(fā)言者：外企人事主管許小姐
人們常說“當(dāng)局者迷”，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作，也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度�？墒牵绻闶切氯�，對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問題，這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象，在眾多新人中脫穎而出。
HR建議：有敏銳的觀察力是件好事，但是如果在錯(cuò)誤的場(chǎng)合對(duì)錯(cuò)誤的人說了你的所謂的建議，你很有可能就自己斷送了“前程”。當(dāng)敏銳的你發(fā)現(xiàn)了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí)，可以向主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)委婉地表示出來，尤其要注意場(chǎng)合，最好不要在大型會(huì)議等過于正式的場(chǎng)合�？梢栽陬I(lǐng)導(dǎo)與你談心或單獨(dú)對(duì)話時(shí)表達(dá)出來比較合適。
5.要有強(qiáng)烈的責(zé)任心
發(fā)言者：廣告公司人事部單經(jīng)理
雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但是對(duì)于企業(yè)來說，要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下，企業(yè)在招聘時(shí)，人事部門希望通過篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節(jié)能夠?qū)⒕哂袕?qiáng)烈責(zé)任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來。
員工有沒有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐模�?yàn)閷?shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長(zhǎng)久的。
HR建議：如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩，不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問題的癥結(jié)并及時(shí)處理掉，你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)最后都會(huì)幻化作一筆寶貴的財(cái)富，受用終生。
五大職場(chǎng)法則8
巧干法則1：三思而行
有時(shí)為了表現(xiàn)自己的積極努力，不少人總是一頭扎進(jìn)事務(wù)堆里，其實(shí)這犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是在沒有想清楚之前已經(jīng)著手了。要提高效率提升業(yè)績(jī)，最好的辦法就是先思而后行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其實(shí)思考的過程也是執(zhí)行的一部分，思考的價(jià)值遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的執(zhí)行來得重要，因?yàn)樗伎际侵腔鄣谋憩F(xiàn)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層而言，多一個(gè)腦袋比多一雙手或腿來得更有意義，這也是將來晉升的籌碼。
巧干法則2：發(fā)動(dòng)群眾
不要幼稚地以為辦公室是一個(gè)可以“騎單車行世界”的地方，現(xiàn)在一味地單干并不能行得通，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作用比任何個(gè)人都顯得重要和強(qiáng)大。更何況上司決不會(huì)把業(yè)績(jī)和功勞加冕在一個(gè)人頭上，原因是他們也要照顧大平衡環(huán)境。所以要想巧干，就要發(fā)揮集體的力量，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓集體的能量發(fā)揮作用。別以為這樣會(huì)埋沒自己的價(jià)值，恰恰相反，你的領(lǐng)導(dǎo)力以及長(zhǎng)袖善舞的能力已經(jīng)在不經(jīng)意中得到了發(fā)揚(yáng)光大。
巧干法則3：發(fā)揮長(zhǎng)處
我們提倡在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，但這不等于我們要處處冒險(xiǎn)去做自己不擅長(zhǎng)的事。最有效率的行事辦法就是將自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到明處，這也是省力省事的方法。特別在關(guān)鍵時(shí)刻，用自己的長(zhǎng)處應(yīng)對(duì)困難，最容易克服困難．否則不僅得不償失而且會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)、影響形象。個(gè)人的長(zhǎng)處絕對(duì)是自己的核心價(jià)值，要想提升短處千萬不要在眾人面前操練，有機(jī)會(huì)自己一個(gè)人好好拾遺補(bǔ)缺。
巧干法則4:勤能補(bǔ)拙
努力工作不等于埋頭死干，累己累人的方法已OUT了�，F(xiàn)代辦公室講究效率，結(jié)果一定重于過程。所以我們不妨動(dòng)動(dòng)腦筋，讓自己不累死也讓同伴不累倒，SmartWork就是我們倡導(dǎo)的主張——既巧干又得人心！
