引導(dǎo)語：招聘選拔人才是企業(yè)的HR的第一要責(zé)，那么企業(yè)的HR是否知道哪些面試的方法與技巧，下面是小編收集的一些，與HR們分享。
順序性面試
收到簡歷以后，首先由部門里職位較低的人初選一遍，然后面試。合格的面試者推薦給上一級，最后由老板拍板。這樣從低到高的面試就是順序性的面試。
優(yōu)點：早些去除不合格的人選，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時間。
缺點：職位低的人對職位的理解可能有誤差。
順序性面試適用于應(yīng)聘人員非常多的時候。
系列化面試
不是由一個部門來做出錄用決定，而是多個相關(guān)部門看了以后，最后商議做出是否錄用的決定。
比如應(yīng)聘銷售員職位，由人力資源部根據(jù)銷售經(jīng)理提供的能力需求先面試一遍，再把篩選出來的人交給銷售部門的經(jīng)理去面試。因為候選人將來要與其他相關(guān)的部門打交道,如市場、售前技術(shù)支持，所以要請市場部的人來看一下，再請售前支持部的人面試一下。
優(yōu)點：可以覆蓋不同的層面，不易有偏見。
缺點：容易造成拖延。
適用于要求團隊溝通特別好的職位。
小組面試
就是一組經(jīng)理同時或輪流面試一個人，然后小組決定錄不錄用他。
優(yōu)點：從多方位考核，節(jié)省時間，不容易錯過一些話題。
缺點：對候選人壓力太大。
適用于招聘管理人員和需要承受壓力的職位。
建議：小組面試不宜用于面試應(yīng)屆大學(xué)生和研發(fā)人員。
面試選才方式比較
| 類型 | 挑選方式 | 優(yōu)點 | 缺點 | 適用 |
| 順序性面試 | 由部門里職位比較低的人做第一級篩選，按照職位順序?qū)訉用嬖?/td> | 能早點去除不合格的人選，節(jié)省老板的時間 | 職位比較低的人對這個職位本身理解會有誤差，他不一定清楚老板要招什么樣的人 | 有很多候選人來應(yīng)聘，不愁找不到合適的人才時 |
| 系列化面試 | 許多部門一塊兒做決定，一個系列一個系列地往下推進 | 容易覆蓋不同的層面，不易有偏見 | 花費時間比較多，同時可能影響各部門的正常工作 | 要求團隊溝通特別好的職位適用 |
| 小組面試 | 一組經(jīng)理同時面試一個人，然后小組決定錄不錄用他 | 節(jié)省時間，不容易錯過一些關(guān)鍵性的考察 | 候選人壓力太大，過于緊張，不利于充分表現(xiàn)出自己的優(yōu)點 | 適于招聘管理、銷售、市場等人員，因為他以后工作會遇到這種場景 |