職場(chǎng)人跳槽時(shí)必知道的最佳時(shí)機(jī)
跳槽的最佳時(shí)間
1、選擇行情啟動(dòng)的初期
如果在行情啟動(dòng)初期起跳，機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)，而且還能有充分的時(shí)間了解新公司、新職位、新老板，萬(wàn)一跳槽之后不可心，還有機(jī)會(huì)再次選擇，如果是在行情末期，職場(chǎng)已經(jīng)從熱火朝天、轟轟烈烈逐漸進(jìn)入尾聲、變淡變冷，這個(gè)時(shí)候起跳，雖然看起來(lái)職位還不少，但是適合自己的職位選擇范圍很小，而且萬(wàn)一起跳后落不下去，那么風(fēng)險(xiǎn)將大于機(jī)會(huì)。再回頭時(shí)選擇余地已很小。所以，2月和8月開(kāi)始還是比較適合的。
2、選擇大勢(shì)來(lái)臨的時(shí)機(jī)
如果沒(méi)有特殊情況，每年職場(chǎng)有兩次行情啟動(dòng)，一個(gè)是春季2至4月，這時(shí)正是春節(jié)前后，一些上年工作不如意的或者準(zhǔn)備通過(guò)跳槽得到提升的人開(kāi)始紛紛起跳，準(zhǔn)備在新的一年里有個(gè)好“薪情”，再一個(gè)就是8至10月份，在應(yīng)屆畢業(yè)生浩浩蕩蕩的求職大軍的感召下，一些職場(chǎng)人士也隨波逐流，使職場(chǎng)形成一股大潮，為跳槽、轉(zhuǎn)行創(chuàng)造良機(jī)。在為畢業(yè)生準(zhǔn)備的各種招聘會(huì)上，會(huì)有很多公司趁機(jī)選擇中高人才。
3、選擇自己職業(yè)目標(biāo)正在上升的時(shí)機(jī)
選擇自己職業(yè)目標(biāo)正在上升的時(shí)候跳槽或轉(zhuǎn)行，將為提升自己帶來(lái)有利時(shí)機(jī)。比如今年8月，人力資源一枝獨(dú)秀，招聘火熱，如果你的職位目標(biāo)是人力資源，那么，提升的機(jī)會(huì)就到來(lái)了，也有很多人在職業(yè)顧問(wèn)的輔導(dǎo)下，轉(zhuǎn)行做了人力資源HR、或跳槽提升為人力資源管理HRM、人力資源開(kāi)發(fā)HRD。而軟件工程師卻恰在此時(shí)開(kāi)始疲軟，職位需求持平，而職位供應(yīng)下降，如果你不知道內(nèi)情，盲目的認(rèn)為軟件工程師是搶手貨，行情火暴，隨時(shí)可以跳槽，那就會(huì)處于被動(dòng)局面。
4、選擇適合所在行業(yè)的時(shí)間
每個(gè)行業(yè)都有季節(jié)性，如果你選擇跳槽和轉(zhuǎn)行，都要考慮這個(gè)行業(yè)的時(shí)間因素，比如學(xué)校，招聘都是在寒暑假，開(kāi)學(xué)的前10天左右基本定員。這個(gè)時(shí)候，各個(gè)學(xué)校準(zhǔn)備跳槽的老師會(huì)來(lái)個(gè)大換防，你要是跳槽大軍，也能找個(gè)不錯(cuò)的學(xué)校，如果你在兩個(gè)學(xué)期之間跳槽，會(huì)引起學(xué)校的反感，自己也因?yàn)楦鱾�(gè)學(xué)校都已經(jīng)定員而處境困難。
如何說(shuō)明跳槽原因
跳槽原因：職業(yè)規(guī)劃
首先，對(duì)自己的職業(yè)變化有所規(guī)劃，什么時(shí)候跳槽?為什么跳槽?下一份職業(yè)是否能滿足跳槽前的期待?這是一個(gè)前提，這些事情想明白了，跳槽才有意義。其次，如果辭職已既成事實(shí)，那么就坦然面對(duì)，做好總結(jié)，是有所期望而辭職?是不滿現(xiàn)狀而辭職?還是激情之下的辭職?這些辭職自己處理的好不好?這段時(shí)間的職業(yè)經(jīng)歷對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么影響?下一份職業(yè)在你的生涯發(fā)展中會(huì)起到什么作用?當(dāng)這些問(wèn)題都搞明白了，最后，面對(duì)HR時(shí)，說(shuō)明辭職理由就不會(huì)尷尬了。
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有這么一位仁兄向小編提問(wèn)：