巧干法則5：最佳時(shí)間
巧干可以減少時(shí)間的消耗和精力的消耗，所以巧干這一方法在執(zhí)行的層面里，要巧干難免要提到一個(gè)重要的因素就是選擇最佳時(shí)間。在“合適的時(shí)間做合適的事情”本是中國(guó)一句老話，其實(shí)這句話也適用于今天的辦公室生活。有人懂得巧干卻不懂得在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己的巧干，這等于浪費(fèi)了有效的資源，所以要記�。呵筛墒且袇⒄瘴锏�，當(dāng)別人在蠻干的時(shí)候，當(dāng)事物遭遇瓶頸的時(shí)候，你的巧干才有用武之地。
五大職場(chǎng)法則9
擺正上下級(jí)關(guān)系
同在一個(gè)辦公室，你是下級(jí)，要接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就要尊重他。不能因?yàn)樯霞?jí)平易近人，就可以嘻嘻哈哈。當(dāng)然有的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡嘻嘻哈哈，不喜歡繃著臉干工作。即使如此，作為下級(jí)也要有分寸。
擺正同事的距離
有的同事，平時(shí)與人為善，對(duì)人親熱。有的同事，表面上很好，暗地里喜歡做別人的私活。你不能好人歹人分不清，老少胡子一把捋。對(duì)任何同事，都應(yīng)有原則，不卑不亢大方得體。
擺正對(duì)事的處理
任何單位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣奇怪的事情，不能什么事，都要過問。有的事你過問人家會(huì)領(lǐng)你的情，對(duì)你很感謝。而有的事你就不能過問，你熱心過問，有時(shí)反而會(huì)出現(xiàn)令人尷尬的局面。
擺正好與壞界線
同事接觸，說話做事，都有到什么山唱什么歌的區(qū)別。有的人敢于說真話，并不問對(duì)方能不能接受。有的人就像薛寶釵，見人說人話，見鬼說鬼話。說真話的，當(dāng)時(shí)并不一定好;說鬼話的，也許能得人喜歡。對(duì)此，你要有識(shí)別能力，分別對(duì)待。
擺正態(tài)度分場(chǎng)合
不同場(chǎng)合，應(yīng)有不同的態(tài)度。如果你始終用一種態(tài)度，去對(duì)待不同場(chǎng)合的同一件事，肯定要將事情辦糟。也許你還想不通：“我并沒錯(cuò)啊!怎么會(huì)這樣呢?”這時(shí)，你可以讀讀辯證法，場(chǎng)合變了，就是條件變了，你還不變，能不糟嗎?
當(dāng)然，事物是變化的，處好同事關(guān)系，要適時(shí)而動(dòng)，因人而異，不可千人一法，萬事一方。
那些情商低下的表現(xiàn)
其實(shí)，情商低的表現(xiàn)具體來講，就是“不會(huì)聊天兒”、愛抱怨充滿負(fù)面情緒、很難在職場(chǎng)交到新朋友、和人相處以及做決定十分“任性”、藏不住心事等。
趕緊看看下面的那些情商低“不會(huì)聊天”的情況在你身上有沒有。終于明白這些年不升職加薪的原因了吧。
1、情商不在服務(wù)區(qū)
新同事聊兩句，就開始打探別人的工資多少、多大歲數(shù)、結(jié)婚了沒、有沒有對(duì)象等話題，都是情商低的表現(xiàn)。
沒有意義的鋪墊
要求同事幫個(gè)忙，卻不知道如何開口，在QQ里面試探了好久，一會(huì)聊八卦、一會(huì)聊生活、一會(huì)聊自己的工作等，前面鋪墊了很多才開口提需要對(duì)方幫忙的事兒，這其實(shí)也是情商低的表現(xiàn)，首先需要看對(duì)方忙不忙，拜托對(duì)方辦事，與其繞很多彎子，不如直接的表達(dá)自己要做什么，免得搞得人云里霧里。
急于幫別人出主意，而不是傾聽
很多時(shí)候，我們?cè)诼殘?chǎng)中會(huì)遇到有些人會(huì)和我們?cè)V說困境，比如：我最近的工作發(fā)展遇到了瓶頸，你說我該出國(guó)去深造深造，還是選擇一個(gè)其他的大平臺(tái)去鍛煉自己呢?很多時(shí)候，我們都會(huì)處于朋友的角度，幫助他去分析思考、出主意，但其實(shí)同事在這種情況下最好作為一個(gè)傾聽者，而不是一個(gè)幫他做打算的角色。免得事后出現(xiàn)問題，對(duì)方會(huì)覺得只怪當(dāng)初誤聽了你的意見，導(dǎo)致自己的失誤。
2、愛抱怨，負(fù)面情緒外漏
這種人經(jīng)常抱怨自己加班多、自己的工作量最多、自己的工資太低、自己在同事關(guān)系中被排擠、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常故意難為自己，總之一切事情都能夠成為他們抱怨的源泉。抱怨不可怕，但可怕的是自己做了很多工作不被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，這就阻擋住了你在職場(chǎng)中發(fā)展的步伐，所以一定要注意收一收職場(chǎng)的負(fù)面情緒。
3、很難在職場(chǎng)交到新朋友
其實(shí)，職場(chǎng)中本身也不是非常好交朋友，大家都存在著利益和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但是有些人確實(shí)由于自己不會(huì)利用時(shí)機(jī)，和別人在該成為朋友的時(shí)候還是“點(diǎn)頭之交”的陌生人。
很多部門同事，打過交道后就相對(duì)熟悉了，見面打招呼、有時(shí)間聊一聊、平日分一分零食都是稀疏平常的事情。但有些人在職場(chǎng)中明明和一些人比如行政、人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)經(jīng)常打交道，卻每一次見面都跟大姑娘上轎頭一回似的，為何不利用每次的溝通把彼此的關(guān)系拉近，多結(jié)交一個(gè)職場(chǎng)的新朋友呢?
