職場人如何寫跳槽原因

　　跳槽的原因

　　1、創(chuàng)業(yè)式跳槽

　　員工有目的地到有關(guān)企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。

　　2、發(fā)展式跳槽

　　公司的發(fā)展目標(biāo)與個人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前程而跳槽。

　　3、挑戰(zhàn)式跳槽

　　喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度發(fā)起挑戰(zhàn)沖刺，永不服輸式地主動跳槽。

　　4、選擇式跳槽

　　在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

　　5、“錢”途式跳槽

　　以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

　　6、感覺式跳槽

　　跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

　　7、習(xí)慣式跳槽

　　有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

　　8、被動式跳槽

　　在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。

　　跳槽簡歷怎么寫原因

　　1、人崗吻合率較低

　　第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　2、企業(yè)發(fā)展較慢

　　當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題

　　3、沒有成就感

　　當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能

　　4、職業(yè)規(guī)劃問題

　　在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。當(dāng)心考官會認為你不穩(wěn)定

　　5、個人成長問題

　　當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。涉及到心態(tài)與忠誠度的問題

　　6、職位的生命周期已到

　　企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

　　7、理念問題

　　當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用

　　8、用人機制問題

　　一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。內(nèi)閣重組就是這種情況

　　跳槽的法則

　　真理不一定站在多數(shù)人一邊

　　華爾街有一句名言，“真理不一定站在多數(shù)人一邊，眾人皆看好，則行情未必繼續(xù)好，眾人皆看壞，行情未必就壞下去，高明的技術(shù)操作者必須做獨行俠，須對行情保持獨立的判斷，注意反市場操作，不能跟隨別人，不要有從眾心理�！苯K極問題是你自己想要什么。這篇文章不針對任何在自己的職位上蒸蒸日上的人，而是那些每日起床要和自己消極的上班情緒斗爭、期待遇到伯樂、不甘于現(xiàn)狀又還沒有行動也沒有人來挖的彷徨人士，也許下面的一些問題和方法，會讓你找到某種標(biāo)準(zhǔn)，即便在所謂金融危機的情形下，也不會再浪費自己的情緒和時間在自己不喜歡的事情上。在一切未發(fā)生之前，先不要告訴自己“這不可能”。

　　動手畫表，明確自己的想法

　　有的時候跳槽只是一種想法，一種擺脫現(xiàn)實中某種痛苦的逃避方法，但你的內(nèi)心總在衡量，與其做這種毫無頭緒的腦力運動，不如干脆坐下來，畫一張圖，把重點和所有平衡的利弊都標(biāo)在上面。

　　我們可以根據(jù)下面的例子，讓這個步驟更加清晰。

　　林少白是一家航空公司中國大陸地區(qū)的銷售/市場總監(jiān)，也是這個公司在中國地區(qū)最高職位的中國人。但公司因為是家族企業(yè)，所以大陸地區(qū)老外老板說白了就是一個靠裙帶關(guān)系到遠東來吃喝享樂等著退休的老公子哥兒，他既不善管理也不想管理。而亞洲區(qū)的所有業(yè)務(wù)都要向香港辦公室匯報，但香港辦公室的負責(zé)人和林的氣場不對付，總會為林的工作制造麻煩和沖突。于是他有了想跳槽的沖動�，F(xiàn)在林少白就要畫出一個框架圖右圖，所有利弊關(guān)系都會呈現(xiàn)其中，一目了然。

　　像買股票一樣了解你要去的公司

　　在圖表的最后一項，列出了其他考慮條件，其實這是相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，之前分析的是一份硬件標(biāo)準(zhǔn)，而這個環(huán)節(jié)則是軟件標(biāo)準(zhǔn)。你同樣可以列出你想要的條件后，分出ABC……幾個檔次，來看看在未來有機會的情況下，你最先考慮的是什么，分清這些事情對你重要的次序。

　　其次在每個行業(yè)中，都有佼佼者的公司。不要擔(dān)心他們正在裁員或者根本沒有招聘需要。我們所說的鎖定目標(biāo)，是你鎖定的部門和職位。

　　鎖定的部門和部門管理者都要了解

　　很多大公司平行部門會有很大的區(qū)別，這就像你買股票一樣，你一定要知道該上市公司的具體情形。就像索羅斯買了股票就要到人家公司里去看看環(huán)境、人員面貌等等。也許你還沒那么神通廣大，但對于你鎖定的部門和部門管理者都要有可靠的了解，這就叫做有效信息。

　　面試之前，就知他們喜歡的員工類型

　　要在面試之前，就已經(jīng)熟悉他們喜歡的員工類型，手上一直缺少或者尋找的優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，這是很多教你面試規(guī)則的書都不會告訴你們的，但如果你真的了解，你勝出的幾率就大大增加。

　　要了解他們真正需要什么樣的`人

　　這樣即便你想去的公司，從人力資源方面仍然沒有開放職位，但不代表部門主管沒有需求，而他們有權(quán)力申請一個工作崗位。你要了解他們真正需要什么樣的人，從這個角度考慮，無論是不是金融危機，擁有工作效率的嫻熟職業(yè)人士永遠是受歡迎的。也并不是所有的行業(yè)都受到金融危機的影響，如果你涉及的行業(yè)正是如此，就相對更容易了。

　　面試未來上司讓你做出最后決定

　　無論你是進入了另一個行業(yè)，還是在同樣一個行業(yè)中找到了合適的機會，最終促使你做決定的是在上一份基礎(chǔ)上做出的一個職業(yè)規(guī)劃，它是在你進行了幾輪面試之后的某種總結(jié)。

　　假設(shè)林少白最終找到了一份在上海的國際文化交流中心的工作，那么他將重新審視自己最初列出并分出等級的那些軟件標(biāo)準(zhǔn)。

　　職業(yè)發(fā)展步驟

　　同時，他更要考慮的是具體入微的職業(yè)發(fā)展步驟，并從自己的年齡出發(fā)。好的參照物是這個職位前幾任的發(fā)展軌跡，同時還要考慮在職位走到盡頭的時候，是否有橫向發(fā)展的可能，這時他會再次想起自己的“優(yōu)選關(guān)鍵詞”——興趣——所以他會想到橫向發(fā)展的那些領(lǐng)域是否是自己興趣的所在。最后，他還會想到，這些步驟和時間的關(guān)系，也就是在這份工作的第一年自己會達到什么程度，有哪些主要的事情發(fā)生，第二年第三年的自己，在這個崗位上會是什么情形，是否會有晉升、出國培訓(xùn)的機會，和自己設(shè)想的初衷是否產(chǎn)生差異。

　　學(xué)會面試你的上司，提出有效的問題

　　這仍然是一個資料收集和分析的過程。但最終要的信息收集是來自于你未來的上司，這就是面試對你的重點意義所在。你要學(xué)會面試你的上司，提出有效的問題，才能幫助你做出最后的決定，包括他是否具有你喜歡、信任的特質(zhì)，是否容易打交道等等。

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