他是一家外資公司的銷售，作為一位老員工，因?yàn)椴粷M分公司經(jīng)營(yíng)管理中的種.種問(wèn)題，直接越級(jí)向上司反映問(wèn)題。結(jié)果引起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，并且調(diào)查問(wèn)題，調(diào)查的結(jié)果并沒(méi)有像他之前設(shè)想的那樣引起職場(chǎng)地震，只是讓分公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。于是，隨后的幾個(gè)月中，他感覺(jué)部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、人事經(jīng)理都在找自己的茬。這種緊繃的職場(chǎng)關(guān)系持續(xù)了幾個(gè)月，終于斷裂。這位朋友雖然經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁拿到了賠償金，但是也面臨面試新工作時(shí)的問(wèn)題：實(shí)話實(shí)說(shuō)，人事經(jīng)理會(huì)覺(jué)得是個(gè)麻煩，不實(shí)話實(shí)說(shuō)，又感覺(jué)別扭。另外，好一點(diǎn)的公司都會(huì)做背景調(diào)查，因?yàn)榈米锪嗽绢I(lǐng)導(dǎo)，如何應(yīng)對(duì)調(diào)查也是一個(gè)問(wèn)題。這位朋友問(wèn)我：如果這是我人生中的一個(gè)黑點(diǎn)，我該如何把自己洗白?
對(duì)這個(gè)問(wèn)題，他有一個(gè)假設(shè)，就是如何“洗白”。陷入這種假設(shè)，是不可能有建設(shè)性的特別滿意的建議，因?yàn)橐幻媸鞘聦?shí)，一面是職業(yè)操守，這似乎是一對(duì)矛盾。
我建議，全面反思這件事：找到這件事中間表現(xiàn)出來(lái)的的優(yōu)點(diǎn)，比如對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，勇氣和膽識(shí);同時(shí)找到事件中做的不夠的地方，比如越級(jí)反映問(wèn)題，寄希望于高層的介入，這種行為本身沒(méi)有遵守職場(chǎng)規(guī)則;找到可以做得更好的地方，比如反映問(wèn)題并不是放棄了自己的努力;認(rèn)識(shí)到自己的界限，在不同的職位做事情的方式不同。
在反思中，向內(nèi)思考，而不是一切歸結(jié)于外因的不可避免。如果把這一切都做到了，自己的內(nèi)心平復(fù)了，不再糾結(jié)了，自然就知道如何和人事經(jīng)理講這件事了。這個(gè)朋友的擔(dān)心很正確，但是有沒(méi)有想過(guò)，人事經(jīng)理之所以認(rèn)為可能是個(gè)“麻煩”，是從未來(lái)角度考慮的，而這種擔(dān)憂一定是當(dāng)事人才能給他的，如果當(dāng)事人依然對(duì)之前那件事耿耿于懷，并且沒(méi)有所反思的話，正常人都會(huì)以為下一次還會(huì)這樣做，這樣做的結(jié)果是：沒(méi)有什么改進(jìn)，而且人際關(guān)系破裂，就會(huì)是一個(gè)麻煩源。解決的關(guān)鍵是，自身的成長(zhǎng)。
另外，從技術(shù)上，還可以采用推薦的方法，既然已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)，不妨試試之前的客戶或者上下游企業(yè)的朋友推薦，這更靠譜。
跳槽原因：說(shuō)明跳槽原因的原則
所以說(shuō)明跳槽原因的原則是：真誠(chéng)表達(dá)，內(nèi)心一致。我們應(yīng)聘時(shí)面對(duì)的HR智商之高，經(jīng)驗(yàn)之豐富遠(yuǎn)超過(guò)我們有時(shí)的幼稚假設(shè)。所以，不要犯傻，面試之前，先對(duì)自己面試一下。
跳槽的謬論
謬論一：跳槽族更容易高升
者對(duì)1,001名CEO和14,000名非CEO經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現(xiàn)，員工在一家公司待的時(shí)間越長(zhǎng)，他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內(nèi)部工作變動(dòng)帶來(lái)的’升職機(jī)會(huì)顯然更多，因?yàn)楣靖私夂托刨噧?nèi)部員工。
