IT企業(yè)近年來發(fā)展速度迅速，那么他們的招聘新渠道，大家是否了解過呢?下面是小編整理的，與大家分享閱讀了解。

　　HR發(fā)展必經(jīng)之路

　　事實上，目前幾乎所有企業(yè)在尋求所需人才時越來越覺得困難。雖然有自己的HR招聘部門，但求賢若渴的企業(yè)總是認為主動送上門來的人才少得可憐。而專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)長期扎根人才市場，資源更加廣泛，使得RPO逐步得到企業(yè)的青睞。翰德國際顧問有限公司Simon Bell表示，2005年全球RPO的市場總量是200億美元，預(yù)計2008年會增長到300億美元，年增長率約為14%.

　　對于很多跨國公司來說，他們在全球一些相對比較成熟的市場中也發(fā)現(xiàn)，RPO在人力資源招聘解決方案中是相對最好的。

　　“渣打集團利用外包作為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢的工具已超過10年。外包無須增加額外的成本及人手，是優(yōu)質(zhì)兼具成本效益的專才獲取途徑。”渣打銀行香港采購及供應(yīng)商管理高級商品經(jīng)理滿玉云表示，“顯然，RPO對中國、印度及韓國等高速增長的市場特別合適。雖然渣打在這些地區(qū)的地位已獲得廣泛認可，但獲取合適的人才仍然十分重要。有效利用RPO方式成為企業(yè)業(yè)務(wù)致勝的關(guān)鍵。”

　　博禹中國創(chuàng)立人兼行政總裁Tony Dickel也表示：“尤其是在亞太區(qū)，地理及語言因素加上‘中國熱’，使得不同行業(yè)、職務(wù)的人才都極為短缺。就算是擁有市場或品牌優(yōu)勢的大型公司，都因為其員工招募模式中的缺憾，而飽受求才不得之苦。”

　　事實上，雖然招聘流程外包在歐美市場已發(fā)展得較為成熟，但在亞太區(qū)，特別是在中國尚處于起步階段。中國經(jīng)濟雖蓬勃發(fā)展，但個別行業(yè)人才嚴重短缺，這對在中國經(jīng)營的本地或跨國企業(yè)造成巨大壓力。如果僅僅通過傳統(tǒng)的內(nèi)部人力資源的渠道來應(yīng)付這項挑戰(zhàn)，不但成本高昂，而且效率偏低，同時消耗了原本更應(yīng)投放在企業(yè)核心業(yè)務(wù)的資源。

　　招到合適人才的捷徑

　　眾所周知，近幾年國內(nèi)IT人才結(jié)構(gòu)及培養(yǎng)出現(xiàn)了明顯的偏差，IT行業(yè)人才總體需求量遠遠大于供給，在技術(shù)及管理能力上適合企業(yè)需求的人才更是嚴重不足。據(jù)東方標準統(tǒng)計，今年以來，智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、無憂工作網(wǎng)三大招聘網(wǎng)站的各類職位招聘中，IT職位需求僅次于銷售，排名第二，每月有近10萬個職位需求。僅在北京，IT職位需求就占北京人才總需求的21%.

　　越來越多的專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)在培養(yǎng)IT人才及為IT企業(yè)提供人才服務(wù)的過程中也意識到，人才資源總量有限，而且素質(zhì)與企業(yè)需求不相匹配，使得IT企業(yè)難以進入高水平的國際化競爭。

　　在這種背景下，國內(nèi)眾多IT企業(yè)逐步認識到，在能夠用較低成本換回高質(zhì)量服務(wù)的情況下，把復(fù)雜的操作性流程留在企業(yè)內(nèi)部并不劃算。他們迫切需要一個穩(wěn)定輸送人才的渠道以不斷為企業(yè)補充新鮮血液。RPO則為這些有需要的企業(yè)提供了一條找到并招到合適人才的捷徑。