書到用時(shí)方恨少，人脈也是如此。有時(shí)候在工作中需要幫忙，還是需要建立一些職場(chǎng)的人脈關(guān)系的。
4、我的決定一直很任性
你在職場(chǎng)中任性過嗎?比如，領(lǐng)導(dǎo)給同級(jí)別的同事升職了，卻沒有選擇你，你就以辭職相要挾?比如，客戶給了一個(gè)不合理的要求，你二話不說，就在朋友圈中含沙射影地發(fā)泄......
職場(chǎng)中大家都是為了賺錢，為了利益，千萬不要為了自己的一點(diǎn)利益，做傷害自己職業(yè)形象和口碑的事情，圈子就那么小，不要得不償失。
5、藏不住心事
你有沒有見過這樣的人，每次領(lǐng)導(dǎo)和他布置任務(wù)時(shí)，他就愁眉苦臉、一肚子怨言，說了一大套理由“自己從來沒做過，沒經(jīng)驗(yàn)”、“太忙沒有時(shí)間”、“項(xiàng)目多精力不夠”等等原因，結(jié)果最后還是沒辦法拗不過領(lǐng)導(dǎo)，還是擰著頭皮把活給接了。
藏不住心事，經(jīng)常會(huì)給人不成熟的印象。無論你多厭煩一個(gè)同事，都不要表現(xiàn)出對(duì)他的嫌棄和延誤;無論你多不想做這項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)既然已經(jīng)下達(dá)了命令，沒有什么回旋的余地，就不要在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前再不斷拉低自己的“印象分兒”了。
五大職場(chǎng)法則10
一、理性看待得與失
發(fā)言者：某超市人事經(jīng)理吳女士
生活中，對(duì)于付出了卻沒有應(yīng)有的回報(bào)這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報(bào)，否則就“破罐子破摔”，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望“收編”的。
HR建議：如果你的付出與回報(bào)不成比例時(shí)，不妨冷靜下來捫心自問：這樣的結(jié)果是不是由于自己的不善于表達(dá)所致?所以，應(yīng)該學(xué)會(huì)在適當(dāng)場(chǎng)合梳理自己的工作，但是切忌過度表現(xiàn)自己，剛?cè)肼殘?chǎng)便為自己樹敵。
二、工作中帶頭創(chuàng)新
發(fā)言者：某藥店人力資源部門徐經(jīng)理
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來活力。尤其是現(xiàn)在畢業(yè)的“新新人”，他們很少受到傳統(tǒng)思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀念，尤其是對(duì)于一些承載著企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的部門來說，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現(xiàn)快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車道。
HR建議：創(chuàng)新能力就意味著要對(duì)傳統(tǒng)說“不”，因此，從邁入職場(chǎng)的那天起，就要培養(yǎng)自己多動(dòng)腦、多觀察的習(xí)慣，日積月累的一些儲(chǔ)備總會(huì)有展現(xiàn)光芒的那一天。
三、工作中及時(shí)充電
發(fā)言者：某IT企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人王寧
有調(diào)查顯示，一般行業(yè)的知識(shí)更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識(shí)更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊(duì)。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識(shí)總沒有壞處，當(dāng)然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí)，最前沿、最尖端的知識(shí)要盡可能涉獵。
HR建議：初入職場(chǎng)，新人的工作量一般不會(huì)很多，因此要規(guī)劃好自己的閑暇時(shí)間，盡量多學(xué)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，或者學(xué)一些其他的知識(shí)，諸如計(jì)算機(jī)、外語之類，要知道，現(xiàn)在企業(yè)可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才
四、具備敏銳的觀察力
發(fā)言者：某外企人事主管許小姐