因此，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司青睞那些在外部與內(nèi)部工作變動(dòng)之間做到適當(dāng)平衡的人，它們希望候選人在兩三家公司工作過(guò)，比如先在一家公司工作10年，接著又在另一家公司服務(wù)兩三年，然后在第三家公司連續(xù)工作8年。有相當(dāng)多的經(jīng)理人因?yàn)槟荛L(zhǎng)期堅(jiān)持在一家公司工作而終獲成功，所以，除非去新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。
謬論二：工作變動(dòng)應(yīng)向上變
向下的工作變動(dòng)一般來(lái)說(shuō)會(huì)有損你的履歷，但是橫向的工作變動(dòng)絕非“事業(yè)殺手”。例如，橫向變動(dòng)若能在不久的將來(lái)提供升遷機(jī)會(huì)，就是合理的。
快速升遷不一定能確保長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。通常來(lái)說(shuō)，既包括橫向又包括向上變動(dòng)的緩慢升遷，才能最終獲得回報(bào)。許多公司都青睞那些曾在專業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過(guò)的'員工。誠(chéng)然，堅(jiān)守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過(guò)度專業(yè)化，他們很快就會(huì)到達(dá)職業(yè)天花板。
在變動(dòng)工作的時(shí)候，你不能只考慮頭銜是否更高、管理權(quán)限是否更大，而是必須想清楚眼下這一步對(duì)于你實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)究竟是有幫助還是有阻礙。
謬論三：大魚不去小池塘
經(jīng)理人離開(kāi)知名公司后，通常會(huì)去規(guī)模較小，知名度較低的公司，他們?cè)谶@些小公司能夠獲得更高的頭銜或職位。相反，那些投向知名公司的人似乎更樂(lè)意接受較低的職位——這就是獲得名氣的代價(jià)。
顯然，你應(yīng)當(dāng)在職業(yè)生涯中盡早加入知名度高的公司。未來(lái)的招聘者與獵頭公司會(huì)認(rèn)為公司品牌就代表知識(shí)與技能。你要是想去一家不起眼的公司，那么這家公司除了提供更高的頭銜和薪水之外，還必須有十分誘人的職業(yè)發(fā)展前景，否則它將限制你的前途。
謬論四：跨職業(yè)與跨行業(yè)
跳槽會(huì)自毀前程跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽并不比專注于一個(gè)領(lǐng)域或擁有一技之長(zhǎng)的人晉升慢。根據(jù)作者的研究數(shù)據(jù)庫(kù)，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個(gè)以上的行業(yè)供職。盡管應(yīng)聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。
作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真正財(cái)富的行業(yè)。如果你期望的職業(yè)轉(zhuǎn)變比較大，你也可以考慮找一份過(guò)渡性的工作，為實(shí)現(xiàn)最終職業(yè)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。比方說(shuō)，你是法律事務(wù)所的市場(chǎng)總監(jiān)，你的理想是當(dāng)咨詢師，你就可以先跳到咨詢公司當(dāng)市場(chǎng)總監(jiān)，積累相關(guān)知識(shí)后再向咨詢師發(fā)展。
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