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企業(yè)是怎么樣提高招聘質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間:2017-11-02 編輯:曉玲

  引導(dǎo)語:現(xiàn)在很多的企業(yè)招聘越來越難,企業(yè)所需人才也越來越多,隨著人力資源越來越重要,招聘質(zhì)量也成為HR思考的問題,下面是小編收集的招聘技巧,歡迎大家閱讀!

企業(yè)是怎么樣提高招聘質(zhì)量

  招聘的技巧1

  招聘能與企業(yè)補(bǔ)短的人才。杰出人物雇傭杰出人物,這需要自信和自我認(rèn)知,但這是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的惟一之路。

  招聘的技巧2

  招聘與企業(yè)志同道合的人才。一般來說,公司都想找有合適的教育及職業(yè)背景的人。應(yīng)聘者是否真的對(duì)你的產(chǎn)品有熱情?因?yàn)槿绻麃響?yīng)征招聘的者沒有了解并喜歡上你的產(chǎn)品,那么所有的教育和工作經(jīng)驗(yàn)都在招聘中無關(guān)緊要。

  招聘的技巧3

  招聘與企業(yè)崗位要求相關(guān)的人才。這與招聘第二條有些類似,但還是值得重復(fù)。應(yīng)聘者的教育和工作經(jīng)驗(yàn)在紙面上看起來非常重要,但在現(xiàn)實(shí)中并不一定如此。沒有完美背景的應(yīng)聘者有可能正是可塑之才。

  招聘的技巧4

  招聘時(shí)不要太自認(rèn)為,要認(rèn)真判斷。每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷:自己曾認(rèn)定會(huì)長(zhǎng)期工作下去的應(yīng)聘者最后成為一個(gè)噩夢(mèng),而曾認(rèn)定不會(huì)長(zhǎng)期工作下去的應(yīng)聘者卻做了十?dāng)?shù)年。直覺的問題在于它錯(cuò)對(duì)參半。我建議向每個(gè)應(yīng)聘者詢問相同的問題并作大量記錄,甚至可以通過電話進(jìn)行首次談話,避免以貌取人。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人往往相信自己的直覺,所以他們采取非正式的、主觀的面試,但最終導(dǎo)致選錯(cuò)了人。

  招聘的技巧5

  招聘時(shí)運(yùn)用你的所有用運(yùn)用的能力。一旦發(fā)現(xiàn)完美的應(yīng)聘者,要運(yùn)用各種手段把她爭(zhēng)取過來,不限于高薪和期權(quán)等條件。而更重要的和更有效的是,你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力。如果你有這樣的全套秘密武器,應(yīng)聘者都會(huì)愿意到你的企業(yè)工作。

 

  四步助企業(yè)找到高素質(zhì)人才

  1.根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行招聘。

  企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)于求職者來說非常重要,找到有相同價(jià)值觀的人,才能找到企業(yè)真正適合的人,讓候選人能夠看到。每一位候選人都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么。不僅僅要說明你要的品質(zhì)和特征,還要告訴大家你拒絕的價(jià)值觀。想象一下,你希望人們?nèi)绾卧谀愕钠髽I(yè)中行動(dòng),將之作為戒律,然后根據(jù)這些戒律進(jìn)行招聘?

  2.尋找真正熱愛這份工作的人。

  企業(yè)會(huì)想要招聘這樣的人,他會(huì)將全部的熱情投入到熱愛的工作中,他們的表現(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他任何類型的求職者。所以在面試的過程中要盡你所能弄清楚,一名求職者是否會(huì)積極、愉快地履行他們申請(qǐng)的那份工作要承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)。

  3.使用評(píng)估測(cè)試。

  評(píng)估測(cè)試對(duì)于尋找高素質(zhì)人才有非常大的幫助。它們的科學(xué)有效性和復(fù)雜程度在過去幾十年里已經(jīng)有了極大的提高,這要感謝我們收集和使用數(shù)據(jù)的方式的進(jìn)步。

  必須對(duì)每一位求職者都進(jìn)行管理評(píng)估測(cè)試,事實(shí)上,每個(gè)人都有自己的潛在工作優(yōu)勢(shì)傾向,而精準(zhǔn)抓住這些特征,可以高效招到適合公司的穩(wěn)定、高質(zhì)量人才。隨著時(shí)間的推移,還可以利用這些結(jié)果勾勒出哪種類型的人既能夠很好地適應(yīng)你的公司、又能夠完成特定工作,也就是建立起崗位模型,這樣當(dāng)你招聘的時(shí)候,你就能夠更容易地挑出那些和你最成功的員工非常相似的候選人來。

  4.從離開的那些人那里學(xué)習(xí)。

  離開的人一定有離開的原因,有自身的或客觀的,可以通過他們了解為份工作或企業(yè)有哪些不到位的地方,可以加以改正,利用離開的人了解到的情況,調(diào)整招聘管理的標(biāo)準(zhǔn),這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人,或者更好的情況下,能夠真正地調(diào)整這份工作,讓它變得更有趣,對(duì)于更高素質(zhì)的人才更具吸引力。

  高素質(zhì)人才的短缺是永遠(yuǎn)存在的,就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會(huì)為了你的客戶和他們的同事奉獻(xiàn)更多。

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