人們常說“當(dāng)局者迷”，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作，也會(huì)慢慢適應(yīng)所有的流程和制度�？墒牵绻闶切氯�，對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現(xiàn)一些問題，這種良好的觀察力有助于你在領(lǐng)導(dǎo)面前快速樹立形象，在眾多新人中脫穎而出。
HR建議：有敏銳的觀察力是件好事，但是如果在錯(cuò)誤的場(chǎng)合對(duì)錯(cuò)誤的人說了你的所謂的建議，你很有可能就自己斷送了“前程”。當(dāng)敏銳的你發(fā)現(xiàn)了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞時(shí)，可以向主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)委婉地表示出來，尤其要注意場(chǎng)合，最好不要在大型會(huì)議等過于正式的場(chǎng)合�？梢栽陬I(lǐng)導(dǎo)與你談心或單獨(dú)對(duì)話時(shí)表達(dá)出來比較合適。
五、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心
發(fā)言者：某廣告公司人事部單經(jīng)理
雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但是對(duì)于企業(yè)來說，要想招聘到一些比較滿意的新員工也不是件容易的事。一般情況下，企業(yè)在招聘時(shí)，人事部門希望通過篩選簡(jiǎn)歷以及面試等環(huán)節(jié)能夠?qū)⒕哂袕?qiáng)烈責(zé)任心的優(yōu)秀新鮮血液吸納進(jìn)來。
員工有沒有責(zé)任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐�，因?yàn)閷?shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì)待長(zhǎng)久的。
HR建議：如果你暫時(shí)遇到困難或者一些麻煩，不要輕言退卻甚至是放棄了好不容易得到的工作。冷靜地找到問題的癥結(jié)并及時(shí)處理掉，你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)最后都會(huì)幻化作一筆寶貴的財(cái)富，受用終生。
五大職場(chǎng)法則11
第一招：學(xué)會(huì)直面上司
如果你想要升職，那最重要的一點(diǎn)就是你要學(xué)會(huì)，尋找接近上司機(jī)會(huì)。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)會(huì)，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對(duì)，便會(huì)漸入佳境。在老板眼中你自然也會(huì)比其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人親近許多，要注意的是接近上司，也要注意適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，否則會(huì)弄巧成拙。
第二招：學(xué)會(huì)主動(dòng)推銷自己
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是靠自己去爭(zhēng)取的，公司里通常有這三類人。第一類，只肯做不愿說;第二類，不肯做只會(huì)說;第三類，既肯做又能說。請(qǐng)記住，老板不會(huì)放下身段，來殷殷垂詢你的精辟見解，或者光輝業(yè)績(jī)。該“秀”的時(shí)候一定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷，否則會(huì)讓人很討厭。
第三招：積極脫穎而出
沒有哪家公司里的員工都是MBA、名校畢業(yè)生一大把，要成為真正出類拔萃的一個(gè)，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當(dāng)然得另辟蹊徑展示你的與眾不同。
第四招：形象職業(yè)化
正所謂，人靠衣裝，千萬不要忽視“衣貌識(shí)人”的力量，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是最節(jié)省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會(huì)學(xué)上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?老板不會(huì)把重要的工作交給一個(gè)衣服總是皺巴巴的下屬打理。
第五招：建立人脈通道
在公司中，人脈關(guān)系都是個(gè)人累積。那么多員工下屬，個(gè)個(gè)都能干，老板為什么一定要給你機(jī)會(huì)?好好整理一下你的人脈資源，不一定只有公司里位高權(quán)重的人才說得上話，部門經(jīng)理，總經(jīng)理助理，都有可能成為你晉升的階梯。