　　據(jù)了解，RPO其實是對企業(yè)的人力資源管理和整個組織機構(gòu)運作施加外力管理，從而在人事管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)等各方面大大提高運作效率。具體而言，RPO最大的好處是可以使企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)，有效控制和降低運營成本。同時，RPO可以通過多種不同渠道的溝通方式為企業(yè)及員工提供迅捷、即時的反饋與服務(wù)，如呼叫中心、憑借互聯(lián)網(wǎng)而提供的員工自助服務(wù)等，從而有效地提高員工對人力資源基礎(chǔ)服務(wù)的滿意度。

　　另外，RPO是整體的人才招聘解決方案，能使企業(yè)的人才招聘過程一體化，因此招聘流程也就更透明、更公正，能夠在很大程度上化解企業(yè)內(nèi)部因招聘而出現(xiàn)的矛盾。

　　“現(xiàn)在的IT企業(yè)都講究以人為本，尤其是國內(nèi)一些IT企業(yè)都已經(jīng)或計劃海外上市，他們需要更多的人才幫助自己發(fā)展。而RPO正好可以很好地滿足他們這種需求，讓企業(yè)HR人員可以擺脫那些事務(wù)性、常規(guī)性工作，有足夠的時間精力來規(guī)劃公司長遠的人力資源戰(zhàn)略。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

　　國內(nèi)IT企業(yè)看好RPO

　　不久前，東方標準與百度正式簽約，將在2007年內(nèi)為百度代理招聘、選拔數(shù)百名技術(shù)及市場銷售人才。以往只為企業(yè)招聘高級、特殊人才的服務(wù)機構(gòu)，如今在企業(yè)招聘專業(yè)性及技術(shù)人才時也有了用武之地。而許多招聘網(wǎng)站也在不斷尋找更適合自己的RPO定位。

　　東方標準總裁吳雷認為，目前國內(nèi)人才服務(wù)行業(yè)的發(fā)展將在一定程度上緩解IT人才市場供求的矛盾，通過專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)為IT企業(yè)量身定制人才解決方案，將是國內(nèi)人才市場發(fā)展的大勢所趨。

　　“專業(yè)IT人才服務(wù)機構(gòu)擁有人才資源和渠道的優(yōu)勢，同時可根據(jù)IT企業(yè)的需要，對人才職業(yè)技能乃至職業(yè)心理性格特征進行評測，幫助企業(yè)快速篩選出符合要求的人才，從而使得企業(yè)招聘人才更具客觀性和科學(xué)性，準確率和效率大大提高。”吳雷說，“目前，東方標準已為聯(lián)想、惠普、用友、東軟等上百家國內(nèi)外知名IT企業(yè)提供了人才招聘、選拔、職業(yè)技能評測等全方位人才服務(wù)。顯然，國內(nèi)的RPO服務(wù)發(fā)展是值得看好的。”

　　當(dāng)然，盡管RPO對企業(yè)有這樣那樣的好處，但也存在著一定的安全風(fēng)險。比如對企業(yè)來說，較為敏感的薪酬管理一旦泄漏給競爭對手，必將對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。另外，一些具有戰(zhàn)略意義的工作是不能外包的，比如企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的培訓(xùn)工作等，這些都應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部的HR來完成。

　　人才招聘外包(RPO)

　　RPO是業(yè)務(wù)流程外包(BPO)的一部分，是指一個企業(yè)將整個招聘流程交付外部機構(gòu)來完成，涉及從人力發(fā)掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個集成化的過程。

　　與普通獵頭公司不同，提供RPO的專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)一般具有一套諸如求職追蹤系統(tǒng)(ATS)的應(yīng)用軟件，用來對招聘流程進行管理和監(jiān)控，并且將之與其他管理工具整合，例如呼叫中心、視頻會議等。這樣，整個招聘流程細節(jié)定義明確，操作起來連貫性好。這不是企業(yè)的一個HR部門就能夠做到的。

　　基本說來，提供RPO的專業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)注重招聘流程質(zhì)量的提高，而客戶企業(yè)則只需集中精力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。