論職場(chǎng)持久戰(zhàn)
論職場(chǎng)持久戰(zhàn)1
高中同學(xué)今年剛畢業(yè)工作，給我打電話有一點(diǎn)沮喪，說博士畢業(yè)了還是不能完全勝任工作上的事情，還有很多東西要學(xué)，跟入職的本科生一樣。
工作兩年的師弟跟我說，上學(xué)的時(shí)候，覺得自己就是大師的命，畢業(yè)之后一定很快就會(huì)嶄露頭角，成為新銳人物。但是工作之后，發(fā)現(xiàn)自己已然被淹沒在一大堆年輕人當(dāng)中，要成為建筑大師那肯定是下輩子的事情了。
朋友在礦業(yè)企業(yè)工作五年，做技術(shù)，說起來(lái)他的工作也是感慨萬(wàn)千。每天做的事情基本都一樣，英雄沒有用武之地，這一輩子就這樣到頭了。
親戚家的小朋友特別喜歡畫畫，在我家看到一本畫冊(cè)，翻開看上面有大師題的字，小姑娘把嘴巴張成了O型，大師教過你畫畫呀。然后有點(diǎn)沮喪地說：“從六歲開始畫畫，十年了，畫得還是一般，都不想畫畫了�！�
可是，剛剛離開學(xué)校兩個(gè)月的年輕工程師，沒工作兩年的助理建筑師，年輕的礦業(yè)技術(shù)人員，還沒開始繪畫職業(yè)生涯的繪畫愛好者，你們著急什么，沮喪什么呢? 要走的路才剛剛開始，以后還有很長(zhǎng)的幾十年，那才是生命的時(shí)間維度。
聽他們一個(gè)一個(gè)抱怨，我仿佛看到了以前的自己。不管做什么事情，都希望在短期內(nèi)達(dá)到一個(gè)很高的期待值。即使是做自己喜歡的事情，一碰到瓶頸期就分外迷茫，然后就開始陷入一種自卑當(dāng)中，懷疑自己的能力，于是就不想“白白”努力了。
以前的我，想不到自己剛?cè)肼殨r(shí)做的項(xiàng)目在四年后的今天還在出變更圖紙，想不到博士生寫一篇三千字的論文要用三年甚至更久的時(shí)間，想不到一部《大圣歸來(lái)》要八年的醞釀和三年的制作。
后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的越來(lái)越多，離成為真正的建筑師還有很長(zhǎng)一段路要走，甚至終其一生，也不能成為我心目中的那種建筑大家。但是有什么關(guān)系呢，我的職業(yè)生涯才剛剛開始。我要做的，只是努力做好眼前的事情，一天一天成長(zhǎng)。就像我跟朋友聊天時(shí)說的，自己現(xiàn)在還是一個(gè)Baby建筑師，誰(shuí)會(huì)要求還沒有學(xué)會(huì)走路的Baby跑起來(lái)呢?
現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展得很快，一年的時(shí)間好像世界就發(fā)生了翻天覆地的變化，于是我們開始著急。兩個(gè)月了研究還是沒有頭緒，兩年了還是沒有找到做方案的感覺，五年了還是在做普通職員的工作，十年了畫畫還是“一般”……于是就沮喪了，迷茫了，懷疑了，甚至退縮了。其實(shí)，在任何領(lǐng)域做任何事情都是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不是一個(gè)月，一年就可以看到盡頭。
屠呦呦獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，在八十五歲高齡，她和青蒿素的故事從1967年已經(jīng)開始書寫，持續(xù)了半個(gè)世紀(jì);六小齡童跟真正的猴子朝夕相處十幾年，從猴子身上模仿特點(diǎn)，才能呈現(xiàn)大家認(rèn)可的、傳統(tǒng)意義上的美猴王形象;美國(guó)女作家米切爾一生只寫下一部小說《飄》，這本書風(fēng)靡全球，是最經(jīng)典的愛情巨著之一;秦腔四大名旦之一齊愛云在提到戲曲演員的幕后努力時(shí)說：優(yōu)秀的戲曲演員從小練習(xí)，在一定的基礎(chǔ)上坐科七年，再經(jīng)過二十多年的舞臺(tái)歷練，到40至60歲才算進(jìn)入黃金年代。