以上五招就是職場(chǎng)晉升的五大法則，要掌握這五條法則就必須清楚的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的職場(chǎng)現(xiàn)狀還有自己的工作狀況，并適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。
五大職場(chǎng)法則12
巧干法則一：三思而行
有時(shí)我們?yōu)榱吮憩F(xiàn)自己的積極努力，總是一頭扎進(jìn)事務(wù)堆里，其實(shí)我們犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是在沒有想清楚之前已經(jīng)開始動(dòng)手了。要增加效率提高業(yè)績(jī)，最好的辦法就是先思而后行，想通了想明白了再做是最恰當(dāng)不過的了。思考的過程其實(shí)也是執(zhí)行的一部分，思考的價(jià)值遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的執(zhí)行要來得重要，因?yàn)樗伎际侵腔鄣谋憩F(xiàn)。對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層而言，多一個(gè)腦袋比多一雙手或腿來得更具有意義，這也是將來晉升的籌碼。
巧干法則二：發(fā)動(dòng)群眾
不要幼稚地以為辦公室也是一個(gè)可以“騎單車行世界”的地方，現(xiàn)在一味的單干只能被視為沒有情商的表現(xiàn)了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作用比任何時(shí)候都顯得重要和偉大。更何況上司們也決不會(huì)把業(yè)績(jī)和功勞加冕在一個(gè)人頭上，原因是他們也要照顧大局平衡環(huán)境。所以要想巧干，就要發(fā)揮周邊人的力量，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓集體的能量發(fā)揮作用。別以為這樣會(huì)忽視自己的價(jià)值，恰恰相反你的領(lǐng)導(dǎo)力以及長(zhǎng)袖善舞的能力已經(jīng)在不經(jīng)意中發(fā)揚(yáng)光大。
巧干法則三：發(fā)揮長(zhǎng)處
我們提倡學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，但這不等于我們要處處冒險(xiǎn)去做自己不擅長(zhǎng)的本行。最有效率的行事辦法就是將自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到明處，這樣也是省力省事的方法。特別在很多關(guān)鍵時(shí)刻，用自己的長(zhǎng)處應(yīng)對(duì)困難，是最容易突破困難的，否則不僅得不償失而且也會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)，影響形象。個(gè)人的長(zhǎng)處絕對(duì)是自己的核心價(jià)值，要想提升短處千萬不要在眾人面前操練，有機(jī)會(huì)自己一個(gè)人好好補(bǔ)缺。
巧干法則四：勤能補(bǔ)拙
承認(rèn)自己不是全能高手吧，這在心理上會(huì)讓自己有個(gè)余地。首先我們會(huì)更尊重強(qiáng)者和能者，其次我們也會(huì)說服自己用另外一種形式去彌補(bǔ)這樣的拙劣之處。哪怕是簡(jiǎn)單的送水倒茶，同樣體現(xiàn)在及的服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)意思，千萬不要忘記利用這些機(jī)會(huì)去展示自己勤快的那一面，這樣自己的弱勢(shì)反而變得并不重要。最愚蠢最忌諱的就是在自己能力不及之處，還要瞎摻和，不僅露短還招人嫌。所以的那個(gè)專業(yè)技能有落差的時(shí)候，請(qǐng)記得可用自己勤快的態(tài)度去彌補(bǔ)。
巧干法則五：最佳時(shí)間
巧干可以減少時(shí)間的消耗和精力的消耗，所以巧干這一方法在執(zhí)行的層面里，難免要提到一個(gè)重要的因素就是選擇最佳的時(shí)間。在合適的時(shí)間做合適的事情本事中國(guó)一句老話，其實(shí)也很適用今天的辦公室生活。有人懂得巧干卻不懂得在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己的巧干，這等于浪費(fèi)了有效的資源，所以要記住巧干是要有參照物的，當(dāng)別人在蠻干的時(shí)候，當(dāng)事物遭遇瓶頸的時(shí)候你的巧干才有用武之地。
五大職場(chǎng)法則13
01 智商不代表一切
讀書時(shí)期很多讀書厲害的人，往往都會(huì)受到老師喜愛，女神敬仰。它們被認(rèn)為是學(xué)習(xí)好，智商高的一類人。但是，有很多讀書時(shí)期表現(xiàn)一般的人，有的出社會(huì)之后也能混的很好。這就說明了，平凡的人也有自己的優(yōu)勢(shì)。比如適應(yīng)能力、分析能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力、專注力、創(chuàng)意能力等等，大家可以通過網(wǎng)上的在線測(cè)試來了解自身的優(yōu)勢(shì)是什么。把自己的優(yōu)勢(shì)用到生活中，不斷提高自己的能力。02 職業(yè)道路
