開會(huì)職場禮儀

時(shí)間：2021-07-06 11:31:12 職場我要投稿

開會(huì)職場禮儀

開會(huì)職場禮儀1

　　1 上司觀察眾人發(fā)號(hào)施令

開會(huì)職場禮儀

　　小時(shí)候，老師們常用“我在臺(tái)上，你們做了什么看得一清二楚”嚇唬我們，而老板們坐在桌子的一端，就是為了觀察每個(gè)人都在干什么。通常他們會(huì)坐在靠門的這一邊主位，無論你聊天開小差都盡收眼底，還起到讓每一個(gè)遲到的員工進(jìn)門就被震懾的作用。

　　2 資歷最老的員工敢持不同觀點(diǎn) 表現(xiàn)自己

　　坐在老板對面的這位，肯定資格夠老，膽兒夠肥。叛逆大膽又有工作能力，所以上司對此人的態(tài)度是又愛又恨。他們最會(huì)向上司投出一枚不同的意見，或者代表群眾說話。一些重大的舉措或者方案基本從他們嘴里蹦出。

　　3 接班人二把手肯定上司觀點(diǎn)

　　在上司右邊坐著的，通常是公司的二把手，或者是內(nèi)定的接班人。他們通常比較忠誠，從不主動(dòng)批判上司的觀點(diǎn)，是個(gè)徹頭徹尾的執(zhí)行者。發(fā)言完一圈后，老板會(huì)向他/她點(diǎn)點(diǎn)頭，讓他/她來個(gè)總結(jié)陳詞，是個(gè)被十分信任的角色。

　　4 職場紅人有晉升希望萬人迷

　　這個(gè)位置不需要官職或者資歷，只要你的老板夠器重你，你就能坐這兒。這里你的所有動(dòng)作都會(huì)被老板注意，你的發(fā)言也會(huì)被認(rèn)真思考。坐在這個(gè)位置的人，通常是個(gè)萬人迷，和所有人的關(guān)系都不錯(cuò)，形象也挺有魅力。

　　5、6 中間人較重要的主力和同事關(guān)系好

　　通常坐在中間位置的人，都有一點(diǎn)潤滑劑的作用，同事討論問題的時(shí)候自我觀點(diǎn)不多，比較隨大流，活躍氣氛。而且坐這兒的人都是一個(gè)team的主力，案子經(jīng)常受到賞識(shí)。

　　7 老黃牛埋頭做事任勞任怨

　　比較靠后的老黃牛們，一般不發(fā)一言，你說他們沒有聽進(jìn)去呢，其實(shí)都聽話地在干事，但是你說他們表現(xiàn)好，卻沒有什么出色的活兒。所以坐這個(gè)位置的大多都是勤勤懇懇的老實(shí)人。

　　8 潛水群眾逃避上司視線化為空氣

　　這位要么是昨晚沒睡好，要么是開會(huì)遲到了，總之想悄悄溜到老板視線不經(jīng)�？吹牡胤�，發(fā)發(fā)白日夢，在紙上畫個(gè)小人兒或者打個(gè)盹兒都很簡單。除了有些常年散漫的雞肋員工，這個(gè)位置的人常常是流動(dòng)性的。

　　9 職場菜鳥幫忙遞文件開門倒水等等

　　這個(gè)位置就是我們傳說中的菜鳥位，就在門的旁邊，一般實(shí)習(xí)生或者職場新人都會(huì)怯生生地坐在這里，等著老員工或者上司的指示。通常倒水、開門什么的在所難免，開會(huì)中商量事情，也不會(huì)有人征詢他的意見。

　　找到專屬靚位職場上位指南

　　職場菜鳥求關(guān)注

　　專屬靚位：4、5、6

　　兇位：1、2

　　如果你入公司一月以來還坐在8位或9位，無名小卒一樣，那你應(yīng)該采取措施了，再不讓老板注意你的能力，可能連試用期都要延長!最佳位置是在老板身邊的紅人位和中間人的位置，當(dāng)你要發(fā)表自己的觀點(diǎn)時(shí)，在這里能讓老板眼前一亮。我相信你不會(huì)笨到坐在老板對面和他對峙的位置，或者直接坐在他的座位上，菜鳥們有可能分分鐘被叮走。