所有的努力和天賦都是需要時(shí)間的積淀才能結(jié)出果實(shí)。不管是我們看到的行業(yè)佼佼者，還是公認(rèn)的成功人士，都是在一個(gè)領(lǐng)域潛心努力，然后等待一個(gè)風(fēng)口。
經(jīng)常聽到有人說“我都努力一周了”“我都堅(jiān)持一個(gè)月了”“我都鉆研一年了”……以“年”以上為單位的持續(xù)行動(dòng)，才能叫做堅(jiān)持;十年以上的努力，才能叫做持續(xù)堅(jiān)持。在靜不下心的時(shí)候，在坐不住的時(shí)候，想一想你的偶像，在光環(huán)背后的艱辛和努力。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里堅(jiān)持了十幾年，幾十年，甚至一生。很多人之所以被人記住，不是他做了很多事，而是耐住寂寞把一件事做好了。
我們的一生很短，但是把一件事情放在一生里，時(shí)間還有很長(zhǎng)。如果可以，學(xué)會(huì)把一些事情放在更長(zhǎng)的時(shí)間維度里去審視。在等待破繭而出的日子里，不要著急，不要沮喪，在自己喜歡的領(lǐng)域里打一場(chǎng)漂亮的持久戰(zhàn)。在這場(chǎng)持久戰(zhàn)里，所有的堅(jiān)持和努力，都會(huì)在自己的成長(zhǎng)中刻下印記。無(wú)論結(jié)果是什么，我們終將成為更優(yōu)秀的自己。
論職場(chǎng)持久戰(zhàn)2
小F在一家即將上市的公司堅(jiān)持了 3 年，面對(duì)著老板仿佛遙遙無(wú)期的上市計(jì)劃，終于決定放棄，可是就在他離職的半年后，公司上市了，那時(shí)與他一樣持著期權(quán)股份的同事們轉(zhuǎn)眼身價(jià)翻倍。小F哀嘆，自己當(dāng)初要是再堅(jiān)持一下就好了。
為什么要堅(jiān)持、堅(jiān)持什么、怎么堅(jiān)持和堅(jiān)持多久，這四大問題是《論持久戰(zhàn)》的核心，職場(chǎng)里的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也一樣有這樣的問題，我們可以從周易的“恒”卦尋找解答。
個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值可分虛實(shí)兩種。實(shí)者，是職位、薪酬等各種可換算“金錢 / 時(shí)間”公式下的價(jià)值;虛者，是老板的器重度、行內(nèi)資歷等一切無(wú)法用金錢直接衡量，但在跳槽或者職位更換中可以體現(xiàn)出來(lái)的利益價(jià)值。虛實(shí)結(jié)合，是個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值的總和。
其中“虛值”是需要在恒久堅(jiān)持之下才能得到的�；ヂ�(lián)網(wǎng)早期，曾有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的前臺(tái)秘書因?yàn)樵诠緢?jiān)持的時(shí)間夠長(zhǎng)，屢次被贈(zèng)予期權(quán)，結(jié)果在公司上市之后成為千萬(wàn)富翁。當(dāng)下職場(chǎng)，個(gè)人利益至上，很多人把跳槽當(dāng)成常態(tài)，堅(jiān)持與公司共成長(zhǎng)的竟然成了一種不現(xiàn)實(shí)的美德，可殊不知，就在那些職場(chǎng)跳蚤跳來(lái)跳去的過程中，也許，得到的不過是一時(shí)工資增長(zhǎng)而已，失去的卻是難以累計(jì)的“忠誠(chéng)”價(jià)值。
得失如此，緊接著第二個(gè)問題就來(lái)了，我們到底要堅(jiān)持什么?是不論公司多慘淡，只要在里面無(wú)所事事地待著就是堅(jiān)持嗎?