擇業(yè)
很多人在擇業(yè)的道路上往往很迷茫，不清楚自己該走哪條路。有時(shí)候會(huì)聽到父輩說“別人家的孩子”做什么賺了很多錢，自己就動(dòng)了心，也想有朝一日跟“別人家的孩子”一樣大賺一番。其實(shí)，最重要是挖掘出自身感興趣的東西，然后跟著興趣走。比如筆者，時(shí)不時(shí)會(huì)有許多奇思妙想，并且也很喜歡體驗(yàn)APP。當(dāng)我在尋找職業(yè)方向時(shí)，我就了解到一個(gè)叫產(chǎn)品經(jīng)理的職位，所以就不斷的去學(xué)習(xí)并最終走向了崗位。
敬業(yè)
你需要在某個(gè)行業(yè)沉淀許久，才會(huì)得到你想得到的生活。很多人非常沒有耐心，欲望大于自身的付出。其實(shí)生活中很多東西都是需要不斷的積累，沒有一蹴而就的事情。專注的提升個(gè)人的能力而不是半途而廢，最后的收益將超越你的想象。
03 落后
80%的財(cái)富在10%的人手里，這句話大家應(yīng)該都知道。有些人在生活中，有一句口頭禪。“差不多”就行啦，做那么認(rèn)真干嘛？就是這一句話，它就比別人落后了很多。很多人僅僅活在自己的圈子，看不清外面的世界究竟有多大。比如你在大學(xué)里，當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席。這是一件很厲害的事情，但是有一部分人跟你年紀(jì)相仿時(shí)，已經(jīng)手握幾個(gè)億資產(chǎn)（姚尚坤為95年生，大家可以去百度）。還有一些人在國(guó)外讀哈佛、牛津等高材生，當(dāng)你出來工作為這幾千塊工資拼死拼活時(shí)，人家出來年薪已經(jīng)達(dá)到了15萬美金。這就是差距，這就是落后。所以，從今天開始，把你手頭的東西都用最高的標(biāo)準(zhǔn)盡力去完成。不要在做一個(gè)“差不多先生”！
04 舒適區(qū)
一但你覺得工作已經(jīng)沒有任何重?fù)?dān)，每天非常清閑的上班吃飯等下班，你就跳進(jìn)了所謂的舒適區(qū)。很多人都說要跳出舒適區(qū)，這是很好的想法。如果工作上你已經(jīng)覺得沒有什么挑戰(zhàn)，說明你的能力和職場(chǎng)的天花板已經(jīng)到頂了。如果沒有其他途徑去提升，那么你這輩子也就這樣了。當(dāng)你覺得做一件事情很困難的時(shí)候，說明這件事在你的舒適區(qū)之外。你越是不斷的克服，你的能力就會(huì)越高。所以，從現(xiàn)在開始去不斷的挑戰(zhàn)自己的舒適去吧！05 堅(jiān)持與自律
當(dāng)你去考一些職場(chǎng)證書時(shí)，是否會(huì)覺得很痛苦呢？有些人也許根本堅(jiān)持不下來，這是因?yàn)榇竽X對(duì)于這些事情時(shí)抵觸的，你的大腦根本不喜歡這些東西。不單單是證書，比如四級(jí)英語、專升本、會(huì)計(jì)證書、一件領(lǐng)導(dǎo)發(fā)下來的任務(wù)等等。大多數(shù)人都會(huì)對(duì)這些有很大的抵觸，那怎么解決呢？
首先你要對(duì)這件事情賦予一個(gè)重大的意義，比如我現(xiàn)在頭條號(hào)的自媒體寫作。我賦予的就是希望把書中的知識(shí)更加直觀的展現(xiàn)到大家面前，同時(shí)自己也在學(xué)習(xí)一遍。其次就是列舉一個(gè)反面教材，去嚇大腦。如果我不寫頭條號(hào)，我的時(shí)間就會(huì)浪費(fèi)、書中的知識(shí)我就會(huì)遺忘、我就會(huì)落后于他人等等。最后要去接近這個(gè)圈子里的人。我會(huì)加入一些自媒體的Q群，看看他們是如何運(yùn)營(yíng)的，有什么運(yùn)營(yíng)技巧等等。
五大職場(chǎng)法則14
職場(chǎng)升職法則1：萬事從規(guī)劃開始。
無論你是想做事業(yè)規(guī)劃，還是計(jì)劃自己做生意，又或者是對(duì)個(gè)人目標(biāo)的規(guī)劃，你首先要做的一件事就是知道自己想要什么，以及如何才能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
如果你平時(shí)比較關(guān)注成功人士的奮斗經(jīng)歷就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有哪個(gè)成功人士完全不做規(guī)劃兩眼一抹黑地就實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。當(dāng)然，我們必須承認(rèn)，有些人可能并沒有做過什么事業(yè)規(guī)劃就獲得了晉升，那純屬運(yùn)氣好。而對(duì)于你來說，提前做好規(guī)劃很可能就會(huì)為你帶來那一份好運(yùn)氣。
職場(chǎng)升職法則2：利用一切可以利用的資源——比如同事。