　　上位指南：不要遲到，但你可以最后一個(gè)進(jìn)去，紅人位可不是誰都敢坐，會(huì)經(jīng)�？罩�，只剩這個(gè)位置時(shí)，老板也會(huì)招呼你過去，你的機(jī)會(huì)就來了。

　　最近和上司互掐過

　　專屬靚位：上司右手位

　　兇位：2、8

　　美國一項(xiàng)研究表示，因?yàn)橛檬至?xí)慣，你會(huì)更加信任坐在你右邊的人。所以只要你的上司不是個(gè)左撇子，你應(yīng)該坐在右邊讓他覺得安心，有一種把你當(dāng)自己人的感覺。不信你看眾多領(lǐng)導(dǎo)的合影照片，大秘們永遠(yuǎn)是站在右邊的。這時(shí)候就不要坐在2位找抽了，會(huì)讓你和上司的關(guān)系更加敵對，當(dāng)然，加入隱形人的隊(duì)伍也很不明智，會(huì)讓你看起來抗壓能力特差。

　　上位指南：和上司同時(shí)進(jìn)入會(huì)場，在他入座后，自自然然地坐在他的右手邊，并且在他驚訝地看向你時(shí)，報(bào)以善意友好的一笑。

　　職場座位潛規(guī)則你知道嗎?

　　辦公室，格子間

　　Worst 辦公室里最影響狀態(tài)的位置就是上司門外，不只靠門，這個(gè)位置會(huì)讓你整天在接電話、傳遞物品、打印中度過。無數(shù)人來來往往，甚至還要待在你的座位前攀談一會(huì)兒，并且現(xiàn)在多數(shù)的房間都是透明玻璃，你的一舉一動(dòng)都須非常謹(jǐn)慎，好像驚弓之鳥。

　　Best 最好的位置是在辦公室的第二三排位置，不僅可以眼觀六路耳聽八方，玻璃反射的紫外線也不會(huì)讓你的皮膚受損，而且這個(gè)位置通常行動(dòng)很方便，八卦一手資料盡在你掌握之中。

　　公司聚餐

　　Worst 在上菜位坐著的悲催人士，不僅背后靠門，人來人去，而且在老板眼里那是個(gè)“麻煩位”——上菜的都從這里穿來穿去，還有著倒在你頭上的危險(xiǎn)，不得安寧。如果悲催地碰上吃火鍋或者烤肉，那你馬上淪為配菜小弟。

　　Best 坐在上菜位的旁邊，這個(gè)位置不僅離上司較近，還可以把一些菜肴分送給大家，看起來很貼心，其實(shí)你的身邊人才是真正的苦力。而且這個(gè)位置也方便注意到菜肴的加減，及時(shí)叫到服務(wù)員，好人緣又不累的位置就在這兒。

開會(huì)職場禮儀2

　　資歷最老的員工敢持不同觀點(diǎn)表現(xiàn)自己。

　　坐在老板對面的這位，肯定資格夠老，膽兒夠肥。叛逆大膽又有工作能力，所以上司對此人的態(tài)度是又愛又恨。他們最會(huì)向上司投出一枚不同的意見，或者代表群眾說話職場開會(huì)禮儀職場開會(huì)禮儀。一些重大的舉措或者方案基本從他們嘴里蹦出。

　　接班人二把手肯定上司觀點(diǎn)。

　　職場紅人有晉升希望萬人迷。

　　中間人較重要的主力和同事關(guān)系好。

　　老黃牛埋頭做事任勞任怨。

　　比較靠后的老黃牛們，一般不發(fā)一言，你說他們沒有聽進(jìn)去呢，其實(shí)都聽話地在干事，但是你說他們表現(xiàn)好，卻沒有什么出色的活兒。

　　所以坐這個(gè)位置的大多都是勤勤懇懇的老實(shí)人職場開會(huì)禮儀禮儀大全。

　　潛水群眾逃避上司視線化為空氣。

　　這位要么是昨晚沒睡好，要么是開會(huì)遲到了，總之想悄悄溜到老板視線不經(jīng)常看的地方，發(fā)發(fā)白日夢，在紙上畫個(gè)小人兒或者打個(gè)盹兒都很簡單。除了有些常年散漫的雞肋員工，這個(gè)位置的人常常是流動(dòng)性的。

