人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見人才招聘的重要性，下面就是有關(guān)人才招聘對企業(yè)發(fā)展的重要性學(xué)習(xí)，歡迎大家閱讀!

　　比爾.蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業(yè)來說有重要的意義。

　　(1)人才招聘是組織補充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內(nèi)人力資源向社會的流動、組織內(nèi)部的人事變動(如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等)等多種因素，導(dǎo)致了組織人員的變動。同時，組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，組織成長過程也是人力資源擁有量的擴張過程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態(tài)的，需要經(jīng)常補充員工。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補充人員的基本途徑。

　　(2)有助于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運。但是，對人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。因此，招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績效及實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。

　　(3)有助于組織形象的傳播。據(jù)德斯勒在其著作中介紹，“研究結(jié)果顯示，公司招募過程質(zhì)量的高低會明顯地影響應(yīng)聘者對企業(yè)的看法”。許多經(jīng)驗表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過程，又是向外界宣傳組織形象、擴大組織影響力和知名度的一個窗口。應(yīng)聘者可以通過招聘過程來了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色、企業(yè)文化等。

　　(4)有助于組織文化的建設(shè)。有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動過于頻繁而帶來的損失，并增進組織內(nèi)的良好氣氛，如能增強組織的凝聚力，提高士氣，增強員工對組織的忠誠度等。同時，有效的招聘工作對人力資源管理的其他職能也有幫助。

　　人力資源招聘必知的4個關(guān)鍵

　　人力資源招聘要組建招聘團隊

　　人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見人才招聘的重要性。對于發(fā)展期的企業(yè)來說，每年的人才招聘數(shù)量都是很大的，所以企業(yè)應(yīng)該組建招聘團隊負(fù)責(zé)招聘期間的一些相關(guān)事宜，例如選拔專人組建人力資源招聘團隊的重要事項，這些專業(yè)人士主要負(fù)責(zé)面試現(xiàn)場秩序的維護、協(xié)助工作人員安排面試等，分工明確，責(zé)任落實到人極大的提高了公司的招聘效率。

　　人力資源招聘要選擇合適的招聘渠道

　　當(dāng)今時代是一個信息多元化的時代，信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化，也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經(jīng)很難滿足企業(yè)對人才的需求了，因此我們必須創(chuàng)新思維，積極開辟新的招聘渠道并加以整合構(gòu)建企業(yè)立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業(yè)需要的人才。

　　確定崗位需求之后，HR首先需要思考選擇哪一種渠道來滿足公司的用人需求。因為有大量的人力需求，所以企業(yè)需要開辟較為豐富的招聘渠道，除了現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦、人才市場等傳統(tǒng)招聘渠道外，公司還開辟了富余人力分流，將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿足企業(yè)的人力需求提供了有力保障。

　　人力資源招聘要科學(xué)設(shè)計招聘流程

　　成功的招聘必然有嚴(yán)格的流程來控制，而流程設(shè)計更是重中之重，為了滿足企業(yè)的人才招聘需求，企業(yè)可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業(yè)，也就是說，資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成，整個流程所需的時間也由原來的三天縮短為現(xiàn)在的一天;同時，中心還可以設(shè)置專門的休息區(qū)、應(yīng)聘等候區(qū)，這些措施不僅改善了應(yīng)聘者的應(yīng)聘環(huán)境，而且極大提高了招募效率，減少了應(yīng)聘過程不必要的人員流失，為保障公司的人力需求奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　人力資源招聘要口徑一致原則

　　口徑一致是招聘專業(yè)化的一種表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個公司HR的精益求精，這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問題如工作時間、工作內(nèi)容、薪資福利等統(tǒng)一了口徑，有效地避免了因為我們口徑不統(tǒng)一造成人員流失的現(xiàn)象。因此，在對外招聘之前，工作人員對一些重要問題應(yīng)統(tǒng)一口徑，避免因為口徑不一致造成人員流失。