不要以為只有上司才是最能幫得上忙的人。根據(jù)調(diào)查，大部分得到跨級(jí)提升，并且在事業(yè)早期便獲得了成功職場(chǎng)人士往往在公司其他部門至少有十個(gè)可以幫助他的人。
結(jié)識(shí)公司其他部門的同事會(huì)為你帶來對(duì)公司，乃至整個(gè)行業(yè)完全不同的視角，也會(huì)為你提供更多的發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)升職法則3：相信你現(xiàn)在正在做的事。
信心、積極的態(tài)度、激勵(lì)自己和別人前進(jìn)的力量——如果你沒有這三個(gè)獲得成功必須的魔法，那么你入駐獨(dú)立辦公室的希望就很渺茫了。
當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)其他同事時(shí)，你得有闡明并推廣你想法的能力。無論你領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)剛剛成立的公司，還是跨國(guó)企業(yè)，如果你自己都覺得你的想法無法實(shí)現(xiàn)，那么你的下屬顯然更沒有信心。
對(duì)自己和他人的信心會(huì)幫助你完成自己設(shè)定的目標(biāo)。這種信心還會(huì)在你因目標(biāo)設(shè)定過高而遇到不可避免的障礙時(shí)幫助你迅速挽回頹勢(shì)。
職場(chǎng)升職法則4：比其他人更努力。
比其他人更努力的意思并不是要你每天多工作幾個(gè)小時(shí)，或是每天第一個(gè)到達(dá)辦公室，做給同事們看。你需要的是通過自己的能力尋找新的解決問題的方法，領(lǐng)導(dǎo)那些可能需要一些激勵(lì)或是引導(dǎo)的同事完成任務(wù)，承擔(dān)那些別的同事可能沒有看到的有挑戰(zhàn)性的責(zé)任。
另外，你得記住一點(diǎn)，努力工作并不意味著你得把自己綁在辦公桌前，而是要你擴(kuò)大交際網(wǎng)絡(luò)、獲得更多的培訓(xùn)、盡你所能去學(xué)習(xí)關(guān)于這個(gè)行業(yè)的一切。
職場(chǎng)升職法則5：推銷你自己。
跟別人談?wù)撟约旱某煽?jī)、技術(shù)和野心也是獲得晉升的一個(gè)重要組成部分。關(guān)鍵在于，你得會(huì)把握尺度，否則便是過猶不及。不要把話題的重點(diǎn)放在吹噓自己的能力上，這會(huì)讓別人覺得你是王婆賣瓜自賣自夸。
怎樣才是適度的做法呢？你只要記住一點(diǎn)就可以了——你是團(tuán)隊(duì)的一份子，你的成績(jī)也是團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。
五大職場(chǎng)法則15
1、出來乍到要學(xué)會(huì)謙虛
職場(chǎng)新秀最忌諱的就是未看清形勢(shì)就貿(mào)然行動(dòng)，證明自己固然重要，但保存實(shí)力更為明智。還未看清職場(chǎng)的形式走向就躍躍欲試，要是一旦失敗，就不僅僅是一次小小的失敗而已，會(huì)讓上司同事覺得你是一個(gè)自負(fù)并且沒有足夠能力的人。
2、理解公司的企業(yè)文化
每個(gè)公司都有它獨(dú)特的信仰、觀點(diǎn)和態(tài)度，這是一個(gè)長(zhǎng)期慢慢形成的。剛?cè)牍灸阈枰J(rèn)真的去發(fā)現(xiàn)研究這些重要的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化通常來源 于高層領(lǐng)導(dǎo)者的信仰和理念，反映了他們對(duì)于管理、客戶服務(wù)、員工的價(jià)值和金錢等的觀點(diǎn)和看法。所以熟悉企業(yè)的文化對(duì)你今后的職場(chǎng)生活是非常有用的。
3、領(lǐng)會(huì)公司的成文和不成文的規(guī)章制度
員工手冊(cè)上會(huì)有公司的成文規(guī)章制度，但是每個(gè)公司都少不了一些不成文的小原則。雖然是不成文的，但也是至關(guān)重要的，屬于大家心知肚明的“小秘 密”，知道這些“秘密”的最好的辦法就是去問你的同事。偶爾在午餐時(shí)喝了啤酒或者白酒會(huì)導(dǎo)致被辭退嗎？因?yàn)榱鞲卸枰?qǐng)3天以上的病假時(shí)，必須有醫(yī)生的病 假條嗎？或者咳嗽到了怎樣嚴(yán)重的程度才能讓老板確信你真的生病了？所有的這些你必須事先弄清楚，而不能靠你的直覺。
4、請(qǐng)假要三思
作為一個(gè)新員工，你要需要樹立一個(gè)好的形象―――你在很投入地工作。對(duì)于很多外企來說，從你一開始工作，你就有權(quán)享受休假，但不少公司還是希望你在工作半年或者一年之后再休假。認(rèn)真投入工作的職員絕對(duì)上司老板非常喜歡的職員。
5、人際關(guān)系
剛進(jìn)公司，除了自身?yè)碛羞^硬的實(shí)力外，“菜鳥”還得學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，處理好各種人際關(guān)系。剛進(jìn)公司對(duì)很多事情都不熟悉，如果這時(shí)有一個(gè)熟悉公司的 同事來告訴你應(yīng)該注意的事情，絕對(duì)會(huì)讓你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人會(huì)來幫助你，哪怕只是為你說上一句話，也會(huì)對(duì)你益處良多。