　　職場菜鳥幫忙遞文件開門倒水等等。

　　老板開會(huì)需要注意的事項(xiàng)。

　　1、目標(biāo)清晰，并分解目標(biāo)

　　任何會(huì)議必須有目標(biāo)。年度經(jīng)營會(huì)有公司年度目標(biāo)，季度有季度目標(biāo)，月度有月度，周工作會(huì)議有壹周工作目標(biāo)。然后才是目標(biāo)的分解，分解到具體的工作事項(xiàng)以及人身上。

　　2、檢查工作完成情況

　　聽取管理層進(jìn)行工作匯報(bào)，聽取的同時(shí)本質(zhì)上就是檢查工作完成情況，同時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展。以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯工作進(jìn)度，這樣才能保證各項(xiàng)工作的按時(shí)按質(zhì)完成。

　　3、聽取意見，調(diào)配資源

　　在聽取匯報(bào)工作過程中，認(rèn)真聽取負(fù)責(zé)人在執(zhí)行中遇到的問題與難點(diǎn)，針對因資源不足而導(dǎo)致的工作問題，能解決的必須在會(huì)上立馬解決。

　　4、給方法、給指導(dǎo)

　　因?yàn)楣ぷ鞣椒ê退悸穼?dǎo)致的工作問題與難點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)必須要給方法、給指導(dǎo)，告訴管理員這件事的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，以及具體該如何處理這些點(diǎn)。對于沒有思路或思路不對的要及時(shí)糾正。

　　5、會(huì)議中充分討論，在討論中學(xué)習(xí)、傳遞思想

　　會(huì)議就是最好的學(xué)習(xí)方式，是領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀點(diǎn)最佳傳達(dá)的場所。在具體工作中與管理層充分溝通自己的'觀點(diǎn)、想法以及最近的所思所學(xué)，在討論中傳遞思想，在討論中一起學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長。

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理層的思想越接近，組織文化及思想就越高度統(tǒng)一，管理層在具體工作的執(zhí)行中就越能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，最終達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成組織目標(biāo)。管理層會(huì)議就是打造學(xué)習(xí)型組織最有效的載體。

　　6、安排下一步的工作

　　接下來的目標(biāo)，以及針對目標(biāo)的工作事項(xiàng)分解。把這些事一一列出來，對應(yīng)責(zé)任人與時(shí)間。為了確保工作責(zé)任制，保質(zhì)保量的完成，必須要求各項(xiàng)內(nèi)容的負(fù)責(zé)人在會(huì)議現(xiàn)場接受安排并承諾完成任務(wù)。

　　7、事先做好會(huì)議議程

　　會(huì)議要高效，前提就是事先讓大家都知道今天的會(huì)議議程，主持人的工作就尤為重要。如何有效地推進(jìn)會(huì)議的進(jìn)展是主持人需要特別注意的。

　　8、在會(huì)議中一定要避免的三件事：

　　第一，不要讓會(huì)議成為批評會(huì)；

　　第二，不要讓會(huì)議成為老板的獨(dú)角戲；

　　第三，會(huì)議一定要避免議而不決。

　　是會(huì)議就一定要有決議，所有的決議都要落到實(shí)處，誰做什么事，什么時(shí)候完成，達(dá)成什么樣的效果，必須當(dāng)場敲定。

　　開會(huì)時(shí)的注意事項(xiàng)：

　　首先一定要注意進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候一定要輕避免發(fā)出大的聲音，倒水的時(shí)候稍稍提醒一下座位上的人，因?yàn)橛锌赡軇e人沒看見你在倒水，稍稍動(dòng)一下或突然站起可能會(huì)把水灑別人一身，這是很忌諱的。

　　其次要看作為方向，不可擋住別人的視線。

　　上茶的時(shí)候應(yīng)該先給客人上茶，然后才是自己人�？腿嗽诠ぷ骰蛘呓徽劦臅r(shí)候應(yīng)該說“對不起打擾一下”。茶水和點(diǎn)心一同招待客人，應(yīng)該先上點(diǎn)心，每人上一小盤或幾個(gè)人上一大盤。右手從客人右側(cè)送上，從右側(cè)撤下。

