移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者該怎么招聘？下面是小編整理的招聘移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者的10個(gè)技巧，歡迎大家閱讀！

　　1.開發(fā)者的經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)驗(yàn)是著手任何任務(wù)最要緊的東西。有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員將對他/她的開發(fā)技能更加自信。他們知道在開發(fā)階段中可能遇到的挑戰(zhàn)，并且能夠提前準(zhǔn)備好迎接暴風(fēng)雨的襲擊。

　　2.過去的工作

　　如果你正打算將項(xiàng)目轉(zhuǎn)交到移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者的手中，不要急，先問一問他過去的項(xiàng)目。仔細(xì)看看這些項(xiàng)目以便于了解了他對開發(fā)應(yīng)用程序的熟練程度。這樣，你至少知道，你可以從這個(gè)開發(fā)者身上能夠期待什么樣的工作。

　　3.從開發(fā)者的角度輸入

　　雖然你腦子里有app的創(chuàng)意和一系列需求，但還是需要專家來分析開發(fā)這個(gè)創(chuàng)意是否會成功，當(dāng)給定一個(gè)app的形狀時(shí)。你的開發(fā)人員會從他的角度給出有用的輸入，來顯示對項(xiàng)目的興趣。

　　4.資源

　　設(shè)計(jì)和開發(fā)app并不像聽起來那么簡單。除了要有開發(fā)的知識和技能，具備可幫助完成工作的資源也是至關(guān)重要的。最新的軟件和工具是建立全功能的app所必須的。

　　5.有能力開發(fā)可運(yùn)行在多個(gè)平臺上的app

　　為了定位于大多數(shù)觀眾，你可能希望app可發(fā)布在所有的主要平臺上，例如Windows，iOS和Android。那么你先看看你聘請的開發(fā)者是否具備了足夠的技術(shù)來開發(fā)支持多平臺的app。在聘請人員來做項(xiàng)目之前要想搞清楚這一點(diǎn)。

　　6.部署之后的支持

　　在你選擇了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)服務(wù)之后，請確保要涵蓋從開發(fā)到設(shè)計(jì)到部署后的支持和維護(hù)的每一個(gè)階段。在App Store發(fā)布了之后，開發(fā)者的工作并沒有結(jié)束。問問你的開發(fā)者他是否準(zhǔn)備好在app推出之后發(fā)布更新和修復(fù)bug。

　　7.更新工作進(jìn)展

　　要求開發(fā)者多久與你聯(lián)系告知有關(guān)工作的進(jìn)展情況。此外，開發(fā)人員應(yīng)該準(zhǔn)備好用你首選的溝通方式與你進(jìn)行協(xié)調(diào)。那些承諾發(fā)送項(xiàng)目每日更新給你的就最好了。

　　8.做好貨幣化app的計(jì)劃

　　問問開發(fā)者，“對于貨幣化app，你有什么計(jì)劃”。根據(jù)創(chuàng)建app的目的，開發(fā)者得能夠給出如何高效通過移動(dòng)app項(xiàng)目賺錢的建議。

　　9.提交給App Store

　　問問開發(fā)人員是否會提交新開發(fā)好的app到App Store作為項(xiàng)目的一部分。有些開發(fā)人員會將提交費(fèi)用包含在酬勞里，但有些則要求你另外再支付此費(fèi)用。最好在項(xiàng)目一開始就詢問此事，以避免將來發(fā)生任何不愉快的誤會。

　　10.開發(fā)費(fèi)用

　　開發(fā)者要求的酬勞是否符合你的預(yù)算?雖然有必要保持檢查預(yù)算，但不要讓價(jià)格因素成為這個(gè)階段的決定因素。雇傭最好的移動(dòng)app開發(fā)者會有一定的代價(jià)，但這是值得的。不妨把它當(dāng)作一筆在不久的將來會帶來豐厚回報(bào)的投資。

　　結(jié)論

　　開辦app開發(fā)公司需要雇用移動(dòng)app開發(fā)者。提前在網(wǎng)站上了解開發(fā)人員的技能和身價(jià)，可以更好地為你的移動(dòng)app選擇合適的開發(fā)人員。

 

　　小微企業(yè)人才聘用的6大技巧

　　要熟知國家法律法規(guī)

　　招聘時(shí)要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。你可能還想通過網(wǎng)絡(luò)與同處在成長期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗(yàn)，包括最得力的會計(jì)師、商業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)等。

　　在職位描述中突出品牌個(gè)性

　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價(jià)值的工作機(jī)會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨(dú)特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報(bào)道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因?yàn)檫@些申請人正用鼠標(biāo)滾動(dòng)數(shù)不清的職位信息。

　　與其從零開始組建新團(tuán)隊(duì)不如考慮“小組面試”

　　如果你正從頭組建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你需要經(jīng)理、高級銷售人員和初級員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。

　　在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性

　　小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)對潛在申請人據(jù)實(shí)以告工作中的最大障礙(當(dāng)然不能泄露企業(yè)機(jī)密)。如果你招聘的是市場經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒有廣告預(yù)算;如果你招聘的是設(shè)計(jì)師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識都需要重新設(shè)計(jì)。那些最好的員工，會迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。

　　不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容

　　保存培訓(xùn)材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓(xùn)更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個(gè)U盤里，或者另建一個(gè)新文件夾。新員工上崗幾個(gè)月之后，問一問哪些信息最有助于他們的成長，并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓(xùn)。

　　心思培植企業(yè)文化

　　每個(gè)員工對企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個(gè)人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個(gè)組織。即使你時(shí)間緊，要簽發(fā)接收函，完成2016的目標(biāo)，你還是要認(rèn)真想想營造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價(jià)值對你來說最重要，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養(yǎng)這種品質(zhì)。

　　小企業(yè)主的工作千頭萬緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在招聘新員工時(shí)運(yùn)用你的理智和情感，永遠(yuǎn)聘用你真正樂意與之共事的人。