如何快速適應(yīng)環(huán)境
辦理離職手續(xù)、找工作、辦理上崗手續(xù)，這是每個(gè)人在職業(yè)生涯中都需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，只是辦理的次數(shù)多與少的區(qū)別。那么進(jìn)入一個(gè)新的公司如何才能夠快速的適應(yīng)公司的環(huán)境，快速的進(jìn)入工作狀態(tài)呢？可能是眾說紛紜，每個(gè)人都有不同看法。以下談?wù)勎业囊恍﹤�(gè)人看法。
一、學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)，了解公司管理制度
新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊(cè)，在這本手冊(cè)中新員工會(huì)了解到很多關(guān)于公司的情況。例如公司的簡(jiǎn)介、員工行為規(guī)范與職業(yè)行為準(zhǔn)則、工作時(shí)間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等等。只有了解這些新員工才能在今后的工作中不會(huì)違法公司的相關(guān)規(guī)定，促使今后的工作更加的順利。了解公司的發(fā)展史，公司的理念是什么，個(gè)人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應(yīng)該如何改進(jìn)。那么了解這些可以說進(jìn)入一個(gè)新公司邁出了第一步。
二、工作中多學(xué)、多問、多與同事溝通
加入到一個(gè)新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請(qǐng)教老員工，因?yàn)樗麄兏邮煜す镜沫h(huán)境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會(huì)避免自己走彎路。
積極參加公司組織的活動(dòng)，勤與發(fā)言，要讓別人認(rèn)識(shí)自己。因?yàn)樵诠ぷ髦心愫屯律钊虢佑|的機(jī)會(huì)有限，大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過多的交流。而在一些非正式場(chǎng)合則可以對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)有更深地了解。讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，當(dāng)然融入團(tuán)隊(duì)不是拉幫結(jié)派，和新同事相處需要一視同仁。
三、 態(tài)度決定一切
“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個(gè)新公司首先不僅僅是要對(duì)《員工手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，更加重要的是個(gè)人心態(tài)的調(diào)整。過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是過去的，新的環(huán)境新的開端，“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。
“學(xué)習(xí)”，所謂“活到老，學(xué)到老”，而如今應(yīng)是“學(xué)到老，活到老”，字里行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對(duì)于新員工來說，學(xué)習(xí)是非常重要的，只有學(xué)習(xí)才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的適應(yīng)所擔(dān)任的工作。
當(dāng)然還有一點(diǎn)對(duì)于新員工更加重要�！翱偨Y(jié)”，只有善于總結(jié)才能知道自己的欠缺在哪里，需要從哪些方面補(bǔ)充個(gè)人的不足。
【五大職場(chǎng)法則】相關(guān)文章：
職場(chǎng)五大法則12-21
職場(chǎng)法則五大定律12-17
五大職場(chǎng)媽媽生存法則11-21
職場(chǎng)生存五大法則11-08
職場(chǎng)女性必須學(xué)習(xí)的五大職場(chǎng)法則10-26
職場(chǎng)女性必須學(xué)的五大職場(chǎng)法則07-05
職場(chǎng)女性需學(xué)習(xí)的五大職場(chǎng)法則06-25
職場(chǎng)菜鳥升級(jí)職場(chǎng)精英的五大法則12-21
新員工職場(chǎng)五大法則07-26