　　倒水常識(shí)，倒水時(shí)注意不能太滿，以杯的七八分為宜。端放茶杯動(dòng)作不要過高，更不要從客人肩膀或頭上越過。加水時(shí)不要把壺提的過高。以免開水濺出。，不要不端茶杯直接倒水或把被蓋扣放桌上。倒過水后要逐杯加以檢查可摸杯外壁。

　　續(xù)水一般在活動(dòng)進(jìn)行15—20分鐘后進(jìn)行，需要隨時(shí)觀察會(huì)場用水情況。遇到天氣熱時(shí)要隨時(shí)加倒，續(xù)水是瓶口要對準(zhǔn)杯口，不要把瓶口提得過高，以免濺出杯外，若不小心把水灑到桌上，要及時(shí)用毛巾擦去，往高杯倒水，續(xù)水時(shí)若不變把杯蓋一同拿在手上，可把杯蓋翻放在桌上，只端高杯來倒水，完后蓋上蓋子。

　　順序，開會(huì)倒茶，從右邊領(lǐng)導(dǎo)開始，順時(shí)針方向進(jìn)行。倒水后壺嘴不要對準(zhǔn)客人，主席臺(tái)要從背后加水，會(huì)議加水時(shí)間一般在會(huì)議開始前五分鐘左右。

開會(huì)職場禮儀3

　　報(bào)載，湖南衡陽市委公開處罰六名在會(huì)議上打瞌睡睡覺的干部，而且處罰的證據(jù)很確鑿，因?yàn)橛幸曨l為證。其實(shí)我想可能沒上視頻的瞌睡干部還不止這六個(gè)。當(dāng)然，公務(wù)會(huì)議居然睡覺，這件事情的確應(yīng)該追究，但是我倒是轉(zhuǎn)個(gè)彎想想，為什么我們有的會(huì)議上會(huì)有那么多的干部睡覺呢?是會(huì)議本身不夠重要?是干部們工作太累了?還是我們講話的領(lǐng)導(dǎo)人把人講睡著了?如果是最后一種情況，那么該懲罰的人是誰呢?事實(shí)上我要說的是，最后一種的可能性最大。

　　大凡聽會(huì)議的人會(huì)睡覺不出以下幾種情況：一是會(huì)上睡覺慣了，逢會(huì)就睡，只是沒想到這次會(huì)被照上視頻;二是會(huì)上的人物演講大部分是讀稿，而讀稿件是書面語，聽會(huì)用的是耳朵，等待的是口頭語，所得刺激非預(yù)期刺激，因此大腦皮層比較容易疲勞;三是官式會(huì)議上術(shù)語、套話、官八股比較普遍，這些八股基本是老舊形式，具有降低注意力的顯著效能，因此睡覺屬于自然效果之一;四是領(lǐng)導(dǎo)講話往往是又長又平，十句里未必埋有一句新的意思，人就是真的認(rèn)真聽也不容易聽點(diǎn)啥實(shí)在的東西;五是官式會(huì)議現(xiàn)場基本上沒有象群眾性動(dòng)員會(huì)議的那種現(xiàn)場狀況，排排坐，四平八穩(wěn)，環(huán)境非常安靜，非常適合睡覺。

　　著名外交家吳建民先生在《暸望》雜志上撰文批評我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部講太多空話、套話、莫名其妙的話。中央黨校副校長李景田先生近日曾明確主張從各級(jí)黨校做起，提倡講短話、講明白話、講管用的話。他說，“我們有些人講話，鋪墊好半天，還沒見到主題。把大家講睡了，才講幾句接觸實(shí)際的話，但下面沒聽到，你不是白講嗎?”我自己參加很多黨政部門與一些社會(huì)團(tuán)體的會(huì)議，說實(shí)話能讓我不睡著的主要方法就是我在聽會(huì)的時(shí)候忙著寫我其他的文字，這樣面子上落得講者的好感，覺得我認(rèn)真記錄，也不會(huì)因?yàn)樗鲎约旱难笙唷５窃谶@樣的會(huì)議上，把聽會(huì)者講睡覺實(shí)在不是一件難的事情，而那些即使不睡覺的人，不是面無表情、神游天外，就是交頭接耳、大開小差。這樣的會(huì)議真的是效能太差了。責(zé)備那些睡覺的人實(shí)在不是有多大的道理。