堅(jiān)持可有“合縱”與“連橫”兩種策略，“合縱”指的是單一職能部門從底層到頂層的通關(guān)。它的優(yōu)勢(shì)在于建立對(duì)這個(gè)職能部門的縱深了解，營(yíng)銷部門可以從初級(jí)的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的了解和銷售的第一線一直到公司全產(chǎn)品線的定位與市場(chǎng)策略的擬定。
而“連橫”指的是公司的跨部門的崗位調(diào)整。小于曾經(jīng)在公關(guān)公司從媒介做起，之后換過客戶服務(wù)部，協(xié)助過活動(dòng)部，之后升到策略推廣部的時(shí)候就能有利地利用自己的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供既有市場(chǎng)敏感度、又有可執(zhí)行性綜合產(chǎn)品推廣策略。兩種堅(jiān)持策略，一種可以成為行業(yè)通才，另一種可以成為洞徹全局的管理人才。
堅(jiān)持是一種職業(yè)規(guī)劃策略，同時(shí)也是一種職業(yè)心態(tài)。周易《恒卦》里建議“恒其德、中其心、正其位”。雖然現(xiàn)在社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期的浮躁，但“恒其德”卻是讓人坦然的快樂工作的動(dòng)力源。因?yàn)槟芤陨鐣?huì)美德、職業(yè)道德作為自己的職業(yè)原則，就能看淡職場(chǎng)中的誘惑，看開職場(chǎng)中的挫折。 “中其心”，在堅(jiān)持中，中比正更重要，中講的是平衡，是調(diào)整，因?yàn)槭朗率窃谧兓械�，�?dòng)態(tài)的平衡更適合前行�！罢湮弧笔菍�(duì)自己所處的位置有明確的認(rèn)知。雖有鴻鵠之志，但必須腳踏實(shí)地。忠于本職，穩(wěn)健成長(zhǎng)，能確保在緩慢的職業(yè)征途中不會(huì)迷失。
為了堅(jiān)持，我們就應(yīng)該在一家公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地做到老嗎?并不是所有公司都能有機(jī)會(huì)上市，給堅(jiān)持者最大的價(jià)值回報(bào)，那么到底該堅(jiān)持多久呢?首先，堅(jiān)持必須建立在一個(gè)基本要求上：你是否真正了解自己的崗位和公司。
對(duì)一家公司的了解是有一個(gè)過程的，經(jīng)歷全過程，才能客觀全面地對(duì)“堅(jiān)持多久”進(jìn)行判斷。在公司的第一年是“霧里看花”，這是公司和個(gè)人的相互了解期，也是職業(yè)的適應(yīng)熟練期，有很多人在一家公司一年就急匆匆跳槽，他也許連皮毛都沒有真正摸到，到了其他的公司也是重新開始，荒廢了一年的時(shí)光。第二年、第三年是“燈火闌珊”，這兩年中才會(huì)開始被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)可了員工的'踏實(shí)程度，才可能讓員工進(jìn)一步接觸更核心的工作，這時(shí)候看公司已經(jīng)不再隔著霧了，但卻會(huì)發(fā)現(xiàn)公司越來(lái)越多的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，如夜間的燈火闌珊。第四年“更上一層樓”，從片面看到部分整體，比較綜合地了解公司優(yōu)缺點(diǎn)背后的原因。到了第五年之后才有機(jī)會(huì)“望盡天涯路”，熟悉公司的整體運(yùn)作，判斷公司的發(fā)展方向與行業(yè)趨勢(shì)，胸中有了天涯路，去與留自然有了客觀、全面的判斷。
其次，個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃也是堅(jiān)持多久的一個(gè)思考角度。有人積累職業(yè)經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)，有人就是為了公司上市后拿一筆錢退休養(yǎng)老，有人為成為業(yè)內(nèi)通才變身為管理者，有人想走專家之路，著書立說做培訓(xùn)。你在這個(gè)公司是否已經(jīng)得到了你想得到的全部?這個(gè)表達(dá)雖然把職業(yè)人和公司的關(guān)系凸顯有些功利，但其實(shí)是個(gè)坦誠(chéng)而直接的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有，請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持吧。
論職場(chǎng)持久戰(zhàn)3
小飛在一家即將上市的公司堅(jiān)持了3 年，面對(duì)著老板仿佛遙遙無(wú)期的上市計(jì)劃，終于決定放棄，可是就在他離職的半年后，公司上市了，那時(shí)與他一樣持著期權(quán)股份的同事們轉(zhuǎn)眼身價(jià)翻倍。
小飛哀嘆，自己當(dāng)初要是再堅(jiān)持一下就好了。
為什么要堅(jiān)持、堅(jiān)持什么、怎么堅(jiān)持和堅(jiān)持多久，這四大問題是《論持久戰(zhàn)》的核心，職場(chǎng)里的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也一樣有這樣的問題，我們可以從周易的“恒”卦尋找解答。
個(gè)人的職場(chǎng)價(jià)值可分虛實(shí)兩種。實(shí)者，是職位、薪酬等各種可換算“金錢/ 時(shí)間”公式下的價(jià)值;虛者，是老板的器重度、行內(nèi)資歷等一切無(wú)法用金錢直接衡量，但在跳槽或者職位更換中可以體現(xiàn)出來(lái)的利益價(jià)值。虛實(shí)結(jié)合，是個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值的總和。
其中“虛值”是需要在恒久堅(jiān)持之下才能得到的�；ヂ�(lián)網(wǎng)早期，曾有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的前臺(tái)秘書因?yàn)樵诠緢?jiān)持的時(shí)間夠長(zhǎng)，屢次被贈(zèng)予期權(quán)，結(jié)果在公司上市之后成為千萬(wàn)富翁。當(dāng)下職場(chǎng)，個(gè)人利益至上，很多人把跳槽當(dāng)成常態(tài)，堅(jiān)持與公司共成長(zhǎng)的竟然成了一種不現(xiàn)實(shí)的美德，可殊不知，就在那些職場(chǎng)跳蚤跳來(lái)跳去的過程中，也許，得到的不過是一時(shí)工資增長(zhǎng)而已，失去的卻是難以累計(jì)的“忠誠(chéng)”價(jià)值。
得失如此，緊接著第二個(gè)問題就來(lái)了，我們到底要堅(jiān)持什么?
