引導(dǎo)語：21世紀(jì)人才競爭激烈，2016企業(yè)的招聘官們是如何應(yīng)對(duì)人才難題呢？我們通過下文了解與學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。

　　一、招聘重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

　　在新的一年中，重在獵取候選人，招聘則是搜索招攬。從關(guān)注重點(diǎn)說，未來將更關(guān)注候選人以及如何吸引得來;招聘則重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)自身的實(shí)力，潛臺(tái)詞是“小主我都拋來了橄欖枝，你丫趕快接住!”

　　對(duì)招聘技能要求而言，精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘要比招聘對(duì)招聘官的個(gè)人素養(yǎng)和能力要高些，此時(shí)招聘官不僅是企業(yè)的形象窗口，也是企業(yè)亮點(diǎn)的展示窗口。

　　從企業(yè)對(duì)人員的需求來講，當(dāng)簡單的招聘越來越無法滿足企業(yè)對(duì)合適人員的需求時(shí)，精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘就應(yīng)時(shí)而生了，這就是我們當(dāng)前的招聘生態(tài)。

　　二、精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘更重視候選人的體驗(yàn)

　　如將人員招聘和配置比作企業(yè)的一款產(chǎn)品，消費(fèi)者是廣大的候選人，那可以肯定地講，精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘更注重候選人導(dǎo)向，更能讓候選人有良好的體驗(yàn)。

　　首先，招聘的動(dòng)作是“招”，企業(yè)是主體，處于強(qiáng)勢;精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘的動(dòng)作是“迎”，貴客上門，歡迎光臨。

　　其次，招聘更多的目的是篩選，是測評(píng)，是考察候選人對(duì)企業(yè)崗位的匹配度如何，更多的是一種單向溝通，往往企業(yè)已經(jīng)把候選人都琢磨的只剩下“內(nèi)褲”了，候選人則可能還對(duì)企業(yè)是霧里看花水中望月;精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘則更多的是交流，是分享，招聘官是牽線搭橋的紅娘定位，甚至可以為企業(yè)和候選人設(shè)計(jì)各種貼切的合作模式，其目的則是在對(duì)人才高度尊重的基礎(chǔ)上，開放式的互贏合作。

　　再者，精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘更容易在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造、宣傳雇主品牌，在良好的精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘體驗(yàn)后，候選人可能沒有獲得合適崗位，但其對(duì)企業(yè)的誠意和文化等更容易產(chǎn)生認(rèn)同，通過說說、博客、點(diǎn)評(píng)等自媒體方式在自己的朋友圈為企業(yè)做宣傳。

　　三、精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘需要借力獵頭

　　精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘模式是否和獵頭模式水火不容?

　　之前在招聘中，高端職位、骨頭崗位往往都通過獵頭完成，獵頭模式也有其價(jià)值。精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的招聘官是可以更好的發(fā)揮精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘模式的優(yōu)勢，結(jié)合獵頭模式的長處，相得益彰，更高效的開展企業(yè)的精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘工作。

　　四、精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘提升招聘工作的崗位價(jià)值

　　作為招聘官，在這個(gè)時(shí)期，在一些企業(yè)是有些尷尬的。

　　普通職位招聘，無法有效顯示招聘人員大的價(jià)值;而中高端職位，招聘人員也多無能力或無法投放更多的精力和時(shí)間在上面，多數(shù)情況放給獵頭做了，可能用老板的話說就是“花錢買人”了 。試問，久而久之，招聘人員的作用就很普通，價(jià)值又在哪里呢?

　　招聘官們要讓工作做得出色，首先要有出位的意識(shí)，有提供優(yōu)質(zhì)工作成果，用結(jié)果證明實(shí)力的思維。而精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘，則是如同發(fā)揮招聘官的專業(yè)能力，展現(xiàn)招聘官對(duì)企業(yè)對(duì)工作一片癡心，在中高端人才引進(jìn)上實(shí)施“定制”。因而精準(zhǔn)化體驗(yàn)式招聘模式恰如皇冠上的明珠，會(huì)讓大佬們眼前一亮，令招聘工作價(jià)值凸顯。