　　公共管理時(shí)代，需要講究公共溝通的技巧與能力，凝聚大家的注意力、有效地傳遞信息、使得所講的東西明白通俗有力，如果連這點(diǎn)都做不到，大家怎么能理解與執(zhí)行相關(guān)的要求呢?所以公共溝通能力的訓(xùn)練與實(shí)踐是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)基本功，念稿應(yīng)該變成脫稿、坐讀應(yīng)該變成站講、主席臺(tái)應(yīng)該變成演講臺(tái)、長文字應(yīng)該變成PPT、套話應(yīng)該變成精簡的要點(diǎn)。那樣睡覺的人就會(huì)少很多。

開會(huì)職場禮儀4

　　無論是開會(huì)還是身處商量和協(xié)調(diào)的場合，了解與會(huì)人員的心理都是至關(guān)重要的。了解“斯汀澤現(xiàn)象”并有技巧地應(yīng)對，可以幫助你引導(dǎo)會(huì)議內(nèi)容朝著自己預(yù)定的目標(biāo)順利推進(jìn)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，和對手同臺(tái)并不是那么可怕的事情!

　　身處職場，參加過的會(huì)議不計(jì)其數(shù)�？墒悄阒罆�(huì)議中的位置也是有講究的嗎?下文為你講述開會(huì)中的斯汀澤現(xiàn)象。下次開會(huì)，記得選擇一個(gè)有利的位置!

　　公司里最普遍的一種組織活動(dòng)形式就是開會(huì)，在生活里也有不少需要一起商量和協(xié)調(diào)的場合。美國著名心理學(xué)家斯汀澤仔細(xì)分析了小團(tuán)體活動(dòng)的心理規(guī)律，他發(fā)現(xiàn)了這樣三種會(huì)議的心理規(guī)律：

　　1、當(dāng)過去的爭論對手就座時(shí)，雙方常常都會(huì)坐在彼此的對面;

　　2、當(dāng)你一段發(fā)言結(jié)束后，緊跟著自由發(fā)言的人往往不是贊成你的，而是持反對意見的人;

　　3、主持會(huì)議的人影響力小的時(shí)候，與會(huì)者經(jīng)常愛和對面的人閑聊，反之，與會(huì)者愛與相鄰的人閑聊。

　　以上三個(gè)心理規(guī)律，被稱作斯汀澤現(xiàn)象。仔細(xì)掌握這個(gè)現(xiàn)象，對于我們了解與會(huì)人員的心理非常有幫助。

　　比如：即使還有別的空座，但一個(gè)人卻執(zhí)意坐到你的對面，可以肯定的是，他對你懷有強(qiáng)烈的對立情緒，對你即將發(fā)表的談話、演說等等，對方準(zhǔn)會(huì)進(jìn)行猛烈的反駁。而選擇坐到你旁邊的人，一般是對你親切的人。所以，面對自己非常怵頭的對手，避免與之正面交鋒的辦法就是選擇坐在他的側(cè)面。

　　坐在對方的側(cè)面也必須注意，盡可能坐在對方的左側(cè)。因?yàn)�，人的右腦控制人的感情，右腦控制著左邊的身體，因此，左半邊臉非常容易流露出一個(gè)人的真實(shí)情感。所以，當(dāng)你坐到一個(gè)人的左側(cè)時(shí)，你既可以清楚地捕捉對方的真實(shí)情感，又可以將自己情感薄弱的左半邊臉隱藏起來，讓對方看不到，避免被對方讀出自己的內(nèi)心秘密。

　　如果，會(huì)議上出現(xiàn)竊竊私語的現(xiàn)象，你就能判斷主管人員領(lǐng)導(dǎo)魅力的強(qiáng)弱了。

　　了解了與會(huì)人員的心理，就能更好地控制會(huì)議場面，斯汀澤現(xiàn)象就像一次會(huì)議中隱形的參與者，它可以幫助你引導(dǎo)會(huì)議內(nèi)容朝著自己預(yù)定的目標(biāo)順利推進(jìn)。