是不論公司多慘淡，只要在里面無(wú)所事事地待著就是堅(jiān)持嗎?
堅(jiān)持可有“合縱”與“連橫”兩種策略，“合縱”指的是單一職能部門從底層到頂層的通關(guān)。它的優(yōu)勢(shì)在于建立對(duì)這個(gè)職能部門的縱深了解，營(yíng)銷部門可以從初級(jí)的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的了解和銷售的第一線一直到公司全產(chǎn)品線的定位與市場(chǎng)策略的擬定。
而“連橫”指的是公司的跨部門的崗位調(diào)整。小于曾經(jīng)在公關(guān)公司從媒介做起，之后換過客戶服務(wù)部，協(xié)助過活動(dòng)部，之后升到策略推廣部的時(shí)候就能有利地利用自己的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供既有市場(chǎng)敏感度、又有可執(zhí)行性綜合產(chǎn)品推廣策略。兩種堅(jiān)持策略，一種可以成為行業(yè)通才，另一種可以成為洞徹全局的管理人才。
堅(jiān)持是一種職業(yè)規(guī)劃策略，同時(shí)也是一種職業(yè)心態(tài)。周易《恒卦》里建議“恒其德、中其心、正其位”。雖然現(xiàn)在社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期的浮躁，但“恒其德”卻是讓人坦然的快樂工作的動(dòng)力源。
因?yàn)槟芤陨鐣?huì)美德、職業(yè)道德作為自己的職業(yè)原則，就能看淡職場(chǎng)中的誘惑，看開職場(chǎng)中的挫折�！� 中其心”，在堅(jiān)持中，中比正更重要，中講的是平衡，是調(diào)整，因?yàn)槭朗率窃谧兓械�，�?dòng)態(tài)的平衡更適合前行。“正其位”是對(duì)自己所處的位置有明確的認(rèn)知。雖有鴻鵠之志，但必須腳踏實(shí)地。忠于本職，穩(wěn)健成長(zhǎng)，能確保在緩慢的職業(yè)征途中不會(huì)迷失。
為了堅(jiān)持，我們就應(yīng)該在一家公司一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地做到老嗎?并不是所有公司都能有機(jī)會(huì)上市，給堅(jiān)持者最大的價(jià)值回報(bào)，那么到底該堅(jiān)持多久呢?首先，堅(jiān)持必須建立在一個(gè)基本要求上：你是否真正了解自己的崗位和公司。
對(duì)一家公司的了解是有一個(gè)過程的，經(jīng)歷全過程，才能客觀全面地對(duì)“堅(jiān)持多久”進(jìn)行判斷。在公司的第一年是“霧里看花”，這是公司和個(gè)人的相互了解期，也是職業(yè)的適應(yīng)熟練期，有很多人在一家公司一年就急匆匆跳槽，他也許連皮毛都沒有真正摸到，到了其他的公司也是重新開始，荒廢了一年的時(shí)光。第二年、第三年是“燈火闌珊”，這兩年中才會(huì)開始被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)可了員工的踏實(shí)程度，才可能讓員工進(jìn)一步接觸更核心的工作，這時(shí)候看公司已經(jīng)不再隔著霧了，但卻會(huì)發(fā)現(xiàn)公司越來(lái)越多的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，如夜間的燈火闌珊。第四年“更上一層樓”，從片面看到部分整體，比較綜合地了解公司優(yōu)缺點(diǎn)背后的原因。到了第五年之后才有機(jī)會(huì)“望盡天涯路”，熟悉公司的整體運(yùn)作，判斷公司的發(fā)展方向與行業(yè)趨勢(shì)，胸中有了天涯路，去與留自然有了客觀、全面的判斷。
其次，個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃也是堅(jiān)持多久的一個(gè)思考角度。有人積累職業(yè)經(jīng)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)，有人就是為了公司上市后拿一筆錢退休養(yǎng)老，有人為成為業(yè)內(nèi)通才變身為管理者，有人想走專家之路，著書立說做培訓(xùn)。你在這個(gè)公司是否已經(jīng)得到了你想得到的全部?
這個(gè)表達(dá)雖然把職業(yè)人和公司的關(guān)系凸顯有些功利，但其實(shí)是個(gè)坦誠(chéng)而直接的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有，請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持吧。
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